Курсовая работа: Основные средства современной организации

Таблица 2.2 - Показатели структуры и динамики основных средств за 2013 и 2014 г.

Данные таблици показывают что предприятие имеет проблемы связанные с прочими расходами Затратами на содержание здания В данном случае рост прочих расходов является не большим и его можно списать на инфляцию А вот расходы на содержание и использование здание наоборот выросли на достаточно серьезные процент. Эти 20% свидетельствует о опредёлённых проблемах в данном сегменте.

Для более полной характеристики движения основных средств таблица дополняется показателями поступления и выбытия основных средств.

Таблица 2.3 - Показатели движения основных средств предприятияза 2014 г (тыс. руб.)

Данные таблицы позволяют рассчитать показатели движения основных средств на 2014

Кпост=2518/16071= 0,1567 тыс. руб

Квыб= 19/16071= 0,0012 тыс. руб

Кобприроста= (16071-13572)/ 13572= 0,1841 тыс. руб

Объекты основных средств магазина ООО «Парфюм-Лидер» являются объектами для начисления амортизации.

Начисление амортизационных отчислений в ООО «Парфюм-Лидер» по объектам основных средств в течение отчетного периода производится ежемесячно независимо от применяемого способа начисления в размере 1/12 исчисляемой годовой суммы. По вновь поступившим объектам амортизация начисляется с 1-го числа месяца, следующего за месяцем принятия объекта в эксплуатацию, а по выбывшему - заканчивается 1-го числа месяца, следующего за месяцем до полного погашения или списания этого объекта с бухгалтерского учета в связи с прекращением права собственности.

Стоимость основных средств ООО «Парфюм-Лидер» погашается путем начисления амортизации и списания ее на затраты на производство или расходы на продажу в течение нормативного срока их эксплуатации по нормам, установленным в законодательном порядке и с учетом принятой организацией учетной политики.

В соответствии с учетной политикой ООО «Парфюм-Лидер» начисление амортизации объектов основных средств производится линейным способом.

При линейном способе годовая сумма начисления амортизационных отчислений определяется по первоначальной стоимости объекта основных средств и норме амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования объекта.

В ООО «Парфюм-Лидер» для учета амортизации используют пассивный счет 02 «Амортизация основных средств».

Кредитовое сальдо счета 02 отражает:

сумму начисленной амортизации по поступившим и действующим основным средствам;

сумму возмещенной (накопленной) стоимости основных средств с момента вступления их в эксплуатацию до отчетного периода или до полного выбытия.

По дебету отражают сумму амортизации по выбывшим основным средствам. амортизация затрата окупаемость торговый

Начисленную сумму амортизации относят на затраты производства и расходы на продажу, что оформляется проводкой:

Дебет 20 «Основное производство», 44 «Расходы на продажу» и др. Кредит 02 «Амортизация основных средств»

По основным средствам, сданным в аренду на условиях возврата, арендодатель сумму начисленной амортизации отражает по дебету счета 91 «Прочие доходы и расходы» и кредиту счета 02 «Амортизация основных средств».

При выбытии основных средств во всех случаях делаются проводки:

Дебет 02 «Амортизация основных средств» Кредит 01 «Основные средства»- на сумму накопленной амортизации

Дебет 91 «Прочие доходы и расходы» субсчет 3 «Выбытие основных средств» Кредит 01 «Основные средства»- на остаточную стоимость основных средств.

Таким образом, стоимость объектов основных средств погашается путем начисления амортизации. Начисление амортизации производится в течение срока полезного использования.

Проведем анализ эффективности использования основных средств.

Таблица 2.4 - Показатели эффективности использования основных

Исходя из приложенных данных мы можем рассчитать Фондотдача: Она рассчитывается по формуле:

К.фонд.е = Vпрод/Сред.год.стоимость. Исходя из предложенных данных мы получили следующие значения. К.фонд.е за 2013(базисный год) составил 2,14 производственных фондов. К.фонд.е за 2014 составил 2,57 производственных фондов. Что свидетельствует о уменьшение эфективности использование основных фондов.

Так же немаловажным коэфицентом можно считать Рентабельность(Р).

Рентабельность рассчитывается по формуле:

Прибыль ( млн.руб / среднегодовая стоимость основных)*100 Таким образом рентабельность равна: Р=2013=88,41% 2014=75,02%.

По данному показателю мы так же наблюдаем значительное снижение, что так же свидетельствует о снижение эффективности.

Фондоемкость (Сред.год.стоимость/ Vпрод) на данном предприятие составляет

Фе= 2013=0,39, 2014=0,47: Таким оброзом и по данному показателю предприятие имеет существенные проблемы. Так же для более глубокого анализа следует рассчитать коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования.

Проведя данные вычисления, мы можем сделать вывод, что на предприятие имеет проблемы, с фондорентабильностью, она имеет достаточно серьезные тенденции к снижению. Что с одного рубля проданного товара предприятие несет достаточно серьёзные убытки. Данная проблема связана с достаточно большими убытками, связанных с содержанием и обслуживанием здания и ноской отдачей оборудования.

2.3 Аналитическое резюме

Для выявления проблем в ведении деятельности магазина «Парфюм-Лидер», были проведены исследования в области структуры и динамики основных средств, а также их поступления и выбытия на данном предприятии.

На основе предыдущих исследований и расчетов был выявлен ряд проблем, непосредственно связанных с экономической деятельностью магазина «Парфоюм - лидер».

Таким образом, ниже представлена основная проблема, требующая разработки мероприятий по ее устранению.

Основываясь на данных таблицы 2.3, можно сделать вывод, что капитальные вложения на предприятии неравномерно распределялись между группами основных средств. Об этом свидетельствуют данные о темпах роста увеличения промышленно-производственных фондов предприятия, а также увеличение доли в структуре промышленно-производственных фондов определенных групп ОС. Необходимо искать пути решения этой проблемы, возможно, стоит осуществить отбор наиболее эффективных вариантов на стадии внутриотраслевого распределения между отдельными направлениями. Простейшим и пока, по существу, единственным механизмом подобного рода служит прямой перебор вариантов, позволяющий ранжировать их по уровню эффективности. Этот способ имеет еще один недостаток, состоящий в том, что при его использовании остаются по существу скрытыми внутренние тенденции производства, определяющие магистральные направления наиболее выгодного помещения капиталовложений. Указанные недостатки устраняются путем распределения вариантов капитальных вложений по уровню себестоимости продукции.

Данные таблицы 2.3 еще одно доказательство не эффективной работы предприятия, при имеющихся ресурсах. На основе расчетов эффективности использования основных средств было выявлено, что прирост объема выпущенной продукции в большей степени произошел за счет действия экстенсивного фактора.

Расчет показателя фондоотдачи в целом показал, что магазин не эффективно использует имеющееся оборудование, производственные мощности загружены не полностью. Эти факторы являются первопричинными для вывода о том, что реальная интенсификация использования основных средств незначительна.

На основании выявленных в процессе исследований проблем, необходимо разработать комплекс мер по улучшению экономической деятельности предприятия.

Глава 3. Комплекс мероприятий для совершенствования управления основных средств в магазине Парфюм-Лидер

3.1 Комплекс мер по оптимизации торговых площадей

Для более эффективной деятельности данному предприятию потребуется внесение определённых изменений в торговый процесс. Исходя из данных главы 2 мною, могут быть предложены два варианта по оптимизации.

Вариант первый: сдача в аренду не используемой площади.

Данный вариант имеет несколько немало важных преимуществ таких как:

Появление арендаторов позволяет в кротчайший срок получить прибыль, с ранее убыточных площадей. Данный способ так же позволяет привлечь дополнительный поток клиентов. Уменьшить затраты на содержание здания.

Но не стоит забывать о том, что предприятия столкнуться с некоторыми минусами такими как: нахождение двух предприятий на одной площади подразумевает корректировку по времени, так как график работы и график поставок товаров могут не совпадать, что привёдет к определённым заминкам и трудностям. Но данный минус можно свести к минимуму оговорив данный пункт в контракте с будущим арендатором.

Для реализации данного плана нам понадобиться от месяца до двух.

Первым делом следует определить конкретные требования к площади, которая будет сдаваться в аренду. На этом этапе я предлагаю использовать площади находящиеся у входа, так как площади в глубине торгового зала будут создавать определённые проблемы, такие как: поток людей не заинтересованных нашим товаром, но проходящих мим создаст следующие трудности:

Возрастет бой товара в торговом зале из-за возросшего числа людей.

Так же люди, проходящие мимо, создадут определённые неудобства для покупателей магазина Парфюм-Лидер.

К одним из немало важных минусов, так же можно отнести усложнение работы персонала. Ведь увеличение потока людей, приведёт к возрастанию краж и потери прибыли.

Что бы избежать данных проблем я могу предложить следующую схему расположения

Схема 3.1 Расположение торговых площадей.

На данной схеме видно, что точки 1 и 2 являются оптимальным способом постановки, так как они не мешают потоку людей и при этом не создают помех для работы торговых предприятий. Так же такая схема позволяет максимально использовать площади. Поэтому для реализации данного плана, я рекомендую именно такое расположение с двумя арендаторами.

После определения месторасположения и размера площади, которая по нашим исследованиям равна 30 метрам квадратным следует заняться изучением стоимости аренды на рынке.

Проведя исследование, нам удалось получить следующие данные.

Таблица 3.1 Рост средней арендной платы за аналогичное помещение

Исходя из данной таблицы, мы можем сделать вывод о не целесообразности заключение контракта без возможности повышения арендной платы. Так же данные позволяют увидеть, что динамика цен на аренду положительная. И с учётом того, что магазин Парфюм-Лидер будет являться якорем на данной торговой площади, мы можем прогнозировать достаточно высокий спрос на наше предложение об аренде. Исходя из данных, факторов мы можем выставить стоимость за аренду от 30000 до 40000 тысяч.

Поскольку Парфюм-Лидер, как юридическое лицо обязано узаконивать свои действия для реализации данного плана потребуется заключение договора на аренду, в котором необходимо уточнить:

- Общее положение;

- Права и обязанности сторон;

- Платежи по договору;

- Ответственность;

- Срок действия договора;

- Форс-мажорные обстоятельства;

- Расторжение договора;

- Заключительное положение;

- Приложение к договору;

- Юридические адреса, реквизиты и подписи сторон.

После составления договора следует выделить определенные требования к арендаторам. Основными требованиями могут являться:

Отсутствие совпадения ассортимента, так как этот арендатор будет являться прямым конкурентом, что может негативно сказаться на торговой деятельности организации.