Расчет прибыли (П) производится по формуле
где О - объем производства, руб.,
З
- затраты, руб.
Таблица 11. Расчет объема производства
|
№ п/п |
Наименование продукции |
Количество произведенного товара |
Цена за единицу продукции |
Объем производства |
|
1. |
Мясо баранины |
10000 кг |
270 руб. / кг |
5400000 |
|
2. |
Шерсть |
2205 кг |
200 руб. / кг |
441000 |
|
3. |
Курдючный жир |
1400 кг |
200 руб. / кг |
280000 |
|
|
Итого: |
|
|
6121000 |
Таблица 12. Расчет прибыли
|
№ п/п |
Наименование показателя |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
Выручка от реализации продукции |
6121000 |
6121000 |
6121000 |
6121000 |
6121000 |
|
|
Себестоимость продукции |
10414720 |
6247640 |
2830850 |
3249800 |
3205700 |
|
|
Прибыль от продаж |
-4293720 |
-126640 |
3290150 |
2871200 |
2915300 |
|
|
Налог на прибыль |
- |
- |
658030 |
574240 |
583060 |
|
|
Чистая прибыль |
- |
- |
2632120 |
2296960 |
2332240 |
Ниже в таблице приведены возможные риски реализации данного Проектного
предложения.
Таблица 13. Определение рисков проекта
|
Наименование риска |
Количество баллов |
Удельный вес риска |
|
Технический риск |
7 |
0,14 |
|
Маркетинговый риск |
9 |
0,18 |
|
Экологический риск |
9 |
0,18 |
|
Юридический риск |
9 |
0,18 |
|
Финансовый риск |
9 |
0,18 |
|
Операционный риск |
7 |
0,14 |
|
Суммарный риск проекта |
50 |
1 |
Таблица 14. Методы по снижению влияния риска
|
Тип риска |
Описание риска |
Методы по снижению влияния риска |
|
Технический риск Уровень риска - минимальный |
Возможен в случае принятия неправильных решений по закупке необходимого оборудования Существует риск поломок оборудования, риск использования подрядчиком некачественных материалов при монтаже оборудования на Предприятии |
Инвестору необходимо тщательно подойти к подбору предприятий -поставщиков оборудования. На новом предприятии необходимо включить в свой штат высококвалифицированный технический персонал, который будет отслеживать ход строительных работ и осуществлять мониторинг поставляемых материалов и оборудования |
|
Маркетинговый риск Уровень риска средний |
Возможны сложности в завоевании рынка мяса и поиске оптовых покупателей. Несоответствие ценовой политики рыночной ситуации и, как следствие, снижение объемов продаж продукции. |
Предприятию следует разработать комплекс маркетинговых мероприятий для следования маркетинговой стратегии предприятия, с целью своевременного реагирования на изменения на рынке продуктов овцеводства, кормов и т.д. |
|
Экологический риск Уровень риска средний |
Деятельность убойного цеха и цеха по переработке овечьих шкур, а также работа участка крематора являются самыми экологически опасными на предприятии. Связано это с дополнительными требованиями к очистке сточных вод и недопущением загрязнения атмосферы и окружающей среды. В случае возникновения негативных факторов влияния на окружающую среду, необходимо будет принимать решение по скорейшему и безопасному выходу из сложившейся ситуации. |
Деятельность убойного цеха, а также цеха по выделке шкур требуют тщательной проработки очистки сточных вод, а также контроля за выбросами в атмосферу крематора. Для этого необходимо периодически проводить лабораторные исследования и замеры. |
|
Юридический риск Уровень риска средний |
Существует вероятность потерь в результате изменения действующего законодательства, налоговой системы и т.д. |
Необходимо отслеживать в реальном времени все изменения в действующем законодательстве и своевременно реагировать на них, с целью минимизации финансовых потерь. |
|
Финансовый риск Уровень риска средний |
Финансовые риски отражают опасности, связанные с кредитами предприятия. Они вызваны преимущественным правом кредитора на поток денежных средств предприятия, независимо от уровня прибыльности предприятия. |
Предприятие не планирует привлекать кредитные средства, используя для реализации Проекта финансовые вклады инвесторов. Однако может возникнуть риск увеличения срока окупаемости Проекта. |
|
Операционный риск Уровень риска минимальный |
Под операционными рисками подразумеваются потенциальные потери предприятия, вызванные ошибками либо непрофессиональными (противоправными) действиями работников предприятия, а также сбоями в работе оборудования. |
Предприятию следует тщательно подойти к подбору опытных руководителей, квалифицированного производственного персонала, проведению необходимого обучения, что позволит минимизировать риск от непреднамеренных отрицательных воздействий персонала предприятия, технологических проблем. |
Возможные мероприятия по снижению влияния риска:
постоянный мониторинг рынка продукции овцеводства;
активизация маркетинговой деятельности по продвижению, всей овцеводческой продукции, поиск крупных постоянных клиентов;
проведение рекламно-информационных мероприятий;
обеспечение дисциплины на предприятии с целью недопущения критических ситуаций;
четкое планирование и управление реализацией проекта, использование подходов проектного менеджмента;
разработка и использование продуманных стандартов обслуживания, анализ и
постоянное улучшение основных направлений деятельности предприятия.
При реализации проекта прогнозируется увеличение объемов реализации ООО
«Горст и компания».
Таблица 15. Прогнозное изменение основных финансовых показателей ООО «Горст и компания» в результате реализации проекта
|
Показатели |
Отчетный |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
год |
|
|
|
|
|
|
1. Выручка от продажи |
216738 |
227575 |
238954 |
250901 |
263446 |
276619 |
|
товаров, работ услуг |
|
|
|
|
|
|
|
2. Себестоимость проданных товаров и услуг |
174856 |
183599 |
192779 |
202418 |
212539 |
223165 |
|
3. Валовая прибыль |
41882 |
43976 |
46175 |
48484 |
50908 |
53453 |
|
4. Прибыль от продаж |
41882 |
43976 |
46175 |
48484 |
50908 |
53453 |
|
5. Прочие расходы |
256 |
269 |
282 |
296 |
311 |
327 |
|
6. Прибыль (убыток) до |
41626 |
43707 |
45893 |
48187 |
50597 |
53126 |
|
налогообложения |
|
|
|
|
|
|
|
9. Налог на прибыль |
8325 |
8741 |
9178 |
9637 |
10119 |
10625 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10. Чистая прибыль |
33301 |
34966 |
36714 |
38550 |
40478 |
42501 |
В результате реализации проекта планируется увеличения чистой прибыли и
рентабельности предприятия.
Таблица 16. Потребность финансирования
|
№ п/п |
Наименование показателя |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
1 |
Инвестиционные расходы на реализацию проекта (собственные средства, заемные средства, грант) по годам, руб. |
10414720 |
6247640 |
2830850 |
3249800 |
3205700 |
|
2 |
Инвестиционные расходы на реализацию проекта нарастающим итогом, тыс. руб. |
10414720 |
16662360 |
19493210 |
22743010 |
25948710 |
|
3 |
Денежные поступления от проекта, тыс. руб. |
6121000 |
6121000 |
6121000 |
6121000 |
6121000 |
|
4 |
Денежные поступления от проекта нарастающим итогом, тыс. руб. |
6121000 |
12242000 |
24484000 |
30605000 |
|
|
5 |
Разница между накопленными поступлениями и инвестиционными расходами (4-2), тыс. руб. |
-4293720 |
-4420360 |
-1130210 |
1740990 |
4656290 |
Срок окупаемости проекта 3 года.
Генеральный директор - это единоличный исполнительный орган ООО «Горст и компания».
Генеральный директор ООО «Горст и компания» руководит текущей деятельностью общества, в том числе осуществляет следующие установленные законом полномочия:
без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
выдает доверенности на право представлять общество, в том числе доверенности с правом передоверия;
издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
подписывает заявления о государственной регистрации изменений в ЕГРЮЛ и изменений в устав;
ведет список участников ООО и обеспечивает соответствие сведений из него
сведениям из ЕГРЮЛ и фактическим обстоятельствам.
В Республике Башкортостан разработана Ведомственная целевая программа «Развитие семейных животноводческих ферм на базе крестьянских (фермерских) хозяйств Республики Башкортостан на 2013-2015 годы».
Ведомственная целевая программа «Развитие семейных животноводческих ферм на базе крестьянских (фермерских) хозяйств Республики Башкортостан на 2013-2015 годы» призвана поддержать проекты по созданию семейных животноводческих ферм от 20 до 100 голов КРС и конематок, от 20 до 300 голов овец, коз и других сельскохозяйственных животных, свиней с проведением мероприятий по профилактике АЧС, а также птицеферм от 1000 голов.
Организационно-методическое управление Программой осуществляет Министерство сельского хозяйства РБ. Оно обеспечивает согласованные действия между отраслевыми министерствами и ведомствами по подготовке и реализации программных мероприятий.
Министерство сельского хозяйства РБ направляет:
ежеквартально, до 25 числа месяца, следующего за отчетным периодом, в Министерство экономического развития РБ статистическую, справочную и аналитическую информацию о реализации мероприятий Программы;
ежегодно в Министерство экономического развития РБ, Министерство финансов РБ информацию о ходе выполнения работ по реализации программ и эффективности использования финансовых средств в соответствии с установленным порядком.
Еще одна программа - развитие мясного животноводства Республики Башкортостан на 2010-2020 годы.
Для развития отрасли овцеводства, программой планируется решить следующие задачи:
обеспечение поддержки племенного овцеводства (козоводства), в том числе селекционно-генетических центров, включая поддержку проектов по внедрению в сельскохозяйственное производство достижений отечественной и мировой генетики с целью совершенствования генетического потенциала мясного овцеводства, а также оптимизацию импорта племенных животных и племенного материала;
меры по стимулированию производства и использования высококачественных комбикормов и кормовых добавок, обеспечивающих высокую конверсию, в том числе за счет зерна интервенционного фонда (грубыми, концентрированными кормами, биовитдобавками);
подготовка и привлечение высококвалифицированных кадров, а также модернизацию материально-технической базы научно-исследовательских институтов в сфере овцеводства (козоводства) с учетом задач по модернизации отрасли и современных инновационных подходов;
меры по стимулированию реконструкции, модернизации и технического перевооружения ферм и комплексов, предприятий по убою и переработке, объектов инфраструктуры и логистического обеспечения, предприятий утилизации биологически опасных отходов производства на базе передовых отечественных и зарубежных ресурсо- и природосберегающих технологий;
разработка комплекса мер, направленных на создание условий для выхода мяса баранины (козлятины) продукции на внешние рынки и стимулирование экспорта;
подготовка долгосрочного прогноза потребления мяса баранины (козлятины) с учетом тенденций социально-экономического развития республики и положений Доктрины продовольственной безопасности;
разработка комплекс мер по обеспечению эпизоотической безопасности как условия устойчивого развития овцеводства и беспрепятственного выхода отечественной продукции на внешние рынки;
повышение эффективности работы ветеринарных служб, в том числе
ветеринарных лабораторий, с целью обеспечения устойчивого эпизоотического
благополучия территорий и осуществления контроля за качеством и безопасностью
животноводческой продукции.