Материал: Организационно-экономические аспекты сферы малого предпринимательства в Казахстане

Предпринимательство стало реальным стратегическим ресурсом, который явится одним из основных факторов выхода из глубокого экономического кризиса на путь устойчивого экономического развития и входа в качестве равного субъекта мировых рыночных отношений в мировое хозяйство, нужно правильно понять экономическую сущность и содержание предпринимательства.

В экономически развитых странах Запада идут по пути развития предпринимательства прежде всего в сфере производства, казахстанские «предприниматели» заняты прежде всего в посреднической сфере - торговле банковском деле и т.д. До сферы производства не доходят их капиталы, в сфере производства не реализуются их способности, знания, квалификация и пр. Такой путь становления предпринимательства - это зацикливание на первоначальном пути его становления.

В данном случае предпринимательство не становится фактором подъема экономики, а ведет к разбазариванию природных, трудовых, интеллектуальных и других ресурсов страны. Для экономического развития необходимо наличие массы предпринимателей, обладающих соответствующими способностями, знаниями, профессионализмом, соответствующим опытом. Конечно, для того, чтобы выжить в этой обстановке, приходиться учится и тому, как скрыть свои истинные доходы, иметь успех в спекулятивной деятельности, адаптироваться в криминальной, коррупционной, перераспределительной и другой атмосфере. Но такая «наука» не способствует формированию подлинных предпринимателей, способных получать устойчивый, высокий предпринимательский доход, а предпринимательским структурам быть устойчиво конкурентоспособным на региональном, национальном и мировых рынках. Именно предпринимательский доход является важнейшим внутренним источником развития экономики, и вследствие этого подлинные предприниматели являются той производительной силой, которая превращается в стратегический фактор развития национальной экономики.

Экономическая сущность предпринимательства конкретизируется в его содержании. Предпринимательство представляет собой процесс в рамках воспроизводства. Основным его фактором является способность предпринимателя по - новому комбинировать ресурсы или факторы воспроизводства - рабочую силу (труд), капитал, землю. Способности предпринимателя осуществлять новые комбинации факторов зависят, прежде всего, от его личностных качеств [10]. Предприниматель может персонифицироваться как в собственника капитала, так и в менеджера, специалиста, наемного работника. Предприниматель может также персонифицироваться как в любом индивидууме, занятом процессом предпринимательства, так и в целых коллективах. Пока индивидуум или коллектив ведут инновационное воспроизводство, используя свои инновационные способности с целью получения предпринимательского дохода, они являются предпринимателями. Второй способ предпринимательского дохода связан с тем, что предприниматель, имея более низкие индивидуальные издержки производства по сравнению с другими продавцами, может снизить цену реализации на свои товары. Продавая значительно большую массу товаров, он может, даже при более низкой цене, получить дополнительный доход. Предпринимательский доход может быть получен, когда в результате нововведения производиться наиболее качественный товар. В таком случае предпринимательский доход может быть получен за счет более высокой цены и за счет большей массы продаваемого товара.

Предпринимательство неразрывно связано с менеджментом. Менеджмент может обеспечить реализацию основной цели - получение устойчиво оптимального размера предпринимательского дохода, - если его основные функции менеджмента (планирование, организация, оперативное управление, использование персонала, экономический контроль) будут ориентированы на стратегию развития, на постоянные изменения внутри предпринимательских структур, на адаптацию к окружающей среде. Предпринимательство требует инноваций и риска. Основная задача менеджмента - управление сложной ситуацией [11]. Стратегический менеджмент инноваций требует, прежде всего, непрерывного анализа функционирования предпринимательских структур и их окружения. Анализ окружения производиться с целью определения своих шансов на успех от инновационной рисковой деятельности, с одной стороны, ухода или уменьшения неблагоприятного воздействия многочисленных видов риска на конечные результаты предпринимательской деятельности, с другой стороны. При этом производиться анализ как глобального, так и непосредственного предпринимательского окружения.

К первому виду окружения относятся экономические, правовые, политические, социальные, технологические, региональные и другие рамки предпринимательской деятельности.

Ко второму - поставщики, покупатели, потенциальные конкуренты, их возможности обновления продукции, интенсивность конкуренции, возможности промышленной кооперации и интеграции и т.д.

В соответствии со стратегией менеджмента разрабатывается соответствующая организационная структура фирмы, а также производится подготовка и определяется мотивационный механизм стимулирования ее персонала. И, наконец, необходимо иметь стратегический контроль, охватывающий весь экономический процесс. Таким образом, экономический процесс предпринимательства органично переплетается с менеджментом инноваций и риска.

Принципами экономического и социального управления предпринимательства являются прибыльность, эффективность, управление конкурентоспособностью предприятия и производимой продукции [12].

Получение прибыли - непосредственная цель предпринимательской деятельности. Прибыль - чистый доход, созданный в сфере материального производства. Она может быть получена не только от основной предпринимательской, деятельности предприятий.

Составными элементами ее могут быть:

прибыль от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг),

прибыль от прочей деятельности, например от реализации имущества предприятия,

прибыль от внереализационных операций, например от сдачи имущества в аренду, получения дивидендов.

Предпринимательский риск - вероятность возникновения неудач, материальных и иных потерь, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности [15].

Происходят различные потери предприятия при наступлении рискового случая:

Материальные - непредусмотренные затраты или прямые потери материальных ресурсов в натуральном выражении;

Трудовые - потери рабочего времени, вызванные случайными или непредвидимыми обстоятельствами;

Финансовые - непредусмотренный денежный ущерб в виде неполучения, недополучения денег или их утраты;

Потери времени - происходят, когда процесс предпринимательской деятельности проходит медленнее, чем предполагалось;

Специальные виды потерь - нанесение ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, имиджу предпринимателя.

Особые потери - ущерб от воздействия непредвиденных факторов политического характера, например от снижения деловой активности людей, дисциплины труда, закононепослушание, нарушение дисциплины платежей и расчетов, отчуждение имущества и капитала.

Виды предпринимательского риска различают:

Систематический риски - характерны для всех видов предпринимательской деятельности и определяются состоянием рынка, общеэкономической и политической ситуацией. К ним относят: изменение процентных ставок, инфляция, изменение цен, политические риски.

Специфические риски - недополучение дохода, обусловленное финансовым и технико-экономическим состоянием отдельного предприятия. Среди рисков этой группы выделяют: производственные риски, коммерческие риски, финансовые риски, экономические риски.

Разработана следующая методика анализа предпринимательского риска:

Выявление факторов, обусловливающих повышение предпринимательского риска.

Экономическая оценка возможного ущерба вследствие возникновения каждого рискового случая.

Определение допустимого уровня риска для анализируемой предпринимательской деятельности.

Обнаружение факторов, определяющих сверхдопустимый уровень риска, и планирование проведения защитных мероприятий.

Существует несколько способов уменьшения риска:

Привлечение к управлению предпринимательской деятельности грамотных менеджеров, работа с компетентными партнерами, компаньонами и консультантами;

Глубокая предварительная проработка решаемых работ;

Маркетинговая разведка и непрерывное прогнозирование конъюнктуры рынка;

Распределение риска между участниками и исполнителями предпринимательства;

Создание и использование резервных фондов на покрытие непредвиденных расходов, дополнительное финансирование, кредиты;

Страхование - передача определенных рисков страховой компании. Наиболее распространены имущественное страхование, страхование от несчастного случая, от всех видов предпринимательского риска [16].

Труд и предпринимательство - это процессы целенаправленной деятельности по производству материальных и духовных благ, но если для предпринимательства труд - главное условие его развития и источник создания жизненных благ, то предпринимательство - это средство, оплодотворяющее труд творчески, осознанным компонентом, это содержательная, качественная сторона деятельности, характеризующаяся самопринуждением субъектов, выбравших данную деятельность, их заинтересованностью, непосредственной причастностью к конечным результатам труда [17].

Целью предпринимательской активности является производство и предложение рынку такого товара, на который имеется спрос и который приносит предпринимателю прибыль.

Прибыль - это излишек доходов над расходами, получаемый в результате реализации принятого предпринимательского решения по производству и поставке на рынок товара, в отношении которого предпринимателем выявлен не удовлетворяемый или скрытый спрос потребителя.

Предпринимательство формирует вокруг себя среду, в которой утверждается уважение к личности, реализует стремление к самоутверждению, позволяет высвободить творческий потенциал людей, обеспечивает им сферу деятельности, выступает как тип хозяйствования. Бизнеса без предпринимательства не бывает, это не только элемент его системы, но и фактор развития [18]. Только сильная социально-трудовая мотивация, формирующаяся в эффективной регулятивной среде обеспечивает устойчивость интересов бизнес-структур, расширяя сферу предпринимательства в экономической системе и одновременно укрепляя реальную основу для жизнеобеспечения среднего класса.Кроме того, необходима своеобразная регионализация факториальной среды по развитию предпринимательства. Дело в том, что для Казахстана с его территориальной разобщенностью хозяйствующих субъектов, очень важно обеспечить адекватные условия деятельности. Концентрированность на макроэкономических и общенациональных проблемах развития создала такую ситуацию, когда при всем многообразии мероприятий по проведению реформ экономики в целом, на уровне регионов эти шаги оказываются неэффективными или нереализуемыми, а иногда трансформируются в решения, приводящие к ослаблению, деградации экономического и социального потенциала регионов. Слабо учитываются различия в уровне социально-экономического развития регионов, которые обусловлены объективными факторами, наличием природных и трудовых ресурсов, капитала и технологий.

В этой связи уместно, на наш взгляд, привести обоснованную классификацию региональных факторов развития малого предпринимательства - рисунок 1.

Рисунок 1 - Потенциал региональной бизнес-среды [18]

На рисунке 1 указаны основные региональные факторы, влияющие на развитие малого предпринимательства в целом.

В соответствии с рисунком 1 рассматривается совокупность факторов регионального характера: от наличия рабочей силы, стоимости жизни до особенностей в климате.

Большое значение имеют, безусловно, экономические основы в формировании региональной бизнес-среды, а именно: энерго- и водоснабжение, наличие транспортных развязок или близость к ним, возможности в использовании сырья и близость к рынкам сбыта.

В классификации региональных факторов развития малого предпринимательства, как и предпринимательства в целом, необходимо помимо наличия рабочей силы учитывать качество всего имеющегося трудового потенциала и возможности постоянного повышения его образовательного уровня.

Комплексный учет всех составляющих потенциала создания развитой региональной бизнес-среды дает возможность выстроить специфичную региональную политику, и тем самым оптимально включаться в общий регулятивный механизм. Для этого, целесообразно привести принципиальную схему потенциала региональной бизнес-среды - рисунок 1. В соответствии с рисунком 1 выделены укрупненные блоки региональной бизнес-среды, которые должны быть задействованы в регулятивном механизме. Очень важно, что эти блоки сконцентрированы на решении важных задач региональной политики и в то же время отражают стратегические приоритеты развития экономики страны в целом.

.2 Характеристика малого и среднего бизнеса

Малый бизнес - это базовая составляющая рыночного хозяйства, которая является наиболее совершенной формой производственно-экономических отношений, при которых предприниматель, работая в условиях полной хозяйственной самостоятельности и имущественной ответственности, становится подлинным хозяином. Малые и средние предприятия различаются по форме собственности, организационно-правовой форме, отраслевой и территориальной принадлежности, по размерам, по характеру деятельности, по структуре деятельности и отношению к происхождению капитала [1].

По форме собственности предприятия могут быть частными, государственными, муниципальными и иными.

В зависимости от целей деятельности выделяют коммерческие и некоммерческие предприятия. Коммерческие предприятия осуществляют предпринимательскую деятельность, и их основная цель - это получение прибыли.

По отраслевой принадлежности выделяют промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, строительные и другие предприятия.

По размерам предприятия группируются на крупные, средние и малые.

По характеру деятельности (стадиям жизненного цикла продукта) выделяют исследовательские, проектные, конструкторские, производственные, сбытовые и другие предприятия.

По структуре деятельности предприятия разделяют на специализированные, производящие ограниченную номенклатуру товаров и диверсифицированные, производящие широкую номенклатуру товаров и работающие на разных рынках.

По отношению к происхождению капитала различают национальные, иностранные и смешанные предприятия.

Главными особенностями малого и среднего бизнеса являются: деятельность в хозяйственной сфере с целью получения прибыли, экономическая свобода, инновационный характер, реализация товаров и услуг на рынке, гибкость. А так же ограниченность его масштабов вызывает особый, личностный характер отношений между хозяином и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени его удовлетворенности трудом.

Функциями малого предприятия, прежде всего, являются экономические, определяемые его ролью как, во-первых, работодателя; во-вторых - производителя продукции и услуг, в-третьих - катализатора научно-технического прогресса, в четвертых - налогоплательщика, в пятых - агента рыночных отношений.