Материал: Корпоративная культура

Если руководство предприятия вдруг обнаружит, что реализация проекта наталкивается на сильное сопротивление или противоречит собственным планам, то оно резко может прекратить работу над проектом.

Понятно, что сотрудники отделов, которых затрагивает процесс изменений, бывают обеспокоены и оказывают сопротивление в том случае, когда изменения оказываются не в их пользу или когда они в худшем случае лишаются своих рабочих мест. До тех пор, пока изменения не связаны с сокращением численности работающих или могут быть осуществлены при естественном оттоке рабочей силы, проект является хорошим решением. Правда, важным условием всегда является регулярное общение дирекции с сотрудниками и их информация о ходе перемен. Если заранее можно предвидеть, что желаемые или необходимые реформы приведут к увольнению значительного числа сотрудников или к непредсказуемым финансовым обязательствам, то лучше предварительно провести исследование на предмет целесообразности перемен.

В начале или в ходе работы по внедрению изменений, затрагивающих культуру предприятия, необходимо проводить сравнение с другими предприятиями, которые уже осуществляли подобные изменения. Тем самым не нужно будет заново изобретать велосипед.

Проектная группа и рабочие группы нуждаются в создании для них льготных условий, чтобы они могли эффективно и успешно работать. Данные рекомендации по планированию изменения культуры организации способствуют внедрению новых технологических процессов, стимулируют людей совершенствовать свою позицию, повышать творчество, производить более качественную продукцию и добиваться получения более высоких прибылей.

Для успешной реализации программного планирования изменения культуры организации необходимо:

Создание определенного центрального руководства с достаточными полномочиями на принятие решений, способного действовать энергично и целеустремленно.

Определение и четкая формулировка целей, выделение различий между старым и новым, описание изменений.

Оценка экономии, которая должна быть достигнуты.

Своевременное обучение лиц, выделенных для работы над проектом изменений, желательно провести обучение еще до начала реализации проекта.

Выделение необходимых людских и финансовых средств для осуществления планируемых изменений (лучше специалистов).

Необходимо позаботиться о том, чтобы проводимые изменения соответствовали интересам большинства.

Обеспечение наличия в проекте таких аспектов, которые заинтересовали бы всю организацию.

Поддержание коллектива в курсе дел относительно реализации проекта путем достаточно подробной информации (периодические сообщения, наглядная агитация, связь с общественностью, средства массовой информации).

Обеспечение наличия консультационной и информационной сети с четкими разграничениями и способностью решать конфликтные ситуации (не оставлять без внимания малейшие сигналы).

Постоянный контроль за узкими местами в проекте и быстрое реагирование на возникающие сложности.

Постоянная коррекция хода реализации проекта (планирование, согласование, информация и обучение).

Постоянный контроль за полученными результатами, систематическая оценка хода реализации изменений в культуре предприятия.

Многие организации каждые несколько лет вносят серьезные изменения в организационную структуру, процедуры утверждения решений и т. д. При этом преимущество получают те организации, которые не ждут возникновения необратимых негативных тенденций, а постепенно изменяют и оптимизируют отдельные функции и подразделения, превращая изменения в непрерывный процесс развития. Практика постоянной реорганизации, например, в компании IBM, показывает, что выгоды, связанные с этой системой, огромны. Система позволяет реорганизовывать структуру организации, усиливая ее или удаляя из нее лишнее, а также, предоставляя возможность множеству людей расширить свой профессиональный опыт. Самое важное, что удается избавиться от балласта, который неизбежно накапливается в любой организации.

Выводы: исходя из теоретического материала следует выделить положительную тенденцию к изменению корпоративной культуры, благодаря ее постоянным доработкам можно убрать объекты негативно влияющие на организацию и в то же время ввести объекты влияние которых положительно скажется на культуре и самой организации в целом.

эффективность корпоративный культура торговля

Глава 2. Анализ системы корпоративных норм и правил ОГБОУ СПО Ульяновский техникум питания и торговли

.1 Характеристика деятельности организации

Областное Государственное Бюджетное Образовательное учреждение среднего профессионального образования Ульяновский Техникум Питания и Торговли.

Производительность:

Кредо организации

Ульяновский техникум питания и торговли - это:

·        Славный путь от Школы до Торгово-кулинарного ученичества (29.12.1943г.) до областного государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Ульяновский техникума питания и торговли;

·              70 лет славной истории;

·              Высококвалифицированный преподавательский состав: 80% инженерно-педагогических работников имеют государственные и отраслевые награды за заслуги в деле обучения и воспитания молодежи;

·              Центр взаимовыгодного сотрудничества «образование-бизнес» с крупными предприятиями торговли и общественного питания в г.Ульяновска;

·              В течение 20 лет экспериментальная площадка в рамках областной программы развития инновационных процессов;

·              Традиции развития творческих и интеллектуальных способностей молодежи. Военно-патриотический клуб «Патриот»;

·              Ресурсный центр по подготовке и повышению квалификации работников малого бизнеса.

·              Сетевая площадка предпрофильной подготовки и профильного обучения;

·              Ежегодный форум «Профессиональная линия» при содействии Министерства сельского хозяйства Ульяновской области.

В техникуме для создания потенциала молодежного добровольчества по решению проблемы профилактики негативных явлений в молодежной среде был создан отряд волонтеров «Позитив». Участники отряда осуществляют популяризацию здорового образа жизни, помощь больным и осиротевшим детям, учащимся с дивиантным поведением. Активно участвуют в мероприятиях и акциях техникума и города. Ежегодно учащиеся, студенты являются призерами областных конкурсов профессионального мастерства, профессиональных форумов, выставок, олимпиад. Награждены грамотами, дипломами, благодарственными письмами Государственной думы Ульяновской области, Законодательным собранием Ульяновской области, Администрации Ульяновской области, Министерства образования и науки Ульяновской области.

Педагогический коллектив укомплектован высококвалифицированными работниками. В штате 28 преподавателя и 13 мастеров производственного обучения. Для обучения студентов в техникуме накоплена и постоянно обновляется материальная база лабораторий и кабинетов, в учебном процессе широко применяется Интернет. Теоретический материал закрепляется практическими навыками, приобретаемыми на 18 предприятиях торговли и общественного питания.

Такой подход обеспечивает успешную академическую успеваемость студентов, что является одним из необходимых условий подготовки специалистов, которые затем легко адаптируются к современному производству и удовлетворяют требованиям основных потребителей кадров.

Цели, предмет, задачи и виды деятельности ОГБОУ СПО УТПиТ

Учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с предметом и целями деятельности, определенными настоящим Уставом. Основной деятельностью Учреждения признается деятельность, направленная на достижение целей, ради которых Учреждение создано.

Учредитель устанавливает Учреждению государственное задание в соответствии с предусмотренной его Уставом основной деятельностью. Учреждение осуществляет в соответствии с государственным заданием Учредителя и обязательствами перед страховщиком по обязательному социальному страхованию деятельность, связанную с выполнением работ, оказанием услуг.

Основным предметом деятельности Учреждения является реализация образовательных программ среднего профессионального образования базового и повышенного уровня.

В Учреждении могут реализовываться основные профессиональные образовательные программы начального профессионального образования и дополнительные профессиональные программы начального профессионального и среднего профессионального образования, профессиональная подготовка и повышение квалификации, не сопровождающиеся повышением образовательного уровня обучающихся.

Целью деятельности Учреждения является подготовка специалистов среднего звена, работников квалифицированного труда на базе основного общего, среднего полного, начального профессионального или среднего профессионального образования.

Основными задачами Учреждения являются:

·    создание необходимых условий для удовлетворения потребности личности в получении среднего профессионального или начального профессионального образования с возможностью повышения общеобразовательного уровня обучающимися, не имеющими среднего (полного) общего образования;

·        удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии посредством получения среднего или начального профессионального образования;

·        удовлетворение потребностей общества в специалистах со средним профессиональным образованием и квалифицированных рабочих кадрах;

·        формирование у обучающихся гражданской позиции и трудолюбия, социальной и культурной компетентности; развитие ответственности, самостоятельности и творческой активности;

·        сохранение и преумножение нравственных и культурных ценностей общества.

Для достижения целей и задач Учреждение осуществляет следующие виды основной деятельности:

Организация и осуществление образовательного процесса, финансируемого за счет бюджетных средств в соответствии с государственным заданием:

ü реализация основных профессиональных образовательных программ среднего профессионального образования базового и повышенного уровней на базе основного общего, среднего (полного) общего образования, начального профессионального образования (в сокращенные сроки) в соответствии с лицензией на образовательную деятельность;

ü  реализация основных общеобразовательных программ, основных профессиональные образовательных программ начального профессионального образования на базе основного общего и среднего (полного) общего образования, в соответствии с лицензией на образовательную деятельность;

ü  реализация программ профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов, рабочих кадров и незанятого населения, программ дополнительного профессионального образования, дополнительных образовательных услуг, за пределами основных образовательных программ начального профессионального и среднего профессионального образования в соответствии с лицензией на образовательную деятельность.

Организационная структура и система управления персоналом

o  Отдел кадров является обособленным структурным подразделением организации.

o   Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора Организации.

o   Кадровую службу возглавляет руководитель кадровой службы (далее - Руководитель), назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом генерального директора Организации.

o   На должность Руководителя назначается лицо, имеющее высшее юридическое или экономическое образование и стаж работы в должности руководителя кадровой службы не менее 3 лет.

o   Структура и штат Отдела утверждается генеральным директором Организации.

o   Должностные обязанности работников Отдела устанавливаются должностными инструкциями.

Основные задачи

. Подбор и расстановка кадров.

. Учет личного состава и ведение кадровой документации.

. Повышение квалификации работников.

. Проведение аттестации.

. Формирование кадрового резерва.

. Контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников.

. Поддержание и укрепление положительного социально-психологического климата в Организации, предупреждение трудовых конфликтов.

Функции

1.     Определение текущей потребности в кадрах, анализ текучести кадров.

2.      Подбор персонала совместно с руководителями заинтересованных подразделений.

.        Разработка штатного расписания.

.        Документирование приема, перевода, увольнения работников.

.        Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек.

.        Ведение учета личного состава работников организации, оформление личных дел,подготовка и выдача по требованию работника справок и копий документов.

.        Документальное оформление служебных командировок.

.        Составление графика отпусков и учет использования отпусков, а также оформление отпусков в соответствии с графиком отпусков.

.        Ведение учета работающих в организации военнообязанных.

.        Подготовка материалов для представления работников к поощрениям.

.        Подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности.

.        Выполнение запросов о трудовом стаже работников, ранее работавших в организации.

.        Организация и участие в аттестации работников.

.        Формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, составление планов развития сотрудников.

.        Составление планов повышения квалификации работников.

.        Организация табельного учета.

Права

Отдел имеет право:

. Получать от структурных подразделений, Организации документы, необходимые для оформления приема, перевода, командирования, отпуска и увольнения работников.

. Давать в пределах своей компетенции указания структурным подразделениям Организации по подбору, учету, расстановке и подготовке кадров.

. Вносить предложения руководству Организации по совершенствованию работы с кадрами.

. Удостоверять юридическую силу документов по личному составу, выдаваемых работникам Организации.