Материал: НЕФТЕХИММОНТАЖ

СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

Прогнозирование и регулирование реализуются на основании результатов экономического анализа и воздействуют на показатели планов.

Нормирование, учет затрат и калькулирование существуют для более детального проведения экономического анализа и выработки новой стратегии. Контроль предназначен для постоянного наблюдения отклонений плановых показателей от нормативных.

В теории и практике отечественного управления применяются: учет по видам затрат; центрам возникновения; нормативный учет; система внутреннего хозрасчета; система анализа, планирования и контроля, что в совокупности как раз и представляет элементы системы управления затратами предприятия.

Другое дело эффективность совокупного функционирования этих элементов как единого целого для достижения главной цели.

Задача управления себестоимостью предусматривает введение на предприятии системы управления затратами, которая не ограничивается только учетом затрат на производство, стоимостных показателей,

регламентированных в нормативных документах.

Ее содержание гораздо шире и состоит из:

отражения производственных процессов в количественном измерении с целью управления ими и определения прибыли;

выбора в качестве субъектов управления хозяйственных процессов и связанных с ними затрат;

ограничения субъекта учета рамками предприятия;

классификации затрат для определения себестоимости продукции и полученной прибыли, принятия решений и планирования, осуществления процесса контроля и регулирования;

формирования внутренней отчетности по уровням управления производственными процессами, используя при этом принципы управления,

принятые на предприятии, необходимости преобразования внутренней отчетности.

СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

Если рассматривать управление затратами на производство как процесс отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия, то такая система будет соответствовать основным задачам управления затратами, к которым можно отнести:

информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий;

наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

исчисление себестоимости выпускаемых продуктов для оценки готовой продукции и расчет финансовых результатов;

выявление и оценка экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений;

систематизация информации управленческого учета производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер.

То есть основное назначение системы управления затратами - контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

Управление себестоимостью включает в себя основные функции:

планирование, организацию, учет, контроль и стимулирование. Для формирования и внедрения эффективной системы управления затратами на предприятии необходимо найти оптимальное соотношение различных вариантов классификации затрат, методов оценки и учета систем калькулирования себестоимости с учетом особенностей производства на данном предприятии.

Одной из предпосылок рациональной организации управления производственными затратами является экономически обоснованная их классификация. Классификация затрат - это средство для решения задач

СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

управления: принимая решение, руководитель должен четко представлять себе его последствия.

В таблице 1 предоставлено несколько способов группировки затрат.

По экономическому содержанию затраты на производстве делятся на элементы. В нее входят следующие элементы: сырьё и материалы, заработная плата, отчисления на социальные нужды, амортизация и прочие расходы.

Такая группировка на уровне отрасли позволяет установить соотношение между затратами живого и общественного труда, проследить технический прогресс, обусловленный ими рост производительности труда.

На уровне предприятия такая группировка затрат используется для планирования производственных запасов, составления балансов трудовых и материальных ресурсов, контроля за рациональным использованием фонда оплаты труда, уровнем средней заработной платы, определения степени загруженности производственных мощностей и т.д.

Таблица 1

Классификация затрат на производство

В промышленности принята следующая группировка затрат:

сырье и основные материалы,

вспомогательные материалы,

топливо (со стороны),

СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

энергия (со стороны),

амортизация основных фондов,

заработная плата,

отчисления на социальное страхование,

прочие затраты, не распределенные по элементам.

Недостаток этой группировки состоит в том, что ею редко пользуются для определения себестоимости единицы продукции, поскольку применение искусственных приемов распределения всех затрат между множеством объектов (широким ассортиментом продукции) приводит к искажению информации, снижает её достоверность.

Соотношение отдельных экономических элементов в общих затратах определяет структуру затрат на производство. В различных отраслях промышленности структура затрат на производство неодинакова; она зависит от специфических условий каждой отрасли.

Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия без распределения их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды. По экономическим элементам нельзя, как правило, определить себестоимость единицы продукции. Поэтому наряду с группировкой затрат по экономическим элементам затраты на производство планируются и учитываются по статьям расходов (статьям калькуляции).

В основе группировки затрат по калькуляционным статьям лежит принцип обобщения расходов по их целевому назначению.

Группировка затрат по статьям расходов дает возможность видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы определить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, в каких направлениях нужно вести борьбу за ее снижение.

Коммерческие предприятия обычно ведут учет затрат на производство

СПБГУАП группа 4736 https://new.guap.ru/i03/contacts

продукции в размере четырех калькуляционных статей: материалы израсходованные на изготовление продукции, заработная плата производ-

ственных рабочих с отчислениями на социальные нужды, прочие прямые затраты, накладные расходы.

В промышленности применяется следующая номенклатура основных калькуляционных статей:

) сырье и материалы

) топливо и энергия на технологические нужды

) основная заработная плата производственных рабочих

) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

) цеховые расходы

) общезаводские (общефабричные) расходы

) потери от брака

) непроизводственные расходы.

Первые семь статей расходов образуют фабрично-заводскую себестоимость. Полная себестоимость складывается из фабрично-заводской себестоимости и внепроизводственных расходов.

Предприятия несут затраты не только производству товара, но и связанные с упаковкой, транспортировкой уже готового товара и др.

Полная себестоимость включает производственную себестоимость плюс непроизводственные расходы. За рубежом полную себестоимость часто называют складской себестоимостью.

Группировка расходов фирмы по калькуляционным статьям сочетается с их обобщением по централи ответственности и по централи затрат.

Первичное обобщение делают по централи ответственности, т.е. доходов,

затрат, прибыли и инвестиций.

При обобщении и расширении расходов по центрам ответственности формируется исходная информация для калькулирования себестоимости отдельных видов выпускаемой продукции. Это создает возможность определить выгодность товаров, соответствие производственных мощностей