Зная особенности поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психологический климат. Поэтому существенным условием образования и развития трудовых коллективов является соблюдение принципа психофизиологической совместимости. Японские социологи утверждают, что от настроения, желания человека работать и от того, какая морально-психологическая обстановка в коллективе, производительность труда примерно в 1,5 раза может увеличиться или в несколько раз уменьшиться.
Недостаточное внимание к социальным и психологическим аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производительность труда. Как показывает практика, формирование здорового морально-психологического климата, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективизма более активно идет в коллективах рыночного типа. Так, 91% опрошенных считают, что среди членов трудовых коллективов стала складываться атмосфера взаимной требовательности и ответственности., изменилось (в лучшую сторону) отношение к труду и к распределению его оплаты, 82% опрошенных работников массовых профессий интересуются и "болеют" за успехи своих коллег. Таким образом, чтобы взаимодействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо не только знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, социально психологические характеристики отдельных групп и коллективов, но и осуществлять управляющее воздействие. Для этих целей применяются социально-психологические методы, которые представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Это достигается посредством приемов, которые носят личностный характер (личный пример, авторитет и т.д.)
Необходимость использования в практике управления организацией социально-психологических методов руководства очевидна, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.
Со временем роль социально-психологических методов будет только усиливаться. Это связано с ростом образованности, квалификации работников и общественности в целом, которые требуют от руководства применения более сложных и тонких методов управления. Рост роли данных методов обусловливает необходимость более подробного их рассмотрения.
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ФИЛИАЛ «СКИДЕЛЬСКИЙ» ОАО «АГРОКОМБИНАТ «СКИДЕЛЬСКИЙ»
2.1 Организационная характеристика сельскохозяйственного предприятия филиал «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский»
Совхоз «Скидельский» организован в 1948 году. В 1978 году укрупнен за счет присоединения к нему совхоза «Звезда» и части колхоза «Котра». В 1988 году совхоз «Скидельский» преобразован в колхоз. В 1989 году присоединена часть земель колхоза «Победа». 16 июня 2003 года колхоз «Скидельский» решением собрания уполномоченных членов колхоза был переименован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Скидельский». Частное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Скидельское» являлось правопреемником СПК «Скидельский». Решением Гродненского исполнительного комитета от 19 сентября 2008 года № 67-Р было зарегистрировано частное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Скидельское» в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №590771539. Входило в состав ОАО «Гроднохлебопродукт», которое переименовано в открытое акционерное общество «Управляющая компания холдинга «Агрокомбинат «Скидельский». Частное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Скидельское» реорганизовано в форме присоединения его к частному производственному унитарному предприятию «Скидельагропродукт», и создан филиал «Скидельский». Решением Гродненского исполнительного комитета от 2 апреля 2012 года зарегистрировано открытое акционерное общество «Агрокомбинат «Скидельский», в состав которого входит филиал «Скидельский», который располагается по адресу: г. Скидель, ул. Кизевича 36. Филиал юридическим лицом не является, имеет печать, штамп и бланки со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банков.
Филиал «Скидельский» расположен в Гродненском районе Гродненской области. Расстояние от центральной усадьбы до районного центра - 30 км, до ближайшей станции железной дороги 2 км, до заготовительного свеклоприемного пункта - до 1 км, до Гродненского мясокомбината 50 км, молокозавода - 5 км. Центральная усадьба расположена в г. Скидель.
На территории филиала «Скидельский» имеется 21 населенный пункт, не включая г.Скидель: д. Хвойняны, д. Партизанская, д. Брошковцы, д. Кашубинцы, д. Некраши, д. Карашево, д. Глиняны, д. Беляковщина, д. Бубны, д. Осники, д. Ахримовцы, д. Приступичи, д. Тарасюки, д. Песчанка, д. Мильковщина, д. Ханевичи, д. Стрельцы, д. Риски, д. Суховляны, д. Мостовляны, д. Сикорица. В них проживает около 1300 человек.
Существующая дорожная сеть представлена улучшенными дорогами - гравийными и асфальтными покрытиями.
Основная деятельность филиала «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» сельское хозяйство. Основными отраслями в деятельности Филиал «Скидельский» являются: в животноводстве производство мяса-молока, в растениеводстве производство зерна, сахарной свеклы, рапса.
Сельскохозяйственная освоенность земель филиала «Скидельский» высокая. Общая площадь хозяйства (на 01.01.2019) занимает 8691 гектара. Сельскохозяйственные угодья составляют 7773 гектара, в том числе: пашни 5596 гектара, сенокосы 675 гектар, пастбища 1499 гектар.
Рельеф является одним из важнейших факторов почвообразования. Он оказывает существенное влияние на перераспределение на территории осадков и других элементов климата. Большая часть территории хозяйства представлена более выровненным спокойным рельефом.
Пахотные земли представлены дерново-подзолистыми почвами, иногда заболоченными; кормовые угодья дерново-перегнойными и торфяно-болотными почвами. По механическому составу преобладают супесчаные почвы, подстилаемые рыхлыми, реже моренными суглинками. Супесчаные, песчаные и суглинистые почвы, подстилаемые моренным суглинком, занимают около 43% пахотных земель, а подстилаемые песками - около 57%.
Водный режим неустойчив, наблюдается ветровая эрозия на легких по механическому составу почвах. Хозяйство богато водными источниками естественного происхождения. В северной части протекает река Котра с севера на юг. По центральной части протекает река Скидлянка с востока на запад через все хозяйство и впадает в реку Котра. В южной части - река Довжина и в юго-восточной река Магуло. Кроме того на территории хозяйства имеется большое количество ручьев и каналов. Водоснабжение ферм осуществляется из артезианских скважин, имеющихся на каждой ферме. Снабжение водой населения осуществляется, в основном, из шахтных колодцев.
Среднегодовое количество осадков составляет 595 мм, что составляет 5950 тонн воды на 1 га. Среднегодовая температура достигает +6,50 -+7,00 С. Наступление первых заморозков осенью колеблется от 3 до 24 октября, а окончание последних заморозков весной - от 16 апреля до 18 мая.
В общем, климат территории хозяйства благоприятен для произрастания травянистой растительности и возделывания сельскохозяйственных культур.
Под производственной структурой предприятия понимают состав, входящих в него подразделений производственного назначения, их соотношения, формы взаимосвязей и территориальное расположение.
В состав филиала «Скидельский» входят: семь ферм, (из них четыре молочно-товарных, одна специализирующиеся по выращиванию телок воспроизводства, одна по отращиванию молодняка крупного рогатого скота и одна по откорму быков), три производственных отделения, 5 зерноскладов, 1 склад стройматериалов, 1 склад запасных частей, 3 склада нефтепродуктов, 2 клуба, 1 столовая, 2 бани, пилорама, растворный узел, столярный цех, 3 мехмастерские и автогараж (Приложение А).
Цех растениеводства представлен тремя производственными отделениями:
· Производственное отделение «Партизанское»
· Производственное отделение «Глиняны»
· Производственное отделение «Мильковщина»
Цех животноводства представляет 7 ферм:
· МТФ «Скидель»
· МТФ «Мильковщина»
· МТФ «Ханевичи»
· МТФ «Песчанка»
· Ферма «Центральная»
· Ферма «Карашево»
· Ферма «Риски»
Цех механизации представлен тремя мехмастерскими и автогаражом.
В строительный участок входит пилорама, растворный узел и столярный цех.
Организация нефтехозяйства в сельхозпредприятиях предусматривает: расчет потребности в нефтепродуктах, снабжение нефтепродукта-ми, их хранение, заправку, а также решение ряда других вопросов, связанных с их экономией. В филиале «Скидельский» в год расходуется более 1000 тонн нефтепродуктов, имеется должность заведующим нефтехозяйством и 2 заправщика (Производственное отделение «Глиняны» и производственное отделение «Мильковщина»).
Базы сбыта продукции расположены в городе Скидель и Гродно:
· зерно - ОАО «Агрокомбинат Скидельский»;
· сахарную свеклу - ОАО «Скидельский сахарный комбинат»;
· рапс - ОАО «Агрокомбинат Скидельский»
· молоко - Скидельский МСЗ филиал ОАО
- «Молочный Мир»;
· крупный рогатый скот - ОАО «Гродненский мясокомбинат»;
- РАЙПО и др.
Важную роль в эффективности и прибыльной работе филиала занимает рациональная организация производства и правильно сформированная система управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является важнейшим условием получения высокой прибыли.
Управление филиалом «Скидельский» и контроль за его деятельностью осуществляет генеральный директор ОАО «Агрокомбинат «Скидельский». Руководство текущей деятельностью филиала осуществляет директор, который назначается и освобождается от должности генеральным директором предприятия. В филиале «Скидельский» линейно-функциональная структура управления. Преимуществами данной структуры управления являются обеспечение разделения и кооперации труда в управлении, принятие решений и осуществление управления линейными руководителями, а разработка проектов решения - функциональными, сильное действие принципов единоначалие, устранение противоречивости распоряжений, высокий уровень компетентности при решении задач. Наряду с преимуществами существуют и недостатки: недостаточно четкая ответственность, так как тот, кто принимает решение, в его выполнении не участвует, при решении этих проблем возникает необходимость в частых согласованиях в вариантах решения, а это увеличивает сроки принятия решений.
По структуре управления можно проанализировать подчиненность управления предприятием (Приложение Б). Имеются основные специалисты, такие как заместитель директора филиала по производству, заместитель директора филиала по идеологической и кадровой работе, главный агроном, главный инженер, главный энергетик, главный зоотехник, главный экономист, главный бухгалтер, главный ветврач, главный специалист по трудоемким процессам, начальник по капитальному строительству и ремонту, начальник автотранспортного цеха, начальник бюро охраны труда.
Руководители подразделений подчиняются директору предприятия. При этом за директором сохраняется плановое и оперативное руководство подразделений. Главные специалисты совместно с руководителем разрабатывают контроль и осуществляют меры по рациональному и высокопроизводственному использованию земли, сельхозтехники и транспорта, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, по повышению производительности труда, сокращению материальных и денежных затрат, снижению себестоимости и росту рентабельности.
2.2 Специализация производства и основные экономические показатели деятельности филиал «Скидельский» ОАО «Агрокомбинат «Скидельский»
Все сельскохозяйственные предприятия с момента их создания, функционируют как многоотраслевые хозяйства. Лишь с недавнего времени с укрупнением их размеров начался процесс специализации.
Специализация представляет собой экономический процесс общественного разделения труда и территориального размещения производства.