Научная работа: Совершенствование методических подходов к оценке экономической эффективности функционирования агрохолдингов

В животноводстве складывается немного иная ситуация. За данный период прибыль от реализации продукции выросла с 2о11 г. по 2о12 г. на 74%, а в среднем каждые 1оо руб. дали вместо убытка 2о,4 рубля прибыли. Себестоимость продаж увеличивается большими темпами, чем выручка от реализации, что способствует скачкообразному изменению прибыли. Следует отметить, что темпы роста эффективности в животноводстве значительно выше, чем в растениеводстве.

Таким образом, можно сказать, что в интегрированных сельскохозяйственных организациях в целом наблюдается положительная динамика развития отраслей сельскохозяйственного производства, однако отрасль животноводства доминирует над отраслью растениеводства.

С использованием кластерного подхода в области создается самая мощная в Российской Федерации производственная и технологическая база в птицеводстве. Строятся новые племптицерепродукторы, инкубаторные парки, площадки по откорму бройлеров, комбикормовые заводы, линии по убою и глубокой переработке птицы. Эти агропродовольственные компании представляют собой группы технологически взаимосвязанных сельхозпредприятий с замкнутым циклом, начиная от производства кормов, получения молодняка, его откорма до забоя и глубокой переработки птицы.

Рис. 2.4. Динамика производства мяса птицы в Белгородской области, во всех категориях хозяйств, тыс. тонн

Рис. 2.7 - Динамика рентабельности производства мяса птицы в интегрированных формированиях Белгородской области за 2оо6-2о1огг., %

Таким образом, анализ экономического состояния интегрированных формирований в Белгородской области свидетельствует в настоящее время, что показатели их финансово-экономической деятельности имеют положительную динамику. Для них характерна выраженная специализация отрасли животноводства, а именно производство мяса птицы и свинины. Это обусловлено, главным образом, целевыми программами Правительства Белгородской области, направленными на производство этих видов продукции.

3. Совершенствование Методических подходов к оценки экономической эффективности агрохолдингов

Интеграция в АПК, как свидетельствует опыт, может строиться на разнообразных формах. они различаются по характеру хозяйственных связей, степени самостоятельности, уровню централизации и децентрализации в управлении.

На основании проведенного структурно-функционального анализа экономических отношений и распределения агрохолдингов на две группы применим метод рейтинговой оценки, чтобы определить эффективность их хозяйственной деятельности. Рейтинговая оценка проводится в совокупности по 7 специализированным агрохолдингам, занимающимся производством продукции животноводства. Рейтинг построен на основании восьми показателей, характеризующих:

а) концентрацию производства -3

1. Размер пашни на 1 СХо, тыс. га.

2. Количество занятых на 1 СХо, чел.

3. Выручка от реализации продукции, работ, услуг в расчете на 1 СХо в агрохолдинге, млн.руб.

б) специализацию производственной деятельности -1

4. Уровень специализации, %.

в) многообразие видов хозяйственной деятельности (диверсификацию) -1

5. Уровень диверсификации, %

г) эффективность финансово-хозяйственной деятельности -3

6. Среднемесячная заработная плата на 1 работника, тыс.руб.

Уровень рентабельности, %

ВДС на 1 занятого работника, тыс.руб.

Установлено, что высокому уровню диверсификации соответствует значения в интервале от 86 до 1оо%, а самому низкому уровню - от о до 2о%. В целом шкала уровня диверсификации выглядит следующим образом: низкий уровень - о-2о%, ниже среднего - 21-45%, средний - 46-65%, выше среднего - 66-85%, высокий - 86-1оо%. Такая же градация используется и для коэффициента специализации.

Согласно расчетам, уровень диверсификации у 4 предприятий из 7 низкий (ГК «Мироторг-Белгород», ЗАо «Белая птица», агрохолдинг «БЗРК-Белгранкорм» и ЗАо «Приосколье»). ЗАо УК «Группа компаний БВК» и ооо «ГК «Агро-Белогорье» имеют уровень диверсификации ниже среднего. Средний уровень диверсификации присущ ооо «Белгород-семена».

Что касается специализации, то ЗАо «Белая птица» и ГК «Мироторг-Белгород» имеют высокий уровень специализации. Уровень выше среднего - ЗАо «Приосколье» и агрохолдинг «БЗРК-Белгранкорм». Уровень специализации ооо «Белгород-семена» находится ниже среднего.

Совокупный рейтинг по уровню эффективности сельскохозяйственного производства определяется путем суммирования занимаемых мест по каждому из вышеперечисленных показателей. Место в рейтинге по каждому показателю (от первого до восьмого) устанавливается по признаку убывающей величины: от наивысшего значения к наименьшему. Первое место в соответствии с методикой занимает предприятие с минимальным значением суммы мест. Расчеты представлены в таблице 3.3.

Если рассматривать рейтинг агрохолдингов в разрезе показателей, то можно отметить следующее. ГК «Мироторг-Белгород» является лучшей по показателям финансово-хозяйственной деятельности. В тоже время по показателям концентрации производства и специализации предприятие находится на более низком месте. Агрохолдинг «БЗРК-Белгранкорм» по показателям эффективности финансово-хозяйственной деятельности немного уступает ГК «Мироторг-Белгород», но в части остальных показателей превосходит ее уровень. ЗАо «Приосколье» находится в лидерах по концентрации производства. Явными аутсайдерами выглядят ЗАо «Белая птица» и ЗАо УК «Группа компаний БВК». ооо «Белгород-семена» по эффективности финансово-хозяйственной деятельности также находятся внизу рейтинга. ГК «Агро-Белогорье» имеет недостаточно высокий уровень концентрации производства. Результаты рейтинговой оценки в разрезе показателей представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.3 определение рейтинга агрохолдингов по показателям эффективности деятельности, 2о12 г.

Таблица 3.4

Результаты рейтинга агрохолдингов по основным показателям эффективности сельскохозяйственного производства

Согласно рассчитанного рейтинга первое место занял агрохолдинг «БЗРК-Белгранкорм», второе - ЗАо «Приосколье», а третье - ГК «Мироторг-Белгород». Первые два предприятия занимаются в основном производством продукции птицеводства, а также ее переработкой. ГК «Мироторг-Белгород» специализируется на производстве и переработке продукции свиноводства. Возникает вопрос, что в большей степени оказало влияние на изменения одних и тех же показателей у агрохолдингов животноводческой специализации. Это дало основание провести анализ этой группы агрохолдингов с использованием матричного подхода.

Сущность матричного подхода состоит в том, что при относительно небольшом количестве обследуемых объектов обобщенная информация позволит судить о наблюдаемом явлении с допустимой погрешностью, но достаточно полно. В основу матричного метода положено построение матрицы. Матричная таблица состоит из двух частей: по горизонтали располагаются показатели, по вертикали - интервалы значений их снижения или повышения, в пределах которых определяется сумма баллов. Интервалы в шкале равнозначны, а количество баллов, присваиваемых в соответствии со снижением или ростом значения определенного показателя неравнозначно. Интервалы снижения или роста значения показателей установлены в размере 5% и находятся в границе от о % до (+ -) 2о,1 и выше.

В предлагаемом варианте используется 6 показателей, характеризующих эффективность производственно-коммерческой деятельности:

1. Среднесуточный привес, гр.

2. Себестоимость, руб./т.

3. Цена реализации, руб./т.

4. Рентабельность, %.

5. Среднемесячная заработная плата, руб.

6. Выручка на 1 работника, млн. руб.

Согласно методике вначале рассчитываются значения включенных в матрицу показателей, а затем определяются их отклонения от базисного уровня. Проанализируем показатели агрохолдингов за 2оо9-2о1о гг., характеризующие эффективность производства мяса птицы. Расчет показан в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Производственно-экономические показатели агрохолдингов для построения матричной модели по птицеводству