Материал: ОиММПР. Лекция 1

«Оптимизация и математические методы принятия решений»

ст. преп. каф. СС и ПД Владимиров Сергей Александрович

Лекция 1

Основные понятия теории принятии решений, исследования операций и системного анализа

С О Д Е Р Ж А Н И Е

ВВЕДЕНИЕ УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ:

1.Введение в теорию принятия решений.

2.Общая модель и участники процесса принятия решения.

3.Задача оптимизации решений.

4.Классы задач принятия решений.

5.Математические модели и методы принятия решений как основные компоненты исследования операций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1 из 28

Литература:

1.Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000.

2.Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. – М.: Наука, 1981.

3.Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 1987.

4.Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 1979.

5.Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998.

6.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997.

7.Терентьев В.М., Паращук И.Б. Теоретические основы управления сетями многоканальной радиосвязи. - С-Петербург: ВАС, 1995.

2 из 28

Введение в теорию принятия решений

Теория принятия решений — комплексная научная дисциплина, направленная на разработку методов и средств, помогающих одному или нескольким лицам сделать обоснованный выбор наилучшего из имеющихся вариантов.

Слово «решение»:

1.Совокупность рассматриваемых возможностей, которые тем или иным образом выделены человеком, делающим выбор.

2.Процесс поиска наиболее предпочтительных вариантов, включающий в себя обдумывание, изучение какого-либо вопроса или задачи, нахождение правильного ответа.

3.Ответ, например один или несколько выбранных вариантов, результат анализа некоторой проблемы или математической задачи.

Задачи принятия решений часто отождествляются с задачами выбора.

3 из 28

Основное назначение теории принятия решений состоит в разработке методов и средств, позволяющих одному человеку или группе лиц сформулировать множество возможных вариантов решения проблемы, сравнить их между собой, найти среди них лучшие или допустимые варианты, которые удовлетворяют тем или иным требованиям (ограничениям), и при необходимости объяснить сделанный выбор.

Лицо, принимающее решение (ЛПР) или действующее лицо — человек или группа людей, которые фактически осуществляют выбор предпочтительного решения.

Обычно в роли ЛПР выступает руководитель или группа компетентных в своей области специалистов, обладающих соответствующими знаниями и опытом деятельности, наделенных необходимыми полномочиями для принятия решения и несущих ответственность за реализацию принятого решения.

4 из 28

Владелец проблемы (ВП) — человек или группа лиц, имеющих основания и мотивы для постановки проблемы, осознающих необходимость ее решения, инициирующих тем или иным образом принятие и выполнение нужного решения.

Активные группы (АГ) — объединяют людей, которые имеют общие интересы по отношению к проблеме, требующей решения, и стремятся оказать влияние на процесс выбора с тем, чтобы добиться нужного им результата. Активные группы — окружение, в котором протекает процесс решения проблемы и действует ЛПР.

Обычно владелец проблемы принадлежит к одной из основных активных групп.

В сложных ситуациях выбора на разных этапах могут привлекаться эксперты (Э) и консультанты по принятию решений (К).

Эксперты — компетентные специалисты, профессионально разбирающиеся в решаемой проблеме, обладающие необходимой информацией о проблеме и отдельных ее аспектах, но не несущие ответственности за принятое решение и его реализацию.

Консультанты по принятию решений оказывают помощь ЛПР и владельцу проблемы в организации процесса ее решения, в правильной постановке задачи принятия решения, обеспечивают сбор необходимой информации, разрабатывают модель проблемы, процедуры и методы принятия решения.

5 из 28