Таблица 18 - Система факторов, влияющих на конкурентоспособность ТОО «МАМЫР»
|
Факторы |
Мероприятия |
|
1 |
2 |
|
внутренний фактор конкурентного преимущества организации |
что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества |
|
специализация и концентрация производства |
осуществить проектирование организации на основе анализа принципов рационализации структур и процессов, применяя методы моделирования |
|
уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства |
выполнять весь комплекс работ по унификации и стандартизации различных объектов с целью их упорядочения по типоразмерам, вида, методам и т. д. |
|
Персонал |
постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала |
|
информационная и нормативно-методическая база управления |
при проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы |
|
сила конкуренции на выходе и входе системы |
при выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий,оборудования, кадров, и т. П. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков |
|
Поставщики |
постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, и их конкурентоспособность для выбора наилучших |
|
доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам |
следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможного доступа к качественному и дешевому сырью |
|
учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации |
стимулировать проведение подобного анализа, так как в будущем экономия ресурсов у потребителей своих товаров будет приоритетными направлением деятельности предприятия, фактором конкурентного преимущества |
|
функционально-стоимостной анализ выпускаемой продукции и элементов производства |
стимулировать проведение подобного сложного, но эффективного анализа |
|
оптимизация эффективности использования ресурсов |
поддерживать работу по оптимизации ресурсов, так как глобальная цель конкуренции - экономия ресурсов и повышение качества |
|
патентованный товар |
продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов, обеспечить их диффузию |
|
Оборудование |
увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст |
|
П р и м е ч а н и е -Составлено автором на основе источника [43] |
|
Конкурентоспособность товара следует оценивать по четырем главным статичным факторам (первый уровень «дерева целей»): качество товара, цена товара, качество сервиса потребителей товара на конкретном рынке, эксплуатационные затраты на использование товара. Результативность статичных факторов определяют динамичные факторы - качество управления процессами (пятый фактор).
Следуя логике данного исследования, риск определяется как возникновение ситуации неопределенности, основанной на дихотомии реальной действительности и вероятности наступления как объективно неблагоприятного последствия для экономического субъекта, так и вероятности обретения выгод и благ.
Авторская классификация рисков микроуровня экономической среды представлена на рисунке 5. На микроуровне проявляются предпринимательские риски, связанные с хозяйственной деятельностью конкретной фирмы.
В данном исследовании автор подразделяет предпринимательский риск на уровне фирмы на три вида: финансовый, операционный и бизнес-риск.
В работе подчеркивается, что понятия бизнес-риска и операционного риска как экономические категории возникли на протяжении последнего десятилетия - в 2004 году в Базеле впервые в деловой оборот было введено понятие операционного риска, т.е. еще 15-20 лет назад под призму экономического анализа рисков предпринимательской деятельности попадали преимущественно финансовые риски, а такие понятия, как «бизнес-риск» и «операционный риск» - вообще не существовали. В середине прошлого десятилетия эти новые риски обрели свои формулировки, но рассматривались исключительно в отношении организаций финансового сектора экономики. В работе бизнес-риск и операционный риск рассматриваются применительно к предприятиям реального сектора.
. Уже неоднократно упоминавшийся дуализм явления глобализации проявляет свое двойственное начало и в отношении концепции рисков экономической деятельности. Глобализация не только усиливает уже имеющиеся и порождает новые виды рисков, но и сами риски, становясь все более всеобщими (благодаря, в том числе, СМИ, которые мгновенно доносят любую новость до самых удаленных уголков планеты), провоцируют дальнейшую глобализацию. Мир глобализируется уже потому, что все общества - независимо от их социального устройства, политического режима и моральных устоев - подвержены одним и тем же рискам.
Автор полагает, что сегодня факторами глобализации сознания и экономической среды выступают следующие глобальные риски.
Финансовые риски:
Риски мировых финансовых кризисов. Финансовые кризисы ведут к девальвации национальных и мировых валют, падению фондовых рынков, неплатежеспособности кредиторов и банковским дефолтам, увеличению внутренних и внешних государственных долгов. Главным источником мирового финансового кризиса сегодня выступает риск разрыва финансовых «пузырей» цен на рынках активов.
Риски энергетических кризисов. От стоимости
энергоресурсов зависит деятельность практически всех компаний. Повышение цен на
энергоресурсы и нестабильный доступ к ним можно назвать не просто риском, а
интегральным рискообразующим фактором, вызывающим цепную реакцию роста других
рисков. Например, энергетический кризис увеличивает кредитные, финансовые,
транспортные и другие виды рисков.
Рисунок 5 - Основные риски микроуровня (автор)
Операционные риски:
Международный терроризм. Мощь террористических акций растет вместе с рядом условий: с ранимостью нашей цивилизации, с глобальным (благодаря СМИ) присутствием террористической опасности; с высказыванием президента США, что из-за этих преступников возникает угроза самой цивилизации; с готовностью террористов жертвовать собой; наконец, угроза терроризма увеличивается в соответствии с темпами технического прогресса.
Международное мошенничество и преступность. Киберпреступность, нарушения прав интеллектуальной собственности и обычная контрабанда наносят всем субъектам экономической среды огромный ущерб. Уже не говоря о таких преступлениях, как похищение детей/людей, или пиратство.
Бизнес-риски:
Риски развивающихся рынков. Выход компаний и освоение рынков стран новых глобальных игроков (например, стран БРИК) связан с рядом рисков, включая валютные, операционные, регуляторные, языковые, культурные, коррупционные и др.
Экологические риски. Главный ущерб современной мировой экосистеме наносят техногенные катастрофы. Для бизнеса экологический риск сегодня превращается в стратегический риск, вызванный, в первую очередь, реакцией потребителей и регулирующих органов на вред, нанесенный экологии (например, падение котировок компании ВР в результате разлива нефти в Мексиканском заливе).
Информационные риски. Информационное противоборство сегодня стало трактоваться как открытое или скрытое целенаправленное информационное воздействие на противника с целью его дезинформации, дезориентации и дестабилизации. Для бизнеса информационные риски сопряжены, в том числе, с заявлениями отдельных экономических и политических деятелей, которые могут вызвать резкие колебания национальной валюты или курса акций компаний.
. По окончании рассмотрения столь многоликого марафона рисков возникает закономерный вопрос - по каким же причинам экономические субъекты все-таки выживают в столь недружественной среде? Причем многолетний успех некоторых из них позволяет предположить, что достигнутый ими уровень не случаен и не является следствием простого везения.
На основе поведенного анализа автором утверждается, что успех «построенных навечно» компаний и государств в современных условиях неопределенности и риска заключается в следующих основных положениях:
Ясная и притягательная цель, поставленная руководством перед компанией/государством. Цель не должна требовать объяснений. Это цель, подобная покорению горной вершины или полету на Луну. Если она не заставляет учащенно биться людские сердца - то это не та цель.
Цель должна выходить далеко за пределы зоны комфорта. Люди в организации/граждане страны должны иметь основания верить, что это им под силу, хотя и потребуются героические усилия и даже немного везения.
Цель должна быть смелой и волнующей, чтобы она продолжала стимулировать прогресс, даже если руководство покинет свой пост до того, как цель будет реализована.
Такая цель заключает в себе опасность, что, достигнув ее, компания или государство может замереть на месте и впасть в состояние «вот мы и на вершине». Компания/государство должны быть готовы предотвратить это с помощью новой ясной, смелой, притягательной и амбициозной цели. Также полезно дополнять цель другими методами стимулирования прогресса/государственной политики.
Наконец, самое важное - цель должна соответствовать ключевой идеологии организации/философии государства.
Очевидно, что рассмотренные в работе риски будут определять развитие мира в течение всего ХХI века, и преодоление их последствий - задача будущих поколений, однако основы для их решения необходимо закладывать уже сейчас. Основными направлениями политики риска являются: политика избежания риска; политика принятия риска; политика снижения степени риска.
Политика избежания риска состоит в разработке таких мероприятий, которые позволяют полностью исключить конкретный вид хозяйственного риска. В основном это достигается путем отказа от осуществления таких хозяйственных операций, уровень риска которых чрезмерно высок. Эта политика наиболее проста, но не всегда эффективна, так как, избегая рисков, предприятие одновременно теряет возможность получить достаточно высокую прибыль.
Политика принятия риска означает желание и возможность покрытия риска за счет собственных средств. Такая политика уместна при стабильном финансовом состоянии предприятия, желании расширить деятельность, однако может привести к большим неоправданным потерям.
Политика снижения риска предполагает уменьшение вероятности и объема потерь. Существуют методы и приемы, с помощью которых можно снизить риск коммерческой деятельности. Наиболее широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска являются: страхование <http://www.grandars.ru/college/strahovanie/strahovanie.html> (внутреннее и внешнее); диверсификация; лимитирование.
Страхование. Наиболее опасные по своим последствиям коммерческие риски подлежат нейтрализации путем страхования. В настоящее время рынок страхования насчитывает около 3000 страховых компаний. Прибегая к страхованию, коммерческая организация должна четко определить те виды рисков, по которым необходимо обеспечить страховую защиту. При выборе страховой компании следует учитывать определенные критерии, а именно - наличие лицензии, размер уставного капитала и собственных средств, размер тарифов, используемых страховой компанией, финансовая устойчивость страховой компании и др. Взаимоотношения торгового предприятия и страховой компании основываются на договоре страхования - соглашения между страхователем и страховщиком, регламентирующего их взаимные права и обязанности по условиям страхования отдельных коммерческих рисков.
Внешнее страхование заключается в передаче риска (ответственности за результаты негативных последствий) за определенное вознаграждение другой организации (страховой компании).
Согласно казахстанскому законодательству страховать можно следующие события: сокращение объема товарооборота в результате оговоренных в договоре событий; признание банкротства торгового предприятия; непредвиденные расходы; неисполнение (ненадлежащее исполнение) договорных обязательств контрагентом застрахованного лица, являющегося кредитором по сделке; понесенные застрахованным субъектом судебные расходы; иные события. Это может быть страхование имущества предприятия, грузов при транспортировке, сотрудников от несчастных случаев и другие виды страхования. Внутреннее страхование осуществляется в пределах самого предприятия. Оно проводится путем создания специальных фондов для возмещения убытков. Перечень таких фондов и размеры отчислений в них определяются уставом предприятия. Их источником служит прибыль. Страхование распространяется лишь на часть имущества торгового предприятия. Такое страхование торговому предприятию выгоднее, нежели привлечение для этой цели страховой компании.
Диверсификация. Одним из методов снижения коммерческих рисков является диверсификация. Диверсификация (лат. - изменение, разнообразие, «диверсис» - разный, «фацио» - делаю; расширение ассортимента товаров, сфер деятельности) представляет собой процесс распределения средств между различными объектами, непосредственно не связанными между собой. Это позволяет снизить риск, так как трудно предположить, что рисковая ситуация возникнет одновременно на всех объектах.
Различают несколько форм диверсификации:
диверсификация видов хозяйственной деятельности <http://www.grandars.ru/student/ekonomicheskaya-teoriya/process-vosproizvodstva.html> предполагает использование различных возможностей для получения дохода и прибыли, т.е. вложение средств одновременно в несколько разных предприятии, создание филиалов в различных регионах и т.п.;
диверсификация поставщиков предусматривает изобилие источников поступления товаров;
диверсификация ассортимента предполагает включение в ассортимент предприятия товаров с противоположной направленностью спроса (например, прохладительные напитки и горячий чай в кафе). Это позволяет снижать экономический риск в период временного уменьшения спроса на отдельные товары;
диверсификация покупателей товаров позволяет расширить границы рынка на другие территории и сегменты рынка и увеличить товарооборот;
диверсификация так называемого депозитного портфеля предполагает размещение временно свободных денежных средств в различных банках, что снижает риск их потери при банкротстве банка.
Лимитирование. Лимитирование предполагает установление системы ограничений на величину сделки <http://www.grandars.ru/college/pravovedenie/sdelka.html>. Это может быть ограничение на максимальный объем сделки с одним партнером, максимальный размер товарного запаса, максимальный размер кредита, предоставляемого одному покупателю, максимальный размер вклада в одном банке и т.д.
Любое снижение риска имеет свою цену. Это так называемая плата за снижение риска. При внешнем страховании платой за снижение риска будет величина страховых взносов; при внутреннем страховании - это затраты на создание резервных фондов. Использование диверсификации, как правило, ведет к снижению прибыли от каждого источника дохода.
Аналогичное явление наблюдается и
при лимитировании. Следовательно, выбирая способ снижения риска, необходимо
учитывать его стоимость и целесообразность.
Заключение
Становление и развитие предпринимательства в Казахстане происходило в сложных и не всегда благоприятных социально-экономических условиях транзитного периода, на фоне серьезного макроэкономического кризиса и снижения жизненного уровня людей. Процесс формирования негосударственного сектора экономики и сейчас сталкивается с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера, препятствующих его динамичному развитию.
В настоящее время многое говорится о возрождении Казахстанского предпринимательства. Однако, если быть точным, то, что сегодня происходит в социально-экономической жизни Казахстана, есть попытка вторичного возрождения предпринимательства в нашей стране. Основа для становления и развития предпринимательства была заложена еще в ходе реализации государственных программ развития и поддержки предпринимательства, начиная с 1992 года. Сегодня предпринимательская деятельность в Казахстане бурно развивается, основываясь на государственной поддержке ее роста. Решение важнейших проблем, обеспечивающих развития предпринимательства заложено в Государственной программе развития и поддержи предпринимательской деятельности, утвержденной Указом Президента РК от 7 мая 2001г. №597. Одним их приоритетов, обозначенных в Указе Президента РК «О мерах по реализации стратегии развития Казахстана до 2030 года», является развитие инфраструктуры поддержки предпринимательства в стране.