Возрастные коэффициенты рождаемости рассчитываются как отношение числа родившихся за год у женщин данной возрастной группы к среднегодовой численности женщин этого возраста. При вычислении коэффициента для возрастной группы до 20 лет в качестве знаменателя принята численность женщин в возрасте 15-19 лет. При вычислении коэффициента для возрастной группы 15-49 лет в числитель входят все родившиеся, включая родившихся у матерей в возрасте как до 15 лет, так и 50 лет и старше.
Суммарный коэффициент рождаемости показывает сколько в среднем детей родила бы одна женщина на протяжении всего репродуктивного периода (т.е. от 15 до 50 лет) при сохранении в каждом возрасте уровня рождаемости того года, для которого вычисляется показатель. Его величина не зависит от возрастного состава населения и характеризует средний уровень рождаемости в данном календарном периоде (см. более подробно в разделе "Расчеты демографических таблиц").
Общие коэффициенты смертности рассчитываются как отношение числа умерших в течение календарного года к среднегодовой численности населения.
Возрастные коэффициенты смертности рассчитываются как отношение числа умерших в данном возрасте в течение календарного года к среднегодовой численности лиц данного возраста. Аналогично, коэффициенты смертности по причинам смерти рассчитываются как отношения чисел умерших от указанных причин смерти к среднегодовой численности населения.
Коэффициенты младенческой смертности вычисляются по формуле:
m0 = (М0/N0 + M1/N1) 1000
где М0 - число умерших в возрасте до 1 года из числа родившихся в году, для которого вычисляется коэффициент,
N0 - число родившихся в том же году,
N1 - число родившихся в предыдущем году,
M1 - число умерших в возрасте до 1 года из родившихся в предыдущем году.
Перинатальная смертность - смертность жизнеспособных плодов до начала родовой деятельности у матери и во время родов и смертность новорожденных детей в возрасте до 7 дней.
Показатели перинатальной смертности:
коэффициент мертворождаемости - рассчитывается как отношение числа мертворожденных в данном году к числу родившихся живыми и мертвыми в том же году;
коэффициент ранней неонатальной смертности - рассчитывается как отношение числа умерших в возрасте 0 - 6 дней к числу родившихся живыми и мертвыми в том же году;
коэффициент перинатальной смертности - рассчитывается как сумма коэффициентов мертворождаемости и ранней неонатальной смертности.
Коэффициент младенческой смертности по основным классам причин смерти рассчитывается для групп причин смерти, (инфекционные и паразитарные болезни, болезни органов дыхания, болезни органов пищеварения, врожденные аномалии, состояния, возникающие в перинатальном периоде, другие причины) как произведение доли умерших от данной причины среди всех умерших в возрасте до 1 года на коэффициент младенческой смертности. Этот коэффициент целесообразно рассчитывать на 10000 родившихся.
Ожидаемая продолжительность жизни - один из показателей таблиц смертности. Чаще всего пользуются важнейшей демографической характеристикой смертности населения - ожидаемая продолжительность жизни при рождении. Этот показатель отражает число лет, которое в среднем предстояло бы прожить одному человеку из поколения родившихся при условии, что на протяжении всей жизни этого поколения уровень смертности в каждом возрасте останется таким, как в годы, для которых вычислен показатель. Ожидаемая продолжительность жизни для лиц, достигших возраста х - среднее число лет, которое предстояло бы прожить достигшим данного возраста при сохранении в каждом следующем возрасте современного уровня смертности (см. более подробно в разделе "Расчеты демографических таблиц").
Общие коэффициенты брачности и разводимости вычисляются как отношение числа заключенных в течение календарного года и, соответственно, расторгнутых в течение календарного года, браков к среднегодовой численности населения.
Возрастные коэффициенты брачности и разводимости рассчитываются для девяти возрастных групп (16-19 лет; 20-24; 25-29; 30-34; 35-39; 40-44; 45-49; 50-54; 55-59) отдельно для мужчин и женщин.
Второй вариант ответа.
Численность населения, как говорят специалисты, зависит от трех главных демографических процессов: рождаемости, смертности и миграции.
В системе показателей, характеризующих состояние и развитие экономической, политической и культурной жизни страны, важную роль играют перспективные расчеты численности населения, которые строятся на основе гипотез относительно будущей динамики рождаемости, смертности и миграции.
Перспективные расчеты численности населения производятся на основе численности населения, полученной как по данным переписей населения, так и по текущим оценкам, таблиц рождаемости и смертности, текущей статистической отчетности. В расчетах учитывается миграция населения между городскими поселениями и сельской местностью, между регионами внутри России и внешняя миграция.
Для перспективных расчетов численности населения применяется метод передвижки по возрастам. Суть этого метода заключается в следующем.
По переписи была зарегистрирована определенная численность людей в данной возрастной группе (Sx,t). Через год эти люди перейдут в следующую возрастную группу, при этом доживут они до следующего года в определенном соотношении, которое берется из таблиц смертности в виде рассчитываемого там коэффициента дожития (Px). Если умножить численность населения в возрастной группе (Sx,t) на соответствующий коэффициент дожития (Px,t), то полученная величина будет характеризовать численность населения через год в следующей возрастной группе (Sx+1, t+1). Для определения численности населения на последующие годы прогноза операция повторяется.
Ожидаемое число родившихся в году (t) рассчитывается путем умножения численности женщин в возрасте 15-49 лет на соответствующие коэффициенты рождаемости (Fx,t), полученные из таблиц рождаемости.
Прогнозное число умерших в году (t) определяется как разность между численностью населения на начало года и численностью населения, передвинутой на конец года.
Перспективная численность населения по Российской Федерации получается, как сумма результатов расчета по входящим в нее регионам. Вместе с тем в перспективном расчете учитываются особенности воспроизводства населения каждого региона.
Организационное проектирование, планирование и прогнозирование
Функция управленческого прогнозирования ориентирована на предвидение будущего, на выработку научно-обоснованных прогнозов, каждый из которых может стать управленческим решением. Управленческие прогнозы разрабатываются на основе адм. информации.
Функции управленческого прогнозирования: Ориентировочная: выборочный подход собираемой информации и определение реальных оптимальных направлений деятельности управленческой структуры, Нормативная: предохранение управленческой структуры от возможного субъективизма при помощи ограничительных норм, показателей, стандартов и т.д., Предупредительная: выявление возможных отклонений в жизнедеятельности организации, причин этих отклонений и предложение путей по их возможному погашению.
Принципы управленческого прогнозирования:
Принцип вариативности: разработка под каждую возможную задачу своего варианта прогноза
Принцип непрерывности: необходимость непрерывной корректировки прогнозов по мере конденсации релевантной информации
Принцип верификации: подтверждение истинности прогнозов опытным путем
Принцип рентабельности: экономический эффект от использования прогноза должен превышать затраты на его разработку
Принцип согласованности: для создания реальных прогностических моделей необходимо согласование различных типов прогнозов.
Типы управленческих прогнозов:
I. По объекту прогнозирования: экономические прогнозы (используются для предсказания общего состояния экономики или состояния конкретной организации), технологические прогнозы (предсказание разработки новых технологий будущего, сроков разработки, экономических последствий внедрения), сбытовые прогнозы (предсказание всего спектра проблем, возникающих в связи с реализацией производимой продукции), социальные прогнозы (предсказание изменений в социальных установках людей и состояния общества в целом), конкурентные прогнозы (предсказание возможных изменений стратегии и тактики конкурентов) и др.
II. По цели: поисковые прогнозы (предсказание состояния системы или процесса в будущем, основанное на тенденциях настоящего развития), нормативные прогнозы (предсказание состояния системы или процесса в будущем, основанное на неизменных нормативах).
III. По времени упреждения: оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные прогнозы (сроки вырабатываются в зависимости от стратегических целей организаций);
IV. По охвату явлений: частные и комплексные прогнозы;
V. По соотношению с различными формами управления: целевые прогнозы (ориентированы на максимальную оптимальность), плановые прогнозы (ориентированы на наиболее целесообразные ограничители и прогноз возможных последствий от их учета), программные (ориентированы на выявление основных тактических этапов и сроков их достижения), проектные (ориентированы на выбор из многообразия наиболее перспективного).
Методы управленческого прогнозирования:
I. Качественные методы: этих методов достаточно много, но они весьма неточны. метод «жюри», метод «совокупного мнения», метод «ожидания потребителя», метод экспертных оценок, выработка коллективного, усредненного мнения узких специалистов в конкретной области), дедуктивные методы, интуитивные методы;
II. Количественные методы: методы «анализа временных рядов» (метод проецирования тренда), методы казуального (причинно-следственного) моделирования, методы параметрического прогнозирования (установление зависимости между параметрами объекта и организационно-технологическим состоянием, с одной стороны, и полезным эффектом - с другой), методы экстраполяции (на основе информации об объекте, которая должна превышать прогнозируемый период не менее, чем в два раза, выявляются тенденции его развития и по ним составляется прогноз), индексный метод, метод ПАТТЕРН (обоснование посредством научно-технической оценки количественных данных), метод Делфи.
Функция управленческого планирования ориентирована на детализацию процесса реализации принятого управленческого решения.
Процесс планирования включает в себя три подпроцесса: деятельность руководителя по планированию, деятельность структурных подразделений по планированию, совместная деятельность руководителя и структурных подразделений по планированию.
Принципы управленческого планирования:
1. Принцип ограничивающего фактора (учет ограничителей и препятствий обязателен для обоснованности, четкости и конструктивности планов),
2. Принцип взятых обязательств (плановые обязательства должны достигать цели, установленной управленческим решением, и подкрепляться необходимыми для этого запасами времени),
3. Принцип гибкости (план должен предусматривать возможность наступления непредвиденных событий),
4. Принцип первичности планирования (план должен предварять действия по реализации принятого управленческого решения),
5. Принцип плановых предположений (согласованность плановых предположений отдельных структурных подразделений и сотрудников обеспечит эффективность общего организационного планирования),
6. Принцип эффективности планирования (расходы и последствия от разработки плана должны способствовать достижению цели организации).
Классификация планирования:
1. по степени охвата: общее и частичное
2. жесткое и гибкое.
3. По предмету (объекту) планирования: целевое: планирование средств (потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация), программное: планирование действий
4. По сферам функционирования: производство, маркетинг, НИОКР, финансы
5. По охвату: глобальное, контурное, макровеличин, детальное