Содержание
Введение
Глава 1. Обзорный раздел
1.1 Описание внешней среды и ее особенности
1.1.1 Характеристика и анализ отрасли, к которой принадлежит организация
1.2 Сущность и направления инновационной деятельности фирмы
1.2.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности
1.2.2 Особенности развития организации
1.2.3 Система управления организации
1.3 Направления отечественных и зарубежных фирм в отрасли
1.3.1 Характеристика и анализ отрасли к которой принадлежит организация
Глава 2. Аналитический раздел
2.1 Финансовый анализ ООО ЧОП «Радон»
2.1.1 Анализ изменения имущественного положения предприятия
2.1.2 Анализ структуры капитала
2.1.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия
2.1.4 Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия
2.1.5 Оценка платежеспособности и ликвидности баланса
2.1.6 Определение чистого оборотного капитала
2.1.7 Анализ деловой активности предприятия
2.1.8 Анализ рентабельности предприятия
2.2 Стратегический анализ
2.2.1 Определение места фирмы среди конкурентов
2.2.2 Проектирование и анализ цепочки ценностей
2.2.3 Определение масштаба бизнеса
2.2.4 Анализ конкурентного облика организации
2.2.5 Анализ цели организации
2.2.6 Стратегический анализ уровня и динамики показателей финансовых ресурсов деятельности фирмы
2.2.7 Стратегический анализ активов организации
2.2.8 Проведение SWOT - анализа
2.2.9 Анализ дальней внешней среды
Глава 3. Специальный анализ
3.1 Сущность и направления инновационной деятельности в отрасли
3.2 Специфические особенности принятия управленческих инновационных решений
Глава 4. Программное обеспечение
4.1 Выбор программного обеспечения и рекомендации по его использованию для реализации проектных мероприятий
Глава 5. Правовое обеспечение
5.1 Федеральный закон об оружии
Глава 6. Экономический раздел
6.1 Расчет экономической эффективности предполагаемых мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ООО ЧОП «Радон»
6.2 Расчет эффективности внедрения результатов исследования
Заключение
Список литературы
Приложения А
Приложения Б
Введение
Сегодня технический прогресс достиг такой степени своего развития, что рынок стремительно пополняется новыми видами продукции (работами, услугами), которые в свою очередь способствуют появлению жесткой конкуренции в различных сферах деятельности.
Конкуренция в свою очередь, заставляет предприятия постоянно отстаивать свое место на рынке, что требует производить дополнительные затраты.
Однако вложения денег в новые виды продукции (работ, услуг) - дело рискованное, которое не всегда влечет за собой получение желаемого результата, и даже наоборот может тормозить развитие предприятия, делая его неконкурентоспособным. Поэтому для предприятий, желающих быть конкурентоспособными, инновационная деятельность является обязательной. С помощью инновационного менеджмента организация сможет внедрить новшества и получить экономический, социальный, экологический, научно-технический или другой вид эффекта. Следовательно, тема «Совершенствование инновационной деятельности ООО ЧОП «Радон» сегодня является весьма актуальной.
Целью работы является анализ и совершенствование инновационной деятельности ООО ЧОП «Радон».
Дипломная работа состоит из шести частей:
1. Обзорная часть
2. Аналитическая часть
3. Проектная часть
4. Программное обеспечение
5. Правовое обеспечение
6. Организационно-экономическая часть
Основной целью обзорной части является рассмотрение теории инновационного менеджмента организации и его направления. В этом разделе необходимо рассмотреть следующие пункты:
- оценить результаты инновационной деятельности организации;
- определить состояние и возможности совершенствования инновационной деятельности.
Целью аналитической части является исследование и анализ состояния ООО ЧОП «Радон». В этом разделе необходимо решить следующие задачи:
- выявить отклонения сравниваемых показателей и причин их вызывающих(оценить результаты инновационной деятельности организации; определить состояние и возможности совершенствования инновационной деятельности), снижающих результативность и эффективность инновационной деятельности, ее конкурентоспособность.
Объектом проектирования является организационно-экономические, управленческие, стратегические проблемы инновационной деятельности ООО ЧОП «Радон», которые требуют более детальной разработки.
Целью проектной части является комплексное и детальное исследование и предложение обоснованных методов и мероприятий для разрешения выбранной проблемы. По содержанию проектная часть включает комплексную разработку одной из проблем инновационной деятельности ООО ЧОП «Радон».
Основной целью организационно-экономической части является:
- планирование и организация работ по разработке и реализации мероприятий, предложенных в проектной части;
- определение научно-обоснованных затрат на разработку и реализацию проектных решений;
- оценка эффективности этих решений.
1. Обзорный раздел
1.1 Описание внешней среды и ее особенности.
1.1.1 Характеристика и анализ отрасли, к которой принадлежит организация
Под созданием охранного предприятия понимается создание структуры, занимающейся частной охранной деятельностью. Частное охранное предприятие является юридическим лицом, а следовательно, к нему применяется все те требования, которые применяются к созданию и деятельности юридических лиц, но с определенной спецификой, связанной с характером деятельности ЧОП.
Охранное предприятие ООО ЧОП «Радон» предлагает услуги по обеспечению безопасности стационарных объектов. Появление негосударственной системы частных охранных и детективных предприятий по выполнению функций в сфере сыска и охраны представляется закономерным итогом тех социально-экономических преобразований, которые начали проводиться в России с середины 80-х годов. Такая закономерность объясняется двумя неразрывно связанными между собой причинами. С одной стороны, перечень услуг, предоставляемых частными структурами, постоянно растет. В этом смысле охрана и сыск являются всего лишь одной из многих видов деятельности, которыми стали заниматься частные структуры. С другой стороны, развитие предпринимательской деятельности потребовало изменения государственного регулирования многих общественных отношений, выразившегося в ослаблении того тотального контроля государства над обществом, который имел место в России на протяжении всех последних десятилетий. Класс предпринимателей стал нуждаться в защите, которую с 1992 г., а именно с введения в действие Закона РФ от 11 марта 1992 г. "О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации", наряду с правоохранительными органами и взяли на себя частные охранные предприятия (ЧОП) и службы безопасности (СБ), в свою очередь, являющиеся структурами частными. В поддержку утверждения, что рассматриваемые структуры были созданы в основном для защиты именно представителей и объектов бизнеса, свидетельствует и тот факт, что существующее законодательство в сфере охраны регламентирует вопросы охраны исключительно государственных структур. В частности, Федеральный закон от 14 апреля 1999 г. "О ведомственной охране" под такой охраной понимает совокупность создаваемых федеральными органами исполнительной власти органов управления, сил и средств, предназначенных для защиты охраняемых объектов от противоправных посягательств (ч. 2 ст. 1). Говоря же о сфере действия ведомственной охраны, закон определяет, что она осуществляется только лишь в целях охраны объектов, являющихся государственной собственностью и находящихся в сфере ведения соответствующих федеральных органов исполнительной власти, имеющих право на создание ведомственной охраны (ч. 1 ст. 8).
Широкий спектр предоставляемых услуг, опытный персонал и эффективное применение современных технических средств свидетельствуют о надежности и профессионализме частного охранного предприятия ООО ЧОП "Радон".
1.2 Сущность и направления инновационной деятельности фирмы.
рентабельность платежеспособность ликвидность
Развитие организаций происходит, как правило, путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затратить все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, обычно, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.
Инновациями является любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут использоваться в других организация, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрения является сложным и трудоемким процессом, часто приводящим к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Инновационный потенциал и восприимчивость существенно зависят от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалифицированного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.
Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии со всем консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с другой стороны,- нацелены, в пределах стратегии изменений, на значительное повышение техно-экономической эффективности деятельности организации.
Инновация - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Осуществляя инновационную деятельность, современные компании преследуют цель долгосрочной эффективности функционирования на рынке. Для достижения данной глобальной цели реализуются следующие специфические задачи:
увеличение рыночной доли;
вывод на новые целевые рынки;
создание имиджа гибкой инновационной компании;
диверсификация деятельности;
исследование конъюнктуры рынков ресурсов, необходимых для продажи новой услуги;
анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;
исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологий в процессе создания, освоения, размещения на рынке.
Инновационный процесс имеет циклический характер.
Деятельность, представляющая инновационный процесс, распадается на отдельные различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Экономическое и технологическое воздействие инновационного процесса лишь частично воплощается в новых технологиях.
Значительно больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, т.е. повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, тем самым повышается восприимчивость к инновациям.
Иную целенаправленность имеют прикладные исследования. Это создание нового продукта, технической схемы и т.д.
Необходимо также отметить и структурные источники экономического развития страны:
- развитие на основе факторов производства;
- развитие на основе инвестиций;
- развитие на основе инновационной деятельности.
Каждая страна одновременно использует все источники развития конкурентоспособность и эффективность экономики определяются структурой источников. Если для функционирования и развитие народного хозяйства страны, приобретения потребительских товаров используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.
Направление развития на основе инвестиций характеризуются вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдельных отраслей страны, а в их простое воспроизводство. В российской экономике инвестиций не хватает даже на простое воспроизводство, в следствии этого растет удельный вес изношенных основных фондов, повышается их аварийность. Экономическая политика страны, ориентированная на международные кредиты, бесперспективна, так как кредиты надо возвращать и с большим процентом.
Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активации инновационой деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики. Факторы производства и инвестиции являются средствами научно-обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.
Таким образом, активизация инновационной деятельности с применением научных подходов и методов менеджмента необходима для входа России в число промышленно развитых стран.