Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Экономический факультет
Кафедра
экономической теории
Курсовая работа
Конкурентные
стратегии фирмы в условиях кризиса: классификация и международный опыт
студентки 2 курса 3 группы
очного отделения
экономического факультета
Кочконян Манушак Эриковны
Научный руководитель:
профессор, доктор экон. наук
Белокрылова Ольга Спиридоновна
Ростов-на-Дону
Содержание
Введение
. Особенности функционирования фирмы в условиях кризиса
.1 Классификация конкурентных стратегий фирмы
.2 Основные виды антикризисных стратегий фирм и их характеристика
. Сравнительный анализ конкурентных стратегий фирм в России и в других странах
.1 Зарубежный опыт использования антикризисных стратегий фирм
.2 Специфические черты фирменной политики в России в условиях кризиса
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Фирмы являются одним из ключевых факторов социально-экономического развития любой страны. В развитых странах фирма обеспечивает огромное количество рабочих мест и является основой среднего класса. Также в странах с развитой экономикой значительная доля произведенного ВВП приходится именно на фирмы. Экономическая природа фирм изучается уже довольно-таки давно. Особое внимание уделяется её конкурентным стратегиям. Разработка и реализация конкурентных стратегий является одним из основополагающих аспектов деятельности фирмы. Только правильно спланированная стратегия позволит фирме выходящей на какой-либо рынок нормально существовать в конкурентной среде. Однако на протяжении последних десятилетий экономическая наука занималась исследованиями лишь тех конкурентных стратегий, которые применяются в нормальных условиях. С наступлением мирового кризиса возникла острая необходимость в новых решениях, в новых конкурентных стратегиях антикризисного характера. Фирмы вынуждены искать источники финансирования, находить новых поставщиков, выходить на новые рынки сбыта, переосмысливать свою маркетинговую стратегию, оптимизировать свои издержки. В противном случае они обречены на скорую смерть под давлением негативных процессов. Очевидно, что старые методы не могут обеспечить нормальное функционирование фирмы в условиях кризиса. Необходимо по-новому подходить к проблемам поиска финансовых средств на реализацию своих идей; изучать новые черты в потребительском спросе, который также изменился в силу сложившейся экономической конъюнктуре; необходимо максимально оптимизировать производственный процесс. Таким образом, необходима разработка антикризисных стратегий, которые включали бы в себя принципиально новые решения и идеи.
Все выше изложенное обусловливает актуальность выбранной темы для исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретический анализ конкурентных стратегий фирм осуществлен в работах таких ученых как Баюров И.К. Власова Л.А. Розанова Н.А., Большой вклад в исследование конкурентных стратегий малого бизнеса внесли также и зарубежные ученые: Ансофф И. (матрица Ансоффа), Коленсо М. (разработал конкурентную стратегию кайдзен), Куинн Дж.(исследовал стратегические процессы), Портер М. (разработал методику анализа конкурентоспособности), Стрикленд А . и Томпсон А. (разработали матрицы для оценки конкурентоспособности фирмы и для анализа выбранной стратегии), Майлз К. Сноу С. (занимались исследованиями в области культуры реализации конкурентных стратегий).
Несмотря на разработанность теоретических подходов к исследованию конкурентных стратегий, в условиях кризиса существуют настоятельная необходимость дальнейшего исследования конкурентных стратегий малого бизнеса, в частности антикризисных стратегий.
Цель и задачи исследования. Цель курсовой работы состоит в том, чтобы, опираясь на сравнительный анализ различных конкурентных стратегий, применяемых фирмами как в России, так и зарубежном, выявить оптимальные антикризисные стратегии, способствующие нормальному функционированию фирмы в современных экономических условиях для обоснования экономической политики. Логика и структура курсовой работы предопределили решение следующих исследовательских задач:
- классифицировать на основе сравнительного анализа теории фирм;
- выявить особенности функционирования фирм в условиях кризиса;
- провести сравнительный анализ основных видов конкурентных стратегий;
- тестировать основные виды антикризисных стратегий;
- проанализировать зарубежный опыт малыми фирмами использования антикризисных стратегий;
- выявить особенности конкурентной политики российских фирм в условиях кризиса.
Объект и предмет исследования.
Объектом исследования является малое предпринимательство, как наиболее гибкий, обладающий высокими адаптационными способностями экономический субъект.
Предметом исследования является поведение фирм, преимущественно малых, в нормальных и кризисных условиях.
Теоретико-методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию институтов сферы малого предпринимательства, анализу развития малого предпринимательства в России, исследованию конкурентных стратегий фирм. В данной курсовой работе используются общенаучные методы диалектического, исторического, сравнительного анализа (статистические и математические методы), а также различные теоретико-методологические положения, отраженные в монографиях и официальных документах.
Нормативно-правовой базой послужили собрание актов Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, нормативно-правовые акты регионального значения, регулирующие отношения функционирования предпринимательства, прежде всего малого.
Эмпирической основой данной курсовой работы явились справочно-статистические данные, опубликованные Федеральной службой государственной статистики РФ, ее региональным отделением, информационные и аналитические материалы научно-исследовательских учреждений, информационных агентств и фактические материалы, официальных сайтов Интернета, а также результаты экономико-социологического опроса субъектов малого предпринимательства ряда регионов Ростовской области, осуществленного группой компаний БрэндХаус.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, 4 параграфов, объединенных в 2-е главы, заключения, списка использованных источников, приложения. Во введении обосновывается актуальность проблемы, выявляется цель и задачи исследования, определяется теоретико-методологическая основа. В первой главе «Особенности функционирования фирмы в условиях кризиса» выявляются конкурентные стратегии фирм, дается их подробная классификация, исследуется влияние мирового кризиса на сферу малого предпринимательства, выявляются различные виды антикризисных стратегий и дается оценка их эффективности. Во второй главе «Сравнительный анализ конкурентных стратегий фирм в России и в других странах» анализируется зарубежный опыт фирм в использовании антикризисных стратегий, определяются специфические черты экономической политики проводимой фирмами в России в условиях кризиса. В заключении приводятся выводы теоретического и практического характера, полученные в процессе исследования. В списке использованных источников дан перечень законодательной, монографической и другой литературы, изученной в процессе разработки проблемы, а также перечень интернет-технологий. В приложениях дан статистический материал, подтверждающий теоретические выводы.
1. Особенности функционирования фирмы в условиях кризиса
.1
Классификация конкурентных стратегий фирмы
Стратегия является основным инструментом управления развитием фирмы. Стратегия фирмы - это интегрированная модель действий, направленных на достижение целей предприятия. По форме она может представлять собой документ; по сути и содержанию - это свод правил принятия решений, используемый для направления деятельности предприятия.
Майлс Р. И Сноу Ч. выделяют четыре базовых стратегии:
- оборонительная стратегия;
- стратегия поиска;
- стратегия анализа;
- стратегия реакции.
М. Портер выделял стратегии по признаку характеристики товара:
- стратегии дифференцирования имиджа товара;
- стратегия низких издержек или ценового дифференцирования товара;
- стратегия дифференцирования обеспечения товара;
- стратегия дифференцирования качества товара;
- стратегия дифференцирования дизайна.
Ф. Котлер выделил четыре вида конкурентных стратегий, исходя из доли рынка, занимаемой фирмой:
- стратегии лидера рынка;
- стратегии претендента на лидерство;
- стратегии последователя;
- стратегии обитателя ниши (нишера).
Фирма-лидер - это фирма, которая занимает большую долю рынка определенного продукта, доминирует на нем, по сравнению с другими участниками рынка, причем это признают и ее конкуренты. Для того чтобы оставить за собой доминирующее положение, лидеру нужно стремиться к расширению рынка в целом и своего сегмента, находить новых потребителей, снижать цены за счет снижения издержек и т.д.
Претенденты на лидерство- это агрессивно атакующая лидера и других конкурентов по фронту фирма, использующая все возможные и невозможные стратегии и атаки. Претендент может вести ценовую войну, снижать издержки производства, а, следовательно, и цены, производить престижные или необычные товары, расширять ассортимент продукции, разрабатывать новые продукты, совершенствовать каналы распределения, повышать уровень услуг или разворачивать блистательную рекламную кампанию.
К последователям относятся компании, которые стремятся сохранить свою долю на рынке и обойти все «подводные камни», при этом подражая конкретной «чужой» стратегии. Однако, последователи тоже могут придерживаться стратегий, направленных на поддержание и увеличение сегмента рынка. Большинство маркетологов считают, что стратегия последователя (имитация продукта) не менее эффективна, чем стратегия новаторского продукта. Правда, следование за лидером вовсе не подразумевает обычного копирования, - последователь должен вести собственную стратегию роста, причем такую, которая не провоцирует ответных агрессивных действий конкурентов. Хотя последователь не несет расходов на исследования, обычно он зарабатывает меньше, чем лидер.
Фирма-нишер обслуживает небольшие сегменты рынка, и не составляет особой конкуренции крупным фирмам. Ее особенность - это специализация на конкретном товаре/услуге. При том в последнее время этой стратегии стали уделять внимание и большие фирмы.
Компания, облюбовавшая определенную нишу, добивается существенного увеличения добавленной стоимости и прибыли; она ориентируется на высокую марку прибыли, в то время как компании, действующие на массовых рынках, на большие объемы прибыли. Ключевая идея ниши - специализация.
В соответствии с основными методами конкурентной борьбы различают виды стратегий:
- дифференциация - продуктовая стратегия, основанная на изменении качества или обслуживания товара;
- фокусированная ниша - стратегия фокусирования на географических рынках, функциях продукта;
- стратегия инноваций.
Стратегия поведения фирм зависит и от их позиции в конкурентной цепочке лидирования на рынке. Можно выделить следующие стратегии фирмы:
- лидер;
- второй или третий игрок;
- последователь;
- новый игрок.
По степени активности поведения фирмы во внешней среде ее стратегия может быть:
- наступательная стратегия (направлена на расширение имеющейся доли рынка, захват новых рынков и сегментов);
- оборонительная стратегия (нацелена на сохранение рыночной доли, рынков или сегментов).
Также выделяют следующие виды стратегий:
- стратегия минимизации издержек;
- стратегия дифференциации;
- стратегия фокусирования;
- стратегия инновации;
- стратегия оперативного реагирования.
Стратегии минимизации издержек благоприятствуют следующие факторы:
- отрасль производит достаточно стандартизированный товар, и возможности дифференциации ограничены;
- спрос эластичен по цене;
- вероятность переключения потребителей товара на другие товары велика.
По отношению к прямым отраслевым конкурентам организация, имеющая минимальные издержки, обеспечивает более высокую рентабельность продаж. У такой организации есть шансы завоевать максимальную в отрасли рыночную долю. По отношению к потенциальным конкурентам такие организации имеют сильные позиции. По отношению к товарам - заменителям статус фирмы с минимальными издержками не дает ощутимо выраженных преимуществ. Организации, сделавшей ставку на стратегию минимизации издержек, необходимо тщательно отслеживать изменения в отраслевых технологиях, предпочтениях потребителей и быть готовой в минимальный срок осуществить необходимую модернизацию. Основной слабостью стратегии является ее относительное противоречие с производством множества модификации продукции и услуг.
Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет фирме обслуживать большее число потребителей. Существуют два вида дифференциации: горизонтальная, при которой цена остается приблизительно одинаковой, а средний уровень дохода потребителей одинаков, и вертикальная, при которой и цены, и средний уровень дохода потребителей различны. Такая дифференциация позволяет организации получать доступ к различным группам клиентов, что увеличивает объем реализации. Применение стратегии дифференциации дает более высокие шансы на успех в тех случаях, когда спрос не эластичен по цене (преобладание неценовой конкуренции) и отраслевой рынок имеет сложную структуру. Основные проблемы, при реализации стратегии дифференциации, высокие затраты на рекламу, имидж; усиление ценового аспекта в конкуренции. конкурентный стратегия кризис фирменный
Стратегия фокусирования предполагает обслуживание относительно узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями. Наиболее успешно данная стратегия может реализовываться в случае, когда:
- имеются достаточно большие группы потребителей, чьи потребности в товаре данного функционального назначения значительно отличаются от среднестатистических;
- существуют относительно небольшие группы клиентов с нестандартными потребностями, которые не удовлетворены в должностной мере;
- ресурсы организации относительно невелики и не позволяют обслуживать большие группы потребителей с относительно стандартизированными потребностями.