Всегда следует помнить, что профессионально подготовленный годовой отчет, созданный исходя из требований инвесторов и рекомендаций передовой практики, а также активно распространяемый в максимально широких кругах заинтересованных лиц, может стать одним из инструментов формирования и повышения инвестиционной привлекательности компании.
Заключение
На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание, как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды. Сегодня Газпром ? крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией. Анализ структуры и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран-поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.
Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей «Газпрома», обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Необходимо обратить внимание на тот аспект, что в отчетном году выросли управленческие затраты, в результате чего было предложено сократить их более, чем на 24%, а разницу направить на социальное развитие предприятия, на улучшение благосостояния работников. Таким образом, данное мероприятие будет иметь как экономическую, так и социальную эффективность. В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления «Газпром» считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.
Список использованных источников
1 Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М. 2008. 248 с.
2 Попов Е., Хмелькова Н. Эволюционная теория предприятия. Екатеринбург, 2002.
3 Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: «Экономистъ», 2011. с.284..-Режим доступа: http://www.ngfr.ru/library.html?gazprom
4 Органы управления и контроля ОАО «Газпром».-Режим доступа: http://www.gazprom.ru/about/management/board/
5 Гвишиани Д. М. Организация и управление. - М.: Наука, 1999 с. 191.
6 Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2013 с. 248.
7 Глухов В. В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2009.с 318.
8 Годунов В. В. Введение в теорию управления. - М.: Экономика, 2003. с.256.
9 Минцберг Г. и др. Школы стратегий. СПб., Питер, 2001.
10 Ицхак Адизес. Управление жизненным циклом корпорации. СПб, ПИТЕР, 2007.
11 Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. Учебник. М.А. Чернышев и др. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 506 с.
12 Годовой отчет ОАО «Газпром». -Режим доступа: http://www.gazprom.ru/f/posts/36/607118/gazprom-annual-report-2016-ru.pdf
13 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2002.
14 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Теория организации и управление. -- М.: ЮНИТИ, 2006
15 Составление PEST и SWOT-анализа. ?Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/pest/example/