Материал: Основные методологические подходы школы науки управления и их роль в современном менеджменте

Рассматриваемое предприятие - открытое акционерное общество «Российские железные дороги».

ОАО «РЖД» создано в соответствии с Федеральным законом №208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995.

Организация руководствуется в своей деятельности:

1.  Гражданским кодексом Российской Федерации,

2.      Трудовым кодексом Российской Федерации,

.        Уставом ОАО «РЖД».

Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для Российской Федерации, являющийся связующим звеном единой хозяйственной системы страны, обеспечивает стабильную деятельность промышленности, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные районы государства, а также является самым доступным логистическим средством для миллионов людей.

ОАО «РЖД» входит в мировую тройку лидеров ж/д компаний, обуславливаемое следующими факторами:

·        большие объемы грузовых и пассажирских перевозок

·        высокие финрейтинги

·        высококвалифицированные спецы во всех областях ж/д транспорта

·        серьезная научно-техническая основа

·        проектные и строительные мощности

·        большой опыт интернационального сотрудничества.

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» было учреждено постановлением <#"876658.files/image003.gif">

Рис. 3.1 Организационная структура ОАО «РЖД»

Рис. 3.2 Структура управления ОАО «РЖД»

При этом всю узкоспециализированную работу, связанную с функционированием отделов и обеспечивающую выполнение ими своих обязанностей, оставлять внутри этих подразделений, например, для отдела бухгалтерии - разработку предложений по повышению экономической отдачи вкладываемых финансовых средств в деятельность компании. Более того, непосредственная передача функций ведения учета и составления отчетности главному бухгалтеру позволяет достичь следующих результатов:

1.  повышать целевую ориентацию и координацию всех происходящих на предприятии событий, а, главное, правильность отражения их в ее отчетности;

2.      повышать эффективность аналитической работы по выявлению финансовых и прочих экономических рисков при осуществлении рассматриваемым предприятием своей финансово-хозяйственной деятельности;

.        повышать гибкость и приспособляемость к изменениям объективных (внешнеэкономических) и субъективных (внутренних экономических) факторов таких, как, скажем, срочный вывод на повестку дня по вопросу о необходимости снижения издержек производства продукции (оказания услуг) путем составления нового или пересмотра существующего бюджета затрат и т.д.

В данной компании зарплата всегда выплачивается вовремя.

Время внеурочной работы также оплачивается или предоставляться дополнительное время отдыха.

Премиальный фонд формируется только при выполнении двух показателей:

выполнение плана по валовой прибыли;

выполнение компанией плана доходов, который устанавливается помесячно.

Величина премиального фонда устанавливается приказом руководителя компании.

Указания и инструкции являются локальным видом распорядительного воздействия с целью оперативного регулирования управленческих процессов.

Инструктаж и координация работ рассматриваются как методы руководства, основанные на учении подчиненных правилам выполнения трудовых операций.

Достоинства данного метода - сведены к минимуму сроки и материальные затраты для достижения основной цели предприятия.

Недостатки: указания даются в устной форме, следовательно, нуждаются в четком контроле исполнения.

Так же руководителем и специалистами анализируемой компании применяются способы психологического воздействия, это один из важнейших психологических методов управления предприятием, приводимых в действие методом:

1)  побуждения путем, например, подчеркивания положительных качеств работы подчиненных со стороны их руководителей

2)      похвалы - например, после каждого выполнения плана директор хвалит персонал и т.д.

)        совета - например, после неудачной сделки директор дает совет подчиненным в отношении их работы.

Достоинства данного метода - позволяет повысить моральную значимость сотрудника на предприятии.

Недостатки: советы даются в устной форме, следовательно, нуждаются в четком контроле исполнения.

Схема мотивационного процесса, применяемого в компании, представлена на рисунке 3.3.

Рис. 3.3 Мотивация деятельности сотрудников ОАО «РЖД»

Увольнение сотрудников предприятия происходит в 2-х основных случаях:

1.       по инициативе работников

2.      по инициативе руководства предприятия:

.1 в связи с несоответствием сотрудника профессиональным требованиям компании

.2 из-за сокращения должности

.3 по прочим причинам.

При этом процедура увольнения работника четко разграничена между отделом кадров и юридической службой предприятия: отдел кадров отвечает за экономическое обоснование увольнения сотрудника, юридическая служба  за соблюдение норм трудового права РФ.

Высокая заработная плата, полный социальный пакет для работников предприятия позволяют на конкурсной основе скомплектовать добросовестный, высококвалифицированный коллектив, который способен организовать надежное сотрудничество, своевременное обслуживание заказчиков.

Заключение

По итогам теоретической части настоящего исследования необходимо отметить следующее.

Управление хозяйственной деятельностью, также названное операционным менеджментом, планированием и контролем хозяйственных процессов, чтобы гарантировать, что хозяйственные процессы идут в запланированном режиме. Управление хозяйственной деятельностью означает планировать, организовывать, направляя и управляя хозяйственных действий.

Главная цель управления хозяйственной деятельностью состоит в том, чтобы произвести товары и услуги правильного качества, правильного количества, в нужное время и по минимальной стоимости.

Труд играет крайне важную роль в воплощении и развитии социума и каждого его члена.

С помощью труда многих тысяч поколений населения накоплен большой потенциал производительных сил, огромное социальное богатство, образовалась модернистская цивилизация. Следующий прогресс социума невозможен без развития производства и труда.

Нужно отметить, что тр. процесс - это процесс воздействия работника на предмет труда или орудие труда для производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) сопровождаемых издержками физ. и нервной энергии работника.

Проектирование тр. процессов по своей сути - это метод постройки и оптимизации трудовой организации на научной базе.

По итогам практической части настоящего исследования необходимо отметить следующее.

Рассматриваемое предприятие, открытое акционерное общество «Российские железные дороги», имеет особое стратегическое значение для Российской Федерации, являющееся связующим звеном единой хозяйственной системы страны, обеспечивает стабильную деятельность промышленности, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные районы государства, а также является самым доступным логистическим средством для миллионов людей.

Установленный порядок управления персоналом в компании полностью соответствует требованиям Трудового кодекса РФ.

Анализируя методы управления в рассматриваемой компании, можно сделать вывод о том, что они построены, в основном, на неформальных взаимоотношениях, что говорит о высоком доверии ее руководителей и специалистов к своим подчиненным.

Список литературы

I.       Нормативные документы и нормативно-правовые акты

.        Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. 28.06.2014 №199-ФЗ) Справочно-правовая система «Консультант Плюс: ВерсияПроф»

.        Гражданский кодекс РФ. Ч. 4 от 18.12.2006 №230-ФЗ (ред. 2.11.2013 №302-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: ВерсияПроф»

.        Гражданский кодекс РФ. Ч. 3 от 26.11.2001 №146-ФЗ (ред. 23.07.2013 №245-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: ВерсияПроф»

.        Гражданский кодекс РФ. Ч. 2 от 30.11.2011 №363-ФЗ (ред. 2.07.2013 №167-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: ВерсияПроф»

.        Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. 30.12.2012 №302-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: ВерсияПроф»

.        Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 28.12.2013 №410-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: ВерсияПроф».         Учебники, учебные пособия, монографии, брошюры

.        Акулов В.Б. Теория экономической организации: учеб. пособие. - Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 2009. - 296 с.

.        Борисов Е.Ф. Экономика: учеб. пособие. - М.: Юридическая фирма «Контракт»; ИНФРА-М, 2012. - 256 с.

.        Экономика труда: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. проф. Ю.П. Кокина, проф. П.Э. Шлендера. - М.: Магистр, 2010. - 686 с.

.        Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие / Наумова Н.В., Жарикова Л.А. - Тамбов.: ТГТУ, 2009. - 112 с.

.        Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 527 с.

.        Никифорова Н.А. Управленческий анализ / Н.А. Никифорова, Н.В. Тафинцева - Юрайт-Издат, 2012 - 475 с.

.        Остапенко Ю.М. Экономика труда : Учебное пособие / Гос. ун-т управления. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 270 с.

.        Экономический атлас организации: Учеб. пособие. / Поздняков В.Я., Казакова Р.П., Кукушкин С.Н., Прудников В.М., Болкина Г.И.; Под ред. В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 256 с.