Диссертация: Оценка основных направлений инвестиционной деятельности сельскохозяйственных предприятий

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

* Рассчитано по данным годовых отчетов сельхозпредприятия ( см. Приложения 1,2,3,4,5)

Таблица 12 - Затраты и уровень себестоимости продукции растениеводства и животноводства по отдельным видам продукции*

Виды продукции

Годы

2016 в % 2012 г.

2012

2013

2014

2015

2016

всего, тыс.

руб.

1 ц., руб

всего, тыс.

руб.

1 ц., руб

всего, тыс.

руб.

1 ц., руб

всего, тыс.

руб.

1 ц., руб.

всего, тыс.

руб.

1 ц., руб

Зерновые и зернобобовые

20721

586,0

27248

650

18355

607,90

26299

0,69

26963

0,67

130

-оз. Зерно-вые

17033

534,0

23234

700,49

14721

650,28

19761

0,65

20724

0,66

122

-яр. Зерновые

3688

1072,0

3653

458,63

3506

481,26

6538

0,86

6239

0,73

169

-зернобобовые

-

-

361

458,7

114

459,68

-

-

-

-

-

Кукуруза на зерно

4834

668,0

7478

674,67

8163

444,20

4245

1,24

5895

0,74

122

Подсолнечник

5332

1491,0

8356

548,37

8516

758,06

12064

1,56

13068

1,19

245

Картофель

19992

670,0

28979

551,6

22042

551,05

34360

1,15

21950

1,1

110

Семена

-

-

71

211,31

-

-

-

-

-

-

-

Сено

997

156

951

249,02

159

368,06

-

-

1642

0,97

165

Прирост КРС

1119

186500

162

9529,4

186

12400

-

-

-

-

-

Масса ягнят

214

42800

1964

54556

1657

150636

-

-

-

-

-

Прирост овец

1928

28776

996

19153,

1985

13979

2854

714

-

-

-

* Рассчитано по данным годовых отчетов сельхозпредприятия ( см. Приложения 1,2,3,4,5)

3. ОПТИМИЗАЦИЯ ВНЕДРЯЕМОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ ОАО «ПОДНЯТАЯ ЦЕЛИНА» И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Согласно организационно-экономической деятельности площадь посева картофеля составила в 2016 году 175 га, выручено картофеля было в этот период на 28 059 тыс. руб., при себестоимости в 29 432 руб., предприятие за последние 2 года 2015 г. и 2016 г., значительно теряет в прибыли от продажи картофеля, что обусловлено следующим:

1) Полная себестоимость превышает выручку от реализации картофеля в 2015-2016 гг.

2) Предприятие не имеет современно комплекса картофелехранилища, что обусловливает значительное понижения цены реализации за счет сокращения сроков хранения картофеля, и необходимости быстрой его реализации, по любым более низким ценам в рамках текущих договоров с ООО ФЛ «ФритоЛей Мануфактуринг» г. Азов.

3) Предприятие ООО «Поднятая Целина» не имеет своего логистического комплекса, и вынуждена пользоваться местными наемными грузоперевозчиками, что увеличивает издержки продукции при и так довольной низкой цене (в период 2016 г цена реализации составляла в среднем 10 рублей за 1 кг картофеля).

В Перспективах хозяйства планируется культивировать в будущем году 5 сортов: Жуковский, Удача, Розалинда, Каратоп и Розара. В результате выращивания картофеля будут получены - ранний и поздний картофель, а также семенной материал.

В связи с этим целесообразно закладывать урожай текущего года в хранилище и реализовывать вплоть до июня следующего года. В 3-4 квартале объем реализации из хранилища составит до 20% от объема закладки, с 1 квартала и до конца июня - объемы реализации картофеля будут увеличиваться. В зимний и весенний периоды цены на продукцию выше, чем осенью при сборе урожая.

На основании выше приведенных доводов, мы предлагаем реализацию Инвестиционного проекта по реконструкции картофелехранилища, старого здания без современного оборудования оптимизированного с учетом:

1. Финансирования из областной программы поддержки инвестиционных проектов сельхозпроизводителей Ростовской области.

2. Установки необходимого оборудования при реконструкции старого здания, от поставщиков по наиболее выгодным ценам, (наименьшие затраты с учетом получения большей выгоды).

3. Выявление оптимального объема хранения картофеля, с учетом финансово экономических показателей и рисков проекта.

Реализацию проекта можно осуществить в рамках инвестиционной программы на территории Ростовской области «100 Губернаторских проектов» это программа, под которую в бюджете Ростовской области выделен отдельный фонд на наиболее важные и крупные проекты, бюджет которых - более 300 млрд. рублей. Как правило, это - системообразующие проекты, создающие вокруг себя значительное количество рабочих мест для региона. Если будут созданы новые рабочие места, то это окупится сторицей в ближайшее время. Это новые рыночные ниши, новая заработная плата, новые налоги в местные и региональные бюджеты.

Модернизация существующего картофелехранилища потребует от предприятия:

- установка полукруглого воздуховода;

- турбовентилятора;

- климат контроля.

Данное оборудование можно приобрести у компании Объединенная компания «Tolsma Techniek», по стоимости в рамках инвестиционного проекта. ( Приложение 6). Компания «Tolsma Techniek» разрабатывает и производит инновационную технологию хранения, которая позволяет повысить эффективность хранения картофеля и овощей, а также климатическое оборудование для сельскохозяйственного производства.

Наименование инвестиционного проекта: «Реконструкция картофелехранилища ОАО «Поднятая целина» (далее Проект).

Проект разрабатывается в целях привлечения финансовых ресурсов, необходимых для строительства картофелехранилища. Цель Проекта развитие растениеводства (картофелеводства), создание пяти рабочих мест, удовлетворение спроса населения села, района и станицы Вешенская на свежий картофель круглый год. Основными преимуществами планируемого проекта будет являться высокое качество продукции, свежесть и доступная цена. Для предприятия это выход на новый уровень развития, повышение эффективности и объемов производства, создание базы для высокорентабельного сельскохозяйственного производства. Конечная цель улучшение технико-экономических показателей работы хозяйства, стабильность финансового состояния, рост рентабельности производства и получение максимальной прибыли.

Инвестиционный проект предусматривает следующие этапы и сроки реализации:

Таблица 13 - Планируемый календарный план реализации Проекта

№ п\п

Название

Длит-ть, дней

Дата начала

Дата окончания

Стоимость, тыс. руб.

1

Строительство картофелехранилища

152

01.04.2017

31.08.2017

1600

Совокупная стоимость проекта составляет: 1600 тыс. руб. Источник финансирования Проекта: по инвестиционной программе на территории Ростовской области «100 Губернаторских проектов», в рамках Областного закона от 01.10.04 № 151 "Об инвестициях в Ростовской области".

Эффективность Проекта: В предлагаемом инвестиционном Проекте расчеты показателей экономической эффективности проведены с использованием значения ставки дисконтирования: 10%.

Планируемые показатели экономической эффективности Проекта приведены в таблице 14.

Таблица 14 - Планируемые показатели экономической эффективности Проекта

Перечень технико-экономических показателей проекта

Ед. измер.

Значение показателя

Период расчета интегральных показателей

мес.

69

Ставка дисконтирования

%

10

Период окупаемости - РВ

мес.

16

Дисконтированный период окупаемости - DPB

мес.

16

Средняя норма рентабельности - ARR

%

140,88

Чистый приведенный доход - NPV

тыс. руб.

3072

Индекс прибыльности - PI

%

6,27

Внутренняя норма рентабельности - IRR

%

373,40

Модифицированная внутренняя норма рентаб. - MIRR

%

30,46

Анализируя полученные в результате расчетов по настоящему Проекту индексы и интегральные показатели, можно сделать вывод о целесообразности принятия решения финансирования данного Проекта. Представленные показатели характеризуют достаточно высокую прибыльность предлагаемого Проекта.

Через 1 год 4 месяца после начала Проекта поступления от оказываемых услуг предприятия полностью покроют затраты на инвестиции. Показатель периода окупаемости в данном случае выступает в качестве показателя, характеризующего степень риска Проекта.

Чистый приведенный доход настоящего Проекта на конец периода расчета интегральных показателей при ставках дисконтирования 10 % составляет 3072 тыс. руб.

Рентабельность инвестиций (индекс прибыльности) показывает, сколько денежных единиц результата возникает с одной денежной единицы инвестиционных затрат (с учетом разновременности денежных потоков и учета ценности капитала во времени). Индекс прибыльности настоящего Проекта превышает нормативную величину, равную 1, это означает, что инвестиции и доходы приемлемы в соответствии с выбранной ставкой дисконтирования.

Внутренняя норма рентабельности (доходности) (IRR) определяется как ставка дисконтирования, при которой NPV принимает нулевое значение. IRR составляет с учетом IRR финансирования настоящего Проекта за счет государственных и заемных средств 373,4%. IRR превышает принятую ставку дисконтирования по настоящему Проекту и свидетельствует о его привлекательности.

Высокий уровень норм рентабельности, характеризуется безвозмездным субсидированием в проект средств государственного финансирования.

В ходе произведенного, с применением компьютерной системы Microsoft Excel, технико-экономического расчета эффективности был просчитан финансовый план деятельности предприятия в период реализации Проекта. Финансовый план предприятия характеризуется такими стандартными выходными формами расчета, как анализ денежных потоков, баланс предприятия и финансовые результаты. В данном тексте приведем таблицу о прибылях и убытках и планируемые показатели экономической эффективности Проекта (таблица 15).

Талица 15 - Отчет о прибылях и убытках (тыс. руб.)

№ п/п

Показатель

08-12. 2017г.

2018г.

2019г.

2020г.

2021г.

2022г.

1

2

3

4

5

4

5

6

1

Валовый объем продаж

1306

3359

3654

3939

4216

4511

2

Суммарные прямые издержки

361

938

1015

1090

1163

1241

3

Валовая прибыль

944

2421

2638

2848

3052

3270

4

Административные издержки

28

73

80

86

92

99

5

Производственные издержки

159

409

445

480

514

550

6

Зарплата производственного персонала

460

1179

1282

1382

1479

1583

7

Суммарные постоянные издержки

648

1662

1809

1949

2087

2233

8

Другие доходы

-

-

-

-

-

-

9

Убытки предыдущих периодов

1291

81

-

-

-

-

10

Налогооблагаемая прибыль

-996

676

898

965

965

1036

11

Налог на прибыль

-

40

53

57

57

62

12

Чистая прибыль

-996

635

780

844

907

974