Материал: Создание бизнес-плана по производству меда в Кировской области

Таблица 6

Текущие затраты

Таблица 7

Итоговая таблица

Таблица 8

Собственные средства предприятия

5.2 SWOT-анализ

анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторам внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).

Таблица 9

SWOT-анализ для предприятия

5.3 Производственный процесс

Весной, когда установится теплая солнечная погода, ульи выносят на улицу из омшаника, для облета пчел. После этого необходимо подкормить семьи и установить специальные рамки под засев для матки. Кроме того, нужно утеплять ульи. Летом периодически проводить проверки, все ли в порядке с пчелами, добавлять дополнительные корпуса для расширения семей. Так же происходит сбор меда и его откачка (вытаскиваются рамки, вилочками соскребается слой воска на сотах, рамки помещаются в медогонку и под влиянием центробежной силы мед выбрызгивается на стенки медогонки и стекает вниз). После этого можно наливать мед в емкости.

Схема производственного процесса:

6. Организационный план

Частная собственность - одна из форм собственности, которая подразумевает защищённое законом право физического или юридического лица, либо их группы на предмет собственности.

К частной собственности относят: индивидуальную, корпоративную, кооперативную, акционерную, интеллектуальную, авторскую и любую

Частный собственник вправе поступать со своей собственностью по своему усмотрению (продавать, дарить, завещать и т.п.) без согласования с публичными властями (государственными или муниципальными органами, их представителями). Потому иногда частная собственность рассматривается как противоположность государственной и муниципальной собственности. [11]

Пасека будет находиться в частной собственности владельца, потому что все, что ей принадлежит (земля, инвентарь, пчелы и др.), официально принадлежит пасечнику, а не находится в аренде или залоге.

Руководителем этой организации будет человек, который в дальнейшем оформится как индивидуальный предприниматель.

Организационная структура предприятия состоит из двух человек, один из которых - это предприниматель, который сможет выполнять всю работу, как основную, так и продажу, а другой будет необходим периодически, во время особо интенсивной деятельности, а также в качестве резерва.

Тип организационной структуры предельно простой - линейный, так как состоит из пары человек, один находится в подчинении другого. Основной рабочий, он же собственник предприятия несет всю ответственность за деятельность своей фирмы. [12]

юридический маркетинговый финансовый пасека

7. Юридический план

.1 Выбор организационной формы предприятия

Регистрация в качестве предпринимателя (ИП) выгодна, если:

ü Вы не планируете больших оборотов;

ü  Вы не ищете партнеров-совладельцев

ü  Вам не нужен большой штат сотрудников

ü  Вам нет необходимости привлекать инвестиции для развития бизнеса;

ü  Ваш вид деятельности не попадает под ограничения видов деятельности ИП.

Именно поэтому данному предприятию стоит выбрать регистрацию ИП.

Индивидуальные предприниматели - физические лица <#"821952.files/image003.gif">

;

Е=ССК=1*15%=15%, так как источник инвестиций только один, то его доля равна 100% (1), а стоимость источника для предприятия - 15%.

ЧДД₁ = (306 858,05*0,87+890 439,65*0,76 + 1 764 629,25*0,66) -

(250 000*0,87) = 266 966,5+676 734,13+1 164 655,3-217 500 =

108 355,93 - 217 500 = 1 890 855,93 руб.

Е₂ = 40%

ЧДД₂ = (306 858,05*0,71+890 439,65*0,51 + 1 764 629,25*0,36) -

(250 000*0,71) = 217 869,22+454 124,22+635 266,53-177 500 =

307 259,97 - 177 500 = 1 129 759,97 руб.

Срок окупаемости

Т_ок=1 год.

Выводы:

ЧДД = 1 890 855,93 руб. > 0

ИД = 9,69 > 1

Е = 15% < ВНД = 77%

T_ок = 1 год

проект доходный

Список литературы

1. О меде [Электронный ресурс] // Электронный портал - 2008

2.      Мёд зависит от вида растений, [Электронный ресурс]

3. Н.Н. Зарецкий «Пособие для начинающего пчеловода», М.: Моск. рабочий, 1988.

.   В.В. Родионов, И.А. Шабаршов «Если вы имеете пчел», М.: Колос, 1983.

.   Электронная библиотека по здоровью [Электронный ресурс] // Форум «Здоровый образ жизни» - 2013

.   А.Я. Меньшенин «Пасека и медосбор», Горький: Волго-Вятское кн. изд-во, 1983.

7.      П.И. Тименский «Приусадебная пасека», М.: Агропромиздат, 1988.

8. Кировская область: пчеловодство должно стать бизнесом [Электронный ресурс] // Портал электронных СМИ для предпринимателей «Деловая пресса». - 2009

9.      «Сладкий» бизнес [Электронный ресурс] // Интернет-газета «Вятский край». - 2012

10. Обзор российского рынка меда [Электронный ресурс] // Информационный портал… «Система межрегиональный маркетинговых центров». - 2007

11.    Правовое обеспечение проектных мероприятий [Электронный ресурс]

.        Глава 26.1 НК РФ «Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН)» (в ред. ФЗ от 25.06.2012 №94-ФЗ) [Электронный ресурс] // Портал электронных СМИ для предпринимателей «Деловая пресса». - 2009

.        «Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть вторая)» от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 03.11.2010) [Электронный ресурс] // Электронный портал «Референт». - 2014

.        Бизнес-проект «Пасека» [Электронный ресурс] // Портал электронных проектов для предпринимателей - 2012