Материал: Монография 2020

очередь, позволяет адаптировать модель PRINCE2 к реализации проекта максимально эффективным способом по гибкой методологии.

В 2017 году в новую шестую редакцию стандарта PMBOK включен Agile Practice Guide (PMI, 2017) [15]. Ассоциация по управлению проектами Японии (Project Management Association of Japan – PMAJ) в 3-й редакции стандарта P2M в 2014 году отметила, что при росте объема проектной деятельности в промышленности в традиционных техниках управления проектами отсутствует мобильность. С учетом высокой динамики изменений в окружающей проекты среде для обеспечения мобильности рекомендуется совместно со стандартом P2M применять инструменты из методологий Agile.

Американский институт управления проектами (PMI) в 2017 г. провел глобальное исследование [26], в котором анализируется, как часто мировые компании используют популярные подходы к управлению проектами: Agile, водопадную модель (Waterfall) и другие. На вопрос «Как часто в Вашей компании используют один из следующих подходов?» были получены следующие ответы: модель Waterfall используется всегда в 12% компаний, часто — 39%, иногда – 27%; Agile project management practices: всегда в 11% компаний, часто — 29%, иногда – 31%; Scrum: всегда в 7% компаний, часто — 20%, иногда – 28% (рис. 4 [26]).

170

Рисунок 5 - Причины, вызывающие «провал» проекта

Аналогичное исследование, проведенное в 2017 году компанией ScrumTrek в России, показало, что среди Agile-подходов, как и ожидалось, у нас доминирует Scrum – самый простой для понимания подход: конкретный набор правил, по которым должна жить самоорганизующаяся команда [10]. В мире по состоянию на 2017 год Scrum занимает долю 58%. В России доля Scrum в среднем составляет 48%, причем с ростом зрелости компании в Agile процент компаний, использующих Scrum, становится чуть выше.

Анализируя приоритеты целей внедрения Agile, можно отметить следующее: в России большинство участников исследования дало такие же ответы на вопрос о главных целях внедрения Agile, что и в остальных странах (рис.6). А вот степень достижения тех же целей в России пока заметно отличается (рис. 7 [10]).

172

Рисунок 6 - Цели внедрения Agile в среднем по миру

Приоритет шести целей внедрения Agile, указанных более чем половиной опрошенных россиян, совпадают с мировым приоритетом, причем первые две цели идут в том же порядке. Остальные семь целей заметно проигрывают по популярности – не более 31%. Самая популярная цель Agile (51%) –ускорение поставок и вывода продуктов на рынок. Реализовалась эта цель пока не у всех: заметное ускорение успела почувствовать менее половины респондентов. При этом мировой показатель — 81%, и это понятно: средний опыт в Agile у зарубежных компаний существенно больше нашего [10].

173

Рисунок 7 - Цели внедрения Agile в России и выгоды от внедрения

Для оценки успешности применения Agile и, в частности, успеха проектов, наиболее популярными являются бизнес-показатели: удовлетворенность клиентов, бизнес-ценность, качество, доходы (рис.8) [10].

174