Как показывает практика, на промышленные организации могут воздействовать следующие внешние природно-естественные факторы (от лат.
factor - делающие, движущая сила, определяющая его характер или отдельные его черты):
· интенсивное излучение Солнца;
· ураганы и бури;
· землетрясения;
· проливные дожди;
· перепады давления в атмосфере, влияющие на производительность труда человека;
· недостаток кислорода в атмосфере Земли;
· изменение климата на Земле;
· магнитные космические бури;
· иные факторы.
Внешние природно-естественные факторы, в основном, влияют на понижение производительности труда людей, работающих в промышленных организациях. Такие факторы, помимо этого, могут вывести из процесса производства отдельных специалистов, что может привести к появлению микрохаоса и введению дополнительных усилений для организации производства заранее запланированного объема выпускаемой продукции.
Достаточно большое количество внутренних искусственных факторов, создаваемых людьми и машинами, также могут привести промышленные организации к хаосу. Основными искусственными факторами могут быть:
· политические;
· экономические;
· социальные;
· экологические;
· научно-технические;
· ценовые;
· инфляционные;
· финансовые;
· инновационные;
· кадровые;
· переход на инновационный путь развития;
· транспортные;
· аварийные ситуации;
· отсутствие энергии;
· отсутствие воды;
· некомпетентность руководства;
· внутрипроизводственные конфликты;
· выход из строя машин;
· организационные перестановки кадров;
· недостаточная обеспеченность процесса производства материальными ресурсами;
· слабая подготовка производства;
· недостаточный уровень подготовки специалистов на различных участках процесса организации и производства продукции;
· пожары;
· иные факторы.
Рис. 3. Схема влияния определенных факторов на организационно-производственную деятельность промышленной организации
Например, нерациональное политическое принятие решения руководителем промышленной организации о запуске новых изделий, не обладающих необходимым уровнем конкурентоспособности на рынке сбыта, может привести эту организацию к финансовому краху, что впоследствии приведет к банкротству и хаосу. В таком случае промышленной организации придется или закрывать производство продукции, или перестраиваться на выпуск конкурентоспособной продукции. Перестройка на выпуск новой продукции потребует значительного времени, перестройки организационной структуры управления, организации и вложения достаточно большого количества инвестиций.
С точки зрения классификационных признаков, появление хаоса во внутрипроизводственной сфере деятельности промышленной организации его можно условно разделить на три уровня (рис. 4). Макрохаос (от греч. macros - крупный, большой) представляет собой значительный по объемам хаос на уровне всей промышленной организации. Например, перестройка всего организационно-производственного процесса промышленной организации на выпуск инновационной продукции. Макрохаос может наступить также под влиянием внешних факторов. Например, в результате урагана вышла из строя вся система энергообеспечения промышленной организации. Мезохаос (от греч. mesos - средний) - средний, промежуточный хаос на уровне цехов промышленной организации. В качестве примера можно рассмотреть ситуацию, связанную с несвоевременными поставками материальных ресурсов по различным причинам. В результате работа производственных цехов останавливается на неопределенное время. Потеря времени приводит к потере эффекта производственно-хозяйственной деятельности промышленной организации в целом. Следующим видом хаоса является микрохаос (от греч. micros - малый) - наиболее малый из всех трех уровней хаоса, происходящий, как правило, на уровне производственных участков. Примерами микрохаоса на уровне участков могут быть выход из строя станков, внутренние конфликты между рабочими и начальниками участков по различным причинам.
Рис. 4. Классификационные признаки видов хаоса в промышленных организациях
В целях выхода промышленных организаций из состояния макро-, мезо- и микрохаоса руководство этих организаций на различных уровнях иерархии управления должно принимать срочные меры. Различные решения по выходу из хаоса и приведению промышленной системы к состоянию порядка, как правило, требуют времени, различных видов ресурсов, инвестиций и реорганизации системы управления.
Процесс перехода от хаоса к системе и обратно является перманентным и зависит от воздействия рассмотренных внешних и внутренних факторов. Как показывает диалектика развития промышленного производства, нерешаемых задач нет. В каждом конкретном случае образования хаоса в определенный исторический момент идет процесс самоорганизации и самообновления под выпуск инновационной продукции, отвечающей требованиям потребителей.
Литература
промышленный инновация хаос
1.Пригожин И.Р. Кость еще не брошена // Синергетическая парадигма. Нелинейное мышление в науке и искусстве. М.: Прогресс-Традиция, 2002.
2.Янсен Ф. Эпоха инноваций. М.: ИНФРА-М, 2002.
3.Пригожин И.Р., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: КомКнига, 2005.
4.Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Синергетика. Нелинейность времени и ландшафты коэволюции. М.: КомКнига, 2007.
5.Управление инновациями. Антология. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.