Дипломная работа: Финансовое состояние предприятия и пути его улучшения на примере АО Буденновскгазпромсбытсервис

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

12. Совершенствование процессов диспетчерского управления объектами сетей газораспределения согласно Стратегии технического развития газораспределительных систем ОАО «Газпром газораспределение» на 2012-2020 годы.

13. Создание и актуализация электронной базы технологических схем и планшетов АДС в рамках внедрения СТО ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ 2.7-2013.

14. Обеспечение снижения стоимости поставки товаров, выполнения работ и оказания услуг (в том числе, транспортно-логистических) путем применения конкурентных способов закупок товаров, работ, услуг и проведения маркетинговых исследований; применение процедуры уторговывания цен заявок, представленных для участия в конкурентных закупках; обеспечение проведения конкурентных процедур в соответствии с разработанной и утвержденной в установленном порядке проектно-сметной документацией.

15. Установление требований при проведении конкурентных процедур о представлении банковских гарантий возврата авансов (при заключении договора)

Привлечение к участию в конкурентных закупках и маркетинговых исследованиях непосредственных производителей закупаемой продукции; обеспечение предоставления приоритета российским производителям; замещение импортных материально-технических ресурсов за счет отечественных аналогов; обеспечение предоставления при прочих равных условиях приоритета производителям, осуществляющим производство и выпуск продукции на территории Российской Федерации

16. Реализация требований Федерального закона Российской Федерации от 21.07.2011 № 256 «О безопасности объектов топливно-энергетического комплекса» по обеспечению безопасности и антитеррористической защищенности объектов газоснабжения Общества.

17. Проведение мероприятий по оптимизации численности персонала, совершенствованию организационной структуры управления, реализации единой корпоративной политики в области оплаты труда и предоставления социальных льгот и гарантий.

18. Реализация комплексной политики в сфере обучения и подготовки кадров, стимулирование профессионального роста работников, в том числе, путем проведения конкурсов профессионального мастерства; содействие занятости молодых рабочих в рамках развития системы наставничества, преемственности корпоративной культуры и традиций Общества.

19. Разработка и реализация мероприятий по снижению убыточности от непрофильных видов деятельности, а также от деятельности, связанной с реализацией сжиженного газа.

20. Обеспечение безубыточности процесса технологического присоединения объектов капитального строительства к сетям газораспределения в рамках требований Постановления Правительства РФ от 30.12.2013 № 1314 (для ДЗО, оказывающих услуги по транспортировке газа по газораспределительным сетям).

21. Реализация мероприятий по усилению контроля качества продукции, применяемой на объектах сетей газораспределения, в том числе: обеспечение применения продукции, прошедшей сертификацию в системе добровольной сертификации ГАЗСЕРТ, предоставление в установленном порядке информации обо всех претензиях к качеству изготовления материалов и оборудования

В стратегическом плане для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами и финансовым потенциалом предприятия в контексте перспективных мер необходима разработка рациональной финансовой политики с определением ответственного должностного лица за ее формирование и осуществление.

Основой разработки финансовой политики предприятия в перспективе должно стать построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Необходим переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.

3.2 Оценка эффективности мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия

Для обоснования целесообразности внедрения рассмотрим экономическую эффективность предлагаемых для АО «Буденновскгазпромсбытсервис» мероприятий.

Для этого необходимо по каждому мероприятию определить предполагаемые затраты на реализацию, величину экономичной выгоды ожидаемой к получению, а затем сравнить эти величины.

1. Активизация работы по оформлению прав на бесхозяйные газопроводы, находящиеся в зоне эксплуатационной ответственности предприятия.

В зоне эксплуатационной ответственности общества бесхозяйственные

газораспределительные сети на текущий момент отсутствуют. В случае выявления таких объектов обществу следует принимать предусмотренные действующим законодательством меры для обеспечения оформления их муниципальными органами власти и передачи их на обслуживание в ГРО.

2. Государственная регистрация прав собственности на объекты недвижимости и оформление прав на земельные участки под ними.

Необходимо провести следующие мероприятия по государственной регистрации прав на административные и производственные здания и земельные участки под ними по состоянию на 31.12.2015 г.

Числятся на балансе административных и производственных зданий (кроме ГРП) 26 шт., из которых:

- оформлено право собственности на 22 шт. объектов недвижимости;

- осталось оформить право собственности на 4 объекта недвижимости.

По инвестиционной программе в 2015 году планировалось приобретение 4 производственных помещений общей площадью 29,6 кв.м. Необходимые документы были направлены для согласования включения данного вопроса в повестку дня заседания Совета директоров. В связи с тем, что данный вопрос еще не рассмотрен Советом директоров, выкуп по инвестиционной программе планируется в текущем году после получения одобрения сделки.

В 2015г. оформлено право собственности на 6 земельных участков под 14 зданиями. В плановом периоде необходимо оформление договоров аренды земельных участков по 6 земельным участкам под 10 зданиями.

Также следует запланировать следующие мероприятия по государственной регистрации права на газораспределительные сети и земельные участки под ними. Числятся на балансе газораспределительные сети протяженностью 752,22 км, из которых зарегистрировано право собственности на газораспределительные сети протяженностью 728,43 км, в том числе:

- высокое давление 154,1876 км;

- среднее давление 31,2514 км;

- низкое давление 542,987 км.

В плановом году следует получить 45 свидетельств о праве собственности на газораспределительные сети.

На балансе общества числятся газопроводы, права на которые не подлежат государственной регистрации. Учитывая вышеизложенные обстоятельства, обществом будет осуществлена государственная регистрация права собственности на газораспределительные сети и сооружения на них в объеме 100% от подлежащих регистрации объектов.

Следует также завершить техническую инвентаризацию, изготовить технические планы на сооружения и осуществить постановку сооружений на кадастровый учет по газораспределительным сетям протяженностью 273,4 км.

Подано 13 исковых заявлений в Арбитражный суд Ставропольского края о признании права собственности на газораспределительные сети, по которым получены положительные решения.

Также необходимо проведение межевания и постановка на кадастровый учет 38 земельных участков, из которых:

- заключить долгосрочные договоры аренды по 23 земельным участкам;

- в процессе оформления долгосрочных договоров аренды - 15 земельных участков.

Формирование земельных участков под объектами газораспределения осуществляется под наземными элементами сети в минимальном количестве, необходимом для оформления прав на газораспределительные сети.

Оформление прав на земельные участки под газораспределительными сетями составило на текущий момент 51,11%.

3. Проведение работ, направленных на 100 % заключение договоров о техническом обслуживании и ремонте внутридомового газового оборудования (ВДГО) и (или) внутриквартирного газового оборудования (ВКГО) с организациями и населением на территории, обслуживаемой ГРО. Выполнение графиков технического обслуживания и ремонта ВДГО и (или) ВКГО по заключенным договорам на 100 %. Обеспечение прибыльности данного вида деятельности.

Для 100% заключения договоров на ТО с населением необходимо продолжить работу по своевременному перезаключению договоров при смене владельцев газифицированных домовладений, вновь газифицированные домовладения к сетям газораспределения подключаются только при условии заключения договора на ТО ВДГО с потребителями газа. Следует проводить индивидуальную работу с жителями, рассылать письменные уведомления о необходимости заключения договора и последствия за отказ от этого в соответствии с постановлением Правительства РФ от 14.05.2013 г. №410 и №549 от 21.07.2008г.

На регулярной основе следует проводить дополнительные инструктажи потребителей, обучение практическим безопасным навыкам при пользовании газовыми приборами. Информацию о необходимости заключения договоров и проведение работ по техническому обслуживанию внутридомового газового оборудования, направленную на предотвращение возникновения аварийный ситуаций, опубликовывать в средствах массовой информации.

Следует вести работы по развитию сервисной службы ВДГО, обучению работников службы ВДГО по техническому обслуживанию импортного газового оборудования различных производителей. Заключать договоры с абонентами ВДГО на техническое обслуживание оборудования всех российских марок, а также импортного оборудования.

4. Создание и актуализация электронной базы ВДГО.

АО «Газпром газораспределение Ставрополь» с сентября 2014 ведется разработка программного модуля «ТО ВДГО» на базе 1С. Разработка модуля закончена в декабре 2015 года.

В настоящее время Обществом занесены в базу данные об абонентах в практически в полном объеме. Планируется завершение этой работы и работы по актуализации данных по установленному у абонентов газопотребляющему оборудованию в текущем периоде.

5. Развитие продаж газоиспользующего и другого сопутствующего оборудования, материалов и запасных частей, развитие сервисного обслуживания. Обеспечение прибыльности данного вида деятельности.

В Управляющей организации "Газпром газораспределение Ставрополь" в 2015 году создано дочернее общество с ограниченной ответственностью «Ставрополь Газ-Сервис», целью которого является увеличение доходов и рентабельности коммерческих видов деятельности.

Задача общества заключается в осуществлении торговли оборудованием, услуг по техническому и сервисному обслуживанию газового оборудования, а также внедрении новых видов деятельности по монтажу, обслуживанию и ремонту объектов водопроводно-канализационного хозяйства.

Силами сервисной компании планируется в дальнейшем осуществлять продажу оборудования и комплектующих, а силами ГРО - проектирование, СМР, сервис и внедрение видов работ по отоплению, водоснабжению.

Информацию о поставщиках, предложивших наилучшие условия поставки, следует доводить до дочерних газораспределительных обществ (ГРО) для заключения договоров комиссии или агентских договоров ответственного хранения, так как своих магазинов розничнойторговли большинство ГРО не имеют, и в ГПЗ на 2015-2017 гг. объемы закупок не участвуют.

6. Организация информационной, профилактической и методической работы с населением по пропаганде безопасной эксплуатации ВДГО и (или) ВКГО.

В 2015 году традиционно проводилась активная агитация безопасного использования газа в быту среди населения через различные каналы коммуникаций и средства массовой информации, Интернет.

В течение года, а также в рамках акции «Безопасный газ» распространено 2 800 листовок, проведено 28 уроков «газовой» безопасности для школьников, 8 рейдов по проблемному жилью, 1 200 дополнительных инструктажей. Опубликовано 26 материалов в местных СМИ, 24 релиза. Такую же работу следует продолжить в плановом периоде.

7. Увеличение доли реконструкции в Плане капитальных вложений для осуществления комплекса мероприятий, направленных на повышение надежности и безопасности газораспределительных систем, а также проведение работ с уполномоченными органами власти, направленных на увеличение доли реконструкции в программе(ах) газификации региона за счет средств специальной надбавки к тарифу на транспортировку газа, привлечение средств прочих собственников для реконструкции их сетей, находящихся на обслуживании ГРО.

Планируется выполнять мероприятия направленные на увеличение доли реконструкции в Инвестиционной программе (ИИ). В рамках ИИ за плановый год запланировать следующие работы: техническое перевооружение 2 ШРП и 2 СКЗ на сумму 1 043,95 тыс. рублей. Доля реконструкции составила 100%.