Материал: Конкурентные стратегии фирмы в условиях кризиса: классификация и международный опыт

Заключение

Проведённое исследование антикризисных стратегий фирм позволило получить следующие выводы:

1. Конкуренция - это соперничество, соревнование между товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Одновременно конкуренция - это и механизм автоматического регулирования пропорций общественного производства. С конкуренцией неразрывно связана конкурентоспособность.

. Конкурентоспособность - это способность экономики страны, отрасли, хозяйственной единицы опережать соперника в достижении поставленных экономических целей. Важнейший показатель конкурентоспособности экономического объекта любого уровня - наличие у него конкурентных преимуществ, т. е. качеств, которые отсутствуют, или лестные выражения у соперников. Показатели конкурентоспособности для любого предприятия отражают совокупные итоги работы практически всех его подразделений (т. е. состояние его внутренней среды), также его реакцию на изменения внешних факторов воздействия.

4. Стратегия конкурентного поведения является базисом арсенала инструментов деятельности каждого конкурента. Конкурентная стратегия формализуется в виде концепции конкурентного поведения и определения арсенала моделей и приемов конкурентных действий, совокупность которых составляет тактику конкуренции.

.Тактика конкурентного поведения (тактика конкуренции) - это совокупность моделей и соответствующих им приемов конкурентного поведения, которые избирает и практически применяет субъект бизнеса против представителей внешнего окружения и с помощью которых он реализует намеченную стратегию. Тактика действий любого субъекта бизнеса состоит из взаимосвязанных целостных эпизодов, образующих единую систему. В свою очередь, каждый из целостных эпизодов развития конкурентного поведения всех противостоящих сторон и их взаимодействия на тактическом уровне составляет конкурентную ситуацию.

. Конъюнктурное соперничество субъектов бизнеса может иметь многосторонний, двусторонний либо односторонний характер. В реальной жизни конкурентные ситуации всегда имеют многосторонний характер, то есть в них участвует три и более соперничающие стороны. Данные стороны относятся к числу прямых, условно-прямых и косвенных соперников, так или иначе вовлеченных в данную ситуацию. Модель двусторонней конкурентной ситуации часто рассматривается как искусственная и применяется для объяснения некоторых общих закономерностей развития конкурентных ситуаций в бизнесе, например, для объяснения возможных способов фиксации завершения конкурентной ситуации, то есть приобретением одной из сторон конкурентного преимущества.

. Формы выхода из кризисной ситуации:

выигрыш - проигрыш» - это означает, что конкурентная ситуация завершилась победой одного из ситуационных соперников над другим, приобретением победителем конкурентного преимущества (или преимуществ) над поверженным противником;

«выигрыш - выигрыш» - ни один из ситуационных соперников не приобрел ни одного конкурентного преимущества над другим (а другой, соответственно, не понес никаких сравнительных потерь), но выиграли оба: они либо договорились между собой о совместных действиях, либо взаимно «обогатились» опытом деловой деятельности;

«проигрыш - проигрыш» - ни один из ситуационных соперников не приобрел ни одного конкурентного преимущества над другим, но они оба понесли потери в сравнении с их общими противниками, в том числе теми, кто придерживается тактики мародеров. Тактические задачи, возникающие перед субъектами бизнеса в ходе осуществления ими конкурентных действий, базируются на принципе опережения представителей внешнего окружения. Указанный принцип состоит в необходимости обязательного опережения собственными действиями действий прямых, условно-прямых и косвенных соперников, включая их противодействие данной компании. Ситуационное опережение соперников проявляется в самых разнообразных формах: установлении временной монополии на участке рынка, опережении потребительских ожиданий, реализации новых инициатив сотрудничества, создании более привлекательного имиджа и т. д.

Список использованных источников

1.   Гражданский кодекс РФ. М., 2010.

2.      Федеральный Закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Консультант плюс

.        Социально-экономическое положение городских и муниципальных районов Ростовской области в 2008 г. Ростов н/Д: Ростовстат.

.        Андреев И.А. Большие планы малого бизнеса // Российская газета. 2009. № 58

.        Ансофф И., Стратегическое управление. М., 1989

.        Баюров И.К. Стратегическая карта целей // Стратегический менеджмент. 2009. №2

.        Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления. М., 2001

.        Вайнштейн П. Стратегии лидерства // Стратегический менеджмент. 2009. №3

.        Власова Л.А. Профессиональный менеджмент - антикризисный инструмент // Экономика и жизнь. 2009. №4

.        Власова Л.А. Развитие через преодоление кризисов // Экономика и жизнь. 2009. №48

.        Гербер М. Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства. М., 2004

.        Градов Н.Г. Экономическая стратегия фирмы. М., 2003

.        Грызлов Б.В. От сырья к инновациям // Российская газета. 2009. №95

14.    Коротков В.А., Антикризисное управление. М., 2005.

.        Котлер Ф., Основы маркетинга. М., 2002

.        Кузнецова С.А. Маркова В.Д., Стратегический менеджмент. М., 2009

.        Лебедева Н.М. Бизнес без кошмаров // Российская газета. 2009. № 100

.        Майлс К., Сноу Ч., Организация: структура и стратегии. М., 2003

.        Мау В. Экономическая политика 2009 года // Вопросы экономики-2010. №2.

.        Медведев Д.А. Россия, вперед! // http://www.expert.ru

.        Минайчев А.К. Реструктуризация - панацея от кризиса // Экономика и жизнь. 2008. №50

.        Мурахтанова Н.М., Маркетинг. М., 2002

.        Портер М., Конкуренция. М., 2000.

.        Портер М. Конкурентное превосходство наций. М., 2005.

.        Послание Федеральному Собранию Президентом России Д.А. Медведевым 2009 // http://www.kp.ru

.        Рекшинский А.М., Антикризисный пакет компании // www.fbk.ru

.        Розанова Н.А., Взаимодействие фирм на товарных рынках в переходной экономике России. М., 1998

.        Смирнов С. Конкурентные стратегии фирм: кризис диктует новые правила игры// Вопросы экономики. 2009 №11.

.        Сокольский М. Было ваше - стало наше // Новый менеджмент. 2008. №1

.        Стриклэнд А., Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М., 2002

.        Титов Б.Н Вторая индустриализация // Российская газета. 2009. №18

.        Трегубенко П.Б. Ключ к преодолению кризиса // экономика и жизнь. 2009. №3

.        Трегубенко П.Б. Оптимизация против кризиса // Экономика и жизнь. 2009. №48

.        Хлебников Д.В. Бизнес: проблемы роста // http://www.marketing.ru

.        Чародеева И.Б. Российский бизнес: продвижение на Запад // Российская газета. 2009. №43

.        Эриашвали Н.Д., Маркетинг. М., 2000

.        www.fas.gov.ru

Приложение 1

Матрица диверсификаций

Приложение 2

Динамика изменений числа предприятий и организаций к базисному 2004г. на ряде территорий Ростовской области