И поскольку прямой лоббизм подразумевает прямые встречи между директорами и властями, это не способствует развитию лоббирования. И, как и в России, мало кто любит покидать уютную столицу Вашингтона для крупного бизнеса, и особенно в Нью-Йорке, и отправиться в длительные поездки. Для последнего поведения в США даже название появилось.
Поэтому не удивительно, что большинство компаний, лоббирующих стратегии расчетливы и очень осторожные, где главная заповедь - «Не обманывайтесь. «В любом случае, в отношении лоббирования на государственном уровне, эта тенденция только устанавливается. Таким образом, основное требование мониторинга корпоративных лоббистов не является активным и творческим, и продолжает политическое поле, быстрое обнаружение угроз и разработку инструментов корпоративной защиты.
Впрочем, это не мешает отдельным компаниям подходить к вопросам организации лоббистского сопровождения деятельности со всей серьезностью. Например, у производителя пива Anheuser-Busch некоторое время назад пивоваренные заводы располагались в 11 американских штатах. В каждой из столиц этих 11 штатов у нее была группа штатных лоббистов, а также независимые лоббисты, заключивших контракты. Кроме этого, у Anheuser- Busch сформирована весьма разветвленная сеть для grassroots активности.
Впрочем, несмотря на общий консервативный фон работы штатных корпоративных лоббистов, лоббисты, работающие по контрактам, для продвижения интересов своих клиентов проявляют креативность. Лоббисты используют неформальную обстановку для налаживания связей, это могут быть даже вечеринки под названием благотворительных вечеров или научно-практических конференций.
Парламентарии делают небольшой взнос для успокоения избирателей. Такой неформальный подход ведет к распространению мифов о лоббисте с виски, сигарами и большой пачкой денег.
Не редкие случаи использование компанией лоббистов по найму и постоянного штата. Это обуславливается рядом факторов для минимизации затрат и мобильности.
В некоторых случаях корпоративные лоббисты вообще не занимаются прямыми контактами с представителями власти, а исключительно управляют деятельностью нанятых лоббистов. Об этом свидетельствуют гигантские суммы контрактов лоббистских фирм.
Национальные компании часто имеют весьма небольшой штат GR- специалистов. Аутсорсинг из-за этого очень популярен. Небольшой компании выгодно нанимать специалиста таким образом, чем держать постоянно штат.
Еще одно преимущество найма лоббиста в команду в том, что у местного специалиста могут иметься связи с правительством в этом округе и вопросы будут решать на более выгодных условиях.
Из-за больших оборот компания не может представлять штатного лоббиста. Но наем местного в компанию штатных говорит о важности вопросов, решаемых в этом штате. Большие потребности вынуждают нанимать лоббистов, например, когда требуется внешняя поддержка корпоративным инициативам, в том числе grassroots.
Корпоративные лоббисты имеют возможность приезжать на сессии местных парламентов, и к моменту начала заседаний решение, выносимое на обсуждение уже может быть определено негласно. Для мобильности продвижения интересов компании лучше нанять лоббиста на месте, который будет управлять ситуацией.
Корпоративные лоббисты также жестко прикреплены к корпорациям и их интересам. По этой причине, в некоторых случаях, «независимые»
консультанты, которые часто имеют большое влияние на конкретных депутатов или должностных лиц, являются более эффективными.
Существует несколько способов найма лоббистов в интересующих корпорации штатах:
Менеджеры GR могут обратиться в профессиональные ассоциации - Affair Общественного Совета (РАС) или Совета Affair правительства штата (КСПКП), если они к ним. Получить консультацию репутацию и контактную базу кандидатов и организовать интервью с ними.
Существуют организации, участвующие в отборе лоббистов платить конкретные области, такие Multistates Associates. На его базе насчитывается около 1500 лоббистов. Через сборы, связанное Multistates подобрать не только необходимую лоббист, но и контролировать весь проект.
В США, нанимая лоббист состоит в том, что его выбор зависит от репутации компании. Влиятельный лоббист в состоянии поднять статус группы интересов, следовательно, высокую стоимость экспертов GR. Но, несмотря на это, вполне вероятно, что опытные и влиятельные лоббисты текущие или завершенные контракты с компаниями, чьи интересы могут совпадать с интересами текущего клиента. В этом случае работа просто невозможна.
В ряде случаев играет даже значение с кем у лоббиста более наработанные связи - с демократами или республиканцами. Все зависит от политической позиции партийцев по обсуждаемому вопросу. Если, допустим, республиканцы разделяют позицию группы интересов по текущему вопросу, нанимают лоббиста-демократа и наоборот. Например, оперный театр в Майями вначале нанял лоббиста-демократа, а потом, когда понадобилось усилить позиции у губернатора-республиканца, пригласили для работы лоббиста, вхожего в республиканские круги.
Лоббирование осуществляется с помощью специально подобранных лоббистских групп. Общий принцип команды лоббистской заключается в
следующем: большинство лоббистов, политическая ниша, вы можете закрыть сообщение. При таком подходе принцип специализации лоббистов и их отношения с организацией. Большинство из этих лоббистских групп, сформированных с серьезным конфликтом интересов между компаниями, которые конвертируются в давлении боевых действий.
Например, такое сражение происходило во многих штатах США между компаниями, занимающимися прокатом автомобилей и Герц Avis, с одной стороны, и Alamo, другой. Есть случаи, когда лоббистские бои наемные 50 экспертов с обеих сторон. В этом случае, есть общая борьба за ресурсы, влияние и одной из причин для найма лоббистов, чтобы предотвратить их вербовку другой стороны.Понимание процесса принятия решений и наличие инсайдеров в нужных структурах позволяют эффективно решать GR-задачи.
Компания также может запустить крупный проект с участием государства. Например, в мае 2010 года компания Software 1C попросила государству 500 миллионов рублей. О создании компьютерного моделирования боевых. Проект был привить молодежи патриотизм и дать ему возможность развиваться.
В свою очередь, в презентации, подготовленной Министерством связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, было написано, что на проект необходимо 720 млн рублей. 200 миллионов долларов будет выделено 1C, 20 миллионов долларов - Ханты-Мансийскому автономному округу Российской Федерации. Министерство попросило остальную часть денег от правительства.
Бесспорно, компания по осуществлению GR деятельности будет результативна только в случае наличия безупречной репутации своих менеджеров, высокой квалификации работников, и выхода на большую арену сферы общения с государственной властью. Это реально сделать
только крупной организации, и это интересно представителям крупного бизнеса. И как говорил, один из руководителей предприятия, осознание необходимости развиваться посредством сотрудничества с властью приходит вместе с ростом оборота предприятия. Когда компания небольшая, можно развиваться в пределах своих возможностей, но когда становится важным выход на международную арену, появляется необходимость содействия чиновников. Это может осуществляться посредством государственных тендеров, войти в советы специалистов, участие в государственных мероприятиях, становиться обладателем акций государственных организаций и другими возможными способами.
За пример можно брать попытки организации «Вымпелком», «MTC»,
«Мегафон» попытку ограничить передачу spam- sms. И так как это противоречило бы закону «О связи», а именно такой проект предполагает невозможным доставку сообщений одного абонента другому - т.е. противоречие закону.
Фактически, это можно рассмотреть, как попытку повлиять и обозначить неэффективной работу профильного министерства. Как показала эта практика, даже представители влиятельных компаний не смогли это осуществить.
Лоббистские компании и ассоциации отраслевого типа редко работают с одним конкретным клиентом. Это обусловлено высокими показателями риска, поэтому работа осуществляется только после того как каналы по налаживанию связей с представителями государственной власти сработали и можно подготовить качественный PR посредством сотрудничества с профессионалами этой области.
Чтобы повысить легитимность действий лоббистов, могут быть созданы небольшие отраслевые проекты, так как, опираясь на закон, чиновник может работать с ассоциациями менее рискованно, чем с фирмой.
Можно сделать вывод, что ассоциации играют посредственную роль в отношениях фирмы и представителя государственной власти. И нельзя их рассматривать как самостоятельный элемент взаимодействия с чиновниками.
Нельзя сказать, что есть ситуации - исключения, обычно это ситуации, когда действия властей негативно сказываются на какую-либо отдельную направленность в производстве. Спасти ситуацию и привлечь внимание властей к этой проблеме может помочь письмо ассоциации чиновникам.
Например, в 2009 году Дмитрий Медвев, занимающий на тот момент пост президента РФ, сделал указ о либерализации экономики страны через замену единого социального налога страховыми взносами для области развития технологий с применением вычислительной техники.
В связи с этим представители IT-области обратились к президенту в письме. Программисты сообщили, что из-за реализации этой реформы будут вынуждены перевести свое производство за границу и работать по теневым схемам заработной блаты. Письмо было подписано крупнейшими фирмами по осуществлению такой деятельности, такими как «Kaspersky Lab ”, ABBYY, Luxoft. Письмо было подписано президентом некомерческого объединения «Руссофт» Валентином Макаровым».
Для создания работы GR- департамента необходимо оценить экономическую прибыльность проекта. Организация должна быть самоокупаемая и приносить прибыль за счет государственных заказов, имиджмейкинга и получения льгот от налоговых сборов.
Для помощи в осуществления такого проекта, не редко представители обращаются в лоббистские организации. Такие помощники занимаются качественным PR-ом и осуществляют налаживания отношений с представителями государственной власти для продвижения интересов GR-
департамента. Из этого следует, что GR может зависить от лобби- организаций.
Задачи GR - менеджмента также могут исполнять небольшие технологические компании через выдвижение своих работников в различные экспертные советы, участие в акциях, организаторами которых является государство.
Из этого следует, что продвигать свои интересы на
государственном уровне, не прибегая к около правовым организациям лоббистов. Но
стоит учитывать нежелание российских чиновником изменять своим привычкам, то
есть пройти в то же экспертный совет со стороны практически не является
возможным. Это обуславливается тем, что бизнесмены не узнают о создании акций
государства заблаговременно.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Можно сделать вывод, что роль бизнеса для политики крайне важная. Благодаря такому сотрудничеству, можно развивать отечественного производителя на зарубежном рынке, через продвижение государством.
Использовать для налаживания общения с общественными организациями и гражданами, что делает законотворчество эффективнее.
На опыте Западных коллег можно сделать вывод, что лоббистская деятельность должна быть более прозрачной.
Необходимо перенять опыт и развития СМИ и гласностью переговоров по решениям некоторых важных социальных и экономических вопросов, дать право гражданам решать самим что им необходимо для благоустройства города или области.
Нужно воспользоваться идеей ликвидации прецедентов взятничества посредством использования практики отстранения чиновника от любой службы, где возможен повтор мошенничества.
Использование GR для повышения финансовой, политической и социальной сознательности граждан.
Считаю, что в работе выявлены как положительные стороны использования GR для продвижения интересов:
Грамотное использование ресурсов государства
Решение важных политических и экономических вопросов эффективнее
Решение внутриполитических конфликтов между обществом и государством
Использование негосударственных ресурсов влияния на мнение общества
Стремление к общей гармонии и процветанию государства Но существуют и минусы:
Теневая лоббистская деятельности отдельных чиновников;
Риск роста монополии
Стоит отметить, что неправильная эксплуатация любой технологии может привести к неприятным последствиям.
Например, неправильно использование PR можно превратить в пропаганду, HR загубит фирму некомпетентными сотрудниками, а CRM будет использовано в мошеннических и теневых сделках.
Думаю будет корректно использовать GR не только для бизнеса или связи с общественными организациями, а в таких профильных моментах, как медицинские учреждения для улучшения функционирования поликлиник, прекращения собирания средств на операцию по федеральным каналам. Использование не только как дней здоровья, когда можно бесплатно в парках или автобусах обследоваться, но и разработки отечественных менее популярных аналогов многих импортных лекарств при содействии государства и частных клиник.
Можно использовать GR в медиа индустрии не только как пропаганду, но и как совершенствования технологий и рост легальной оппозиции.
Так же GR неплохо совмещается с культурой. Можно лоббировать молодых художников таких как Ксения Рейн, Евгений Петрушанский, Татьяна Ахметгалиева путем выставок или создания фонда поддержки молодых художников, а не только использования стрит арта.
Использование GR в разработке IT технологий, что сейчас активно используется.
Можно считать, что целью исследования - определение и оценка возможности влияния бизнеса на развитие государства посредством развития сотруднических отношений между сферой бизнеса и политикой. Влияние такого сотрудничества на развитие гражданского общества и становления Демократических принципов. Выявить положительные и отрицательные стороны GR коучинга и GR менеджмента.
Решение следующих задач осуществлено:
рассмотреть сущность коучинга и GR коучинга, методы посредством которых воплощается такая деятельность;
изучить особенности развития GR коучинга;
проанализировать законодательную базу лоббистской деятельности США и России;
определить степень влияния бизнеса на властные структуры;
выявить перспективы развития GR менеджмента.
Важно отметить, что GR коучинг можно использовать в налаживании международных отношениях. При лоббировании интересов одного государства на компанию или корпорацию другого:
Таким образом можно загнать государство - неприятеля в экономическую яму;
Использование лоббирования законов через бизнес;
Применение пропаганды;
Обострение общественного мнения;
Помощь фондам или организациям;
Грамотное использование связей для реализации продуктов IT индустрии;
Использовать новые виды продукции;
Налаживание отношений с другим государством.
Можно сделать вывод, что GR
индустрия на данном этапе развития крайне эффективна и перспективна. И
благодаря тому, что у нее нет определенных формальных рамок, она способна
развиваться во всех направлениях.