Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт дистанционного образования
Специальность
080505 «Управление персоналом»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: Инновационный менеджмент в управлении персоналом
тема:
Инновационный интеллектуальный потенциал
курс 4 семестр 2
Выполнил студент гр. Д-11И11 Ласточкина Ю.В.
(№ группы и Фамилия И.О.)
Проверил Квеско Р.Б.
(Должность и Фамилия И.О.)
Томск 2015
Содержание
Введение
. Теоретические аспекты инновационного интеллектуального потенциала
.1 Сущность и составляющие инновационного потенциала предприятия
.2 Интеллектуальный потенциал как важная составляющая конкурентных преимуществ предприятия
.3 Интеллектуально-инновационная направленность предприятия как основа обеспечения его конкурентоспособности
. Управление инновационным интеллектуальным потенциалом
.1 Развитие инновационного потенциала предприятия в контексте интеллектуальной составляющей
.2 Оценка уровня интеллектуального потенциала в системе стратегического управления инновационного развития предприятия
.3 Подходы к оценке интеллектуального потенциала как составной инновационного развития
Заключение
Список используемой литературы
Введение
В сегодняшнем течении экономических реформ изменений требуют и основные подходы к обеспечению эффективной деятельности предприятий и организаций. Ресурсный подход, который широко использовался до настоящего времени, испытывает моральное старение. Большую актуальность приобретают подходы, основанные на развитии организационных способностей и управленческих компетенций. Соответственно, меняется видение процессов обеспечения текущей деятельности и стратегического планирования будущей работы. Преимущество на рынке может получить лишь тот, кто активно воплощает инновационные идеи в различных сферах деятельности. Поэтому конкурентоспособность предприятия становится все более зависимой не от материально-ресурсного потенциала, а от эффективности менеджмента.
Успешное функционирование промышленного предприятия в конкурентной среде все больше зависит от активности его инновационной деятельности. В свою очередь, эффективность инновационной деятельности промышленного предприятия в значительной степени обусловлена величиной его инновационного потенциала. Именно инновационный потенциал выступает комплексной характеристикой способности промышленного предприятия к инновационной деятельности. Он является источником инноваций и основой разработки стратегии инновационного развития промышленного предприятия.
Величина инновационного потенциала предприятия определяет его способность к осуществлению инновационной деятельности. Он формирует возможности для выполнения инновационной программы развития предприятия и обеспечивает процесс реализации инновационной стратегии.
Целью данной курсовой работы является теоретическое исследование аппарата инновационного интеллектуального потенциала, на основе анализа существующих в отечественной и зарубежной литературе научных подходов.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, каждая из которых содержит три параграфа, заключения и списка использованной литературы, который в свою очередь содержит 21 наименование, среди которых учебные материалы, статьи и интернет источники.
1
Теоретические аспекты инновационного интеллектуального потенциала
1.1 Сущность и составляющие инновационного потенциала предприятия
инновационный интеллектуальный потенциал стратегический
Прежде чем определить понятие «инновационный потенциал», необходимо остановиться на ключевом слове «потенциал», которое произошло от латинского слова «Potentia», что буквально означает «сила». Более широкое толкование данного понятия означает возможности, наличие силы, запасы, средства, которые могут быть использованы или внутренние возможности, ресурсы, направленные на достижение результата. Итак, обобщенно под потенциалом предприятия принято понимать способность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно реализовывать то или иное функциональное задача при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов.
Во многих исследованиях авторы концентрируют свои усилия на изучении лишь отдельных сторон инновационного потенциала, поэтому в литературе представлены специфические определения, которые мало соотносятся между собой.
Инновационный потенциал - это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные и другие, необходимые для осуществления инновационной деятельности [1]. Таким образом, инновационный потенциал, по его мнению, можно рассматривать как статическую величину, простой набор ресурсов, не соответствует признакам инновативности. К тому же, даже наличие всех необходимых ресурсов не гарантирует инновационного развития, значит, кроме совокупности активов, инновационный потенциал должен иметь внутреннюю движущую силу, которая обеспечивала направление ресурсов на результативный инновационное развитие.
Также определяют инновационный потенциал как совокупность инновационных ресурсов, находящихся во взаимосвязи и факторов (процедур), которые создают необходимые условия для оптимального использования таких ресурсов с целью достижения соответствующих ориентиров инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия в целом [2]. В такой трактовке положительным является акцент на необходимых условиях приведения ресурсов к инновационному развитию, хотя не детализируется, которые эти условия, поэтому такое определение требует уточнения, так как инновационный потенциал имеет отличные от других видовых проявлений потенциала особенности.
Инновационный потенциал можно охарактеризовать, как меру готовности организации выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений [3]. Такое определение является интересным с позиции нетрадиционного подхода к определению потенциала, поскольку нет категорической позиции: потенциал это ресурсы или возможности. Но оно узкоспециализовано, поскольку предполагает не общую оценку потенциала, а лишь его соответствие конкретному проекту.
Инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть привлечены для достижения целей экономических субъектов [4]. Но такое определение содержит неточности, поскольку не только инновационный потенциал содержит скрытые возможности. Так, ученые выделяют скрытый и имеющийся потенциал в экономическом потенциале [5]. Поэтому приведенное трактовка также нуждается в уточнении.
Ученые характеризуют инновационный потенциал предприятия как существующие и скрытые возможности привлечения и использования ресурсов, направленных на восприятие, внедрение нововведений, которые могут быть привлечены для достижения целей экономических субъектов [6]. Такое определение акцентирует внимание на том, что инновационный потенциал является тем основанием, на основании которого разрабатываются, внедряются на предприятии нововведения, которые в дальнейшем смогут удовлетворить потребности субъектов хозяйствования. Но экономические цели субъектов хозяйствования не всегда являются инновационными. Поэтому, по нашему мнению, определяя инновационный потенциал необходимо обязательно акцентировать внимание на результате инноваций, ограничивая развитие "псевдоинноваций".
Также отмечают, что в научных публикациях категория инновационный потенциал используется часто, но однозначную трактовку отсутствует. Во многих исследованиях авторы концентрируют внимание на изучении отдельных сторон потенциала, иногда понятия "инновационный потенциал" отождествляется с научным, интеллектуальным, творческим и научно-техническим потенциалом. Они предлагают свое определение категории инновационный потенциал как совокупности организованных в определенных социально-экономических формах ресурсов, которые могут при определенных действующих внутренних и внешних факторов инновационной среды быть направлены на реализацию инновационной деятельности, целью которой является удовлетворение новых потребностей общества [7].
Такое определение требует уточнения в контексте подчеркивания организационной и интеллектуальной составляющей, поскольку рассматривать их как ресурсы или факторы недостаточно. Они являются теми движущими силами, которые обеспечивают процесс трансформации ресурсов и скрытых возможностей в инновационную деятельность, результатом которой и должно быть удовлетворение новых потребностей общества при диффузии инноваций.
Итак, анализ понятия «инновационный потенциал» обладает широким спектром подходов к его определению, но проанализировав их можно выделить основные:
Первый подход заключается в сосредоточении на изучении отдельных аспектов инновационного потенциала, здесь приводятся его специфические определения, слабо соотносятся между собой и часто отождествляются с понятием научного, интеллектуального, творческого и научно-технического потенциалов. Такой подход, является необоснованным и требует корректировки с учетом специфики и особенностей развития инновационных процессов.
Второй подход - ресурсный. В этом случае инновационный потенциал рассматривается как упорядоченная совокупность ресурсов, обеспечивающая осуществление инновационной деятельности субъектом рынка. Подход к рассмотрению потенциала лишь как совокупности ресурсов ограничено. Использование ресурсов всегда является целенаправленным и определенным образом, организованным для реализации потребностей общества и субъектов хозяйствования. К инновационного потенциала также должно входить понятие, которое характеризует внутреннюю возможность самого инновационной среды, в котором находится предприятие, осуществлять целенаправленную деятельность по привлечению конкретных хозяйственных ресурсов, по их рациональной переработки для формирования инновационного продукта. Следует учитывать и внешние экономические факторы, влияющие на инновационный потенциал, такие, как государственная инновационная политика, политика кредитных учреждений, конкурентные стратегии потребителей, поставщиков, финансовых посредников, изменения в предпочтениях потребителей. Вместе с тем использование ресурсного подхода имеет свои положительные стороны, поскольку он позволяет дать оценку текущей ситуации развития инновационных процессов (выделить сильные и слабые стороны).
Третий подход тесно связан с ресурсными характеристиками потенциала и представляет собой совокупность возможностей использования производительной силы ресурса. То есть с точки зрения содержательной функции здесь говорится об использованных и неиспользованных (скрытые) ресурсные возможности, которые могут быть задействованы для достижения конечных целей экономических субъектов. С точки зрения структурной характеристики, инновационный потенциал - это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых и других возможностей, обеспечивающих восприятие и реализацию нововведений, то есть получение инноваций.
Четвертый подход. В нем аккумулируются выше рассмотренные позиции, а инновационный потенциал рассматривается как степень способности и готовности экономического субъекта осуществлять инновационную деятельность. При этом под способностью понимается наличие и сбалансированность структуры компонентов потенциала, а под готовностью - достаточность уровня развития потенциала для формирования инновационной активной экономики.
Для того, чтобы уточнить значение этой категории на современном этапе развития мировой экономики, рассмотрим необходимые ресурсные составляющие инновационного потенциала. Учитывая, приведенные выше подходы к трактовке «инновационного потенциала предприятия» можно выделить следующие элементы, формирующие его структуру:
Управленческий блок - общее руководство предприятием, система управления и стиль управления;
Ресурсный блок - комплекс материально-технических, информационных финансовых, трудовых ресурсов;
Организационных блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
Функциональный блок - оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности работников предприятия.
Возможности, которыми располагает предприятие для осуществления инновационной деятельности (т.е. возможности использования тех или иных ресурсов предприятия в инновационной деятельности): техническое состояние оборудования, начала научно-технических разработок, организация производства, выпуск опытной партии, участие в выставках, реализация продукции, поиск возможностей постановки продукции на производство, соответствие структуры организации, потребностям ее инновационной деятельности, учитывая информационное обеспечение, сертификация продукции, изучения рынка (маркетинг), поиск инвесторов, информационное обеспечение инновационных разработок, экспертиза проектов, решение вопросов по защите интеллектуальной собственности в Украине, патентный поиск и патентование за рубежом.
Внешние факторы инновационного потенциала - (те условия, предприниматели, как правило, не в состоянии изменить, но должны их прогнозировать и учитывать, потому что они существенно влияют на состояние дел): спрос на продукцию внутренним рынком, налоги, отношения с крупными предприятиями и заказчиками, поставки материалов и комплектующих, финансирование, кредитования, стандартизация и сертификация, наличие государственного заказа, авторское сопровождение проектов, потребность зарубежного рынка, защита интеллектуальной собственности, рынок патентов и услуг, деятельность инновационной инфраструктуры за пределами предприятия, страхование рисков.
К управленческому блока включены следующие составляющие: управление персоналом, управление знаниями сотрудников и управления интеллектуальным капиталом. Под «управлением» понимается, эффективно осуществляется сознательный целенаправленный влияние со стороны руководства на персонал с целью направить его действия в нужном направлении и получить желаемые результаты. Эффективное управление персоналом стимулирует появление новых знаний, которые в свою очередь превращаются в интеллектуальный капитал.
Ресурсный блок инновационного потенциала предприятия является своего рода основой для его формирования. Главным принципом его выделения является их функциональная роль в инновационном процессе. Этот блок включает в себя материально-технические, информационные, финансовые, человеческие ресурсы, которые в свою очередь тоже делятся на части, существующие в непосредственной связи и взаимозависимости. Каждая из составляющих играет важную роль, влияя на качественную и количественную оценку инновационного потенциала.