Дипломная (вкр): Разработка бизнес-плана проекта освоения нового вида деятельности (салона красоты)

1.2 Методологические основы разработки бизнес-плана

Бизнес-планирование является базовым, исходным понятием для исследования проблем реализации проекта, финансирования работ, принятия решений о целесообразности капиталовложений и детализации проекта. На сегодняшний день в отечественной практике существует огромное многообразие определений термина «бизнес-план», частично заимствованных из зарубежного опыта. Но нужно понимать, что простого перевода содержательной его части для нас может быть недостаточно, ровно, как и то, что многое из западных методик может просто не работать в российских условиях, если в них не будет учитываться специфика нашей экономики.

Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

-    «Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, который определяет все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения финансово-хозяйственных задач».

-       «Бизнес-план - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - это необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации».

-       «Бизнес-план - это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов».

По определению известного российского ученого-экономиста М.А. Лимитовского, бизнес-план инвестиционного проекта представляет собой математически оформленный договор о будущих выгодах от коммерциализации той или иной идеи.Бизнес-план в рыночной системе хозяйствования выполняет две важнейшие функции:

) внешнюю - ознакомление различных представителей делового мира с сущностью и основными аспектами реализации конкретной предпринимательской идеи;

) внутреннюю (жизненно важную для деятельности самого предприятия) - разработка механизма самоорганизации, то есть целостная, комплексная система управления реализацией предпринимательского проекта.

Таким образом, бизнес-план содержит оценку собственной предпринимательской деятельности компании и целевую оценку рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах бизнеса.

В «Руководстве по основам Проектного Менеджмента» термин «бизнес-планирование инвестиционного проекта» трактуется следующим образом: «множество последовательных фаз планирования проекта, названия и количество которых определяется в зависимости от потребностей контроля организации или организаций, вовлеченных в проект».

Эффективность бизнес-плана в значительной степени определяется рациональностью построения процессов по его разработке и применения соответствующих процедур. Охарактеризуем систему процедур, которые должны лежать в основе процесса бизнес-планирования:

) организационные процедуры. Рациональная организация процессов по разработке бизнес-плана основывается на соблюдении определенных принципов, в частности:

-  четком распределении обязанностей между субъектами бизнес-планирования в организации и координации их действий;

-       обеспечении взаимосвязи и согласованности между отдельными разделами бизнес плана при его разработке;

-       доведении основных положений бизнес-плана всем заинтересованным сторонам.

В группу разработчиков бизнес-плана организации должны войти: руководитель организации, который может выступать инициатором бизнес-планирования и координатором действий исполнителей; авторы бизнес-идеи; специалисты организации, квалифицированные в различных сферах ее деятельности (менеджеры, финансисты, маркетологи, юристы, технологи и т.д.); независимые внешние эксперты и консультанты;

) процедуры и технологии планирования. Обоснованность бизнес-плана и возможность его дальнейшей эффективной реализации существенно зависят от эффективности и своевременности выполнения процедур планирования. Процедурами планирования, применяемыми в бизнес планировании, являются:

-  целевая ориентация и целеполагание, с помощью которых организация определяет ориентиры результатов внедрения бизнес-идеи; регламентирует цели бизнес-планирования, обеспечивая этим лучшую мотивацию как руководства, так и подчиненных к их реализации;

-       обеспечение своевременности разработки бизнес-плана - посредством четкого планирования сроков реализации этапов бизнес-планирования;

-       анализ и оценка современного состояния функционирования организации;

-       прогнозирование будущего положительного и отрицательного состояния развития организации, с использованием методов экстраполяции, построения сценариев вероятностных событий и тому подобное. При этом следует обеспечить поливариантность планирования, что позволит быстро отреагировать на динамические изменения рыночной среды, заранее к ним подготовиться и избежать рисков (или минимизировать их). Использование экономико-математических методов при разработке бизнес-плана может придать большую убедительность этому документу, оптимизировать достижение ожидаемых результатов и прогнозирование рисков;

-       описание технологий перехода от современного к желаемому состоянию развития организации в процессе реализации бизнес-плана, в т.ч. обоснование мероприятий, сроков, ответственных исполнителей запланированных мероприятий и т.п.;

-       определение необходимых ресурсов для реализации бизнес-идеи и источников их обеспечения, в т.ч. планирование возможных потерь времени, средств, физических сил и т.д. со стороны субъектов бизнес-планирования ради воплощения в жизнь бизнес-идеи;

) процедуры по сбору и обработки информации. В процессе разработки бизнес-плана очень важное значение отводится информационным ресурсам и, соответственно, процедурам с сбора и обработки информации. Источниками получения информации для написания бизнес-плана могут выступать: отчетные данные инициатора проекта, Internet-ресурсы, маркетинговые агентства, бизнес-клубы, базы данных предприятий, официальная статистическая отчетность органов государственной власти и органов местного самоуправления, другая статистическая информация, научные работы и информация из средств массовой информации, данные маркетинговых и социологических исследований и тому подобное. При работе с информационными ресурсами следует отсеивать второстепенную информацию и оценивать достоверность основной информации, чтобы исключить искажение фактов при составлении бизнес-плана;

) процедуры по написанию проекта бизнес-плана. Они основываются на использовании соответствующих методик и методов планирования. Порядок формирования структуры бизнес-плана и процессов по его разработке определяется методикой, которая лежит в основе бизнес-планирования.

Среди основных методик, широко известных и апробированных в мировой практике, можно выделить: международный стандарт разработки бизнес-плана TACIS; международный стандарт разработки бизнес-плана ЕБРР; международный стандарт UNIDO.

Согласно рекомендациям UNIDO (Организации Объединенных Наций по Промышленному Развитию) бизнес-план инвестиционного проекта должен содержать следующие основные разделы:

. Краткая характеристика проекта (или его резюме). В этом разделе содержатся выводы по основным аспектам разработанного проекта после рассмотрения всех альтернативных вариантов, когда концепция проекта, ее обоснование и формы реализации уже определены. Ознакомившись с этим разделом, инвестор должен сделать вывод о том, соответствует ли проект направленности его инвестиционной деятельности и инвестиционной стратегии, соответствует ли он потенциалу его инвестиционных ресурсов, устраивает ли его проект по периоду реализации и срокам возврата вложенного капитала и т.п.

. Предпосылки и основная идея проекта. В этом разделе перечисляются наиболее важные параметры проекта, которые служат определяющими показателями для его реализации, рассматривается регион расположения проекта и его связь с рыночной и ресурсной средой, приводится график реализации проекта и характеризуется его инициатор.

. Анализ рынка и концепция маркетинга. В нем излагаются результаты маркетинговых исследований, укладывается концепция маркетинга и разрабатывается проект его бюджета.

. Сырье и поставки. Этот раздел содержит классификацию используемых видов сырья и материалов, объем потребности в них, наличие основного сырья в регионе и обеспеченность ею, программу поставок сырья и материалов и связанные с ними расходы.

. Месторасположение, строительный участок и окружающая среда. В этом разделе подробно описываются месторасположение проекта, характер естественной окружающей среды, степень воздействия на нее при реализации проекта, социально-экономические условия в регионе и инвестиционный климат, состояние производственной и коммерческой инфраструктуры, выбор строительного участка с учетом рассмотренных альтернатив, оценка затрат по освоению строительного участка.

. Проектирование и технология. Этот раздел должен содержать производственную программу и характеристику производственной мощности предприятия, выбор технологии и предложения по ее приобретению или передаче; детальное планирование предприятия и основные проектно-конструкторские работы, перечень необходимых машин и оборудования, и требования к их техническому обслуживанию, оценку связанных с этим инвестиционным проектом расходов.

. Организация управления. В этом разделе приводится организационная схема и система управления предприятием; рассматривается конкретная организационная структура управления по сферам деятельности и центрам ответственности; рассматривается детальная смета накладных расходов, связанных с организацией управления.

. Трудовые ресурсы. Этот раздел содержит требования к категориям и функциям персонала, оценку возможностей его формирования в рамках региона, организацию набора, план обучения работников и оценку связанных с этих расходов.

. Планирование реализации проекта. В этом разделе рассматриваются отдельные стадии осуществления проекта, приводится график его реализации, разрабатывается бюджет реализации проекта.

. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Этот раздел содержит финансовый прогноз и основные виды финансовых планов, совокупный объем инвестиционных затрат, методы и результаты оценки эффективности инвестиций, оценку инвестиционных рисков.

Оценка экономической эффективности инвестиционных решений традиционно играла важную роль в теории инвестиций. В условиях укрепления позиций на динамично меняющемся рынке, процесс оценки и анализа инвестиционного проекта должен нести в себе следующие составляющие:

-  определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости организации;

-       предвидение рисков предпринимательской деятельности;

-       конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

-       развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Разработка бизнес-плана инвестиционных проектов предприятия может быть осуществлена с помощью специальных компьютерных программ - COMFAR, PROJECT EXPERT, AltInvest и других.

Итак, как показывает обзор теоретических и практических подходов к составлению экономического обоснования и бизнес-плана инвестиционного проекта, на сегодняшний день выработан широкий спектр различных теорий и прикладных решений в этом вопросе; итоговый подход к моделированию бизнес-плана определяется для каждого инвестиционного проекта индивидуально. Вместе с тем, перед инициаторами и участниками инвестиционного проекта стоит задача как можно более полно учесть возможные специфические риски, возникающие на различных этапах и стадиях его реализации. Кроме того, на различных этапах функционирования проекта должны применяться разные методы оценки экономической эффективности, соответствующие текущей ситуации.

1.3 Критерии оценки эффективности инвестиционного проекта

Методы инвестиционных расчетов классифицируются по ряду признаков. По форме учета фактора времени методы делятся на: статические, в которых денежные поступления и выплаты, возникающие в разные моменты времени, оцениваются как равноценные, и динамические, в которых денежные потоки приводятся путем дисконтирования к сопоставимому виду (рис. 1.2).

Рисунок 1.4 - Классификация подходов к оценке эффективности инвестиционного проекта

По виду обобщающего показателя, который выступает критерием эффективности проектов, методы можно подразделить на: абсолютные, в которых критерием является разница денежных оценок результатов и затрат; относительные, в которых в качестве критерия принимается отношение стоимостных оценок результатов и соответствующих расходов; временные, в которых оценивается период возврата (срок окупаемости) инвестиций в проект.

В целом, в современной теории оценки экономической эффективности инвестиционных решений на микроуровне можно выделить две группы методов:

-   традиционные методы дисконтированных денежных потоков;

-        метод реальных опционов и комбинированные методы оценки.

В системе управления инвестициями оценка эффективности инвестиционных проектов является одним из самых ответственных этапов. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенных ресурсов, варианты их альтернативного использования, рост доли предприятия на рынке. В своих работах ученые выделяют различные показатели оценки экономической эффективности инвестиций. В табл. 1.1 систематизированы понятия оценки экономической эффективности инвестиций, предложенные различными авторами.

Таблица 1.1

Показатели оценки экономической эффективности инвестиций