Для среднесерийного производства целесообразно использование комплексно-совмещённого метода. Перед началом проектирования создается временная творческая группа, возглавить которую поручается главному инженеру проекта – наиболее способному и энергичному специалисту. Конструкторы работают совместно с технологами и производственниками. Поэтому метод создания новой техники получил название комплексно-совмещенный. Работа основывается на принципах функционально-стоимостного анализа.
Основными положениями комплексного-совмещенного метода являются:
отказ от последовательного поэтапного способа ведения работ, и совмещение этапов разработки проекта изделия, технологической подготовки, первоочередного запуска в производство наиболее трудоёмких базовых деталей;
проектирование узлов по принципу агрегатирования, то есть каждый из них по мере возможности должен представлять собой законченное целое;
поузловая разработка технической документации и запуск деталей в производство на основе сетевых графиков, по которым технологи и металлурги работают в тесном контакте с конструкторами;
отказ от изготовления опытного образца, и производство партии изделий, готовых к реализации.
При массовом типе производства для ускоренного освоения новых изделий целесообразно использовать метод организации временных переходных производств (конвейеров) небольшой производительности. Они функционируют до ввода в действие и необходимой загрузки новой моделью главной поточной линии. Использование таких производств позволяет раньше начать промышленное освоение нового изделия, быстрее достичь проектный объем производства и уровень технико-экономических показателей, раньше возместить дополнительные капитальные вложения на сооружение временных конвейеров.
Наряду с жёсткими поточными линиями следует создавать производственные подразделения, способные быстро перестраиваться на выпуск новых изделий, организовывать подразделения по доработке некомплектной продукции, по исправлению многочисленных недоделок, возникающих при освоении новых изделий.
Зарубежный и отечественный опыт показал, что в крупных объединениях целесообразно иметь станкоинструментальное производство для оперативного выполнения заказов на специальную оснастку и оборудование. В целях обучения производственного персонала и отработки технологии следует создавать специальные тренажеры, тренировочные переходные участки, линии и т. п.
Одной из основных задач организационной подготовки производства является выбор рационального метода и варианта перехода на выпуск нового изделия с учетом сложившейся конъюнктуры рынка. От правильной организации перехода во многом зависит эффективность и темпы освоения новой продукции. Опыт отечественной и зарубежной промышленности показывает, что перевод производства на выпуск новой машины можно организовать с остановкой и без остановки производства.
Чаще организуют переход на выпуск новой модели без остановки производства. Это возможно лишь при условии высокой степени готовности производства и большой преемственности заменяемого и нового изделия, наличия резервных производственных площадей для параллельного освоения новой продукции. В трудах отечественных ученых проводятся разные классификации методов, вариантов, разновидностёй перехода предприятия на выпуск нового изделия.
Подробная классификация и описание методов и вариантов организации перехода на выпуск новых изделий в обобщенном виде представлена Ю.П. Анисимовым. Наиболее точно отражают описываемый процесс следующие методы: последовательный, параллельный, агрегатньй, комплексно-совмещенный [6].
К последовательному методу относится такой переход на выпуск новой продукции, когда производственное освоение начинается после снятия с производства ранее выпускавшегося изделия. Техническая и организационная подготовка выполняется, как правило, заранее, во время выпуска старой продукции.
Параллельный метод предполагает максимальное совмещение производства вновь осваиваемых изделий с завершающей стадией выпуска старой модели. При последовательном и параллельном методах осваивается выпуск всей новой машины в целом при полной готовности к производству всех комплектующих узлов.
Но можно организовать постепенный поузловой переход на выпуск новой модели по мере готовности отдельных агрегатов. Это самостоятельный способ организации перехода, не похожий на предыдущие, со своими особенностями, имеющий принципиальные отличия и предполагающий другую организацию выпуска. В этом случае выполняется как блочное проектирование, так и выпуск переходных моделей с новыми агрегатами. Поэтому он называется агрегатным.
Агрегатный метод предполагает постепенную замену отдельных агрегатов в выпускаемой старой модели. В течение некоторого времени выпускается переходное модифицированное изделие, снабженное только отдельными новыми узлами. При завершении запланированной замены старых агрегатов новыми модель из переходной превращается в новое изделие.
Комплексно-совмещенный метод характеризуется совмещением выполнения отдельных работ по подготовке производства к освоению новых изделий при комплексном решении конструкторских, технологических и производственных задач. Производственники участвуют в проектировании изделий, разработчики − в освоении его выпуска. Этот метод позволяет сократить процесс создания и освоения новой продукции за счет уменьшения бюрократической процедуры оформления и утверждения технической документации, исключения лишних работ, выполнения перехода к серийному производству без изготовления опытных образцов, опытно-промышленных партий и установочных серий новых изделий.
При организации освоения каждый метод можно применять как с остановкой и без остановки производства. При этом содержание работ и порядок их выполнения существенно меняется. Значит, следует говорить уже о методах организации перехода на выпуск новых изделий, зависящих от прерывности процесса производства.
Такие методы можно назвать следующим образом: прерывно-последовательный, непрерывно-последовательный, прерывно-параллельный и непрерывно-параллельный, прерывно- агрегатный и непрерывно-агрегатный, прерывный комплексно-совмещенный и непрерывный комплексно-совмещенный.
Прерывно-последовательный метод. Перед началом освоения нового изделия временно прекращается работа цехов, непосредственно занятых производством снимаемой модели. Меняются оборудование, подъемно-транспортные средства, осуществляется перепланировка участков, изготавливается специальная оснастка.
Непрерывно-последовательный метод. Переход на выпуск нового изделия без остановки производства возможен в условиях, когда имеется высокая преемственность конструкции и технологии между старой и новой моделью. Выпуск продукции не прекращается, изделие модифицируется, при этом производство не останавливается. Происходит плавный переход на выпуск модифицированной модели.
Прерывно-параллельный метод предусматривает организацию резервных производственных площадей, на которых осуществляется освоение новой конструкции, отладку нового технологического процесса, обучение кадров выполнению новых операций. После выполнения поставленных задач резервное производство новой модели закрывается. Оборудование, оснастка и подготовленные кадры передаются основному цеху, где начинается выпуск нового изделия. В данном случае необходима полная остановка производства, что ведет к потерям в выпуске изделий. При таком варианте организация параллельного производства требует дополнительной производственной площади и дополнительного оборудования.
Непрерывно-параллельный метод имеет место, когда планируется значительный рост выпуска нового изделия. Создаются параллельные цехи, где осваивают выпуск нового изделия. После отладки производства резервные цехи превращаются в основные и продолжают наращивать выпуск уже за счет сокращения параллельно действующего потока на старых площадях.
Кроме последовательного и параллельного методов, на практике нередко применяется поэтапный переход на выпуск нового изделия. Его иногда называют параллельно - последовательным методом.
Освоение производства нового изделия разделяется на несколько этапов, в течение которых происходит замена отдельных узлов, агрегатов и конструкции старой машины и постепенный переход на выпуск новой модели. Поэтому метод правильнее называть - агрегатным.
Освоение производства отдельных агрегатов происходит быстрее, с наименьшими потерями. Инструментальное производство, часто являющееся узким местом на машиностроительных заводах, в таком случае способно полнее обеспечить специальной оснасткой выпуск новых агрегатов, рабочие и специалисты лучше осваивают новый технологический процесс, меньше единовременная потребность в новом оборудовании.
Поэтапный переход может применяться при условии высокой преемственности новой и старой модели, а главное, чтобы заменяемые агрегаты не имели значительных отличий в конфигурации и габаритах, легко встраивались в выпускаемую модель. Как и предыдущие методы, его можно применять с остановкой и без остановки производства.
Прерывно-агрегатный метод используется тогда, когда различия в конструкции и технологии новых и старых агрегатов достаточно велики, а возможность освоения новых изделий на параллельных площадях отсутствует. Поэтому для освоения нового технологического процесса осуществляют краткосрочные остановки производства.
Непрерывно-агрегатный метод нередко применяется в промышленности, когда производят постепенную модернизацию выпускаемой продукции. Если заменяемые агрегаты не имеют значительных отличий в конфигурации, габаритах, легко встраиваются, в выпускаемую модель, то освоение нового изделия проходит с меньшими потерями.
Комплексно-совмещенный метод организации перехода на выпуск новой продукции произошел в результате развития параллельного метода. Его можно было рассматривать в качестве отдельного варианта. Но его отличие настолько существенно и темпы развития и совершенствования настолько велики, что стало целесообразным рассматривать как самостоятельный способ организации перехода при освоении новых изделий. Он применяется в среднесерийном и мелкосерийном типе производства.
Сущность метода заключается в комплексной проработке конструкции, технологии и организации производства на всех этапах создания и освоения нового изделия. Что касается переходного этапа, то в это время происходит совмещение производства опытного образца и установочной серии, выполняется комплексная проработка, изготовление и испытание узлов, сборка серии изделий, предназначенной для реализации потребителям. Комплексно-совмещенный метод можно применять с остановкой и без остановки производства.
Прерывный комплексно-совмещенный метод предполагает организацию освоения новых изделий с остановкой производства, с переоснащением рабочих мест и внедрением нового оборудования.
Остановка производства непродолжительная, как правило, для выполнения работ, связанных с заменой оборудования, подъемно-транспортных средств, проведением коммуникаций. Предприятие быстро наращивает выпуск новых изделий, прежде всего за счет максимального совмещения работ по изготовлению блоков и узлов и комплексной сборки изделий. Необходима высококачественная техническая подготовка производства, особенно высокие требования предъявляются к конструкции машины и ее узлов, к точности специальной, литейной и штамповочной оснастки. Ошибки в технической документации ведут к большим потерям от брака, так как не проводятся испытания опытных образцов. Изделия сразу выпускаются сериями.
Непрерывный комплексно-совмещенный метод предусматривает осуществление перехода на выпуск нового изделия без остановки производства ускоренными темпами на основе всесторонней комплексной подготовки производства и параллельного выполнения работ подготовительного и производственного характера.
Комплексно-совмещенный метод позволяет добиться значительного ускорения темпов в разработке и производстве многооперационных станков типа «обрабатывающий центр». В среднем от принятия решения до серийного выпуска продукции здесь проходит всего один год.
На выбор метода и варианта перехода на выпуск нового изделия большое влияние оказывают следующие условия:
- конструкторские и технологические особенности осваиваемой техники, в первую очередь, уровень преемственности новой конструкции и технологии;
- технический уровень производственного аппарата предприятия: степень оснащенности технологического процесса специальным оборудованием, оснасткой и квалифицированными кадрами;
- уровень специализации, разделения труда внутри предприятия и отрасли, а также уровень отраслевой и межотраслевой кооперации.
освоения производства новых изделий
Гибкие производственные системы (ГПС) отличаются:
- пространственной структурой;
- методами организации производства;
- степенью свободы формирования номенклатуры запускаемых в производство деталей;
- степенью интеграции основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в единый производственный процесс.
При построении ГПС реализуются следующие принципы:
1. Принцип интеграции производственных процессов, обусловливающий задачу гибкого соединения основных, вспомогательных, обслуживающих процессов в единый производственный процесс, осуществляемый по единому плану;
2. Принцип необходимого разнообразия предполагает свободу формирования номенклатуры запускаемых в производство изделий в рамках установленных ограничений;
3. Принцип резервов, ориентирующий на создание экономически обоснованных резервов всех элементов производственного процесса;
4. Принцип автономности гибкой производственной системы, выражающийся в независимости от других производственных подразделений и имеющий максимальную предметную замкнутость производственного процесса;
5. Принцип универсальности, допускающий возможность изменения последовательности использования оборудования при выполнении данного производственного процесса.
Важной особенностью организации ГПС является необходимость тщательной проектной разработки будущей организации [19].
В процесс проектирования ГПС решаются следующие организационные задачи:
подбор номенклатуры деталей, подлежащих обработке на участке гибкой автоматизации, определение характера специализации производственных подразделений;
формирование рациональной производственной структуры цехов и участков, обеспечивающей интеграцию основных, вспомогательных и обслуживающих процессов;
проектирование системы технического и организационного обслуживания участков гибкой автоматизации;
проектирование системы организации технического контроля и управления качеством продукции;
разработка интегрированной системы оперативного планирования и регулирования производства, а также расчет нормативов движения предметов труда;
разработка проекта организации труда всех категорий исполнителей и процедур реализации функций управления и обслуживания.
Важным направлением организации производства новых изделий является рационализация производственной и управленческой структуры объединения или предприятия, в рамках которого создается и развивается ГПС. Появление ГПС вызывает к жизни новые технологические и производственные процессы.
В условиях перехода к ГПС основной задачей конструкторско-технологической подготовки становится разработка конструкций и технологии их изготовления с учетом требований автоматизации. Разрабатываемые технологические процессы должны быть сориентированы на всемерную концентрацию операций. Разработка конструкций изделий, технологических процессов обработки и программ ведется с использованием средств автоматического проектирования.
Основными направлениями совершенствования производственных процессов в гибких производственных системах являются:
обеспечение высокой степени непрерывности основных производственных процессов путем календарной регламентации и взаимной увязки основных, вспомогательных и обслуживающих процессов;
обеспечение максимального сосредоточения (комплексирования) операций в ГПС по наиболее полному изготовлению детали;
максимизация автоматизации основных, вспомогательных и обслуживающих операций в гибкой системе.
Производственный процесс в ГПС следует рассматривать, как единый комплекс, включающий технологические, транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные и наладочные операции. В качестве основного документа, определяющего содержание процессов и работ, их последовательность при изготовлении продукции в ГПС и смежных с нею подразделениях, используется «Карта производственного процесса». Карта производственного процесса сопровождается оперограммой или сетевым графиком, в которых указываются последовательность работ, время их опережения и сроки выполнения.