Материал: Проведение организационной диагностики и проектирование элементов системы управления организацией

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Новая организационная структура полностью отражает специфику деятельности предприятия, предполагает рациональное распределение обязанностей. Организационная структура было спроектирована на основе анализа должностных обязанностей и текущих бизнес-процессов предприятия. В результате чего был сделан вывод о необходимости реструктуризации управленческой структуры ООО ТФ «Планета-Тур».

Спроектированная организационная структура отвечает потребностям предприятия как в детализации функции по управлению туристическими услугами (бронирование авиабилетов, санаторно-курортным и экскурсионным обслуживание, выделены функции финансового планирования, перераспределены должностные обязанности, детализированы обязанности агента по туризму, менеджера по туризму, экономиста).

Список использованной литературы

1.Баликоев В.З. Общая экономическая теория: учебник для студентов, обучающихся на экономических специальностях. 11-е изд. стер. - М.: Омега-Л, 2008.

. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. - СПб: Питер, 2008.

. Друкер П. Практика менеджмента. - М.: Вильямс, 2013.

. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - М.: ДЕЛО, 2012.

. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. - М.: Экономист, 2007.

. Кабраль Л. Организация отраслевых рынков: вводный курс. - Мн.: Новое знание, 2008.

. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и измерение организационной культуры. - СПб.: Питер, 2013.

. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают компании, применяющие сбалансированную систему показателей. - М.: Олимп-Бизнес, 2011.

. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства. Теория и практика. - М.: Омега-Л, 2013.

. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. - М.: ИНФРА-М, 2012.

. Лафта Дж. К. Теории организации. - М.: Проспект, 2011.

. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008.

. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2013.

. Ньюстром Дж.В, Дэвис К. Основы организационного поведения. - СПб.: Питер-Юг, 2012.

. Самуэльсон П., Нордхаус В. Микроэкономика, 18-изд. - М.: Вильямс, 2008.

. Томсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж. Концепции и ситуации для анализа, 12-е изд. - М.: Вильямс, 2011.

. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2012.

. Чередникова Л.Е. Управление стратегическими изменениями: теоретические аспекты, методологические подходы и инструментарий: Учебное пособие. - Новосибирск: НГУЭУ, 2013.

. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМедиа, 2012.

20. Mooney J. D., Reiley A. C. Onward Industry. - New York: Hafer&Row, 2013.

. Weber M. The theory of social and economic organization. - New York: Free Press, 2008.

Приложение 1

1 блок вопросов.

) Какие цели по вашему мнению преследует ООО ТФ «Планета-Тур» в своей деятельности?

) Каковы цели стратегического развития предприятия по вашему мнению на данный момент?

) Соответствуют ли принятые решения и плановая тактика целям фирмы?

) Как вы относитесь к инновационным инвестициям?

) Должна ли идти основная доля распределения прибыли на дивиденды, заработную плату или развитие фирмы?

) Согласованы ли действия управленческого и исполнительного аппарата?

) Должен ли персонал принимать участие в принятии управленческих решений?

) Уровень ваших доходов на предприятии ООО ТФ «Планета-Тур» вас устраивает?

) Какие проблемы в управлении предприятием на ваш взгляд наиболее существенны?

) Необходима ли реорганизация управленческой структуры предприятия?

блок вопросов.

№ 1

Преобладающие факторы Высокий уровень сплоченности в группе

Оценка в баллах 7 6 5 4 3 2 1

Преобладающие факторы  Низкий уровень сплоченности в группе

2  3

Высокая активность членов группы Нормальные межличностные отношения в группе

7 6 5 4 3 2 1  7 6 5 4 3 2 1

Высокая активность членов группы Плохие межличностные отношения в группе

4

Отсутствие конфликтов

7 6 5 4 3 2 1

Наличие конфликтов

5  6

Личное осмысление организационных целей Признание авторитета руководства (собственников)

7 6 5 4 3 2 1  7 6 5 4 3 2 1

Неприятие организационных целей Отрицание авторитета руководства (собственников)

7 8.

Уважение к компетентности руководства Участие в процессе принятия решений

7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1

Отрицание компетентности руководства Безучастие

9

Высокий уровень контроля за действиями каждого члена группы

7 6 5 4 3 2 1

Низкий уровень контроля за действиями каждого члена группы

10

Высокая степень согласованности действий

7 6 5 4 3 2 1

Низкая степень согласованности действий

11

Высокое качество распределения должностных обязанностей

7 6 5 4 3 2 1

Низкое качество распределения должностных обязанностей

12

Эффективность управления высокая

7 6 5 4 3 2 1

Эффективность управления низкая

13

Предприятие динамично развивается

7 6 5 4 3 2 1

Предприятие испытывает трудности


Приложение 2

ИНСТРУКЦИЯ АГЕНТА ПО ТУРИЗМУ . Общие положения

. Агент по туризму относится к категории технических исполнителей.

2. На должность агента по туризму назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование, дополнительную подготовку по туристской деятельности, стаж работы не менее 1 года.

3. Агент по туризму должен знать:

3.1. Закон РФ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», иные нормативные правовые документы, регламентирующие осуществление туристской деятельности.

3.2. Географию стран мира.

3.3. Порядок оформления договоров и заключения контрактов по реализации туров.

3.4. Правила бронирования билетов и услуг.

3.5. Схемы работы с отелями, гостиницами, компаниями-перевозчиками (авиа, железнодорожными, автобусными, круизными и др.), иными организациями.

3.6. Основы туристского права.

3.7. Иностранный язык.

3.8. Правила оформления туристской документации (туристических путевок, ваучеров, страховых полисов и др.).

3.9. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.

3.10. Методики составления отчетности.

4. Назначение на должность агента по туризму и освобождение от должности производится приказом руководителя организации.

5. Агент по туризму подчиняется непосредственно генеральному директору и заместителю генерального директора.

II. Должностные обязанности

1. Предлагает клиенту имеющийся выбор вариантов проведения отдыха, дает рекомендации и советы по выбору мест отдыха, консультирует клиента об особенностях социально-демографических и природно-климатических условий места отдыха.

2. Проводит мини-рекламу выбранного места, описывает его достоинства и преимущества.

3. Предоставляет путеводители, карты, схемы, планы местности.

4. Заключает договор на оказание туристских услуг.

5. Организует взаимодействие с транспортными предприятиями, гостиницами и турагентствами.

6. Дает необходимые рекомендации по соблюдению правил безопасности в стране (регионе) пребывания.

7. Оформляет необходимые туристические документы.

III. Права

Агент по туризму имеет право:

1. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3. Требовать от руководства обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Агент по туризму несет ответственность:

. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Приложение 3

Должностная инструкция менеджера по туризму. Общие положения

. Менеджер по турпродуктам относится к категории руководителей.

. На должность менеджера по турпродуктам назначается лицо, имеющее профессиональное образование, дополнительную подготовку (высшее; среднее) по направлению «Менеджмент и маркетинг в туризме» и стаж работы в туристической деятельности не менее 3 лет.

. Менеджер по турпродуктам должен знать:

.1. Закон РФ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», иные нормативные правовые документы, регламентирующие осуществление туристской деятельности.

.2. Географию стран мира.

.3. Методики планирования туров.

.4. Транспортные системы в туризме.

.5. Системы бронирования и оформления услуг.

.6. Схемы работы с отелями, гостиницами, компаниями-перевозчиками (авиа, железнодорожными, автобусными, круизными и др.), иными организациями.

.7. Порядок работы консульско-визовых служб.

.8. Правила страхования туристов.

.9. Основы туристского права.

.10. Договорное право в туристской деятельности.

.11. Основы маркетинга и менеджмента.

.12. Тактику проведения деловых переговоров.

.13. Иностранный язык.

.14. Справочную информацию по туризму (справочники, периодические издания, научные публикации, др.), туристские каталоги.

.15. Правила оформления туристской документации (туристических путевок, ваучеров, страховых полисов и др.).

.16. Стандарты делопроизводства (классификация документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.).

.17. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникаций и связи, компьютера.

.18. Методики составления отчетности.

. Назначение на должность менеджера по туризму и освобождение от должности производится приказом руководителя организации.

. Менеджер по туризму подчиняется непосредственно генеральному директору.

. На время отсутствия менеджера по туризму (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. . Должностные обязанности

Менеджер по турпродуктам:

. Изучает справочники по туризму, каталоги, иные источники туристской информации с целью формирования собственных информационных баз по туроператорам.

. Изучает требования клиентов к туристским продуктам, осуществляет анализ маркетинговых исследований спроса на туристские услуги.

. Устанавливает контакты с туроператорами с целью изучения программ туров, определения туров, пользующихся наибольшим спросом у клиентов.

. Разрабатывает предложения по координации турпродуктов с учетом индивидуальных и специальных требований клиентов (диета, медицинские показания, инвалидность, пр.). При невозможности изменения составляющих турпродукта организует поиск наиболее приемлемых для клиентов туров.

. Осуществляет поиск наиболее выгодных по оплате, срокам и качеству обслуживания туроператоров.

. Заключает договоры с туроператорами на продвижение и реализацию турпродуктов.

. Принимает участие в планировании мероприятий по продвижению турпродуктов (рекламных кампаний, презентаций, пр.).

. Разрабатывает стандарты и процедуры предоставления информации о турпродуктах клиентам, готовит инструктивные материалы и проводит инструктаж менеджеров и агентов по продаже турпродуктов.

. Обеспечивает менеджеров и агентов по продаже турпродуктов распечатками, фотокопиями, каталогами, брошюрами, путеводителями и другими рекламными материалами в количестве, необходимом для информирования клиентов о турпродуктах.

. Организует составление туристской документации (проектов договоров; ваучеров; иных туристских документов) и контроль за правильностью оформления туристской документации.

. Обеспечивает бронирование услуг, их подтверждение и оформление.

. Принимает участие в разработке техники и методики продаж турпродуктов.

. Организует контроль за:

реализацией турпродуктов и послепродажным обслуживанием;

выполнением туроператорами обязательств по заключенным договорам (услуг по размещению, проживанию и питанию туристов; по транспортному, визовому, экскурсионному, медицинскому (лечебно-профилактическому) обслуживанию; по оказанию: услуг культурного и спортивного характера; услуг по страхованию туристов в период турпоездки; услуг гидов-переводчиков и сопровождающих; др.).

. Изучает жалобы и претензии туристов к качеству туристского обслуживания, выявляет виновных, ведет статистический учет жалоб и претензий, принимает меры по устранению недостатков в обслуживании клиентов, направляет требования туроператорам об объяснении причин нарушения заключенных договоров, готовит предложения по предъявлению претензий к туроператорам, а также по приостановлению или полному прекращению работы с туроператорами, систематически нарушающими условия заключенных договоров.

. Готовит обзоры, отчеты о проделанной работе, обеспечивает их представление руководству, передачу в архивы на хранение. . Права

Менеджер по турпродуктам имеет право:

. Самостоятельно определять формы работы с туроператорами.

. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений организации и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.