Рассмотрим рекомендации по усилению недостаточно выраженных ролей за счет ведущих, ресурсных ролей.
Недостаточно выраженную роль производителя (результативность), можно усилить за счёт сильно выраженной роли предпринимателя (креативность). Такой человек обязательно придумает способ, как снять с себя выполнение рутинного процесса. Недостаточно выраженную роль производителя (результативность), можно усилить за счёт сильно выраженной роли интегратора (умение объединять). Можно повысить продуктивность, используя умение находить нужные связи, вдохновлять людей для делегирования им рутинного процесса.
Недостаточно выраженную роль администратора (системность), можно усилить за счёт сильно выраженной роли предпринимателя (креативность). Здесь необходимо прислушаться к себе, и построить систему на основе собственной интуиции. Она выведет на нужный путь и оптимизирует процессы. Недостаточно выраженную роль администратора (системность), можно усилить за счёт сильно выраженной роли интегратора (умение объединять). Регулярные собрания с целью нахождения общего решения, постановка задачи построения системы подчиненным, помогут систематизировать процесс и деятельность. Связи и единство цели помогут решить задачу постоянного контроля.
Рассмотрим, чему нужно учиться и какие шаги предпринять, чтобы стать успешней.
Как лучше выстраивать отношения для достижения целей (с подчиненными, с партнерами, с клиентами). Руководитель с данным профилем обладает великолепной интуицией и способностью мотивировать людей - это может компенсировать необходимость постоянного контроля. Тем не менее, стоит больше уделить внимания построению системы, автоматизации, рутинным процессам. Нужно стараться более детально анализировать данные, конкретизировать информацию для собеседника. Стоит уделить больше внимания структурированию мыслей при коммуникации. Необходимо стараться разбить конечную цель на несколько шагов, добиваться понимания каждого из них собеседником. Проявлять терпение при отстаивании своих позиций. Проявлять больше терпения в отношениях. Быть уверенным при отстаивании собственной точки зрения.
Ниже даны дополнительные способы увеличения прибыли. Руководителю с таким профилем нужны исполнители. Необходимо обратить внимание на расходную, затратную часть, как временных ресурсов, так и человеческих, и финансовых. В организации происходит распыление усилий, средств на «лишнее». В итоге организации не хватает средств, усилий на то, что действительно принесет прибыль.
Таким образом, в ходе практического применению теста Адизеса было выявлено, что опрошенный руководитель компании обладает профилем, в котором наиболее выражены роли интегратора и предпринимателя. Исходя из этого, описаны его сильные и слабые стороны, обозначено направление развития потенциала, сформулированы рекомендации по усилению недостаточно выраженных ролей за счет ведущих, ресурсных.
Заключение
В ходе проведенного в курсовой работе исследования были получены следующие выводы и результаты.
В широком понимании карьера - профессиональное продвижение, рост как этапы восхождения человека к профессионализму, переход от одних его уровней к другим. Результат карьеры - высокий профессионализм человека, достижение признанного профессионального статуса. В более узком понимании карьера - это должностное продвижение. То есть это не только овладение уровнями и ступенями профессионализма, но и достижение определенного социального статуса в профессиональной деятельности, занятие определенной должности.
В целом, отметим, что термин «карьера» является сложным и многоаспектным. Во-первых, карьера является продуктом интеграции сферы приложения труда и индивида. Во-вторых, она представляет собой результат самореализации сотрудника организации, связанный с достижением перспективного уровня в социуме. В-третьих, карьера выступает в качестве социальной технологии по решению индивидуальных личностных проблем сотрудника и организационных проблем предприятия.
Профессиональная карьера может идти по линии специализации или транспрофессионализации. Основные модели карьеры: «трамплин», «Лестница», «Змея», «Перепутье».
Признаками эффективности карьеры относительно степени удовлетворенности последовательностью отношений в карьере являются ее результативность, карьерные отношения, адаптируемость и тождественность.
Карьерой конкретного индивида в свободном обществе могут управлять два субъекта: он сам - в течение всей своей жизни, и организация - на время его работы в этой организации при условии совпадения его личных карьерных целей с политикой карьерного развития компании.
Список использованных источников
1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. -Минск: Современная школа, 2010. - 448 с.
2. Бюраева Профессиональная подготовка менеджеров и успешность карьеры / Ю.Г. Бюраева // В сборнике: Интеграционные возможности современной экономики Материалы международной научно-практической конференции. Под научной редакцией М.А. Винокурова, И.В. Цвигун. г. Иркутск. - 2012. - С. 182-188.
3. Данькова Е.В. Управление деловой карьерой: учебно-методическое пособие/ Е.В. Данькова. - Курск: Изд-во КИГМС, 2010. - 121 с.
4. Дебро Ж. Ротация кадров как элемент управления деловой карьерой персонала // Справочник по управлению персоналом . - 2010 . - № 7. - С. 68-71.
5. Зайцев Г.Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская. - М.: Академия, 2010. - 251 с.
6. Зайцев Г.Г. Управление карьерой менеджера: сущность, актуальность, проблемы исследования / Г.Г. Зайцев // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. - 2011. - Т.6. - №3. - С. 98-106.