Практически любая организация постоянно испытывает потребность в персонале. Потребность в кадрах организации удовлетворяется в процессе их набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей, из которых впоследствии можно отобрать наиболее подходящих лиц. Набор начинается с поиска.
При построении организационной структуры отдела кадров необходимо соблюдать следующие принципы:
- Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве.
- Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функции оперативного управления.
- Специализация. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определённых функций управления.
- Нормоуправляемость. Это соблюдение рационального числа подчинённых у каждого руководителя.
- Единство прав и ответственности. Означает, что права и ответственность подразделений и сотрудников должны находиться в диалектическом единстве.
- Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений.
- Экономичность. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.
В самом общем виде можно выделить четыре группы факторов, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры:
) внешняя среда и инфраструктура, в которой действует организация;
) технология работ и тип совместной деятельности;
) особенности персонала и корпоративной культуры;
) прототипы и уже существующие, и показавшие себя эффективными
организационные структуры аналогичных организаций.
1. Акатов Л.И. Основы кадрового менеджмента / Л.И. Акатов. - М.: ИНФРА-М, 2007.
2. Аксенова Е.А. Стратегический ассессмент. - М.:Аспект Пресс, 2008.
. Алешина Ю.Е. Управление персоналом / Ю.Е. Алешина. - М.: ИНФРА-М, 2008.
. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала // Управление персоналом. - 2009. - № 11.
. Анисов Л.М. Организация работы кадровых служб / Л.М. Анисов, И.И. Терехов. - Минск: Часта, ин-т упр. и предпр., 2009.
6. Артемов О.Ю. Теория и практика работы с кадрами / О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Н.В. Овчинникова. - М.: РГГУ, 2007.
7. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. / Г.И. Баранова.
8. Борисова Е. Как правильно оценить персонал // Кадровик. - №7.
. Бухалков М.И. Управление персоналом: [Электронный ресурс] Учебник. / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2009. // ЭБС КнигаФонд. - Режим доступа: http://knigafund.ru/.
. Вершигора Е.Е. Менеджмент: [Электронный ресурс] Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. // ЭБС ИНФРА-М. - Режим доступа: http//znanium.com/
. Гайнутдинова Э.М. Основы менеджмента. Учебное пособие/Э.М. Гайнутдинова, Р.Б. Ивуть, Л.И. Поддерегина и др. - 2-е изд. - Мн.: Университетское.
. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб.: Изд-во СПб, 2010.
. Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. - СПб.: Изд-во СПб, 2011.