СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
альтернативного решения. Данные о них обычно невозможно получить в рамках системы бухгалтерского учета. Временные затраты условно начисляют или добавляют при принятии определенного решения в условиях ограниченности ресурсов.
Таким образом, целевая классификация затрат позволит рационально организовать систему контроля и управления расходами. Классификация затрат позволяет более обоснованно выявить резервы снижения себестоимости и спроектировать мероприятия по сокращению затрат на производство и реализацию продукции.
Функционирование предприятия зависит от его способности приносить достаточный уровень прибыли. Возможности организации всегда ограничиваются издержками производства. Практика калькулирования,
определения и учета себестоимости продукции должна быть научно-
обоснованной. В связи с этим особый интерес для отечественной теории и практики представляет опыт организации учета затрат в странах с развитой рыночной экономикой.
Затраты можно рассматривать в двух точек зрения. С одной стороны, в
центре внимания находится определение и закрепление расходов за их источниками, что характерно для традиционного учета расходов. С другой стороны, расходы являются предметом организационных мероприятий.
Меры по воздействию на расходы объединяются понятием «управление затратами».
Традиционный учет и управление затратами не являются независимыми, а напротив, оказывают воздействие друг на друга.
Управление расходами предусматривает регистрацию и отражение издержек,
т.е. исходные величины учета затрат.
Объектами управления затратами служат их уровень, формирование и структура. Цель управления уровнем расходов обычно состоит в его снижении. Управление уровнем издержек распространяется как на переменные, так и на постоянные расходы. В центре управления динамикой
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
затрат находится зависимость величины расходов от воздействующих факторов, главным из которых является количество выпускаемой продукции.
Постоянные расходы при определенной производственной мощности не реагируют на изменение количества выпускаемой продукции. С точки зрения управления динамикой затрат, нужно заботиться о наибольшем выпуске, чтобы максимально использовать дигрессию постоянных расходов и избежать непроизводительных затрат. Этому способствует сокращение простоев оборудования путем загрузки машин или лучшего использования фонда рабочего времени.
Существует два направления воздействия на затраты:
. Преобразование постоянных расходов в переменные. В результате модифицируется лишь структура расходов, а величина их остается неизменной. Только сокращение выпуска продукции ведет к более низким по сравнению с первоначальным размером накладным расходам. Мерами по преобразованию постоянных расходов являются лизинг, закупка вместо изготовления на собственном предприятии, сдельная заработная плата вместо повременной и т.д.
. Перемещение постоянных расходов, когда потенциальные факторы,
обуславливающие их, «переносятся» в ту производственную сферу, в
которой гарантировано полное использование потенциала. Уровень постоянных расходов предприятия остается при этом неизменным, тем не менее, в производственных сферах с дополнительной потребностью в мощностях удается избежать дополнительных постоянных расходов благодаря использованию потенциальных факторов. Важной предпосылкой
«переноса» постоянных расходов является гибкость потенциальных факторов, особенно оборудования и рабочей силы.
В соответствии с объектами деятельности различают методы управления затратами, относящимися к тому или иному продукту или сфере.
Методы, относящиеся к продукту, включают: управление целевыми расходами, анализ свойств продукта, стратегический расчет расходов и
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
управление производственными процессами.
Методы, относящиеся к сфере, включают анализ накладных расходов;
планирование на нулевом базисе; управление расходами на качество и производственными процессами. Остановимся на двух методах: управление целевыми расходами и планирование на нулевом базисе.
Метод управления целевыми расходами является относительно новым методом, позволяющим ориентировать расходы не на самодовлеющие масштабы самого предприятия, а на целевые расходы, которые выводятся их конкурентоспособных рыночных цен.
Планирование на нулевом базисе является инструментом воздействия на расходы сферы управления предприятием. Основная идея заключается в исследовании всех процессов этой сферы и их новом, как бы на пустом месте планировании. В то время как традиционное составление сметы предприятия часто основывается на чем-то уже существующем, как, например, на смете предшествующего года, и новую смету выводят из нее путем процентной надбавки, планирование на нулевом базисе абстрагируется от старых данных
ипытается по-новому достичь целей предприятия. Планирование на нулевом базисе требует тщательного анализа фактического положения по новому оформлению, так что этот метод применяют лишь раз в четыре года или пять лет.
Таким образом, управление затратами понимается как совокупность мер по воздействию на них. Его объектами являются уровень, формирование
иструктура затрат. Отдельные методы управления затратами выдвигают различные основные задачи, они не исключают друг друга, а могут быть во многом параллельно или взаимодополняюще реализованы.
Внастоящее время многие промышленные предприятия сталкиваются с проблемами, связанными с высоким уровнем себестоимости производимой ими продукции, что сказывается на прибыльности деятельности предприятий, так как им приходится устанавливать цены на продукцию в несколько раз ниже ее себестоимости. Поэтому встает необходимость
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
разработки целостной системы управления затратами на основе поиска резервов, способной решать проблемы эффективного использования внутрихозяйственных факторов снижения затрат с помощью методов их выявления, анализа и планирования.
Программа и методика исследования
При выполнении комплексного анализа в дипломной работе определена следующая последовательность выполнения аналитической работы.
В современных условиях большое значение приобрело всестороннее изучение и полное выявление причин любых отклонений от запланированных результатов, недостаточной эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, мобилизации резервов стало особенно необходимо. А это в свою очередь требует, прежде всего,
анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, с
которого и начинается исследование в данной дипломной работе.
Использование метода анализа производственно-хозяйственной деятельности проявляется через ряд конкретных методик аналитического исследования. В экономическом анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил исследования экономики предприятия, определенным образом подчиненных достижению цели анализа.
Следующим этапом в работе является анализ затрат на производство и реализацию продукции ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж». Анализ издержек производства имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.
СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts
Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели: полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат; затраты на рубль товарной продукции; себестоимость сравнимой товарной продукции; себестоимость отдельных изделий; отдельные элементы и статьи затрат.
Источниками информации, на основании которых производится анализ, являются: форма № 5-з «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», плановые
иотчетные калькуляции себестоимости продукции, данные синтетического и аналитического учета затрат по основным и вспомогательным производствам.
На следующем этапе выявляются неиспользованные и перспективные резервы снижения издержек производства предприятия.
Далее происходит оценка результатов хозяйствования с учетом действия различных факторов и выявленных неиспользованных резервов, разрабатываются мероприятия по их использованию.
Такая последовательность выполнения аналитических исследований по анализу затрат на производство ООО «Марийская фирма «Нефтехиммонтаж» является наиболее целесообразной с точки зрения теории и практики анализа хозяйственной деятельности.
Вкачестве важнейшего элемента методики анализа хозяйственной деятельности выступают технические приемы и способы исследования изучаемых объектов. Среди них можно выделить традиционные способы, которые широко применяются и в других дисциплинах для обработки и изучения информации (сравнения, графический, средних и относительных чисел, аналитических группировок).
Для изучения влияния факторов на результаты хозяйствования и подсчета резервов в анализе применяются такие способы, как цепные подстановки, абсолютные и относительные разницы, корреляционный метод
идр. Рассмотрим технические способы анализа производственно-