Материал: Овцеводство как бизнес

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Расчет прибыли (П) производится по формуле


где О - объем производства, руб.,

З - затраты, руб.

Таблица 11. Расчет объема производства

№ п/п

Наименование продукции

Количество произведенного товара

Цена за единицу продукции

Объем производства

1.

Мясо баранины

10000 кг

270 руб. / кг

5400000

2.

Шерсть

2205 кг

200 руб. / кг

441000

3.

Курдючный жир

1400 кг

200 руб. / кг

280000


Итого:



6121000


Таблица 12. Расчет прибыли

№ п/п

Наименование показателя

2015

2016

2017

2018

2019


Выручка от реализации продукции

6121000

6121000

6121000

6121000

6121000


Себестоимость продукции

10414720

6247640

2830850

3249800

3205700


Прибыль от продаж

-4293720

-126640

3290150

2871200

2915300


Налог на прибыль

-

-

658030

574240

583060


Чистая прибыль

-

-

2632120

2296960

2332240


9. Факторы риска и стратегия снижения рисков


Ниже в таблице приведены возможные риски реализации данного Проектного предложения.

Таблица 13. Определение рисков проекта

Наименование риска

Количество баллов

Удельный вес риска

Технический риск

7

0,14

Маркетинговый риск

9

0,18

Экологический риск

9

0,18

Юридический риск

9

0,18

Финансовый риск

9

0,18

Операционный риск

7

0,14

Суммарный риск проекта

50

1


Таблица 14. Методы по снижению влияния риска

Тип риска

Описание риска

Методы по снижению влияния риска

Технический риск Уровень риска - минимальный

Возможен в случае принятия неправильных решений по закупке необходимого оборудования Существует риск поломок оборудования, риск использования подрядчиком некачественных материалов при монтаже оборудования на Предприятии

Инвестору необходимо тщательно подойти к подбору предприятий -поставщиков оборудования. На новом предприятии необходимо включить в свой штат высококвалифицированный технический персонал, который будет отслеживать ход строительных работ и осуществлять мониторинг поставляемых материалов и оборудования

Маркетинговый риск Уровень риска средний

Возможны сложности в завоевании рынка мяса и поиске оптовых покупателей. Несоответствие ценовой политики рыночной ситуации и, как следствие, снижение объемов продаж продукции.

Предприятию следует разработать комплекс маркетинговых мероприятий для следования маркетинговой стратегии предприятия, с целью своевременного реагирования на изменения на рынке продуктов овцеводства, кормов и т.д.

Экологический риск Уровень риска средний

Деятельность убойного цеха и цеха по переработке овечьих шкур, а также работа участка крематора являются самыми экологически опасными на предприятии. Связано это с дополнительными требованиями к очистке сточных вод и недопущением загрязнения атмосферы и окружающей среды. В случае возникновения негативных факторов влияния на окружающую среду, необходимо будет принимать решение по скорейшему и безопасному выходу из сложившейся ситуации.

Деятельность убойного цеха, а также цеха по выделке шкур требуют тщательной проработки очистки сточных вод, а также контроля за выбросами в атмосферу крематора. Для этого необходимо периодически проводить лабораторные исследования и замеры.

Юридический риск Уровень риска средний

Существует вероятность потерь в результате изменения действующего законодательства, налоговой системы и т.д.

Необходимо отслеживать в реальном времени все изменения в действующем законодательстве и своевременно реагировать на них, с целью минимизации финансовых потерь.

Финансовый риск Уровень риска средний

Финансовые риски отражают опасности, связанные с кредитами предприятия. Они вызваны преимущественным правом кредитора на поток денежных средств предприятия, независимо от уровня прибыльности предприятия.

Предприятие не планирует привлекать кредитные средства, используя для реализации Проекта финансовые вклады инвесторов. Однако может возникнуть риск увеличения срока окупаемости Проекта.

Операционный риск Уровень риска минимальный

Под операционными рисками подразумеваются потенциальные потери предприятия, вызванные ошибками либо непрофессиональными (противоправными) действиями работников предприятия, а также сбоями в работе оборудования.

Предприятию следует тщательно подойти к подбору опытных руководителей, квалифицированного производственного персонала, проведению необходимого обучения, что позволит минимизировать риск от непреднамеренных отрицательных воздействий персонала предприятия, технологических проблем.

Возможные мероприятия по снижению влияния риска:

постоянный мониторинг рынка продукции овцеводства;

активизация маркетинговой деятельности по продвижению, всей овцеводческой продукции, поиск крупных постоянных клиентов;

проведение рекламно-информационных мероприятий;

обеспечение дисциплины на предприятии с целью недопущения критических ситуаций;

четкое планирование и управление реализацией проекта, использование подходов проектного менеджмента;

разработка и использование продуманных стандартов обслуживания, анализ и постоянное улучшение основных направлений деятельности предприятия.

10 Прогноз финансового состояния


При реализации проекта прогнозируется увеличение объемов реализации ООО «Горст и компания».

Таблица 15. Прогнозное изменение основных финансовых показателей ООО «Горст и компания» в результате реализации проекта

Показатели

Отчетный

2015

2016

2017

2018

2019


год






1. Выручка от продажи

216738

227575

238954

250901

263446

276619

товаров, работ услуг







2. Себестоимость проданных товаров и услуг

174856

183599

192779

202418

212539

223165

3. Валовая прибыль

41882

43976

46175

48484

50908

53453

4. Прибыль от продаж

41882

43976

46175

48484

50908

53453

5. Прочие расходы

256

269

282

296

311

327

6. Прибыль (убыток) до

41626

43707

45893

48187

50597

53126

налогообложения







9. Налог на прибыль

8325

8741

9178

9637

10119

10625








10. Чистая прибыль

33301

34966

36714

38550

40478

42501


В результате реализации проекта планируется увеличения чистой прибыли и рентабельности предприятия.

11 Потребность финансирования


Таблица 16. Потребность финансирования

№ п/п

Наименование показателя

2015

2016

2017

2018

2019

1

Инвестиционные расходы на реализацию проекта (собственные средства, заемные средства, грант) по годам, руб.

10414720

6247640

2830850

3249800

3205700

2

Инвестиционные расходы на реализацию проекта нарастающим итогом, тыс. руб.

10414720

16662360

19493210

22743010

25948710

3

Денежные поступления от проекта, тыс. руб.

6121000

6121000

6121000

6121000

6121000

4

Денежные поступления от проекта нарастающим итогом, тыс. руб.

6121000

12242000

24484000

30605000

5

Разница между накопленными поступлениями и инвестиционными расходами (4-2), тыс. руб.

-4293720

-4420360

-1130210

1740990

4656290


Срок окупаемости проекта 3 года.

12 Корпоративное управление


Генеральный директор - это единоличный исполнительный орган ООО «Горст и компания».

Генеральный директор ООО «Горст и компания» руководит текущей деятельностью общества, в том числе осуществляет следующие установленные законом полномочия:

без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

выдает доверенности на право представлять общество, в том числе доверенности с правом передоверия;

издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

подписывает заявления о государственной регистрации изменений в ЕГРЮЛ и изменений в устав;

ведет список участников ООО и обеспечивает соответствие сведений из него сведениям из ЕГРЮЛ и фактическим обстоятельствам.

13 Правительственная поддержка и законодательство


В Республике Башкортостан разработана Ведомственная целевая программа «Развитие семейных животноводческих ферм на базе крестьянских (фермерских) хозяйств Республики Башкортостан на 2013-2015 годы».

Ведомственная целевая программа «Развитие семейных животноводческих ферм на базе крестьянских (фермерских) хозяйств Республики Башкортостан на 2013-2015 годы» призвана поддержать проекты по созданию семейных животноводческих ферм от 20 до 100 голов КРС и конематок, от 20 до 300 голов овец, коз и других сельскохозяйственных животных, свиней с проведением мероприятий по профилактике АЧС, а также птицеферм от 1000 голов.

Организационно-методическое управление Программой осуществляет Министерство сельского хозяйства РБ. Оно обеспечивает согласованные действия между отраслевыми министерствами и ведомствами по подготовке и реализации программных мероприятий.

Министерство сельского хозяйства РБ направляет:

ежеквартально, до 25 числа месяца, следующего за отчетным периодом, в Министерство экономического развития РБ статистическую, справочную и аналитическую информацию о реализации мероприятий Программы;

ежегодно в Министерство экономического развития РБ, Министерство финансов РБ информацию о ходе выполнения работ по реализации программ и эффективности использования финансовых средств в соответствии с установленным порядком.

Еще одна программа - развитие мясного животноводства Республики Башкортостан на 2010-2020 годы.

Для развития отрасли овцеводства, программой планируется решить следующие задачи:

обеспечение поддержки племенного овцеводства (козоводства), в том числе селекционно-генетических центров, включая поддержку проектов по внедрению в сельскохозяйственное производство достижений отечественной и мировой генетики с целью совершенствования генетического потенциала мясного овцеводства, а также оптимизацию импорта племенных животных и племенного материала;

меры по стимулированию производства и использования высококачественных комбикормов и кормовых добавок, обеспечивающих высокую конверсию, в том числе за счет зерна интервенционного фонда (грубыми, концентрированными кормами, биовитдобавками);

подготовка и привлечение высококвалифицированных кадров, а также модернизацию материально-технической базы научно-исследовательских институтов в сфере овцеводства (козоводства) с учетом задач по модернизации отрасли и современных инновационных подходов;

меры по стимулированию реконструкции, модернизации и технического перевооружения ферм и комплексов, предприятий по убою и переработке, объектов инфраструктуры и логистического обеспечения, предприятий утилизации биологически опасных отходов производства на базе передовых отечественных и зарубежных ресурсо- и природосберегающих технологий;

разработка комплекса мер, направленных на создание условий для выхода мяса баранины (козлятины) продукции на внешние рынки и стимулирование экспорта;

подготовка долгосрочного прогноза потребления мяса баранины (козлятины) с учетом тенденций социально-экономического развития республики и положений Доктрины продовольственной безопасности;

разработка комплекс мер по обеспечению эпизоотической безопасности как условия устойчивого развития овцеводства и беспрепятственного выхода отечественной продукции на внешние рынки;

повышение эффективности работы ветеринарных служб, в том числе ветеринарных лабораторий, с целью обеспечения устойчивого эпизоотического благополучия территорий и осуществления контроля за качеством и безопасностью животноводческой продукции.