Курсовая работа: Моделирование стратегий организации

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

"Омский государственный университет путей сообщения" (ОмГУПС (ОмИИТ))

Кафедра "Экономика транспорта, логистика и управление качеством"

Курсовая работа по дисциплине

"Стратегический менеджмент"

Моделирование стратегий организации

Студент (ка) гр.54-Е Дубинская Я.С.

Руководитель курсовой работы

Шендалев А.Н.

Омск 2017

Реферат

Курсовая работа содержит 26 страниц, 5 рисунков, 8 таблиц,19 источников.

Методы моделирования стратегии, процесс разработки стратегии, показатели эффективности стратегии предприятия, формирование и совершенствование товарной стратегии на предприятии.

Объектом исследования является ООО "ЭКОСибирь".

Цель работы - проанализировать и разработать мероприятия по совершенствованию стратегии развития ООО "ЭКОСибирь".

В процессе выполнения курсовой работы были изучены теоретические аспекты моделирования стратегии поэтапно, а также деятельность компании ООО ООО "ЭКОСибирь". По окончанию изучения и рассмотрения проблем были разработаны практические рекомендации.

График выполнения курсовой работы

Оглавление

• Реферат
• Введение
• 1. Теоретические аспекты моделирования стратегий организации
• 1.1 Методы моделирования стратегий
• 1.2 Процесс разработки стратегии
• 1.3 Показатели эффективности стратегии предприятия
• 2. Анализ формирования стратегии ООО "ЭКОСибирь"
• 2.1 Общая характеристика предприятия ООО "ЭКОСибирь"
• 2.2 Товарная стратегия деятельности компании ООО "ЭКОСибирь"
• 2.3 Анализ отклонений в деятельности ООО "ЭКОСибирь"
• 3. Совершенствование товарной стратегии ООО "ЭКОСибирь"
• 3.1 Обзор мероприятий по совершенствованию товарной стратегии
• 3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий
• Заключение
• Список литературы

Введение

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что в такой ситуации вопрос о всесторонней (в том числе методической) поддержке принятия стратегических решений стоит достаточно остро.

Объектом исследования является компания ООО "ЭКОСибирь".

Целью курсовой работы является разработка стратегии развития предприятия.

В соответствии с определенной целью были поставлены следующие задачи:

обобщить теоретические аспекты по моделированию стратегии предприятия;

рассмотреть показатели эффективности стратеги предприятия;.

охарактеризовать ООО "ЭКОСибирь";

определить мероприятия, направленные на внедрение товарной стратегии;

произвести оценку эффектов и затрат, необходимых для внедрения предложенных мероприятий.

В процессе работы будут изучены теоретические основы моделирования стратегии в трудах таких авторов, как Ходаток А.М., Боумен К., Забелин П.В., Моисеева Н.К. и т.д., а также деятельность компании "ЭКОСибирь". По окончанию изучения и рассмотрения предприятия, будут разработаны практические рекомендации по проведению рекламной компании и регулированию ценовой политики с целью извлечения наибольшей прибыли.

стратегия товарная показатель

1. Теоретические аспекты моделирования стратегий организации

1.1 Методы моделирования стратегий

Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий.

Стратегические проекты, равно как и стратегические программы и функциональные стратегии (чаще называемые политикой), построены на корпоративной стратегии организации, т.е. представляют собой подсистему общей стратегической системы развития организации.

Рисунок 1 - Общая модель стратегия управления персоналом

Исходя из данной модели указанной на рис.1 можно сделать выводы, что существуют два вида потоков: входящие потоки и исходящие потоки.

К водящим потокам относятся:

1) Данные о поставщиках, к этому элементу можно отнести:

какие услуги предлагаются поставщиками;

источники сырья, которые они предлагают;

стоимость услуг;

работают ли поставщики с отсрочкой платежа;

качество сервиса [1].

2) Текущий ассортимент - предполагает состав видов изделий в продукции нашей организации.

3) Объем произведенной продукции за прошлый период - этот элемент подразумевает под собой, какое количество продукции мы произвели в прошлых годах нашей деятельности, для того, чтобы проводить аналитику.

4) Наличие складских помещений - подразумевает под собой то, что имеется ли у предприятия в собственности складские помещения, предназначенных для хранения материальных ценностей.

5) Текущий спрос на рынке - подразумевает, пользуются ли нашей продукцией или услугами на рынке.

6) Маркетинговые исследования - подразумевает под собой процесс с помощью которого можно выявить индивидуальные предпочтения потребителей. Маркетинговые исследования осуществляются путем сегментации рынка. Сегментацию можно провести путем разбивки потребителей на следующие группы признаков:

географические (климат, страна, район, город или село, плотность населения);

демографические (численность населения, уровень рождаемости, пол, возраст, состав семьи, национальность);

социально - экономические (уровень дохода, уровень потребления, род занятий);

психографические (образ жизни, тип личности, черты характера);

поведенческие (мотивы покупки, искомые выгоды, степень готовности покупателя к восприятию товара, тип покупателя) [2].

К исходящим потокам относятся:

1) Выбор оптимального поставщика - подразумевает под собой выбор поставщика, с которым будет осуществляться дальнейшая работа.

2) План по расширению ассортимента - подразумевает под собой количественное или качественное увеличение набора товаров.

3) План произведенной продукции - подразумевает под собой какое количество продукции нам нужно производить, в текущий момент времени, для успешной деятельности предприятия.

4) Принятие решений о покупке, аренде складских помещений - подразумевает под собой целесообразность использования собственных складских помещений или же использование аренды.

5) Результаты маркетинговых исследований - подразумевает под собой выбор конкретного сегмента рынка, на который будет ориентироваться предприятие.

В некоторых крупных организациях наблюдается тенденция проникновения стратегического управления на уровень функциональных подразделений. Кроме того, функциональные стратегии формируются как в связи с переходом организаций на самостоятельное бюджетирование, так и в связи с подготовкой к выделению отдельных подразделений из состава организации в рамках аутсорсинга [3].

1.2 Процесс разработки стратегии

При разработке стратегии можно выделите следующие этапы:

1) Исследование и анализ существующего положения компании и её действий стратегического характера, в частности: достигнутой степени расширения ассортимента (соотношения общего размера продаж и продаж данного подразделения); отличительных черт (связанная, несвязанная, комбинированная); характера хозяйственных действий (внутренний, многонациональный, глобальный); ориентированности действующих действий (на формирование и развитие новейших ключевых подразделений либо укрепление позиций существующих); шагов по расширению портфеля и захвату новых сфер, с одной стороны, и освобождению от малоперспективных подразделений - с другой; применения стратегии для увеличения конкурентноспособных преимуществ; соотношения инвестиций по различным подразделениям.

2) Матричный анализ портфеля на базе различных пар характеристик, например темпов роста отрасли, доли рынка, конкурентоспособности, долгосрочной привлекательности и пр.

3) Анализ привлекательности отрасли, как самой по себе, так и сравнительно других сфер. На базе оценки привлекательности абсолютно всех областей выполняется их распределение, ибо ключевые виды деятельности фирмы обязаны развиваться в секторах экономики с хорошими возможностями роста.

4) Сопоставление хозяйственных подразделений, базирующееся на рассмотрении и оценке: сравнительной доли рынка, являющейся собственностью организации (чем она больше, тем прочнее конкурентная позиция); способности соперничать по цене и качеству; способности разработки новой продукции; уровня соответствия опыта и мастерства персонала основным условиям успеха; доходности по сопоставлению с конкурентами; знания потребностей покупателей и рынка в целом; производственных возможностей; рекламной деятельности; репутации, популярности торговой марки; уровня управления.

5) Сравнение перспективности хозяйственных подразделений на базе характеристик роста объемов производства и прибыли, доли в общем доходе фирмы, рентабельности вложений, объемов потока наличности.

6) Анализ стратегического соответствия (в какой степени хорошо каждое отделение вписывается в стратегическую перспективу фирмы). Речь проходит о том, имеет ли отделение соответствие с иными видами деятельности, в которые диверсифицируется (может проникнуть) предприятие, и хорошо ли его стратегия вплетается в единую стратегию (выгодно дополняет её). Не исполняющие этого условия подразделения подлежат уменьшению либо ликвидации, в особенности если речь идет о связанной диверсификации.

7) Ранжирование подразделений по инвестиционной приоритетности с целью установления того, куда направлять экономические средства. Это упрощает постановку базовых стратегических задач для каждого из них (агрессивная экспансия, охрана существующих позиций и дополнительное инвестирование, пересмотр и изменение положения, сокращение, ликвидация). Ранжируя подразделения, следует рассмматривать вопрос о том, можно ли и как использовать средства и опыт организации для поддержания их позиций, в особенности если те неудовлетворительны.

8) Разработка корпоративной стратегии, которая основывается на анализе и оценке как портфеля в целом, так и отдельных видов деятельности [6].

Подводя итог, можно отметить, что существующая борьба за мировой рынок в условиях замедления экономического роста требует глобальной переориентации производства. Приобретение инновационных технологий и современной техники не сыграло главной роли в последующем развитии, что приводит к возведению стратегии выхода в другие отрасли в ранг самого распространенного способа концентрации капитала.