Новая организационная структура полностью отражает специфику деятельности предприятия, предполагает рациональное распределение обязанностей. Организационная структура было спроектирована на основе анализа должностных обязанностей и текущих бизнес-процессов предприятия. В результате чего был сделан вывод о необходимости реструктуризации управленческой структуры ООО ТФ «Планета-Тур».
Спроектированная организационная структура
отвечает потребностям предприятия как в детализации функции по управлению
туристическими услугами (бронирование авиабилетов, санаторно-курортным и
экскурсионным обслуживание, выделены функции финансового планирования,
перераспределены должностные обязанности, детализированы обязанности агента по
туризму, менеджера по туризму, экономиста).
Список использованной литературы
1.Баликоев В.З. Общая экономическая теория: учебник для студентов, обучающихся на экономических специальностях. 11-е изд. стер. - М.: Омега-Л, 2008.
. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. - СПб: Питер, 2008.
. Друкер П. Практика менеджмента. - М.: Вильямс, 2013.
. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - М.: ДЕЛО, 2012.
. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. - М.: Экономист, 2007.
. Кабраль Л. Организация отраслевых рынков: вводный курс. - Мн.: Новое знание, 2008.
. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и измерение организационной культуры. - СПб.: Питер, 2013.
. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают компании, применяющие сбалансированную систему показателей. - М.: Олимп-Бизнес, 2011.
. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства. Теория и практика. - М.: Омега-Л, 2013.
. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. - М.: ИНФРА-М, 2012.
. Лафта Дж. К. Теории организации. - М.: Проспект, 2011.
. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008.
. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2013.
. Ньюстром Дж.В, Дэвис К. Основы организационного поведения. - СПб.: Питер-Юг, 2012.
. Самуэльсон П., Нордхаус В. Микроэкономика, 18-изд. - М.: Вильямс, 2008.
. Томсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. Концепции и ситуации для анализа, 12-е изд. - М.: Вильямс, 2011.
. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2012.
. Чередникова Л.Е. Управление стратегическими изменениями: теоретические аспекты, методологические подходы и инструментарий: Учебное пособие. - Новосибирск: НГУЭУ, 2013.
. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМедиа, 2012.
20. Mooney J. D., Reiley A. C. Onward Industry. - New York: Hafer&Row, 2013.
.
Weber M. The theory of social and economic organization. - New York: Free
Press, 2008.
Приложение 1
1 блок вопросов.
) Какие цели по вашему мнению преследует ООО ТФ «Планета-Тур» в своей деятельности?
) Каковы цели стратегического развития предприятия по вашему мнению на данный момент?
) Соответствуют ли принятые решения и плановая тактика целям фирмы?
) Как вы относитесь к инновационным инвестициям?
) Должна ли идти основная доля распределения прибыли на дивиденды, заработную плату или развитие фирмы?
) Согласованы ли действия управленческого и исполнительного аппарата?
) Должен ли персонал принимать участие в принятии управленческих решений?
) Уровень ваших доходов на предприятии ООО ТФ «Планета-Тур» вас устраивает?
) Какие проблемы в управлении предприятием на ваш взгляд наиболее существенны?
) Необходима ли реорганизация управленческой структуры предприятия?
блок вопросов.
|
№ 1 |
Преобладающие факторы Высокий уровень сплоченности в группе |
Оценка в баллах 7 6 5 4 3 2 1 |
Преобладающие факторы Низкий уровень сплоченности в группе |
|
2 3 |
Высокая активность членов группы Нормальные межличностные отношения в группе |
7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 |
Высокая активность членов группы Плохие межличностные отношения в группе |
|
4 |
Отсутствие конфликтов |
7 6 5 4 3 2 1 |
Наличие конфликтов |
|
5 6 |
Личное осмысление организационных целей Признание авторитета руководства (собственников) |
7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 |
Неприятие организационных целей Отрицание авторитета руководства (собственников) |
|
7 8. |
Уважение к компетентности руководства Участие в процессе принятия решений |
7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 |
Отрицание компетентности руководства Безучастие |
|
9 |
Высокий уровень контроля за действиями каждого члена группы |
7 6 5 4 3 2 1 |
Низкий уровень контроля за действиями каждого члена группы |
|
10 |
Высокая степень согласованности действий |
7 6 5 4 3 2 1 |
Низкая степень согласованности действий |
|
11 |
Высокое качество распределения должностных обязанностей |
7 6 5 4 3 2 1 |
Низкое качество распределения должностных обязанностей |
|
12 |
Эффективность управления высокая |
7 6 5 4 3 2 1 |
Эффективность управления низкая |
|
13 |
Предприятие динамично развивается |
7 6 5 4 3 2 1 |
Предприятие испытывает трудности |
Приложение 2
ИНСТРУКЦИЯ АГЕНТА ПО ТУРИЗМУ . Общие положения
. Агент по туризму относится к категории технических исполнителей.
2. На должность агента по туризму назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование, дополнительную подготовку по туристской деятельности, стаж работы не менее 1 года.
3. Агент по туризму должен знать:
3.1. Закон РФ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», иные нормативные правовые документы, регламентирующие осуществление туристской деятельности.
3.2. Географию стран мира.
3.3. Порядок оформления договоров и заключения контрактов по реализации туров.
3.4. Правила бронирования билетов и услуг.
3.5. Схемы работы с отелями, гостиницами, компаниями-перевозчиками (авиа, железнодорожными, автобусными, круизными и др.), иными организациями.
3.6. Основы туристского права.
3.7. Иностранный язык.
3.8. Правила оформления туристской документации (туристических путевок, ваучеров, страховых полисов и др.).
3.9. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.
3.10. Методики составления отчетности.
4. Назначение на должность агента по туризму и освобождение от должности производится приказом руководителя организации.
5. Агент по туризму подчиняется непосредственно генеральному директору и заместителю генерального директора.
II. Должностные обязанности
1. Предлагает клиенту имеющийся выбор вариантов проведения отдыха, дает рекомендации и советы по выбору мест отдыха, консультирует клиента об особенностях социально-демографических и природно-климатических условий места отдыха.
2. Проводит мини-рекламу выбранного места, описывает его достоинства и преимущества.
3. Предоставляет путеводители, карты, схемы, планы местности.
4. Заключает договор на оказание туристских услуг.
5. Организует взаимодействие с транспортными предприятиями, гостиницами и турагентствами.
6. Дает необходимые рекомендации по соблюдению правил безопасности в стране (регионе) пребывания.
7. Оформляет необходимые туристические документы.
III. Права
Агент по туризму имеет право:
1. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3. Требовать от руководства обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
IV. Ответственность
Агент по туризму несет ответственность:
. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба
организации - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством
Российской Федерации.
Приложение 3
Должностная инструкция менеджера по туризму. Общие положения
. Менеджер по турпродуктам относится к категории руководителей.
. На должность менеджера по турпродуктам назначается лицо, имеющее профессиональное образование, дополнительную подготовку (высшее; среднее) по направлению «Менеджмент и маркетинг в туризме» и стаж работы в туристической деятельности не менее 3 лет.
. Менеджер по турпродуктам должен знать:
.1. Закон РФ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», иные нормативные правовые документы, регламентирующие осуществление туристской деятельности.
.2. Географию стран мира.
.3. Методики планирования туров.
.4. Транспортные системы в туризме.
.5. Системы бронирования и оформления услуг.
.6. Схемы работы с отелями, гостиницами, компаниями-перевозчиками (авиа, железнодорожными, автобусными, круизными и др.), иными организациями.
.7. Порядок работы консульско-визовых служб.
.8. Правила страхования туристов.
.9. Основы туристского права.
.10. Договорное право в туристской деятельности.
.11. Основы маркетинга и менеджмента.
.12. Тактику проведения деловых переговоров.
.13. Иностранный язык.
.14. Справочную информацию по туризму (справочники, периодические издания, научные публикации, др.), туристские каталоги.
.15. Правила оформления туристской документации (туристических путевок, ваучеров, страховых полисов и др.).
.16. Стандарты делопроизводства (классификация документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.).
.17. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникаций и связи, компьютера.
.18. Методики составления отчетности.
. Назначение на должность менеджера по туризму и освобождение от должности производится приказом руководителя организации.
. Менеджер по туризму подчиняется непосредственно генеральному директору.
. На время отсутствия менеджера по туризму (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. . Должностные обязанности
Менеджер по турпродуктам:
. Изучает справочники по туризму, каталоги, иные источники туристской информации с целью формирования собственных информационных баз по туроператорам.
. Изучает требования клиентов к туристским продуктам, осуществляет анализ маркетинговых исследований спроса на туристские услуги.
. Устанавливает контакты с туроператорами с целью изучения программ туров, определения туров, пользующихся наибольшим спросом у клиентов.
. Разрабатывает предложения по координации турпродуктов с учетом индивидуальных и специальных требований клиентов (диета, медицинские показания, инвалидность, пр.). При невозможности изменения составляющих турпродукта организует поиск наиболее приемлемых для клиентов туров.
. Осуществляет поиск наиболее выгодных по оплате, срокам и качеству обслуживания туроператоров.
. Заключает договоры с туроператорами на продвижение и реализацию турпродуктов.
. Принимает участие в планировании мероприятий по продвижению турпродуктов (рекламных кампаний, презентаций, пр.).
. Разрабатывает стандарты и процедуры предоставления информации о турпродуктах клиентам, готовит инструктивные материалы и проводит инструктаж менеджеров и агентов по продаже турпродуктов.
. Обеспечивает менеджеров и агентов по продаже турпродуктов распечатками, фотокопиями, каталогами, брошюрами, путеводителями и другими рекламными материалами в количестве, необходимом для информирования клиентов о турпродуктах.
. Организует составление туристской документации (проектов договоров; ваучеров; иных туристских документов) и контроль за правильностью оформления туристской документации.
. Обеспечивает бронирование услуг, их подтверждение и оформление.
. Принимает участие в разработке техники и методики продаж турпродуктов.
. Организует контроль за:
реализацией турпродуктов и послепродажным обслуживанием;
выполнением туроператорами обязательств по заключенным договорам (услуг по размещению, проживанию и питанию туристов; по транспортному, визовому, экскурсионному, медицинскому (лечебно-профилактическому) обслуживанию; по оказанию: услуг культурного и спортивного характера; услуг по страхованию туристов в период турпоездки; услуг гидов-переводчиков и сопровождающих; др.).
. Изучает жалобы и претензии туристов к качеству туристского обслуживания, выявляет виновных, ведет статистический учет жалоб и претензий, принимает меры по устранению недостатков в обслуживании клиентов, направляет требования туроператорам об объяснении причин нарушения заключенных договоров, готовит предложения по предъявлению претензий к туроператорам, а также по приостановлению или полному прекращению работы с туроператорами, систематически нарушающими условия заключенных договоров.
. Готовит обзоры, отчеты о проделанной работе, обеспечивает их представление руководству, передачу в архивы на хранение. . Права
Менеджер по турпродуктам имеет право:
. Самостоятельно определять формы работы с туроператорами.
. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений организации и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.