Курсовая работа: Основные средства современной организации

находящиеся в стадии достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации.

По наличию прав на объекты основные средства подразделяются на:

принадлежащие организации на правах собственности (в том числе сданные в аренду);

находящиеся у организации в оперативном управлении или в хозяйственном ведении;

полученные организацией в аренду [12].

Соотношение отдельных групп основных средств в их общем объеме представляет собой видовую (производственную) структуру основных основных средств. В зависимости от непосредственного участия в производственном процессе производственные основные средства подразделяются на: активные (обслуживают решающие участки производства и характеризуют производственные возможности предприятия) и пассивные (здания, сооружения, инвентарь, обеспечивающие нормальное функционирование активных элементов основных фондов).

В основном, масса производственных основных средств в промышленности сосредоточена в активной части.

Видовая структура основных средств различна в различных отраслях. Состав и структура основных средств зависят от особенностей специализации отрасли, технологии и организации производства, технической оснащенности. Структура основных средств может быть различна по отраслям и внутри отдельной отрасли в связи с теми же причинами.

На структуру основных средств предприятий влияет серийность производства продукции. На предприятиях какой-либо отрасли с преобладанием индивидуальной и мелкосерийной продукции доля машин и оборудования в стоимости основных фондов снижается, а на предприятиях той же отрасли, выпускающих преимущественно средне- и крупносерийные изделия, эта доля повышается. Наряду с этим экономическая практика показывает, что повышение доли активной части основных фондов всего на 1 % при соответствующих условиях будет способствовать росту фондоотдачи на 0,3-0,35 %, а это позволит увеличить выпуск продукции и снизить ее себестоимость [13].

Чем выше доля активной части основных производственных фондов, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции и выше показатель фондоотдачи, поэтому улучшение структуры основных фондов рассматривается как условие роста производства, снижение себестоимости продукции и увеличение денежных капиталовложений предприятия.

Улучшить структуру основных средств позволяют:

Обновление и модернизация оборудования;

Совершенствование структуры оборудования за счет увеличения доли прогрессивных станков и машин;

Лучшее использование зданий и сооружений, установка дополнительного оборудования на свободных площадях;

Правильная разработка проектов строительства;

Ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования.

Таким образом, основные средства - это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года.

1.3 Оценка, учет и управление основными средствами

Различают общие и частные показатели использования основных средств. К общим показателям относятся фондоотдача, фондоемкость, рентабельность фондов. К частным - показатели использования оборудования и производственных площадей.

Каждый показатель характеризует отдельные аспекты использования основных средств.

Фондоотдача показывает, сколько товарной продукции приходится на один рубль основных производственных фондов. Определяется по формуле:

Фо = Qтп / Фсг,

где: Qтп - объем производства товарной продукции, в руб.;

Фсг - среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Чем выше показатель фондоотдачи, тем более эффективно используются основные фонды. Так же следует заметить, что данный показатель не имеет определенный норм: Нормального значения фондоотдача не имеет. Коэффициент часто определяется особенностями компании и отрасли, в которой она функционирует. В условиях фондоемких производств показатель оборачиваемости активов будет ниже, так как наибольшая часть фондов предприятия в таком случае - основные средства. Когда показатель будет увеличиваться в динамике, то можно говорить о повышении эффективности использования средств производства.

Для повышения оборачиваемости фондов можно принять некоторые меры:

увеличить размер выручки, а состав фондов оставить прежним. Как это сделать? Нужно либо принять меры по более эффективному использованию активов, либо увеличить время работы оборудования (увеличить количество смен на новых агрегатах);

изменить состав фондов, то есть списать активы, которые не нужны или негодны для использования. Эта сумма активов уменьшит знаменатель коэффициента фондоотдачи при расчете.

Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче. Показывает сколько производственных фондов, приходится на один рубль товарной продукции.

Коэффициент фондоемкости обратно пропорционален фондоотдаче и формула расчета имеет следующий вид:

Для расчета данного коэффициента используется как бухгалтерская, так и производственная отчетность, показывающая объем произведенной продукции.

На практике используется модификация коэффициента фондоемкости, где используются среднегодовое значение основных производственных фондов, а также выручка от реализации произведенной продукции. Данный показатель рассчитывается только по бухгалтерскому балансу, и формула имеет следующий вид:

Коэффициент фондоемкости. Формула расчета

Чем ниже показатель фондоемкость, тем более эффективно используются основные производственные фонды [12].

Рентабельность производства характеризует величину балансовой прибыли приходящейся на один рубль производственных фондов. Определяется по формуле:

ROTC=(ПР/TC)*100% В числителе прибыль от продаж/реализации (ПР), которая находится как разница между доходами (выручкой - TR- totalrevenue) и расходами (полной себестоимостью - TC - totalcost). ПР=TR-TC. В знаменателе показатель, рентабельность которого необходимо найти - полная себестоимость (TC). Полная себестоимость состоит из всех затрат предприятия: затрат на материалы, полуфабрикаты, заработную плату рабочих и АУП (административно-управленческого персонала), электроэнергия и прочие услуги ЖКХ, цеховых и заводских затрат, затрат на рекламу, обеспечение безопасности и т.д. Наибольшую долю в себестоимости составляют материалы, поэтому основные производства называют материалоемкими.

Чем выше показатель рентабельность производства, тем более эффективно используются основные фонды.

К показателям использования оборудования относятся коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования, интегральный коэффициент и коэффициент сменности.

Коэффициент экстенсивного использования оборудования характеризует использование оборудование по времени. Определяется по формуле:

Тф, Фреж, - соответственно фактический и режимный фонд времени работы машин и оборудова¬ния; [12].

Коэффициент интенсивного использования оборудования характеризует использование оборудование по мощности. Определяется отношением фактического объема производства продукции (Пф) к максимально возможному(Пв): [12].

Интегральный коэффициент загрузки оборудования характеризует в целом использование оборудование. Определяется произведением коэффициентов экстенсивного и интенсивного использования оборудования:

Кинт = Кэ * Ки.

Nуст - общее число установленного оборудования.

К показателям использования производственных площадей относятся съем продукции с одного метра квадратного производственной площади и производственная площадь, приходящаяся на единицу установленного оборудования. [12].

Съем продукции с м2 производственной площади определяется по формуле:

S пр = Qтп / Fпр,

где Fпр - производственная площадь предприятия, м2.

Таким образом, мы можем сделать вывод, что для расчета эффективности производственных фондов существует множество различных формул, и методов которые позволяют оценить эффективность использования основных фондов и выявить недостатки. Так же можно сказать, что основные фонда окружают предприятие во всех сферах его деятельности, и оказывают непосредственное, влияние на его бесперебойную и эффективную работоспособность.

Глава 2. Исследование эффективности использования основных средств на предприятие ООО «Парфюм-Лидер»

2.1 Общая характеристика сети магазинов Парфюм-Лидер

Сеть непродовольственных магазинов Парфюм-Лидер является одной из лидирующих компаний на территории Урала и Западной Сибири по продажам парфюмерных и бытовых изделий. Компания основана на территории города Омска в 2005г. Коровиным В.А., так же данная фирма располагается в Новосибирской, Свердловской, Челябинской, Тюменской, Томской областях, в Тарском и Калачинском районах и в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах и т.д.Таким образом, на данный момент компания охватывает более 40 городов России, имеет около 120 магазинов на территории Омской обл., свою собственную логистическую сеть, индивидуальный товарный знак и круглую печать.

Компания Парфюм-Лидер зарегистрирована по адресу

Юридический адрес: г. Омск, ул.Путилова, д.7В

Фактический адрес: г. Омск, ул.22Апреля, д.8

Склад располагается по адресу: г. Омск, ул. Казахстанская 2-я, д.46

Некоторые из поставщиков торговой сети Парфюм-Лидер:

Торговая марка Moschino. Производитель: Euroitalia SRL 20900 Monza (MB) - Italy. Юридический адрес: ViaNannetti 1, 40069, ZolaPredosa (Bologna), Italy (Италия).

Торговая марка Divage. Производитель: Danna cosmetics Co., Ltd 3/F No. D Industrial Zone, XiashanChaonan district Shantou, China. АдресвРоссии (уполномоченныйпредставительизготовителя/импортер): OOO "Диваж-Столица" 142784, г. Москва, поселение Московский, поселок Ульяновского лесопарка, владение 1.

Торговая марка Limoni. Производитель: GlPicco`sCosmetics S.R.L., Италия 20037 PademoDugnano, Milano, Italy. Адрес в России: ООО "ЛИМОНИ" 105264, г. Москва, Измайловский бульвар, д. 43.

Торговая марка Maybellin. Производитель: Жэмэ Пари-Мейбеллин Нью-Йорк, 6 rueduParadis, 45140 Ormes,Франция. Адрес в России: ЗАО Л`Ореаль, 119180, г. Москва, 4-й Голутвинский пер., д. 1/8, стр. 1-2.

Компания Procter&Gamble.

ООО «Проктер энд Гэмбл - Новомосковск» в г.Новомосковскe Тульской области, специализирующееся на производстве чистящих и моющих средств Ariel, Tide, Миф, Tix, Ace, Lenor, Comet, Fairy, Mr.Proper, Dreft, а также детских одноразовых подгузников Pampers,

ООО «Капелла» в Нижегородской области, производящее средства для ухода за волосами - средства для мытья волос Shamtu, краски для волос и средства для укладки волос линий Wella и Londa,

Схема управления предприятием Рисунок 2.1

Исходя из данной схемы видно что торговая сеть Парфюм лидер имеет отлаженные механизмы управления и контроля что позволяет сделать вывод что линейно-функциональная схема позволяет обеспечить эффективное развитие.

Рассмотрим основные функции персонала представленные в таблице2.1

Таблице2.1-основные функции персонала

Площадь анализируемого предприятия составляет

2.2 Структура основных средств и амортизация

Анализ основных средств начинается с исследования их структуры и динамики, с этой целью составляется следующая таблица