Курсовая работа: Кадровый потенциал: сущность и место в системе управления организацией на примере ОАО РЖД

Термин

Определение

Персонал

Личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку - характера выполняемой работы

Человеческие

ресурсы

Участники социальных и профессиональных отношений, характеризующиеся достигнутыми уровнями компетенции, желаниями, мотивациями, устремлениями.

Рабочая сила

Общее число лиц в работоспособном возрасте от 16 лет и до принятого возраста выхода на пенсию, работающих или безработных, исключая недееспособных лиц.

Трудовые

ресурсы

Часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно полезной деятельностью.

Кадры

Основной (штатный) состав работников учреждения, предприятия той или иной отрасли деятельности.

Человеческий

потенциал

Индивидуальный комплекс генов, определяющий врожденные способности человека и влияющий на результаты активности, в которую он вовлечен.

Человеческий

капитал

Приобретенные человеком ценные качества, которые могут быть усилены соответствующими вложениями.

Трудовой

потенциал

Располагаемые в настоящее время и предвидимые в будущем трудовые возможности, характеризуемые количеством трудоспособного населения, его профессионально-образовательным уровнем, другими качественными характеристиками.

Кадровый

потенциал

в широком смысле этого слова представляет собой умения и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта.

в более узком смысле - в качестве временно свободных или резервных трудовых мест, которые потенциально могут быть заняты специалистами в результате их развития и обучения.

Филиалы ОАО «РЖД»

Примеры

филиалы - железные дороги;

Октябрьская, Калининградская, Московская, Горьковская, Северная, Северо-Кавказская, Юго-Восточная, Приволжская, Куйбышевская, Приволжская, Свердловская, Южно-Уральская, Западо-Сибирская, Красноярская, Восточно-Сибирская, Забайкальская, Дальневосточная, Сахалинская.

функциональные филиалы;

Федеральная пассажирская дирекция; Дирекция железнодорожных вокзалов; Центральная дирекция по ремонту пути; Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов; Центральная станция связи; Центральная дирекция управления движением; Дирекция тяги; Дирекция по ремонту тягового подвижного состава; Центр фирменного транспортного обслуживания; Росжелдорснаб; Центр корпоративного учёта и отчетности «Желдоручет»

филиалы - перевозочные компании;

Петропавловское отделение Южно-Уральской железной дороги

филиалы в области технико-экономического и финансового обеспечения;

Трансэнерго, Росжелдорснаб, Центр научно-технической информации и библиотек, Центр организации труда и проектирования экономических нормативов, Центр корпоративного учета и отчетности "Желдоручет"

филиалы в области капитального строительства;

Дирекция по комплексной реконструкции железных дорог и строительству объектов железнодорожного транспорта; Дирекция по строительству объектов железнодорожного транспорта; Дирекция по строительству объектов железных дорог Юга России; Дирекция по строительству сетей связи; Дирекция развития железных дорог Восточного полигона;

филиалы в области ремонта подвижного состава;

Московский локомотиворемонтный завод, Канашский ордена Трудового Красного Знамени вагоноремонтный завод; Мичуринский локомотиворемонтный завод; Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов

филиалы в области путевого хозяйства;

Центр обследования и диагностики инженерных сооружений; Центральная дирекция по ремонту пути; Центральная дирекция по тепловодоснабжению; Центральная дирекция инфраструктуры

филиалы в области информатизации и связи;

Трансинформ; Главный вычислительный центр; Центральная станция связи

филиалы в области социальной сферы;

Дирекция медицинского обеспечения

филиалы - проектные бюро;

Проектно-конструкторское бюро локомотивного хозяйства; Проектно-конструкторское бюро вагонного хозяйства; Проектно-конструкторско-технологическое бюро по вагонам; Проектно-конструкторское бюро пассажирского хозяйства; Научно-производственный центр по охране окружающей среды; Проектно-конструкторское бюро по электрификации железных дорог; Проектно-конструкторско-технологическое бюро железнодорожной автоматики и телемеханики; Проектно-технологическо-конструкторское бюро по пути и путевым машинам; Проектно-конструкторско-технологическое бюро по системам информатизации; Проектно-конструкторско-технологическое бюро по нормированию материально-технических ресурсов

иные филиалы

Административно-хозяйственное управление

БЦ1

Развитие системы гарантированного обеспечения персоналом, профессиональная подготовка, квалификация и компетенция которого отвечают развивающимся потребностям холдинга.

БЦ2

Определение перспективной и текущей потребности в персонале, источников его восполнения на основе изучения социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры персонала, его внутри- и межотраслевого движения

БЦ3

Создание комплексных механизмов стимулирования вовлеченности персонала в решение корпоративных задач и повышения эффективности трудовой деятельности за счет роста заинтересованности в результатах труда и самореализации работников.

БЦ4

Проведение единой корпоративной политики в области управления персоналом в ОАО «РЖД», его структурных подразделениях, филиалах, дочерних и зависимых обществах.

БЦ5

Разработка и внедрение новых технологий управления персоналом, повышающих эффективность деятельности работников.

БЦ6

Организация соревнования коллективов железных дорог, других филиалов, структурных подразделений и профессиональных конкурсов работников ОАО «РЖД».

БЦ7

Организация подбора кадров в ОАО «РЖД» с учетом современных требований к знаниям, навыкам и компетенциям работников, в том числе для вновь создаваемых структур и ДЗО.

БЦ8

Изучение профессиональных, деловых и личных качеств работников аппарата управления, филиалов и других структурных подразделений ОАО «РЖД», оценка их организаторских и лидерских способностей и подготовка на этой основе резерва руководящих кадров на выдвижение, предложения по его развитию и обучению. Формирование единого в рамках создаваемого холдинга кадрового резерва и принятие мер к его эффективному использованию.

БЦ9

Совершенствование корпоративной системы непрерывного обучения,подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителей, специалистов и рабочих кадров в целях перехода к обучающейся организации, имеющей эффективную систему непрерывного индивидуализированного обучения и профессионального развития персонала, собственную базу интеллектуальной собственности и знаний.

БЦ10

Расширение возможностей инновационного развития холдинга за счет участия в проведении комплексной корпоративной молодежной политики, вовлечения интеллектуального и творческого потенциала молодежи в решение стратегических задач, роста у молодежи требуемых профессиональных и корпоративных компетенций.