На правах рукописи
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
разработка механизма обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий на этапе планирования их деятельности
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))
Ерыпалов Сергей Евгеньевич
Москва 2008 г.
Диссертационная работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете.
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Гумба Хута Мсуратович
Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор
Волков Борис Андреевич
- кандидат экономических наук, доцент
Морозов Александр Сергеевич
Ведущая организация - ГОУ ВПО Санкт-Петербургский инженерно-экономический университет
Защита диссертации состоится « __ » _________ 2008 г. в ____ часов на заседании диссертационного совета Д 212.138.05 при ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, ауд. 326.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного строительного университета по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26.
Автореферат разослан «____» ____________2008 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Исаева Г.Л.
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. В настоящее время предприятия строительной отрасли функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией мирового экономического пространства. В условиях отсутствия единых закономерностей и тенденций, динамизма среды, обостряющей конкуренцию, усиливается роль стратегического управления и возрастает необходимость пересмотра некоторых постулатов классического менеджмента. Поэтому руководителям строительных предприятий необходимо обеспечить возможность разработки, принятия и воплощения эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение желаемого состояния предприятий в будущем через инструменты стратегического планирования.
Актуальность исследования объясняется необходимостью разработки современной методики стратегического планирования, поиска и применения эффективных инструментов обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий.
Исследований в этой области, как за рубежом, так и в отечественной науке немало, и их количество постоянно увеличивается. Существенный вклад в становление этого раздела науки внесли Р. Акофф, И Ансофф, Дитчер Хан, Р. Каплан, К. Макконел, М. Портер, Г. Минцберг, А. Томпсон, А. Стрикленд и целый ряд других ученых. Среди отечественных исследователей данной проблематики можно назвать Г.Л. Азоева, В.В. Бузырева, Х.П. Владимирова, Х.М. Гумбу, А.П. Градова, И.Г. Лукманову, Е.П. Панибратова, В.М. Серова, М.И. Каменецкого, Н.А. Фалькевича, Н.Ю. Яськову, И.С. Степанова, В.В. Царева, Р.А. Фатхутдинова и других.
Надо сказать, что стратегическое планирование в России и СССР базировалось на достаточно обоснованных методах и концепциях. Использовались, в частности, такие методы, как программно-целевой, индикативный, балансовый и другие. Однако это имело место на государственном уровне планирования, тогда как аппарат стратегического планирования практически не развивался.
По этой причине эффективность применения на практике методов и приемов стратегического планирования с целью обеспечения конкурентоустойчивого развития строительных предприятий нельзя оценить как удовлетворительную. Многие аспекты проблематики остались за кадром, и прежде всего вопросы, связанные с разработкой управленческого инструментария стратегий поведения строительных предприятий на рынке, инструменты стратегического планирования с учетом отраслевой специфики, матричные методы стратегического планирования, модель управления с выделением сетевых стратегических хозяйственных подразделений. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.
Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и разработка инструментов стратегического планирования для обеспечения конкурентоустойчивости строительных предприятий и повышения эффективности их деятельности.
Для ее выполнения необходимо было решить следующие задачи:
- раскрыть сущность и содержание современного метода стратегического планирования, выявить его роль в управлении строительным предприятием;
- проанализировать существующие подходы к определению содержания процесса стратегического планирования и определить его специфику;
- обосновать возможности использования инструментария стратегического планирования по обеспечению конкурентоустойчивого развития и эффективности деятельности строительного предприятия;
- определить подходы к выбору объектов и ориентиров стратегического планирования;
- предложить механизм по формированию набора альтернативных стратегий как инструмент планирования деятельности строительного предприятия и обеспечения его конкурентоустойчивого развития;
- сформировать набор критериев оценки эффективности стратегического плана, позволяющий обеспечить конкурентоустойчивое развитие строительного предприятия.
Объекты исследования - строительные предприятия различных организационно-правовых форм хозяйствования.
Предметом исследования являются процесс и инструменты стратегического планирования строительного предприятия, позволяющие обеспечить его конкурентоустойчивое развитие.
Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили труды российских и зарубежных исследователей, нормативно-правовые акты Российской Федерации, методические разработки, инструктивные материалы, имеющие отношение к исследуемым вопросам, данные органов Росстата, материалы периодической печати, экономическая литература, а также аналитическая и отчетная бухгалтерская и статистическая информация по ряду предприятий строительной отрасли.
В ходе исследования использовались методы математического моделирования, статистического и логического анализа, системного анализа, экспертных оценок и программно-целевого планирования, теории принятия решений.
Научная новизна диссертационной работы заключается в формировании теоретико-методического подхода, позволяющего обоснованно решать научно-практическую проблему обеспечения конкурентоустойчивого развития строительного предприятия за счет совершенствования методов и инструментария стратегического планирования.
В ходе проведения исследования автором получены следующие научные результаты:
- уточнены теоретические аспекты стратегического планирования, отражающие особенности деятельности предприятий строительной отрасли;
- систематизированы и охарактеризованы существующие методы, ключевые этапы и функциональные элементы стратегического планирования;
- определены методические подходы к выбору объектов, ориентиров и инструментов стратегического планирования на основе концепции «прогноз - стратегия - план», позволяющие выявить ключевые факторы успеха строительного предприятия;
- разработан алгоритм выбора конкурентной стратегии на основе расчета рейтинговой оценки уровня стратегического потенциала строительного предприятия по пяти наиболее приоритетным направлениям (маркетинг, строительное производство, управление, кадры, финансы), что позволяет выявить сильные и слабо развитые бизнес-процессы, определить ключевые факторы успеха (КФУ);
- предложена концептуальная модель стратегического плана, отличительной чертой которой является комплексный скоординированный подход к прогнозированию и планированию деятельности строительного предприятия с учетом стратегии развития отрасли;
- сформулированы предложения по механизму реализации процесса стратегического планирования на основе SADT-методологии, позволяющей координировать и уточнять процесс принятия управленческих решений, направить его на обеспечение конкурентоустойчивого развития и эффективности деятельности строительного предприятия.
На защиту выносятся:
1. Методические основы формирования политики стратегического планирования и выбора его эффективного инструмента.
2. Методика выбора конкурентной стратегии строительного предприятия.
3. Концептуальная модель стратегического плана конкурентоустойчивого развития строительного предприятия.
4. Механизм реализации процесса стратегического планирования на основе SADT-методологии и методы оценки его эффективности.
Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические и методические выводы в диссертации доведены до конкретных рекомендаций по научному обоснованию управления процессом стратегического планирования, позволяющих обеспечить конкурентоустойчивость строительного предприятия и повысить эффективность его деятельности, что делает возможным их непосредственное применение в современных условиях хозяйствования.
Достоверность полученных научных результатов обусловлена использованием современных теорий и методов исследований, позволяющих получать достоверную и надежную информацию с возможностью проверки выдвинутых гипотез, а также применением репрезентативного объема данных, представляющих собой обширный массив информации по исследуемой проблеме.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации были обсуждены и одобрены на 11-й Международной межвузовской научно-практической конференции молодых ученых (Москва, МГСУ, 2008), на конференциях и семинарах кафедры ЭУС МГСУ и кафедры ЭСУИ УПИ-УГТУ «Уральского государственного технического университета» за 2005-2008 гг.
Выводы, рекомендации и предложения автора могут быть применены в процессе стратегического планирования и обеспечения конкурентоустойчивости и эффективности деятельности строительных предприятий.
Отдельные положения и выводы диссертации используются в учебном процессе кафедры ЭУС МГСУ и отражены в учебных пособиях, а также включены в курсы «Планирование на предприятии», «Экономика предприятия».
Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 10 печатных работ общим объемом 38,75 п.л. (лично автором 6,25 п.л.)
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.
Объем диссертации составляет 178 стр. и содержит 13 таблиц, 24 рисунка и 5 приложений. Список использованной литературы включает в себя 112 наименований.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
стратегический планирование строительный конкурентоустойчивый
Одним из практических аспектов, имеющих детерминирующее значение для управления текущей деятельностью и стратегическим развитием предприятия с целью повышения его конкурентоустойчивого функционирования, является проблема целеполагания бизнеса. Обоснованное представление цели бизнеса необходимо для его эффективного развития как на уровне отдельного работника, так и предприятия в целом.
Успешное функционирование строительных предприятий во многом определяется эффективностью экономического механизма управления, в котором, по мнению автора, основную роль играет стратегическое планирование.
Содержание стратегического планирования как функции управления строительным предприятием состоит в обоснованном определении главных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения на установленный период времени: определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Основная идея стратегического планирования заключается в том, что только посредством постоянного совершенствования всех элементов системы менеджмента на предприятии можно достичь конкурентоустойчивого развития и эффективного функционирования в условиях достаточно жесткой конкуренции и непредсказуемых изменений как во внешней, так и во внутренней среде. Экономическая эффективность от использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов предприятия, повышении уровня его конкурентоустойчивости и создании благоприятных перспектив постоянного и долговременного присутствия на целевом рынке.
Как показывает практика, результаты применения методов стратегического планирования на строительных предприятиях в некоторых случаях оказываются неудовлетворительными, что выражается в следующем: высокой степени неточности плановых показателей; несоответствии выработанной стратегии миссии предприятия; недостаточном использовании стратегически эффективных ресурсов, особенно интеллектуально-информационных; неверной расстановке акцентов или стратегических приоритетов; подмене стратегического планирования текущим.