а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности:
недостаток средств для финансирования инновационных процессов;
слабость материальной и научно-технической базы;
ограничения со стороны законодательства;
авторитарный стиль управления; сопротивление переменам и т.д.
б) Факторами, способствующими инновационной деятельности являются: государственная поддержка инноваций; демократический стиль управления; моральное поощрение и т.д.
Анализ инновационного процесса дает основание сделать вывод о трудности учета всех факторов, препятствующих и способствующих конкретной инновационной деятельности.
Под воздействием современных изменений, тенденций и процессов как в технике, так и в экономике формируются новые потребности, которые не могут быть удовлетворены за счет имеющихся результатов деятельности людей. Возникают проблемы, решение которых возможно лишь путем конструирования новых средств и изделий, новых организационных форм, т.е. благодаря инновационной деятельности людей, которая и составляет содержание любой инновации.[7, стр. 55-67].
2. Анализ инновационной деятельности предприятия
.1 Показатели инновационной деятельности
Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации
Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.
. Затратные показатели:
а) удельные затраты на НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
б) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
г) наличие фондов на развитие инициативных разработок.
. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:
а ) показатель инновационности ТАТ( turn around time; интегральный показатель динамики инновационного процесса) ;
б ) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
в )длительность подготовки производства нового продукта;
г ) длительность производственного цикла нового продукта.
. Показатели обновляемости:
а) количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;
б) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет); [11, стр.199-267].
Для того, чтобы рассчитать удельный вес продукции по объему продаж, а также по проданному количеству, нужно определить локомотивы продаж и товары, которые находятся в прайс-листах для ассортимента. Также на основе этой информации принимаются стратегические управленческие решения относительно ассортиментной политики и будущих объемов производства или реализации каждой группы товаров.
. Чтобы рассчитать удельный вес продукции по выручке, разделите весь ассортимент на несколько товарных групп. Определите, сколько выручки в абсолютном выражении приходится на каждую группу товаров. Затем выручку каждой группы разделите на общую выручку. Полученные цифры переведите в проценты.
.Чтобы рассчитать удельный вес продукции по количеству, произведите аналогичные действия. Разбейте ассортимент на группы однородных товаров, на товары по поставщикам или по любому другому признаку. Количество продукции в каждой группе разделите на общее число наименований продукции. Тем самым вы увидите наиболее многочисленные и малочисленные группы товаров.
.Обычно более результативным является расчет удельного веса продукции по доле в выручке. На этом основан ABC-анализ, который позволяет определить наиболее приоритетные товарные группы в общей структуре ассортимента. Также его результатом является группировка товаров по степени влияния на общий результат.[8, стра.70-99].
в) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);
г) объем экспортируемой инновационной продукции;
д) объем предоставляемых новых услуг.
. Структурные показатели:
а) состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);
б) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
в) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
г) состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.
Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn - around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах. [9, стр. 45-65].
2.2 Этапы проведения анализа инновационной деятельности
инновация анализ экономический показатель
На первом этапе должен осуществляется анализ инновационного потенциала предприятия. Одновременно с этим дается оценка роли собственного капитала в формировании и развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ влияния основных технико-экономических факторов на изменение структуры инновационного потенциала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. При этом выявляются внутрихозяйственные резервы роста инновационного потенциала предприятия.
На втором этапе проводится анализ инновационной активности предприятия, прежде всего на основе динамики изменения величины затрат на инновационную деятельность и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. Выявляется влияние основных факторов на изменение этих показателей. Затем выявляются внутренние резервы повышения инновационной активности предприятия.
На третьем этапе оцениваются результаты инновационной деятельности. Здесь же производится оценка эффективности реализованных предприятием инноваций и их влияния на показатели эффективности функционирования предприятия. Затем выявляются возможные резервы улучшения этих показателей.
По результатам анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.
Следует отметить, что эта работа может проводиться с различными акцентами и степенью глубины в зависимости от основных категорий его пользователей и их экономических интересов. Пользователями результатов анализа инновационной деятельности предприятия могут выступать:
. Инвесторы, предоставляющие средства для реализации инновационных проектов. Их интересует степень выгодности вложений в предприятие (проект), а также потенциальный риск потери инвестиций. При этом высокая инновац0ионная активность, достаточный инновационный потенциал, наличие положительных результатов по предыдущим инновационным проектам обеспечивает возможность дополнительного привлечения инвестиций, что способствует развитию инновационной деятельности предприятия.
Инвесторы при проведении анализа инновационной деятельности выясняют:
причины (факторы), обусловившие успешность инновационной деятельности предприятия в прошлом и ее перспективы,
тенденции изменения основных показателей инновационной деятельности предприятия,
текущее состояние инновационного потенциала предприятия и факторы, способные оказать на него влияние в будущем,
рейтинг предприятия по соответствующей отрасли,
прогнозы и перспективы по конкретным инновационным проектам во взаимосвязи с общими тенденциями на соответствующем рынке.
.Менеджеры и руководители предприятия, которым необходима информация об эффективности инновационной деятельности, ее основных результатах и тенденциях их изменения, состоянии инновационного потенциала предприятия. Анализ этой информации позволяет им разрабатывать управленческие решения по дальнейшему повышению эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия в целом. При проведении анализа инновационной деятельности администрация предприятия ставит следующие цели и решает соответствующие задачи для их достижения:
разработка стратегии инновационной деятельности предприятия,
рациональная организация этой деятельности,- повышение эффективности управления инновационным потенциалом.
.Покупатели и заказчики результатов инновационной деятельности, которые нуждаются в информации, свидетельствующей о надежности существующих деловых связей с предприятием и определяющей перспективы их дальнейшего развития.
.Работники предприятия, для которых важны сведения об основных результатах и перспективах инновационной деятельности предприятия, гарантии его прибыльности и стабильности, наличия рабочих мест и соответствующего уровня оплаты труда.
.Акционеры и собственники, которых интересует результативность инновационной деятельности предприятия, его стабильность в будущем, поскольку с этим связаны наличие и размер дивидендов, а также степень риска при покупке акций. Им, также важна информация о степени рискованности сделанных инвестиций.
. Органы государственной власти, заинтересованные в информации для осуществления возложенных на них управленческих функций, ведения статистического наблюдения. Эта группа пользователей занимается распределением ресурсов, регулированием инновационной деятельности предприятий.
.Общественность (пресса, различные общественные организации), которая интересуется информацией для оценки вклада предприятия в инновационную деятельность региона и страны в целом.
Принадлежность пользователя к той или иной группе определяет уровень его доступности к источникам информации об инновационной деятельности предприятия, что, безусловно, сказывается на возможностях и качественных характеристиках проводимого анализа. С некоторой долей условности всех вышеназванных пользователей результатов анализа инновационной деятельности можно разделить на внутренних и внешних. К внутренним пользователям относятся руководство предприятия, его персонал и собственники, к внешним - потребители, инвесторы, общественность и государственные органы.[12, стр. 67-199].
Таким образом, основное различие между внешним и внутренним анализом инновационной деятельности заключается в разнообразии целей и задач, решаемых различными субъектами анализа. При помощи различных средств и приемов анализа, на основе относительно небольшого круга показателей указанные субъекты получают необходимую информацию для принятия обоснованных решений, соответствующих поставленным целям.[10, стр. 122-156].
2.3 Индикаторы инновационной деятельности
Классы и виды индикаторов.
Наиболее важными и наиболее трудными и противоречивыми индикаторам являются те, которые характеризуют влияние инновационного процесса на деятельность компании. Другие индикаторы описывают диффузию инноваций, определяемую через научно-исследовательскую деятельность, патентную деятельность и внедрение технологий.
Индикаторы могут быть бинарными, например, является данный факт важным или нет. Они могут ранжировать какой-либо процесс, например от 0 до 5 или от 1 до 3 и т.д.
.Целевые индикаторы.
Экономические задачи инновационной деятельности:
замена устаревшей продукции,
увеличение области применимости продукции (внутри и вне основного назначения продукции),
создание экологической продукции,
сохранение или улучшение положения на рынке,
открытие новых рынков (за границей или внутри страны с созданием новых рыночных ниш),
совершенствование адаптационных свойств продукции,
снижение стоимости продукции (уменьшение фонда заработной платы, уменьшение расхода материалов, сокращение энергозатрат, сокращение бракованной продукции, сокращение стоимости конструкторских работ, сокращение управленческих затрат).
улучшение качества продукции,
улучшение условий труда,
уменьшение ущерба окружающей среде.
. Индикаторы, характеризующие степень новизны инновации.
Эти индикаторы делятся на две основные группы: технические параметры и рыночные параметры.
В качестве технических параметров можно использовать следующие данные:
а) Для продуктовых инноваций:
Использование новых материалов.
Использование новой промежуточной продукции.
Новые функциональные части.
Качественно новый продукт
Качественно новые функции
б) Для процессных инноваций:
Новые производственные методы.
Новая организация (внедрение новых технологий).
Новое профессиональное программное обеспечение.
в) В качестве рыночных параметров можно использовать следующие:
Инновация только на уровне компании.
Отраслевая новизна или новизна на операционном рынке компании.
Мировая новизна.
. Индикаторы, определяющие природу инноваций.
Инновации, определяющие научный прорыв.
Существенная техническая инновация.
Технические улучшения или изменения.
Возможность использования в другой отрасли промышленности.
Вывод существующего продукта на новый рынок.
.Индикаторы, помогающие инновационной деятельности или затрудняющие инновационную деятельность.
Эти индикаторы делятся на две группы:
Индикаторы, содействующие инновационной деятельности в результате доступности различных источников информации: внутренние источники (внутри компании), источники информации о состоянии рынка, образовательные и исследовательские источники информации, любые другие источники информации.
Индикаторы, затрудняющие инновационный процесс благодаря экономическим факторам как внутри, так и вне предприятия. В качестве индикаторов, характеризующих факторы, содействующие инновационной деятельности предлагается использовать следующие: