Отчет по практике: Программа противодействия коррупционной деятельности

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным Исполнительным органом - Генеральным директором, который подотчётен Совету директоров, Общему собранию акционеров и действует в рамках Устава Общества.

В настоящий момент времени организационную структуру управления общества можно представить следующей схемой (рисунок 3).

Проявление коррупционных действий руководства заключаются в незаконном присвоении активов и прибыли организации, обременении ее обязательствами, что снижает эффективность бизнеса и может привести к банкротству.

В ОАО «Электросигнал» проблема борьбы с коррупцией осуществляется через создание эффективной управленческой структуры; формирование Совета директоров, члены которого работают длительный период и включают в себя независимых профессиональных директоров; формирование ревизионной комиссии, подотчетной совету директоров.

Например, совершение сделок, относящихся к крупным в соответствии с главой X Федерального закона «Об акционерных обществах», осуществляется только после получения протокола от Совета директоров на проведение такой сделки.

В Положении о Совете директоров (Приложение 1) внедрены следующие мероприятия, позволяющие соблюдать антикоррупционные принципы:

1.При решении вопросов на заседании каждый член Совета директоров обладает одним голосом. Передача права голоса членом Совета директоров общества иному лицу, в том числе другому члену Совета директоров общества, не допускается.

2. На заседании, кроме членов Совета директоров, вправе присутствовать с правом совещательного голоса члены ревизионной комиссии и иные лица, приглашённые председателем Совета директоров. Лица, присутствующие на заседании Совета директоров с правом совещательного голоса, вправе:

- выступать на заседаниях,

- вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию Совета директоров.

Контроль за руководством предприятия кроме того осуществляется через проведение внешнего аудита, организацию отдела внутреннего аудита.

В Положении о ревизионной комиссии (Приложение 2) сказано, что члены ревизионной комиссии общества не могут являться членами совета директоров общества, а также занимать иные должности в органах управления общества. То есть ревизионная комиссия максимально является независимой от органов управления организацией, что исключает возможность сговора между органами управления и данным контрольным органом.

Одной из эффективных мер противокоррупционной политике организации признано создание и функционирование системы мотивации руководства организации, обеспечивающей достойное вознаграждение за повышение благосостояния предприятия, и жесткое наказание за действия, наносящие ему ущерб.

Так, для членов Совета директоров предусмотрено:

-выплата вознаграждения членам Совета директоров - в размере 150 000 руб. ежемесячно; Председателю Совета директоров - 250 000 руб. ежемесячно.

-компенсация фактически понесенных им расходов, связанные с участием в заседании Совета директоров Общества (проезд, проживание, питание в форме выплаты суточных и др.).

Основными конкурентами Общества являются:

- ПАО «Ярославский радиозавод»

- АО «Рязанский радиозавод»

-АО «Ижевский радиозавод»

Основными факторами высокой конкурентоспособности продукции Общества являются высокое качество и надежность выпускаемой продукции, длительный срок эксплуатации, приемлемость цены, наличие производственного опыта изготовления, организация гарантийного обслуживания.

Повышение конкурентоспособности продукции достигается:

- постоянным увеличением номенклатуры выпускаемой аппаратуры, изготовлением как отдельных изделий, так и законченных комплексов;

- ростом эффективности производства путем внедрения прогрессивных и энергосберегающих технологий, технического перевооружения;

- развитием наукоёмкости выпускаемой продукции за счет разработки и поставки программного обеспечения для комплексов технических средств;

- снижением издержек во всех сферах хозяйственной деятельности.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Электросигнал»

Рассмотрим динамику изменения структуры активов и пассивов баланса ОАО «Электросигнал».

Расчет показателей проводится на основании данных бухгалтерского баланса (Приложение 3), сданного организацией за 2019 год.

Таблица 1 - Анализ структуры активов и обязательств ОАО «Электросигнал» за период 2018-2019 гг.

Структура активов организации на 31.12.2019 характеризуется следующим соотношением: 14,3% внеоборотных активов и 85,7% текущих. Активы организации за 2019 год существенно увеличились (на 97,4%). Учитывая значительное увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился в меньшей степени - на 13,4%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов - фактор негативный.

Рост величины активов организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

-дебиторская задолженность - 2 158 649 тыс. руб. (59,3%)

-запасы - 700 399 тыс. руб. (19,3%)

-краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) - 340 072 тыс. руб. (9,3%)

-прочие оборотные активы - 321 027 тыс. руб. (8,8%)

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

-кредиторская задолженность - 2 366 896 тыс. руб. (65,9%)

-долгосрочные заемные средства - 869 990 тыс. руб. (24,2%)

-нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - 255 502 тыс. руб. (7,1%)

Рост нераспределенной прибыли говорит о хорошем финансовом положении организации.

Краткосрочные финансовые вложения ОАО «Электросигнал» согласно таблицы 3 «Финансовые вложения» приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах (Приложение 3) представлены депозитными вкладами, что исключает какие-либо признаки коррупционных действий и указывает на эффективное использование свободных денежных средств компании руководством.

Рост статей дебиторская и кредиторская задолженность следует рассматривать в совокупности с финансовыми показателями. Так, рост дебиторской задолженности соразмерно увеличению размера выручки считается нормальным. В нашем случает рост выручки (в 2019 году в сравнении с 2018 годом составил 25,3%) превышает рост дебиторской задолженности по расчетам с покупателями (в размере 12,1% (2 583 009 / 1 218 241 х 100% - 100%). То есть налицо нормальная ситуация.

В то же время из данных таблицы 5 «Наличие и движение дебиторской задолженности» приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах (Приложение 3) наблюдается увеличение резерва по сомнительной дебиторской задолженности с 175 328 тыс. руб. в начале года до 286 630 тыс. руб. - в конце года, то есть в 2 раза. Явно в этом разделе бухгалтерского учета имеются пробелы, в большей степени указывающие на недочеты в системе внутреннего контроле. Задолженность не была вовремя востребована, что может указывать на наличие вероятных злоупотреблений.

Из данных таблицы 6 «Наличие и движение кредиторской задолженности» приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах (Приложение 3) наблюдается значительный рост авансов, полученных от покупателей - в начале года они составляли 195 952 тыс. руб., а в конце года - 2 123 355 тыс. руб. Получение от покупателей авансов под поставки является нормальной ситуацией, исключающей злоупотребления.

Источниками финансирования деятельности следует признать кроме авансов, полученных от покупателей, долгосрочные заемные средства. В бухгалтерской отчетности за 2019 год состав заемных средств не раскрыт, поэтому исключить в них отсутствие злоупотреблений нельзя. Данную статью следует анализировать более детально.

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить "основные средства" в активе (-32 152 тыс. руб.), что говорит о минимальном вложении организации средств в обновление основных средств организации.

По данным таблицы 2.1 «Наличие и движение основных средств» приложения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах (Приложение 3) видно, что сумма начисленной за 2019 год амортизации составила 100 862 тыс. руб. В 2018 году она составляла 107 203 тыс. руб., то есть больше, чем в 2019 году. Приобретено в 2019 году основных средств - 54 505 тыс. руб., из них машин и оборудования - 40 636 тыс. руб. Выбыло в 2019 году основных средств 19 152 тыс. руб. практически полностью самортизированных (накопленная амортизация - 12 980 тыс. руб.). Львиная доля выбывших основных средств приходится на машины и оборудование - 12 749 тыс. руб.

Таким образом, уменьшение остатка основных средств в 2019 году в сравнении с 2018 годом не связано с их значительным выбытием, но связано с превышением суммы начисленной амортизации на поступлением основных средств. Явных коррупционных сделок с объектами основных средств не наблюдается.

Проведем анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Таблица 2 - Определение ликвидности ОАО «Электросигнал» по показателям бухгалтерской отчетности за период 2018-2019 гг.

Из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняются все, кроме одного. Высоколиквидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства организации (разница составляет 2 211 866 тыс. руб.). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (П2). В данном случае это соотношение выполняется - у организации достаточно краткосрочной дебиторской задолженности для погашения среднесрочных обязательств (больше в 9,8 раза).

Проведем анализ финансовых показателей деятельности ОАО «Электросигнал» исходя из данных отчета о финансовых результатах за 2019 год (Приложение 3).

Таблица 3 - Анализ финансовых показателей ОАО «Электросигнал» за 2018-2019 гг.