Дипломная работа: Финансовое состояние предприятия и пути его улучшения на примере АО Буденновскгазпромсбытсервис

Наличие квалифицированного и компетентного персонала должно обеспечиваться проведением непрерывного обучения и повышения квалификации. Системой непрерывного обучения должны быть охвачены как вновь пришедшие работники, так и уже работающие на предприятии. Персонал акционерного общества должен ежегодно повышать свою квалификацию и профессиональный уровень в Учебном центре АО «Газпром газораспределение Ставрополь».

Особое внимание следует отводить периодическим учебно-тренировочным занятиям по локализации и ликвидации возможных аварийных ситуаций, а также совместным учениям с экстренными службами района, что значительно повысит уровень их взаимодействия.

В целях содействия занятости молодых рабочих в рамках развития системы наставничества, преемственности корпоративной культуры и традиций общества, ввести в действие «Положение о наставничестве» и «Положение о кадровом резерве».

Разработка и реализация мероприятий по снижению убыточности от непрофильных видов деятельности, а также от деятельности, связанной с реализацией сжиженного газа.

Обеспечение безубыточности процесса технологического присоединения объектов капитального строительства к сетям газораспределения в рамках требований Постановления Правительства РФ от 30.12.2013 № 1314.

При заключении договоров подключения с Заявителями следует усилить контроль за определением категории потребителей с градацией по протяженности газопроводов-вводов для корректного взимания платы за технологическое присоединение.

Реализация мероприятий по усилению контроля качества продукции, применяемой на объектах сетей газораспределения, в том числе: обеспечение применения продукции, прошедшей сертификацию в системе добровольной сертификации ГАЗСЕРТ, предоставление в установленном порядке информации обо всех претензиях к качеству изготовления материалов и оборудования.

Следует усилить контроль по приобретению материалов и оборудования по всем реализуемым программам в части наличия сертификата добровольной сертификации ГАЗСЕРТ. С целью исключения случаев приобретения продукции несоответствующей системе добровольной сертификации ГАЗСЕРТ на этапе оформления технических заданий и технических условий, в обязательном порядке, включать требования по применению материалов и оборудования, сертифицированных в системе добровольной сертификации ГАЗСЕРТ. При проведении конкурентных закупок товаров вес критерия «Наличие сертификата ГАЗСЕРТ» составляет не менее 50%. С целью усиления контроля качества продукции, применяемой на объектах сетей газораспределения, следует утвердить перечень продукции, подлежащей контролю. Комиссией по проведению верификации необходимо постоянно осуществлять входной контроль закупаемой продукции, согласно разработанному и внедренному плану мероприятий, и составлять соответствующие акты.

Как следствие реализации предложенного комплекса мероприятий по оптимизации операционных процессов предприятия прогнозируется увеличение объема выполненных работ и оказанных услуг профильного характера. Согласно оценкам специалистов предприятия прирост объема выполненных работ и реализации услуг в денежном выражении составит около 8,5%, что в свою очередь повлечёт за собой рост себестоимости на 6,4% (с учетом мер, ориентированных на оптимизацию расходов).

В таблице 22 рассмотрим изменение финансовых результатов после внедрения предложенных мероприятий.

Таблица 22

Изменение финансовых результатов с учетом предложенных мер

Из таблицы видно, что чистая прибыль возрастет на 152%, что в абсолютном выражении составляет 3835тыс.руб.

Рассмотрим изменения показателей пассива баланса при условии реализации предложенных мероприятий (табл. 23).

Таблица 23. Прогнозная структура пассивов предприятия

Из таблицы можно сделать вывод, что валюта баланса возросла на 5% или на 3834,86 тыс. руб. за счет увеличения нераспределенной прибыли.

Изменения в структуре пассивов повлекут изменение показателей финансовой устойчивости предприятия.

Данные прогнозные изменения показателей финансовой устойчивости представлены в таблице 24.

Таблица 24. Прогнозные значения показателей финансовой устойчивости предприятия

Исходя из данных таблицы 24следует, что все показатели финансовой устойчивости в определенной степениулучшаются. Растет доля собственного капитала на 3,4п.п. или на 12,1%, как следствие, снижается доля заемного капитала, увеличивается доля устойчивых источников финансирования на 2 п.п. или 3,4% (достигнув рекомендуемого уровня 60%), что отражает определенное укрепление финансового положения предприятия и снижение степени зависимости от внешнего финансирования.

Следовательно, предложенные мероприятия по улучшению финансового состояния АО «Буденновскгазпромсбытсервис» показали положительный эффект и могут быть рекомендованы к реализации на предприятии.

Заключение

Устойчивое финансовое положение предприятия является результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Эффективность данного управления в настоящее время осложнена рядом факторов, не зависящих напрямую от компетенции и личного опыта лица, занимающегося проведением анализа. Прежде всего, основной проблемой при проведении финансового анализа является отсутствие необходимой и полной информации о производственной и финансовой деятельности предприятия. Анализ должен быть высококачественным, то есть достоверным, оперативным, сопоставимым. Основным содержанием анализа финансового состояния является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов на него влияющих, и прогнозирование уровня доходности капитала предприятия. Главная цель анализа - своевременно находить и ликвидировать недостатки в финансовой деятельности и раскрыть резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

В данной выпускной квалификационной работе проанализировано финансовое состояние АО «Буденновскгазпромсбытсервис», которое занимается организацией технического обслуживания газопроводов, сооружений на них, газового оборудования и приборов у потребителей газа; планово-предупредительными ремонтами газовых сетей и сооружений предприятий.

В отчетном 2015 году на предприятии наблюдаются определенные негативные тенденции в динамике основных показателей. В первую очередь следует отметить, что выручка от реализации в отчетном году увеличилась на 14629 тыс. руб. или почти 12%, однако при этом себестоимость продукции повысилась гораздо больше - на 35106 тыс. руб. или около 47,5%, как следствие имеет место сокращение валовой прибыли на 20477 тыс. руб. или на 41%.

Наличие управленческих расходов и их рост в 2015г. привел к тому, что величина прибыли от продаж оказалась еще меньшей и составила 4890 тыс. руб., что на 16% меньше уровня прошлого года.

Прибыль до налогообложения также претерпела отрицательные изменения, сократившись на 314 млн. руб. или 8%.

Вместе с тем читая прибыль имеет небольшую положительную динамику в размере 187 тыс. руб. или 8%.

Имущество предприятия к концу 2015г. в целом сократилось на 2988 тыс. руб. или на 3,8%, этому способствовало снижение величины внеоборотных активов на 3396 тыс. руб. или на 6,4% при росте величины оборотных активов на 1,1%.

По структуре оборотного капитала наибольший рост произошел по запасам и дебиторской задолженности.

По внеоборотным активам в отчетном периоде наблюдается снижение на 3396 тыс. руб. или 3,8%, причем это связано с выбытием основных фондов на сумму 3392 тыс. руб. или 6,8%.

Отрицательным моментом в динамике активов также является увеличение дебиторской задолженности на 1464 тыс. руб. или на 13,9%.

В структуре активов среди заметных изменений следует выделить то, что в как 2014г., так и в 2015г. наибольшая доля (82 и 78% соответственно) приходится на внеоборотные активы, а доля оборотных активов в 2015г. составила менее 22% от общей величины активов.

Валютабаланса повысилась благодаря увеличению собственного капитала на 1932 тыс. руб. или 10% на фоне сокращения заемного капитала в 2015г. на 5020 тыс. руб. или на 8,4%, что является положительным фактом.

В составе заемного капитала сокращение произошло по кредиторской задолженности на 6252 тыс. руб. (расчеты с покупателями и заказчиками), но выросла долгосрочная задолженность и прочая задолженность.

Что касается собственного капитала, то он значительно увеличился, при этом на это повлияло существенное увеличение нераспределенной прибыли, что также следует расценивать как положительный факт.

Однако, расчеты показывают и наличие отрицательных фактов, в частности, высокой является доля заемного капитала - с учетом уменьшения в 2015г., она составляет почти 72% от всех источников финансирования деятельности предприятия, что свидетельствует о достаточно высокой степени зависимости от внешнего финансирования.

Что касается ликвидности предприятия, то можно сказать следующее: предприятие не является платежеспособным на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени, недостаточно платежеспособно в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Кроме того, собственных средств достаточно только для создания внеоборотных активов, но не для покрытия потребности в оборотных активах.

Также для предприятия характерна в целом невысокая кредитоспособность и определенная степень финансовой зависимости, в связи с тем, что доля устойчивых источников финансирования несколько ниже рекомендуемого уровня.

Для устранения этих недостатков следует принимать меры по увеличению собственных и устойчивых источников финансирования, необходимых для своевременного покрытия задолженностей, и меры по сокращению потребности в заемном капитале.

Основными приоритетными направлениями деятельности предприятия на ближайшую перспективу должны стать меры по увеличению объемов выполняемых работ и оказываемых услуг, а также меры по сокращению затрат предприятия.

Исходя из стратегической цели АО «Буденновскгазпромсбытсервис» - основными задачами для достижения поставленной цели являются следующие.

1. Государственная регистрация прав собственности на объекты недвижимости и оформление прав на земельные участки под ними.

2. Проведение работ, направленных на 100% заключение договоров о техническом обслуживании и ремонте внутридомового газового оборудования (ВДГО) и (или) внутриквартирного газового оборудования (ВКГО) с организациями и населением на территории, обслуживаемой ГРО..

3. Развитие продаж газоиспользующего и другого сопутствующего оборудования, материалов и запасных частей, развитие сервисного обслуживания, обеспечение прибыльности данного вида деятельности.

4. Организация информационной, профилактической и методической работы с населением по пропаганде безопасной эксплуатации ВДГО и (или) ВКГО.

5. Увеличение доли реконструкции в Плане капитальных вложений для осуществления комплекса мероприятий, направленных на повышение надежности и безопасности газораспределительных систем, а также проведение работ с уполномоченными органами власти, направленных на увеличение доли реконструкции в программе(ах) газификации региона за счет средств специальной надбавки к тарифу на транспортировку газа, привлечение средств прочих собственников для реконструкции их сетей, находящихся на обслуживании ГРО.