Материал: Инновационный менеджмент. учебное пособие. Анисимов Ю.П., Солнцева Е.В

П. Дракер выделяет семь источников инновационных возможнос­тей. Первые три находятся в самом предприятии, а оставшиеся четыре включают изменения вне предприятия и отрасли. Этими источни­ками являются:

1. Неожиданный успех, неудача или какое либо собы­тие;

2. Несоответствие между объективной действительностью и ра­нее спрогнозированным ходом событий;

3. Потребности предприятия;

4. Негативные изменения в структуре отрасли или рынка;

5. Демографические изменения;

6. Изменения в восприятии и настрое;

7. Новое знание, как научное, так и ненаучное [20].

Наиболее удачное определение инноваций, отражено в коллективной работе под ред. Ю.В. Шленова [24]. Согласно авторам под инновацией следует понимать прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции и услуг, управленческих, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого и иного характера.

Не следует смешивать понятия «открытие», «изобретение», и «нововведение» (инновация). Отличия состоят в следующем:

• изобретение и открытие делаются, как правило, на фундамен­тальном уровне, а инновация - на уровне прикладного порядка;

• открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой или кустарем, а инновация, как правило, разрабатывается комплексными коллективными лабораториями;

• открытие по своей сущности является бескорыстным актом, а инновация имеет целью повышение эффективности в результате применения ее в процессе производства или управления;

• открытие может произойти случайно, а инновация является результатом комплексного использования элементов систематических технических разработок, научно-исследовательских программ и т.д.

В связи с существующими различиями терминологических трактовок инновации и инновационная деятельность не рассматриваются как самостоятельные объекты бухгалтерского и управленческого учета в отечественной учетно-аналитической практике. Их общепринятым аналогом выступает понятие «научно-технической продукции», целью которой является получение, распространение и применение нового опыта и новых знаний в сфере решения технологических, инженерных, экономических и социальных проблем. В ее состав, как правило, включают законченные научные исследования и разработки, новые фундаментальные знания и оказание научно-технических услуг. Однако непосредственно продукт научно-технической деятельности не становится товаром, реализуемым на рынке, а выступает как новшество, которое превращается в инновацию после его коммерциализации.

Однако при различной трактовке понятий в одном мнения ученых совпали, инновации характеризуют собой изменения, а если быть более точными − эволюционное развитие производственно-хозяйственной деятельности и экономического прогресса в целом. В этом определении подчеркивается тот факт, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные этапы и стадии.

Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей и способов применения требуют разработки их классификации. Для систематизации нововведений рассмотрим несколько классификационных признаков.

Классификационные признаки инноваций:

I. По типу нововведения классифицируются на:

1. Продуктовые (product innovation) - новая продукция, потребляемая в сфере производства (в качестве средств производства) или в сфере потребления (как предмет потребления или труда).

2. Процессные (process innovation) – новые процессы, которые делятся на:

2.1 Технологические (technological innovation) - новые технологии (способы) производства выпускаемой или новой продукции;

2.2 Управленческие (managerial innovation) – новые методы организации работ и управления производством [18].

II. По инновационному потенциалу нововведения делятся на:

• радикальные (базовые) - принципиально новые изделия, технологии, методы организации и управления;

• комбинаторные - использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов;

• модифицирующие – улучшения, дополнения исходных конструкций, форм, принципов.

III. По особенностям инновационного процесса выделяют нововведения:

• внутриорганизационные;

• межорганизационные.

IV. По источнику возникновения нововведения классифицируются на:

• нововведения, вызванные развитием науки и техники;

• нововведения, вызванные потребностями рынка;

• нововведения, вызванные потребностями производства.

V. По роли в воспроизводственном процессе нововведения делятся на:

• инвестиционные;

• потребительские.

VI. По форме нововведений:

• открытия, изобретения, патенты;

• рационализаторские предложения, ноу-хау;

• товарные знаки, торговые марки, эмблемы.

Классификация инноваций во многом определяет содержание инновационной деятельности и влияет на проявление тех или иных характеристик инновационной деятельности. В табл.1.1 приведены отличительные особенности инновационной деятельности в зависимости от типа реализуемых новшеств.

1.3. Функции инновационного менеджмента

Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие и существенные свойства, признаки, связи и отношения, возникающие в процессе производства и реализации нововведений. Сущность любой категории проявляется в ее функциях.

Функция (от лат. function – исполнение, совершение) выражает внешнее проявление свойств категории в системе экономических отношений.

Традиционно в научной литературе и практической деятельности функции инновационного управления подразделяются на:

1. Планирование;

2. Организация;

Таблица 1.1

Общие и особенные черты инновационной деятельности в зависимости от реализуемых инноваций

3. Контроль;

4. Мотивация;

Формирование инновационных целей предполагает выделение приоритетных для предприятия направлений развития, определение возможных путей и способов их реализации, установление периода достижений желаемых результатов, построения «дерева целей».

Планирование инноваций предусматривает детализацию инновационных целей предприятия и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, установление состава реализуемых в рамках приоритетных направлений развития предприятия проектов, распределение заданий по участникам инновационных проектов, определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.

Особенностями планирования инновационной деятельностью являются:

• большая неопределенность плановых ситуаций в связи с новизной инноваций, долговременным характером их разработки и внедрения;

• сложность системы планирования по количеству участников, квалификации работников, масштабу работ и т.п.;

• значительный риск вложения инвестиций;

• низкий уровень унификации и стандартизации компонентов инновационного менеджмента.

Основными принципами планирования инновационной деятельности являются:

1) преемственность стратегического и оперативного планирования;

2) согласованность планов с параметрами внешней среды;

3) адекватность плановых показателей;

4) экономическая обоснованность планов;

5) обеспечение обратной связи системы планирования.

Организация инноваций связана с определением научно-производственной структуры предприятия, структуры управления инновациями, формы их организации (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) [15].

Основными принципами организации инновационных процессов являются:

1) пропорциональность – обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, обеспечение рабочих мест современной информацией, материальными и трудовыми ресурсами;

2) непрерывность – принцип рациональной организации инновационного процесса, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса;

3) параллельность – характеризует степень совмещения операций во времени;

4) прямоточность – характеризует оптимальность пути прохождения предметов труда, информации и т.п.;

5) ритмичность – характеризует равномерность выполнения отдельных инновационных процессов во времени.

Контроль за инновациями на предприятии предполагает сбор и анализ информации о состоянии инновационной деятельности, выявление отклонений от установленных параметров, выяснение причин таких отклонений, подготовку и реализацию решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

Основными требованиями, предъявляемыми к проведению контроля инновационных процессов являются:

1) полнота проведения – ведение контроля по всем элементам, показателям, объектам системы инновационного менеджмента;

2) обеспечение динамичности – контроль показателей в динамике и использование результатов для прогнозирования на будущее;

3) обеспечение системности – контроль внутренних и внешних показателей инновационного менеджмента;

4) использование результатов контроля для стимулирования качества труда [26].

Контроль имеет различные виды и характеристики и зависит от многих факторов. Основные виды и характеристики контроля представлены на рис. 1.1.

,

Рис. 1.1. Элементы контроля в инновационном менеджменте

1.4. Модели инновационного менеджмента

В исследованиях по управленческим нововведениям выделяют две основные модели инновационного процесса: диффузную и внутриорганизационную модели.

Диффузная модель характеризует развитие нововведений вне предприятия на макроуровне, в пределах всей экономики. Этот про­цесс включает три этапа: создание, распространение (диффузия) и внедрение (использование) нововведения. Центральным здесь явля­ется взаимодействие нововведения с внешней средой, его распрост­ранение среди множества компаний, государственных учреждений.

Параметры инновационного процесса: масштаб и скорость распространения конкретного нововведения. Они зависят от следующих факторов:

1) харак­тера самих нововведений;

2) развития сети коммуникаций между разработчиками, производителями и потребителями;

3) восприимчивости организаций к нововведениям.

Темп распространения технических нововведений позитивно связан с прибыльностью и негативно - с величиной капитала, требуемого для его освоения.

Управленческое нововведение проходит в своем развитии следующие стадии жизненно­го цикла: введение инновации; рост объема продаж; зрелость рынка сбыта; насыщение рынка сбыта; закат нововведения.

На первой стадии жизненного цикла - введение новых методов управления - спрос на них незначителен, поставщиков немного. В основном - это авторы нововведения. С ростом осведомленности увеличивается объем услуг по освоению нововведения. Производителями становятся не только авторы, но и подражатели - фирмы, которые первыми освоили новые методы управления и теперь могут передать свой опыт другим организациям.

На второй - рост объема продаж - потребителями нововведения становятся уже не единицы «передовиков», а значительное число корпораций, составляющие «раннее большинство» (первая половина компаний, внедривших нововведение). В целях получения повышенной прибыли консультанты модифицируют нововведение, приспосабливают к потребительскому спросу.

Следует отметить, что большая реклама, сопутствующая стадии роста объема продаж, мода на нововведение по законам конкуренции вызывает к жизни «фальсификаторов», консультантов, которые предлагают свои услуги под маркой данного нововведения, нисколько не заботясь о том, соответствуют ли их услуги первоначальной идее новшества. Это одна из причин последующего снижения темпа роста сбыта нововведения и преждевременного наступления стадии зрелости. В этот период ужесточается конкуренция, распространяется практика заключения субконтрактов.

На стадии зрелости рынка сбыта интенсивность коммуникационных потоков по поводу нововведения наиболее высока, что является результатом больших затрат на рекламу и стимулирование объекта своих услуг. Потребляют эти услуги фирмы, составляющие «позднее большинство» (вторая половина компаний, внедряющих данное нововведение).

На стадии насыщения рынка темп роста объема продаж падает. Это происходит, прежде всего, потому, что многие компании уже обладают достаточным потенциалом для разработки и внедрения данного новшества. Некоторые организации пытаются диверсифицировать свою деятельность и освоить новые методы, процессы, изделия.

На стадии заката нововведения продолжают свою деятельность главным образом те фирмы, которые стали ведущими. В качестве потребителей выступают организации, которые являются самыми консервативными с точки зрения новаций в области управления [4].

Внутриорганизационная модель инновационного процесса характеризует использование нововведения в отдельно взятой компании или государственном ведомстве.

Она имеет шесть стадий:

1) определение потребности в нововведе­нии;

2) сбор информации;

3) предварительный выбор нововведения;

4) принятие решения о внедрении;

5) процесс внедрения;

б) институциализация (ожидаемая продолжительность использования нововведения).

Первые две фазы, как правило, протекают одновременно, выпол­няются компаниями параллельно, так как в большинстве организаций имеются специальные структуры, разработаны соответствующие меха­низмы, которые анализируют текущую деятельность предприятия, вы­являют его сильные и слабые стороны, определяют потребность в ин­новациях, собирают о них информацию или сами разрабатывают необ­ходимые нововведения.