Материал: Разработка производственной программы нового продукта на предприятии

Основные результаты расчета:

·   максимальный денежный отток - 14311,81 тыс. руб.

·   интегральный экономический эффект - 5512,13 тыс. руб.

·   период возврата инвестиций с дисконтированием - около 4,5 лет.

Внутренний коэффициент эффективности - это такая норма дисконта (Евн), при которой интегральный экономический эффект за экономический срок жизни инвестиций равен нулю, то есть

где Пt - приток денежных средств на t-м шаге расчета;

Ot - отток денежных средств на том же шаге;

Т - горизонт расчета.

Расчет внутреннего коэффициента эффективности производим методом подбора. Евн=0,515, что больше принятой нормы дисконта Е=0,35. Следовательно, инвестиции в данный проект оправданны.

По данным табл. 3.10 производим построение графиков финансового профиля проекта:

·   чистых денежных потоков нарастающим итогом;

·   чистых текущих стоимостей нарастающим итогом при норме дисконта Е=0,35;

·   графическая интерпретация внутреннего коэффициента эффективности.

Финансовый профиль проекта представлен на рис. 3.7

По графикам уточняем срок окупаемости инвестиций, который равен:

·   без дисконтирования - 2 года 9 месяцев;

·   с дисконтированием - 4,5 года.

Внутренний коэффициент эффективности (Евн) находим методом подбора

0,52>Eвн>0,5 Евн0,515 или 51,5%

Рис. 3.7 - Финансовый профиль проекта

Определим точку безубыточного ведения хозяйства:

Где Vкр - объем выпуска плит (в шт.), при котором достигается точка безубыточности;

·   V - годовой выпуск плит (в шт.) = 72 пресса для отжима масла;

·   У.Пост. - условно-постоянные издержки на 1 единицу оборудования = 59003 руб.;

·   У.Пер. - условно-переменные издержки на 1 единицу оборудования = 88699 руб.;

·   Р - свободная отпускная цена предприятия = 169858 руб.

Коэффициент финансовой устойчивости проекта (Ку) рассчитываем как отношение производственной программы (V) при полном освоении к Vкр.

Рентабельность основных фондов (простую) Rоф рассчитываем как отношение среднегодового значения чистой прибыли (Пч.ср.г) к стоимости основных фондов (Ко):

Значение среднегодовой чистой прибыли определяем как частное от деления суммы значения чистой прибыли по годам производства продукции на число лет производства.

Стоимость основных фондов Ко=14916,9 тыс. руб.

Простая рентабельность основных фондов

В табл. 3.12 представлены сводные финансово-экономические показатели проекта.

Таблица 3.12 - Сводные финансово-экономические показатели проекта модернизации пресса для отжима масла

Выводы по главе

Реализация проекта обеспечивает интегральный экономический эффект в 5512,13 тыс. руб. за экономический срок жизни инвестиций при норме дисконта Е=0,35.

Максимальный денежный отток составляет 14311,81 тыс. руб., что покрывается собственным складочным капиталом учредителей СП.

Внутренний коэффициент эффективности Евн=0,515 больше принятой при расчете нормы дисконта (Е=0,35), что позволяет выплату дивидендов учредителям в размере 30% годовых и обеспечивает превышение над нормой дисконта в 1,47 раза для дополнительной компенсации возможных рисков.

Коэффициент финансовой устойчивости равен 3,39.

Полученные показатели позволяют сделать вывод о целесообразности реализации проекта.

Заключение

Целью дипломного проекта являлась разработка производственной программы нового продукта на предприятии. В ходе выполнения работы были решены поставленные задачи и сделаны следующие выводы.

Объем производства военной и рыболовецкой продукции не обеспечивает загрузку мощностей предприятия, поэтому перспективным направление является производство перерабатывающего агропромышленного оборудования, производство которых в 2011 году увеличилось на 14,7 %.

Перерабатывающее оборудование для агропромышленного комплекса являются товарами группы «В» (характеризуются средними показателями продаж). Так как перерабатывающее оборудование для агропромышленного комплекса является «лидером» этой группы, то они определены как возможные кандидаты в группу A. Товарная «перерабатывающее оборудование для агропромышленного комплекса» имеет высокие темпы роста, но доля рынка маленькая (по матрице БКГ это «трудные дети»). Эти товары могут увеличить свою рыночную долю, так как рынок еще не сформировался окончательно, однако это требует значительных инвестиций. Так как товары для агропромышленного комплекса являются перспективными, то имеет смысл вкладывать деньги в их развитие для перевода в категорию «звезд».

Рынок перерабатывающего агропромышленного оборудования характеризуется высоким уровнем спроса на продукцию сельскохозяйственного назначения для перерабатывающих отраслей. Наиболее важными факторами, влияющими на выбор поставщика перерабатывающего агропромышленного оборудования являются качество и цена. Однако, изучение качества одной из востребованных единиц продукции, которые выпускает ОАО «Таганрогский завод «Прибой» - оборудования для переработки масличных культур - показало, что потребители не очень удовлетворены в отношении технических параметров этого оборудования. Проведенный анализ показал наличие восстребованности модернизированного оборудования для переработки масличных культур.

В результате анализа результатов финансовой деятельности предприятия, его продуктового портфеля и рынка перерабатывающего агропромышленного оборудования показал, что актуальным является разработка производственной программы нового продукта на предприятии, а именно программы по модернизации пресса для отжима масла. Проект позволит ОАО «Таганрогский завод «Прибой» освоить новый вид товаров перерабатывающего агропромышленного оборудования, получить дополнительную прибыль, необходимую для дальнейшего развития предприятия.

Разработка нового продукта - это разработка оригинальных продуктов, улучшение продуктов и их модернизация; создание новых марок продуктов путем проведения организацией своих собственных НИОКР. Разработка нового продукта обусловливает появление существенных управленческих проблем и связана с высоким риском. С этой целью на предприятии разрабатываются бизнес-планы, проводятся технико-экономические обоснования проектных решений.

Производственная программа - основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Основными показателями производственной программы являются номенклатура продукции в натуральном выражении и валовая, товарная, реализованная и чистая продукция в стоимостном выражении. Производственная программа должна быть оптимальной т.е. в наибольшей степени отвечать структуре ресурсов предприятий и обеспечивать наилучшие результаты его деятельности.

Целью проекта является технико-экономическое обоснование производственной программы выпуска нового продукта на предприятии. Объектом производственной программы является выпуск нового продукта - модернизированного пресса для отжима масла.

Современное производство растительных масел нельзя представить без высокотехнологичного оборудования, поскольку существующее положение в отечественной экономике ставит перед производителями задачу максимального снижения затрат на выпуск продукции. Поскольку резервы снижения затрат на производство растительных масел зависят во многом от применяемого оборудования, то представляется актуальной задача модернизации прессов для отжима масла. Модернизация конструкции рабочих органов пресса позволит не только уменьшить затраты производителя на изготовление самого пресса, но и уменьшить затраты потребителя в эксплуатации, в частности затраты на ремонт, что также приведет к увеличению конкурентоспособности предлагаемого оборудования.

Себестоимость модернизированного пресса составляет 170 тыс. рублей.

Для освоения производства и налаживания сбыта модернизированного пресса необходимо капитальных вложений на сумму 522000 руб.

Емкость рынка оборудования по переработке масличных культур составила 3774 единиц. Учитывая размер рыночной доли ОАО «Таганрогский завод «Прибой» (11%), потенциальная емкость рынка для завода составит 415 единиц (3774 · 11%). Безубыточный объем производства для ОАО «Таганрогский завод «Прибой» составил 52 единицы в год.

Реализация проекта обеспечивает интегральный экономический эффект в 5512,13 тыс. руб. за экономический срок жизни инвестиций при норме дисконта Е=0,35. Максимальный денежный отток составляет 14311,81 тыс. руб., что покрывается собственным складочным капиталом учредителей СП.

Внутренний коэффициент эффективности Евн=0,515 больше принятой при расчете нормы дисконта (Е=0,35), что позволяет выплату дивидендов учредителям в размере 30% годовых и обеспечивает превышение над нормой дисконта в 1,47 раза для дополнительной компенсации возможных рисков. Коэффициент финансовой устойчивости равен 3,39. Полученные показатели позволяют сделать вывод о целесообразности реализации проекта.

Список использованных источников

1.      Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2010. - № 32. - ст. 3301.

2.      Баканов Н.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2006

.        Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. М.: Финансы и статистика, 2009. 624с.

.        Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие. М.: “Издательство ПРИОР”, 2009

5.      Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2009. 800 с.

6.      Голубин Е.В. Дитрибуция. Формирование и оптимизация каналов сбыта / Е. Голубин. - М.: Вершина, 2006. - 136с.

.        Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М: Издательство «Финпресс», 2009

.        Голубков Е.Н. Маркетинговые коммуникации. М.: Издательство “Финпресс”, 2008

.        Григорьев, М.Н. Маркетинг: Учебное пособие. для студентов Вузов / М.Н. Григорьев. - М.: Гардарики, 2006. - 366с.

.        Грюнинг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №3

.        Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.334с.

.        Дебелак Д. Планирование в маркетинге: выигришные стратегии для любого малого бизнеса / Дон Дебелак; пер. с англ. И.А. Демченко. - М.: АСТ: Астрель, 2006. IX. - 440с

.        Донцова Л. В., Никифоров Н. А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности. М.: ИКЦ ДИС, 2008. 144 с.

.        Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 2008. - 192 с.

.        Забин Д., Бребах Г. Прицельный маркетинг. Новые правила привлечения и удержания клиентов/ пер. с англ. Прал. Тит. Англ. - М.: Изд-во Эксмо, 2006. - 304с

.        Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 496с.

.        Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2008.432 с.

.        Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд./ Пер. С англ. Под науч. ред. С.Г.Жильцова.- СПб.: Питер, 2007.- 480 с.

.        Котлер Филипп. Маркетинг по Котлеру : как создать, завоевать и удержать рынок : пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 293 с.

.        Макарьян Э.А., Герасименко Т.П. Финансовый анализ. - М.: ПРИОР, 2006

.        Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие. / Под ред. проф. В.А. Алексунина. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.:.: Из- ко - торговая корпорация «Дашков и К˚», 2006. - 716с.

.        Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российской компаний/ под ред. А.А. Бравермана; НО «Рос. Ассоциация маркетинга». - М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2006. - 319с.

.        Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 2006. - С. 288-296.

.        Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). М, 2008

.        Мокшанцев Р.И. Психология рекламы: Учеб. пособие / Науч. ред. М.В. Удальцова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 230 с.

.        Морозов В.Ю. Основы маркетинга: Учебное пособие. - 5-е изд., испр. и доп. - М.: Изд. «Дашков и К˚», 2006. - 148с.

.        Нестеренко, Т.В. Отраслевые особенности организации маркетинговой деятельности в современных условиях: монография / под ред. д.э.н., проф. Л.С. Шаховской. - Шахты: Изд-во ЮРГУЭС, 2006

.        Остапенко В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения //Экономист. - 2008. № 7.- С. 37 - 42.

.        Парамонова Т. Н. Маркетинг: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подгот. "Коммерция" и специальностям "Коммерция (торговое дело)", "Маркетинг", "Реклама" / Рос. гос. торгово-экон. ун-т. - М. : КноРус, 2007. - 357 с.

.        Пелих А.С., Терехов Л.Л., Кизилов А.Н. Методы анализа, планирования и управления. Учеб. пособие / РГЭА: Ростов н/Д, 2006. - 264 с.

.        Петров П.В., Соломатин А.Н. Прогнозирование емкости рынка. Лекции. - СПб. ТЭИ, 2007. - 30с.

.        Петухова И.В., Петухова Н.В. Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг. "Маркетинг в России и за рубежом" №5 за 2010

.        Савчук В.П., С.И. Прилипко, Е.Г. Величко. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учебное пособие. - Киев: Абсолют-В, Эльга, 1999. - 304 с.

.        Тодосийчук А.В. Основы управления инновационной деятельностью в организации. Учебное пособие. - 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Российская академия естественных наук (отделение исследования циклов и прогнозирования), 2007. - 156 с.

.        Финансовый менеджмент. Компьютерный практикум: Учебное пособие Под ред. проф. В. В. Ковалева, проф. В. А. Ирикова. М.: Финансы и статистика, 2009

.        Шкардун В. Д.Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика. - М. : Дело, 2007. - 374