Рис. 4. Исполнение бюджета Майкопского района в 2016-2018 гг, млн руб.
Рис. 5. Структура доходов консолидированного бюджета МО Майкопский район в 2018 г.
Таблица 2
Уровень эффективности муниципальных программ муниципального образования "Майкопский район"
|
№ п/п |
Наименование муниципальной программы |
Итоговая сводная оценка муниципальной программы |
Вывод об эффективности муниципальной программы |
|
|
1. |
Развитие образования |
0,93 |
высокая |
|
|
2. |
Развитие культуры и искусства |
1 |
высокая |
|
|
3. |
Развитие малого и среднего предпринимательства |
0,89 |
удовлетворительная |
|
|
4. |
Развитие физической культуры и спорта |
1 |
высокая |
|
|
5. |
Развитие туризма |
0,9 |
высокая |
|
|
6. |
Защита населения и территории от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечение пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах |
0,89 |
удовлетворительная |
|
|
7. |
Комплексная поддержка жилищно-коммунального хозяйства |
0,5 |
неудовлетворительная |
|
|
8. |
Социальное развитие |
1 |
высокая |
|
|
9. |
Устойчивое развитие сельских территорий |
0,98 |
высокая |
|
|
10. |
Развитие молодежного движения, профилактика наркомании, экстремизма, правонарушений среди детей и молодежи |
0,96 |
высокая |
|
|
11. |
Обеспечение безопасности дорожного движения |
1 |
высокая |
|
|
12. |
Обеспечение инженерной инфраструктурой земельных участков, выделяемых семьям, имеющим трех и более детей |
0,02 |
неудовлетворительная |
|
|
13. |
Развитие казачества |
0,5 |
неудовлетворительная |
|
|
14. |
Обеспечение отдельных категорий граждан жилыми помещениями |
1 |
высокая |
|
|
15. |
Управление муниципальными финансами |
1 |
высокая |
Так, в структуре доходов консолидированного бюджета МО Майкопский район наибольшую долю составляют безвозмездные поступления (67%), налог на прибыль и налог на доходы физических лиц.
Поскольку реализация муниципальных программ ориентирована на достижение конкретных результатов в рамках закрепленных в программах задач, важным является оценка эффективности муниципальных программ, которая проводится в процессе и по итогам их реализации.
При оценке муниципальных программ учитывается вклад (удельный вес) каждой подпрограммы и программно-целевого инструмента в реализацию муниципальной программы, который устанавливается при утверждении муниципальной программы.
В целях оценки эффективности реализации муниципальной программы устанавливаются следующие критерии:
- если значение показателя Эмп равно 0,85 и выше, то уровень эффективности реализации муниципальной программы оценивается как высокий;
- если значение показателя Эмп от 0,70 до 0,85, то уровень эффективности реализации муниципальной программы оценивается как удовлетворительный;
- если значение показателя Эмп ниже 0,70, то уровень эффективности реализации муниципальной программы оценивается как неудовлетворительный.
Достижение показателей эффективности реализации муниципальной программы в полном объеме (Эмп>= 1) свидетельствует об эффективной реализации муниципальной программы.
По итогам проведенной оценки муниципальных программ составим рейтинг эффективности реализации муниципальных программ (табл. 2).
Рассматривая данные табл. 2, можно отметить, что 10 муниципальных программ, которые реализовывались в 2018 году в Майкопском районе, имеют высокую эффективность, 2 программы являются удовлетворительными и 3 программы - неудовлетворительными.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что в настоящее время муниципальные программы являются действенным инструментом, обеспечивающим решение проблем социально-экономического развития муниципального образования "Майкопский район". Успешная реализация муниципальных программ обеспечит рост конкурентоспособности Майкопского района и его устойчивое социально-экономическое развитие.
Примечания
1. Администрация муниципального образования "Майкопский район": офиц. сайт. URL: https://xn--7sbb4aebcdaqufghtl.xn--p1ai/.
2. Кувшинов М.А. Программно-целевое управление социально-экономическим развитием муниципального образования: сущность и объективная необходимость // Век качества. 2010. № 2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/programmno-tselevoe- upravlenie-sotsialno-ekonomicheskim-razvitiem-munitsipalnogo-obrazovaniya- suschnost-i-obektivnaya-neobhodimost (дата обращения: 16.08.2020).
3. Белова Н.П., Калинина Г.В., Калинин А.М. Программно-целевой подход в управлении социально-экономическим развитием региона // date accessed. 2009. № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/programmno-tselevoy-podhod-v-uprav- lenii-sotsialno-ekonomicheskim-razvitiem-regiona (дата обращения: 16.08.2020).
4. References:
5. Administration of the municipal formation "Maikop district": official website. URL: https://xn--7sbb4aebcdaqufghtl.xn--p1ai/.
6. Kuvshinov M.A. Program-targeted management of the socio-economic development of a municipal formation: essence and objective necessity // Age of Quality. 2010. No. 2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/programmno-tselevoe-upravlenie-sot- sialno-ekonomicheskim-razvitiem-munitsipalnogo-obrazovaniya-suschnost-i-obek- tivnaya-neobhodimost (date accessed: 16.08.2020).
7. Belova N.P., Kalinina G.V., Kalinin A.M. Program-target approach in the management of socio-economic development of the region // Bulletin of the Chuvash State University. 2009. No. 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/programmno-tsele- voy-podhod-v-upravlenii-sotsialno-ekonomicheskim-razvitiem-regiona (date accessed: 16.08.2020).