Чистый процентный доход, за счёт опережающего роста доходности активов, за 4-й квартал 2016 года вырос на 26% по сравнению с результатом кварталом ранее, на 24% год-к-году и составил 8,4 млрд руб. Чистый процентный доход за 2016 год составил 27,6 млрд руб. (2015: 27,3 млрд руб.).
На фоне устойчивого роста клиентской базы и объемов транзакционного бизнеса в целом чистый комиссионный доход за 4-й квартал 2016 года вырос на 15% относительно 3-го квартала 2016 года и на 46% год-к-году и составил 5,3 млрд руб., при этом его доля в операционном доходе составила 35%. Чистый комиссионный доход за 2016 год вырос более чем на 33% и составил 17,7 млрд руб., при этом его доля в операционном доходе банка увеличилась на 5 п.п. и составила 32%. Положительную динамику в 2016 году продемонстрировали комиссии по клиентским денежным переводам и по операциям с картами. Лидирующим бизнес-сегментом в части чистого комиссионного дохода по итогам 2016 года остается МСБ: его доля в общем результате по чистому комиссионному доходу составила более 47% за счет стабильно растущей клиентской базы.
Общие и административные расходы за 4-й квартал 2016 года составили 5,8 млрд руб. (3-й квартал 2016 года: 5,1 млрд руб.). Прирост расходов в конце года объясняется фактором сезонности (традиционным ростом расходов на маркетинговые кампании). Показатель отношения общих и административных расходов к операционному доходу в 4-м квартале 2016 года составил 38%, что на 7 п.п. меньше показателя за 3-й квартал 2016 года (-8 п.п. год-к-году). Общие и административные расходы за 2016 год увеличились на 7%, в основном, на фоне консолидации Первобанка и Автовазбанка, и составили 21,1 млрд руб. За счёт более активного роста операционного дохода показатель отношения общих и административных расходов к операционному доходу за 2016 год уменьшился на 2,5 п.п. и составил 38%.
В 2016 году чистые расходы по созданию резервов под обесценение кредитного портфеля сокращались и за 4-й квартал 2016 года составили 7,1 млрд руб., что соответствует стоимости риска 3,2%. Чистые расходы по созданию резервов под обесценение кредитного портфеля за 2016 год составили 30,7 млрд руб., что более чем на 35% меньше показателя за предыдущий год, при этом стоимость риска составила 3,5% против 5,8% годом ранее. Стоимость риска в корпоративном кредитном портфеле в целом за 2016 год уменьшилась на 2,2 п.п. и составила 3,5%. Стоимость риска в МСБ за 2016 год сократилась до 4,2% (2015: 5,1%). Соответственно, аналогичный показатель по розничному портфелю за 2016 год в целом сократился на 3,9 п.п. и составил 3,2%.
Доля неработающих кредитов (просроченных свыше 90 дней) в кредитном портфеле банка по состоянию на 31 декабря 2016 года составила 8,5% (2015: 4,0%). Рост доли неработающих кредитов объясняется текущей стратегией банка по работе с проблемными активами, предусматривающей, в ряде случаев, отказ от реструктуризации кредитов и сменой стратегии взыскания задолженности. Коэффициент покрытия резервами неработающих кредитов по итогам 2016 года составил 94%, что отражает ожидания банка по снижению уровня проблемных кредитов в портфеле (2015: 200%).
Банк продолжает поддерживать достаточный уровень ликвидности. По состоянию на 31 декабря 2016 года доля ликвидных активов от общих активов банка составила 21% (2015: 19%), а их доля от счетов и депозитов клиентов - 30% (2015: 29%), что является адекватным уровнем при реализации стрессового сценария. На 31 декабря 2016 года банк выполняет требования по нормативу краткосрочной ликвидности (НКЛ), мин. 80,0%.
Портфель ценных бумаг по состоянию на 31 декабря 2016 года вырос до 136 млрд руб., в основном, за счет высоколиквидных корпоративных еврооблигаций и ОФЗ (2015: 61 млрд руб.), его доля в балансе банка выросла до 11% по сравнению с началом года (2015: 5%). Банк придерживается консервативного подхода по формированию структуры портфеля ценных бумаг: более 86% из них входят в Ломбардный список ЦБ РФ.
Как следствие фокуса стратегии банка на развитии транзакционного бизнеса, средства на счетах клиентов по состоянию на 31 декабря 2016 года увеличились на 12% по сравнению с началом года и составили 883 млрд руб. (2015: 792 млрд руб.). Без учета эффекта укрепления рубля в отчетном периоде данный рост составил бы 18%. Доля счетов до востребования составила 25% (2015: 28%).
Объем средств от Центрального банка на 31 декабря 2016 года уменьшился в 13 раз и составил 9,8 млрд руб., после того как Промсвязьбанк своевременно погасил 12-месячный кредит в долларах США, полученный в начале 2015 года (2015: 131 млрд руб.).
При этом доля этого источника фондирования сократилась с 11,6% до 0,9% в общих обязательствах банка.
Концентрация топ-20 крупнейших заемщиков в кредитном портфеле за вычетом резервов на 31 декабря 2016 года снизилась и составила 32% (2015: 34%). Доля топ-20 крупнейших депозиторов в средствах клиентов на 31 декабря 2016 года сократилась до 19% вследствие роста объемов розничных депозитов (2015: 32%). Доля кредитования связанных сторон по отношению к общему капиталу по Базель III, рассчитанному по МСФО, на 31 декабря 2016 года составила 20% (2015: 21%).
Кредитный портфель Промсвязьбанк в инфографике:
|
Кредитный портфель, тыс. руб. |
Позиция |
Дата |
Позиция, изменение |
Позиция, изменение, тыс. руб. |
Кредитный портфель, изменение, % |
|
|
769 795 687 |
9 |
Апрель 2017 |
- |
+1 210 864 |
+0,16 |
|
|
768 584 823 |
9 |
Март 2017 |
- |
-13 635 211 |
-1,74 |
|
|
782 220 034 |
9 |
Февраль 2017 |
- |
-16 330 970 |
-2,05 |
|
|
798 551 004 |
9 |
Январь 2017 |
- |
+482 326 |
+0,06 |
|
|
798 068 678 |
9 |
Декабрь 2016 |
- |
-37 559 254 |
-4,49 |
|
|
835 627 932 |
9 |
Ноябрь 2016 |
- |
+3 209 730 |
+0,39 |
|
|
832 418 202 |
9 |
Октябрь 2016 |
- |
-9 373 909 |
-1,11 |
|
|
841 792 111 |
9 |
Сентябрь 2016 |
- |
+1 912 699 |
+0,23 |
|
|
839 879 412 |
9 |
Август 2016 |
- |
-24 738 750 |
-2,86 |
|
|
864 618 162 |
9 |
Июль 2016 |
+1 |
+46 087 437 |
+5,63 |
|
|
818 530 725 |
10 |
Июнь 2016 |
- |
+65 756 |
+0,01 |
|
|
818 464 969 |
10 |
Май 2016 |
+1 |
-7 873 617 |
-0,95 |
|
|
826 338 586 |
11 |
Апрель 2016 |
- |
-39 618 853 |
-4,58 |
|
|
865 957 439 |
11 |
Март 2016 |
- |
-1 358 440 |
-0,16 |
|
|
867 315 879 |
11 |
Февраль 2016 |
- |
+12 336 184 |
+1,44 |
|
|
854 979 695 |
11 |
Январь 2016 |
-2 |
-9 841 467 |
-1,14 |
|
|
864 821 162 |
9 |
Декабрь 2015 |
- |
-4 694 908 |
-0,54 |
|
|
869 516 070 |
9 |
Ноябрь 2015 |
- |
-7 956 019 |
-0,91 |
|
|
877 472 089 |
9 |
Октябрь 2015 |
- |
+9 070 524 |
+1,04 |
|
|
868 401 565 |
9 |
Сентябрь 2015 |
- |
+26 655 886 |
+3,17 |
|
|
841 745 679 |
9 |
Август 2015 |
- |
+25 116 657 |
+3,08 |
|
|
816 629 022 |
9 |
Июль 2015 |
- |
+19 831 735 |
+2,49 |
|
|
796 797 287 |
9 |
Июнь 2015 |
- |
-9 157 841 |
-1,14 |
|
|
805 955 128 |
9 |
Май 2015 |
- |
-38 798 879 |
-4,59 |
|
|
844 754 007 |
9 |
Апрель 2015 |
+1 |
-11 965 190 |
-1,4 |
|
|
856 719 197 |
10 |
Март 2015 |
- |
-36 480 118 |
-4,08 |
|
|
893 199 315 |
10 |
Февраль 2015 |
-1 |
+62 107 450 |
+7,47 |
|
|
831 091 865 |
9 |
Январь 2015 |
-1 |
+39 962 969 |
+5,05 |
|
|
791 128 896 |
8 |
Декабрь 2014 |
- |
+30 806 751 |
+4,05 |
|
|
760 322 145 |
8 |
Ноябрь 2014 |
- |
+28 196 668 |
+3,85 |
|
|
732 125 477 |
8 |
Октябрь 2014 |
- |
+38 835 573 |
+5,6 |
|
|
693 289 904 |
8 |
Сентябрь 2014 |
- |
+36 225 323 |
+5,51 |
|
|
657 064 581 |
8 |
Август 2014 |
- |
+27 172 952 |
+4,31 |
|
|
629 891 629 |
8 |
Июль 2014 |
- |
+1 695 016 |
+0,27 |
|
|
628 196 613 |
8 |
Июнь 2014 |
- |
-8 751 194 |
-1,37 |
|
|
636 947 807 |
8 |
Май 2014 |
- |
+16 201 095 |
+2,61 |
|
|
620 746 712 |
8 |
Апрель 2014 |
- |
+37 899 519 |
+6,5 |
|
|
582 847 193 |
8 |
Март 2014 |
- |
+13 776 012 |
+2,42 |
|
|
569 071 181 |
8 |
Февраль 2014 |
- |
+8 238 936 |
+1,47 |
|
|
560 832 245 |
8 |
Январь 2014 |
+2 |
+31 275 409 |
+5,91 |
|
|
529 556 836 |
10 |
Декабрь 2013 |
-1 |
+18 025 506 |
+3,52 |
|
|
511 531 330 |
9 |
Ноябрь 2013 |
- |
+4 638 962 |
+0,92 |
|
|
506 892 368 |
9 |
Октябрь 2013 |
+1 |
-4 055 994 |
-0,79 |
|
|
510 948 362 |
10 |
Сентябрь 2013 |
- |
+10 898 867 |
+2,18 |
|
|
500 049 495 |
10 |
Август 2013 |
-1 |
+1 297 437 |
+0,26 |
|
|
498 752 058 |
9 |
Июль 2013 |
- |
+17 209 909 |
+3,57 |
|
|
481 542 149 |
9 |
Июнь 2013 |
- |
+11 098 582 |
+2,36 |
|
|
470 443 567 |
9 |
Май 2013 |
- |
+5 115 824 |
+1,1 |
|
|
465 327 743 |
9 |
Апрель 2013 |
- |
+5 308 422 |
+1,15 |
|
|
460 019 321 |
9 |
Март 2013 |
- |
+79 740 |
+0,02 |
|
|
459 939 581 |
9 |
Февраль 2013 |
- |
+649 119 |
+0,14 |
|
|
459 290 462 |
9 |
Январь 2013 |
- |
-8 412 809 |
-1,8 |
|
|
467 703 271 |
9 |
Декабрь 2012 |
- |
-1 667 925 |
-0,36 |
|
|
469 371 196 |
9 |
Ноябрь 2012 |
- |
+11 122 968 |
+2,43 |
|
|
458 248 228 |
9 |
Октябрь 2012 |
- |
-3 187 419 |
-0,69 |
|
|
461 435 647 |
9 |
Сентябрь 2012 |
- |
+8 315 120 |
+1,84 |
|
|
453 120 527 |
9 |
Август 2012 |
- |
+8 035 780 |
+1,81 |
|
|
445 084 747 |
9 |
Июль 2012 |
- |
+13 310 394 |
+3,08 |
|
|
431 774 353 |
9 |
Июнь 2012 |
+1 |
+24 057 022 |
+5,9 |
|
|
407 717 331 |
10 |
Май 2012 |
- |
+11 086 099 |
+2,8 |
|
|
396 631 232 |
10 |
Апрель 2012 |
- |
+4 014 506 |
+1,02 |
|
|
392 616 726 |
10 |
Март 2012 |
- |
-1 581 594 |
-0,4 |
|
|
394 198 320 |
10 |
Февраль 2012 |
- |
-11 709 332 |
-2,88 |
|
|
405 907 652 |
10 |
Январь 2012 |
+1 |
+11 967 796 |
+3,04 |
|
|
393 939 856 |
11 |
Декабрь 2011 |
- |
+8 608 509 |
+2,23 |
|
|
385 331 347 |
11 |
Ноябрь 2011 |
- |
+4 789 470 |
+1,26 |
|
|
380 541 877 |
11 |
Октябрь 2011 |
- |
+17 804 939 |
+4,91 |
|
|
362 736 938 |
11 |
Сентябрь 2011 |
- |
+10 212 462 |
+2,9 |
|
|
352 524 476 |
11 |
Август 2011 |
-1 |
+10 566 791 |
+3,09 |
|
|
341 957 685 |
10 |
Июль 2011 |
-1 |
-839 166 |
-0,24 |
|
|
342 796 851 |
9 |
Июнь 2011 |
- |
+4 687 167 |
+1,39 |
|
|
338 109 684 |
9 |
Май 2011 |
- |
+4 224 021 |
+1,27 |
|
|
333 885 663 |
9 |
Апрель 2011 |
- |
+12 990 106 |
+4,05 |
|
|
320 895 557 |
9 |
Март 2011 |
- |
-2 856 669 |
-0,88 |
|
|
323 752 226 |
9 |
Февраль 2011 |
- |
-8 080 642 |
-2,44 |
|
|
331 832 868 |
9 |
Январь 2011 |
- |
+1 697 857 |
+0,51 |
|
|
330 135 011 |
9 |
Декабрь 2010 |
- |
+14 342 475 |
+4,54 |
|
|
315 792 536 |
9 |
Ноябрь 2010 |
- |
+3 870 987 |
+1,24 |
|
|
311 921 549 |
9 |
Октябрь 2010 |
- |
+13 715 558 |
+4,6 |
|
|
298 205 991 |
9 |
Сентябрь 2010 |
- |
-6 917 546 |
-2,27 |
|
|
305 123 537 |
9 |
Август 2010 |
- |
-8 536 298 |
-2,72 |
|
|
313 659 835 |
9 |
Июль 2010 |
- |
+6 206 155 |
+2,02 |
|
|
307 453 680 |
9 |
Июнь 2010 |
- |
+5 766 046 |
+1,91 |
|
|
301 687 634 |
9 |
Май 2010 |
- |
+5 628 518 |
+1,9 |
|
|
296 059 116 |
9 |
Апрель 2010 |
- |
+8 089 460 |
+2,81 |
|
|
287 969 656 |
9 |
Март 2010 |
- |
+3 286 223 |
+1,15 |
|
|
284 683 433 |
9 |
Февраль 2010 |
- |
-4 289 776 |
-1,48 |
|
|
288 973 209 |
9 |
Январь 2010 |
- |
-4 838 083 |
-1,65 |
|
|
293 811 292 |
9 |
Декабрь 2009 |
- |
+2 825 672 |
+0,97 |
|
|
290 985 620 |
9 |
Ноябрь 2009 |
- |
-328 570 |
-0,11 |
|
|
291 314 190 |
9 |
Октябрь 2009 |
+2 |
-1 366 837 |
-0,47 |
|
|
292 681 027 |
11 |
Сентябрь 2009 |
- |
-5 402 066 |
-1,81 |
|
|
298 083 093 |
11 |
Август 2009 |
- |
+58 754 |
+0,02 |
|
|
298 024 339 |
11 |
Июль 2009 |
- |
+1 780 586 |
+0,6 |
|
|
296 243 753 |
11 |
Июнь 2009 |
- |
-13 762 304 |
-4,44 |
|
|
310 006 057 |
11 |
Май 2009 |
8. Банковские сделки: лизинг, факторинг, форфейтинг
Лизинг
Лизинг (финансовая аренда) -- это услуга для юридических лиц, предоставляемая нашим банком. Лизинг представляет собой вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга юридическим лицам за определенную плату.
Промсвязьбанк предлагает решения, позволяющие максимально эффектно использовать все возможности лизинга для развития бизнеса каждого клиента.
Предметами лизинга могут выступать:
· автотранспорт;
· строительная техника;
· специальная техника;
· оборудование;
· недвижимость;
Договор лизинга - это документ, в соответствии с которым лизингодатель обязуется приобрести в собственность указанное лизингополучателем имущество у определенного им продавца и предоставить лизингополучателю это имущество за плату во временное владение и пользование.
Преимущества лизинга:
Предприятию бывает легче получить имущество по лизингу, чем ссуду на его приобретение, так как лизинговое имущество находится в собственности лизинговой компании.
Ускоренная амортизация позволяет лизингополучателю сэкономить на налоге на имущество, а самое главное - сэкономить на налоге на прибыль.
Лизингополучатель повышает свою инвестиционную привлекательность, но при этом не изымает средства из оборота, не передает дополнительного имущества в залог, как в случае с кредитованием.
Факторинг
Факторинг - это комплекс услуг, включающий в себя финансирование под уступку денежных требований, управление дебиторской задолженностью, принятие рисков неоплаты либо несвоевременной оплаты дебитором и информационное обслуживание.
Факторинг с правом регресса - наиболее востребованный в России вид факторинга, в рамках которого поставщик, отгрузив товар и предоставив в банк отгрузочные документы, незамедлительно получает финансирование в размере до 95% от суммы поставки.
Оставшуюся сумму за вычетом комиссионного вознаграждения банк перечисляет на счет поставщика после того, как дебитор расплатится за товар.
Популярность факторинга с правом регресса у российских компаний объясняется относительно низкой стоимостью в сравнении с другими видами факторинга, поскольку риск полной или частичной неоплаты поставок дебитором поставщик принимает на себя.
Безрегрессный факторинг привлекателен для поставщиков товаров и услуг, но поскольку в этом случае Промсвязьбанк принимает на себя значительные риски, это не может не отразиться на стоимости услуги. Поэтому, заинтересовавшись факторингом без регресса, вы должны понимать, что стоимость этой услуги в сравнении с регрессным факторингом будет выше.
Выбрав этот продукт, помимо всех перечисленных преимуществ факторинга, вы сможете воспользоваться страхованием кредитного и ликвидного рисков поставщика.
Кредитный риск - это риск полной или частичной неоплаты покупателем задолженности в предусмотренные договором сроки.
Ликвидный риск - это риск несвоевременной оплаты покупателем уступленных Промсвязьбанку денежных требований. Частично страхование ликвидного риска осуществляется и при факторинге с регрессом: в пределах периода ожидания Промсвязьбанк принимает на себя риск несвоевременной оплаты товаров дебитором.
Реверсивный факторинг - сегодня один из актуальных и отвечающих требованиям современного потребителя факторинговых продуктов.
Комплекс услуг для поставщика и покупателя включает:
· финансирование поставщика, закрытие кассовых разрывов, страхование ликвидного риска;
· получение «кредитного плеча» в виде гарантированной отсрочки платежа без предоставления залогового обеспечения;
· предоставление коммерческого кредита в виде дополнительной отсрочки;
· услуги по управлению денежными требованиями;
· страхование кредитного риска при факторинге без права регресса.
Покупателю товаров и услуг целесообразно использовать реверсивный факторинг в случаях если:
Покупателю необходима отсрочка платежа (коммерческий кредит). Именно в этой ситуации Промсвязьбанк готов финансировать поставщика товаров/услуг, закрывая его кассовые разрывы, возникающие в процессе предоставления отсрочки платежа покупателю.
Покупателю уже предоставлена отсрочка платежа, однако его не устраивают условия отсрочки (короткий срок, достаточно высокая цена товара и проч.). В этом случае Промсвязьбанк также готов финансировать поставщика, тем самым предоставляя ему возможность изменить условия коммерческого кредита для покупателя.
Импортный факторинг - вид факторинга, ориентированный на покупателей, желающих закупать товары или услуги за рубежом, получая при этом комфортные условия (отсрочку платежа).
В рамках импортного факторинга Промсвязьбанк выступает на стороне российского покупателя в роли импорт-фактора.
На стороне зарубежного поставщика выступает экспорт-фактор - банк или факторинговая компания, также входящая в FCI. Промсвязьбанк в рамках ассоциации подтверждает экспорт-фактору гарантию за покупателя с целью закрытия риска неплатежа российского импортера. Благодаря данной гарантии экспорт-фактор предоставляет иностранному поставщику комплекс факторинговых услуг, включающий в себя: финансирование в момент отгрузки в обмен на уступку дебиторской задолженности (права денежного требования), а также гарантию возврата валютной выручки от российского покупателя в размере 100%, без дисконта и франшизы. Экспортный факторинг с регрессом