6. По срокам: кратко-, средне-, долгосрочное
7. по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности: стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов, тактическое - предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное - реализация данной возможности.
Стратегическое планирование: долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала.
- цель планирования - долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы.
- носитель идеи планирования - высший менеджмент.
- проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования.
- горизонт планирования - долгосрочное.
- охват - глобальный, широкий спектр альтернатив.
- принципы - изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).
Методы управленческого планирования:
1. Балансовые методы (основываются на увязке ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода): метод материально-вещественных балансов, метод стоимостных балансов, метод трудовых балансов;
2. Методы нормирования (в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции): отчетно-статистический метод, опытно-производственный метод, аналитико-расчетный метод (при планировании чаще используются конкретные нормы - опытные, опытно-статистические, цеховые, заводские);
3. Математико-статистические методы (ориентированы на оптимизационные расчеты на основе различного рода моделей): методы линейного программирования, методы оптимального программирования, методы динамического программирования, методы математической статистики, статистический корреляционный метод и т.д.;
4. Метод планирования хозяйственной деятельности предприятия, представляющий собой один из экономических методов менеджмента (основаны на действии социально-экономических законов развития общества и экономической сферы);
5. Методы программно-целевого планирования как то: метод дерева целей (взаимопривязка всей совокупности организационных целей и тех мероприятий, которые предполагается осуществить; ответственность за исполнение операций возлагается на тех лиц, чьи служебные полномочия созданы для достижения соответствующей цели) и др.; методы экспертных оценок;
6. Метод сетевого планирования, позволяющий учитывать временную и технологическую последовательность выполнения запланированных работ; их обеспеченность необходимыми исполнителями;
7. Метод стратегического планирования: SWOT-анализ - это определение сильных (strengths) и слабых (weaknesses) сторон предприятия, а также возможностей (opportunities) и угроз (threats), исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды определяет наличие у компании стратегических перспектив и возможностей их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в разделении окружения на две части - внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные. В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы.
Категории, наиболее часто включаемые в SWOT-анализ: производство, менеджмент, инновации, маркетинг, сбыт, логистика, финансы, кадры.
Социальное прогнозирование - предвиденье тенденции и перспективы возможного развития социальной системы, прогноз носит общий и абстрактный характер.
Социальное планирование - определение целей, заданий, сроков, темпов, развития социального прогноза.
Социальное прогнозирование - составляется на основе опережающего отражения будущего состояния объекта. Социальное проектирование - включает модель желаемого состояния объекта в будущем. Соц. прогн. - необходимое условие составления проекта, явл-ся познавательной моделью будущего, а соц. проект. - показательная модель будущего, в ней воспроизводится желаемое будущее. Социальное проектирование - идеальная модель, условия планирования, характеристики объекта, связано с конструированием результата, это основа плана. Социальное планирование - способ воплощения проекта в жизнь, как достичь желаемое состояние, способ достижения.