Анализируя данные таблицы 2.6 , видно, что деловой выход приплода на 100 маток составил 110,3 головы и по сравнению с 2015 и 2014 годами он увеличился на 0,1 и 8,6 голов соответственно. Среднесуточный прирост крупного рогатого скота имеет рост и составил в 2016 году 720 грамм, или +2 грамма к 2015 году. Удой молока на 1 среднегодовую корову в 2016 году составил 6272 кг и по сравнению с 2015 и 2014 годами уменьшился на 102 кг и 70 кг соответственно. Жирность молока в 2016 году достигла 3,8%, или +0,08% к уровню предыдущего года. Произведено мяса в живом весе в расчете на 1 корову в 2016 году 7,4 ц, или +0,4 ц. (+5,7%) к 2015 году. Средний живой вес 1 головы, проданной на мясо, увеличился по сравнению с предыдущим годом на 4 кг, или на 0,7%.
Для оценки рентабельности основных отраслей предприятия рассмотрим таблицу 2.7.
Таблица 2.7. Анализ прибыли и рентабельности (убыточности) продукции
|
Вид продукции |
Годы |
Отклонение 2016г. от 2015г. |
||||
|
2014г. |
2015г. |
2016г. |
+,- |
% |
||
|
Себестоимость (полная) - всего, тыс.руб., в т.ч. |
8026,2 |
8309,4 |
9259,0 |
+949,6 |
+11,4 |
|
|
- растениеводство |
2300,7 |
2045,3 |
2404,0 |
+358,7 |
+17,5 |
|
|
- животноводство |
5813,6 |
6353,5 |
6960,0 |
+606,5 |
+9,5 |
|
|
Прибыль - всего, тыс.руб., в т.ч. |
1847,0 |
914,3 |
1393,0 |
+478,7 |
+52,4 |
|
|
- растениеводство |
851,4 |
199,2 |
379,0 |
+179,8 |
+90,3 |
|
|
- животноводство |
977,8 |
700,6 |
994,0 |
+293,4 |
+41,9 |
|
|
Рентабельность (убыточность) - всего, %, в т.ч.: |
23,0 |
11,0 |
15,0 |
+4,0 п.п. |
+36,4 п.п. |
|
|
- растениеводство |
37,0 |
9,7 |
15,8 |
+6,1 п.п. |
+62,9п.п. |
|
|
- животноводство |
16,8 |
11,0 |
14,3 |
+3,3 п.п. |
+30,0 п.п. |
На основании данных таблицы 2.7 можно отметить, что в 2016 году рентабельность производства в филиале «Скидельский» составила 15,0% (+4,0 п.п.), в том числе рентабельность растениеводства - 15,8% (+6,1п.п.), рентабельность животноводства - 14,3% (+3,3п.п.). Было получено прибыли на 478,7 тыс.руб. (+52,4%) больше, чем в предыдущем году и она составила 1393 тыс.рублей. в т.ч. в растениеводстве - 379 тыс.руб. , в животноводстве - 994 тыс.руб. Рассмотрим уровень производства за 2014-2016гг. в филиале «Скидельский» в таблице 2.8.
Таблица 2.8. Уровень производства
|
Показатели |
Годы |
Отклонение 2016г. от 2015г. |
||||
|
2014г. |
2015г. |
2016г. |
+, - |
% |
||
|
Приходится на 100 га сельхозугодий: |
||||||
|
крупного рогатого скота, гол. |
85,3 |
91,2 |
92,2 |
+1 |
+1,1 |
|
|
в т.ч. коров, гол. |
25,3 |
25,0 |
25,6 |
+0,6 |
+2,4 |
|
|
молока, ц |
1602,8 |
1672,4 |
1673,2 |
+0,8 |
+0,05 |
|
|
мяса в живом весе, ц |
159,1 |
175,1 |
184,9 |
+9,8 |
+5,6 |
|
|
валовой продукции, тыс. руб. |
155,8 |
184,1 |
204,0 |
+19,9 |
+10,8 |
|
|
прибыли, тыс. руб. |
24,2 |
12,0 |
18,3 |
+6,3 |
+52,5 |
|
|
Приходится на 100 га пашни: |
||||||
|
зерна, ц |
2743,5 |
2885,6 |
1987,2 |
-898,4 |
-31,1 |
|
|
рапса, ц |
218,0 |
167,3 |
109,3 |
-58,0 |
-34,7 |
|
|
кукурузы на зерно, ц |
535,6 |
349,0 |
817,9 |
+468,9 |
+134,4 |
|
|
сахарная свекла, ц |
5949,8 |
4558,3 |
5262,8 |
+704,5 |
+15,5 |
По данным расчетам видно, что в 2016 году по сравнению с 2015 годом показатели уровня производства увеличились за исключением производства зерна и рапса на 100 га пашни. Плотность поголовья крупного рогатого скота увеличилась на 1 голову, коров - на 0,6 гол. Производство молока на 100 га сельхозугодий составило 1673,2 ц, мяса в живом весе - 184,9 ц, валовой продукции - 204 тыс. руб., прибыли - 18,3 тыс. руб. Кроме того, приходится на 100 га пашни зерна 1987,2 ц., рапса - 109,3 ц, кукурузы на зерно - 817,9 ц, сахарной свеклы - 5262,8 ц.
Анализируя обеспеченность и эффективность использования основных средств в филиале «Скидельский» можно сказать, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 361,6 тыс.руб., фондообеспеченность на 100 га сельхозугодий - на 4,9 тыс.руб., фондовооруженность - на 3,9 тыс.руб./чел., энерговооруженность - на 1,8 л.с./чел. Среднесписочная численность работников в 2016г. по сравнению с 2015г. уменьшилась на 21 чел., энергетические мощности - на 769 л.с и энергообеспеченность на 100 га сельхозугодий -9,9 л.с.
2.3 Оценка обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами
Трудовые ресурсы - это часть населения страны, обладающая совокупностью физических возможностей, знаний и практического опыта для работы в народном хозяйстве. Они включают несколько категорий работников: руководители, специалисты, рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал.
Трудовые ресурсы как главная и производительная сила общества представляют собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает рост производства и его экономической эффективности. Обеспеченность рабочей силой - важнейшее условие эффективного функционирования предприятия.
Чтобы оценить эффективность функционирования сельскохозяйственного предприятия, следует провести анализ обеспеченности филиала «Скидельский» трудовыми ресурсами и производительность труда. Данные показатели представлены в таблицах 2.9. и 2.10 соответственно.
Таблица 2.9. Обеспеченность трудовыми ресурсами и производительность труда
|
Категории работников |
Годы |
Структура трудовых ресурсов в 2016г., % |
|||
|
2014г. |
2015г |
2016г. |
|||
|
Работники, занятые в сельхозпроизводстве в том числе: постоянные рабочие сезонные и временные рабочие служащие Из общей численности рабочих: а) животноводы б) трактористы-машинисты в) шоферы г) конно-ручные работники д) рабочие ремонтных мастерских Работники неосновной деятельности в том числе: подсобное производство капремонт зданий и сооружений прочие Всего |
412 334 - 78 140 57 34 63 40 17 11 - 6 429 |
419 338 - 81 137 62 38 62 39 22 16 - 6 441 |
401 320 - 81 131 60 36 57 36 19 12 - 7 420 |
95,5 76,2 19,3 31,2 14,3 8,6 13,5 8,6 4,5 2,8 - 1,7 100,0 |
Исходя из данных таблицы 2.9 видно, что численность работников в 2016 году составляет 420 человек, в том числе численность работников занятых в сельхозпроизводстве - 401 чел., работников неосновной деятельности - 19 чел. По сравнению с 2015 годом численность работников уменьшилась на 21 человек, в т.ч. количество работников, занятых в сельхозпроизводстве - 18 человек, работников неосновной деятельности - на 3 человека. Количество служащих составило 81 человек и осталось на уровне предыдущего года. Из общей численности рабочих: животноводы составили в отчетном году 131 человек (31,2%), трактористы-машинисты - 60 человек (14,3%), шофера - 36 человек (8,6%), конно-ручные работники - 57 человек(13,5%), рабочие ремонтных мастерских - 36 человек(8,6%).
Показатели производительности труда в филиале «Скидельский» рассмотрим таблице 2.10.
Таблица 2.10 Показатели производительности труда
|
Показатели |
Годы |
Отклонение 2016г. к 2015г.+,- |
|||
|
2014г. |
2015г. |
2016г. |
|||
|
Производится валовой продукции в расчете: на 1чел./час, тыс.руб. в том числе: в растениеводстве, тыс. руб. в животноводстве, тыс. руб. Приходится на 1 среднегодового работника: валовой продукции, тыс.руб. денежной выручки от реализации (с налогами), тыс.руб. прибыли, тыс.руб. зерна,ц мяса в живом весе (всего),ц молока,ц |
15,0 20,5 11,6 27,7 25,6 3,3 400,7 26,6 281,8 |
18,5 21,1 16,8 31,9 23,3 0,9 384,6 30,3 289,5 |
21,0 25,0 18,0 37,1 28,2 1,6 350,2 33,6 304,1 |
+2,5 +3,9 +1,2 +5,2 +4,9 +0,7 -34,4 +3,3 +14,6 |
Анализируя данные таблицы 2.10 можно сказать, что в 2016 году было произведено валовой продукции на 1 ч/ч - 21,0 тыс.руб., в растениеводстве - 25,0 тыс.руб, в животноводстве - 18,0 тыс.руб. Приходится на 1 среднегодового работника: валовой продукции - 37,1 тыс.руб., денежной выручки от реализации - 28,2 тыс.руб, прибыли - 1,6 тыс.руб, зерна - 350,2 ц, мяса в живом весе (всего) - 33,6ц, молока - 304,1 ц. Все показатели производительности труда в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличились, кроме зерна, которого было произведено на 1 среднегодового работника на 34,4 ц. меньше.
ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ В ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА «СКИДЕЛЬСКИЙ» ОАО «АГРОКОМБИНАТ «СКИДЕЛЬСКИЙ»
3.1 Оценка эффективности использования социально-психологических методов управления в филиале «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский»
Эффективность социально-психологических методов управления во многом определяется такими факторами, как социальное планирование, производственное воспитание и стимулирование в трудовых коллективах. Основная цель планов социального развития состоит в поступательном развитии коллектива для обеспечения лучших условий труда, быта, духовного и физического развития, воспитания сознательного отношения к труду и обществу.
Трудовые ресурсы как главная и производительная сила общества представляют собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает рост производства и его экономической эффективности.
Численность работников в 2019 году составляет 420 человек, в том числе численность работников занятых в сельхозпроизводстве 401 чел., работников неосновной деятельности 19 чел. По сравнению с 2018 годом численность работников уменьшилась на 21 человек, в т.ч. количество работников, занятых в сельхозпроизводстве 18 человек, работников неосновной деятельности на 3 человека. Количество служащих составило 81 человек и осталось на уровне предыдущего года. Из общей численности рабочих: животноводы составили в отчетном году 131 человек (31,2%), трактористы-машинисты 60 человек (14,3%), шофера 36 человек (8,6%), конно-ручные работники 57 человек (13,5%), рабочие ремонтных мастерских 36 человек (8,6%).
При анализе структуры управления филиала «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» можно сделать вывод, что весь руководящий состав имеет высшее образование. В основном это молодой коллектив, возраст которых колеблется от 22 до 48 лет. Это говорит о том, что коллектив находится еще в стадии развития, динамики. У работников есть стремление к развитию и совершенствованию накопленных знаний, свежие и новые идеи по поводу совершенствования организации труда и работы, нет застоявшихся принципов, к тому же в молодом коллективе отмечается высокая работоспособность и энергичность.
Стаж работы на предприятии в среднем составляет 5-10 лет. Это говорит о том, что люди давно начали свою трудовую деятельность, вероятность того, что многие уволятся или переведутся, если не будет мотивации и стимулирования их труда не велика.
Возраст руководителя коллектива (директора) равен 48 годам. Он имеет высшее техническое образование, стаж работы на предприятии 24 года, в области руководства 10 лет. Директор постоянно проходит курсы повышения квалификации. За свою трудовую деятельность имеет опыт работы на многих уровнях, что говорит о его компетентности во многих областях.
Внутренний психологический климат в филиале «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» достаточно благоприятный. Условия труда соответствуют нормам, отношения между руководством и подчиненными доверительные, дисциплина на соответствующем уровне, работники комфортно чувствуют себя на предприятии.
Коллектив предприятия достаточно сплоченный, все работники стремятся к общей цели (получение прибыли), при этом происходит взаимопомощь и поддержка каждого работника, поэтому персонал чувствует себя защищенным и востребованным. Моральные позиции и устремление сотрудников близки между собой, что способствует улучшению взаимопонимания и дополнения друг друга в едином трудовом процессе.