Широко распространена передача в аутсорсинг обслуживания оборудования, обработки данных, ведения бухгалтерского учета и ряда вспомогательных административных функций компаниям, специализирующимся на этой деятельности; это снижает риск, связанный с изменениями технологии и/или покупательских предпочтений; это повышает организационную гибкость и оперативность принятия решений, сокращает время разработки и выведения на рынок новых товаров, снижает издержки на координацию; это позволяет компании сосредоточиться на основном бизнесе.
. Starbucks закупает кофе в зернах у независимых поставщиков и считает, что это выгоднее, чем интегрироваться «назад».
развитие аутсорсинга в Беларуси привело к тому, что появился большой штат профессиональных разработчиков. Сформировался развитый рынок труда с высоким для нашей страны уровнем зарплат и хорошими условиями для работы и профессионального роста. И все же, несмотря на такую большую популярность, действительно широкому использованию аутсорсинга в Беларуси мешает целый ряд факторов.
Так, государственным предприятиям переходу на аутсорсинг зачастую мешает инертность мышления руководства или несамостоятельность в принятии стратегических решений. Использование аутсорсинга IT-технологий затруднено из-за того, что у многих компаний сформирован собственный штат специалистов по автоматизации, и для них крайне сложно перейти к новому для них типу управления технологиями. А еще многие опасаются доверять информацию посторонним, боятся потерять контроль над ситуацией.источники повышения эффективности в вертикально интегрированных компаниях весьма разнообразны. Основными же являются следующие:
возможность организации интенсивного информационного обмена между ее подразделениями, что позволяет координировать планы и графики поставок сырья, материалов и полуфабрикатов, их переработки и доставки конечной продукции потребителю;
возможность существенного ускорения всего цикла материалодвижения и, соответственно, ускорения оборота капитала и окупаемости затрат;
возможность экономии на издержках рыночных трансакций (издержки, связанные с поиском поставщика, ведением переговоров о сделках, в случае нарушений условий контракта и т.д. - особенно велики в странах со слабо развитой рыночной инфраструктурой).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы. / Г. Л. Азоев. М. : ОАО «Типография «Новости», 2011. - 254 с.
Бун, Л., Куртц, Д. Маркетинговые основы стратегического планиро- вания. Теория, методология, практика Современный маркетинг: учебник / Л. Бун, Д. Куртц. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 1039 с.
Денисова, А. Л. Информационная основа потребительский товаров и услуг/ А.Л. Денисова.- Москва: ТГТУ, 2013.-71 с.
Джонсон, Дж. Корпоративная стратегия: теория и практика. / Дж. Джонсон, К. Шоулз, Р. Уиттингтон. - М. : Вильямс, 2007. - 800 с.
Иган, Дж. Маркетинг взаимоотношений. Анализ маркетинговых стра- тегий на основе взаимоотношений: учебник / Дж. Иган. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 375 с.
Котлер, Ф., Бергер, Р., Бикхофф, Н. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы / Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бикхофф. - М. : Альпина Паблишер, 2012 - 143 с. 15
Лифиц, И. Конкурентоспособность товаров и услуг. Учеб. пособие / И. Лифиц. М. : Юрайт, 2014. - 438 с.
Маккейн, С. Вне конкуренции / С. Маккейн. - М. : Попурри, 2010. - 256 с.
Мармашова, С.П. Конкурентные стратегии на мировых рынках: посо- бие / С.П. Мармашова. - Минск : Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. - 130 с.
Мармашова, С.П. Международная конкуренция: курс лекций / С.П. Мармашова. - Минск : Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010. - 157 с.
Методы оценки конкурентоспособности товара услуг / [Электронный ресурс]. - 2013. - Режим доступа :#"justify">Мировая экономика и международные экономические отношения : учебник / В.В. Алексеев [и др.] ; под ред. А.С. Булатова, Н.Н. Ливенцева; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД России. - М. : Инфра-М, Магистр, 2011. - 656 с
Олехнович, Г.И. Конкурентные стратегии на мировых рынках: курс лекций / Г.И. Олехнович. - М. : Изд-во деловой и учебн. литературы, 2005. - 256 с.
Оценка конкурентоспособности товара / [Электронный ресурс]. - 2013. - Режим доступа :-#"justify">Портер, М. Конкурентная стратегия / М. Портер. - 4-е изд., испр. и доп. - М.АльпинаПаблишер, 2015. - 453 с.
Портер, М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого ре- зультата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. - М. : Альпина Пабли- шер, 2008. - 720 с.
Пять законов оценки конкурентоспособности продукта / [Электронный ресурс]. - 2013. - Режим доступа : / [Электронный ресурс]. - 2013. -#"justify">Спиридонов, И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. / И.А. Спиридонов. М. : Инфра- М, 2008. - 170 с.
Сраффа, П. Производство товаров посредством товаров. Прелюдия к критике экономической теории. / П. Сраффа. М. : Юнити-Дана, 2010. - 159 с.
Томпсон, А.А., Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества / А.А. Томпсон, М. Питереф, А.Д. Стрикленд III - Москва: И.Д. Вильямс. 2015.- 592 с.
Фатхудинов, Р.А. Стратегический маркетинг: для студентов, обуча- ющихся по экономическим специальностям и направлениям / Р.А. Фатхуди- нов. - СПб. Питер Пресс, 2008. - 368 с.
Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. / Р. А. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2011. - 311 с.
Фляйшер, К., Бенсуссан, Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизенсе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. - М. Бином. Лаборатория знаний, 2009. - 541 с.
Фокс, Д. Как стать сильным конкурентом: Тактики достижения рыночного преимущества / Д. Фокс. - М. Альпина Паблишер, 201. - 170 с.
Шкардун, В.Д. Методика исследования конкуренции на рынке / В.Д. Шкардун, Т.М. Ахтямов // Маркетинг в России и за рубежом. − 2009. − №4. − С.44-54.