1. Заполните таблицу:
Таблица 4
|
Этап развития компании |
Стратегические задачи |
Задачи службы управления персоналом |
|
|
Рождение |
· выйти на рынки; · установить деловые отношения с партнерами (поставщиками, торговыми организациями и пр.); · изыскать необходимые средства для стартовой деятельности и организации бизнеса; · выжить |
На стадии создания компания испытывает острую нехватку кадров, поэтому функциональные обязанности сотрудников часто совмещены, а сам владелец принимает активное участие в производственном процессе. На этой стадии в компанию часто приходят люди, привлеченные самой личностью создателя и разделяющие его идеи. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все много и долго работают, переработки компенсируются благодарностью руководства и надеждами на будущие доходы. Контроль основан на личном участии собственника бизнеса во всех рабочих процессах. |
|
|
Детство |
· расширение поля деятельности и рынков; · Укрепление позиции и захват рынка · созданию условий для экономического роста и обеспечения высокого качества товаров и услуг |
1. Подбор персонала, 2. определение схемы оплаты труда, 3. организация кадрового делопроизводства |
|
|
Юность |
· увеличение ассортимента изготавливаемой продукции; · поиск новых финансовых источников для поддержания роста |
Адаптация персонала, становление и развитие системы обучения, формирование корпоративной культуры, совершенствование системы кадрового делопроизводства |
|
|
Зрелость |
· контроль за финансами; · использование конкурентных преимуществ; · совершенствование структуры управления; · введение новых систем и методов управления (по целям, качеству, контролю и др.); · расширение сфер деятельности · обеспечение создания условий для стратегического развития и сохранения или укрепления собственных устойчивых позиций на рынке. |
Мотивация, дальнейшее обучение и развитие персонала, формирование бренда "привлекательный работодатель", дальнейшее совершенствование корпоративной культуры, кадрового делопроизводства |
|
|
Старение |
· Поиск новых возможностей и путей удержания рынков · поиск возможностей для создания новых конкурентных преимуществ организации, · корректировки стратегии, · предоставление ей новой организационной формы, · проведения других организационных изменений |
Отмечается высокая текучесть персонала, нарастание конфликтов и централизация. Увеличивается потребность в работниках, особенно у тех, кто имеет наиболее ценные специальности. |
2. Кейс
1.Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
2.Оцените правила Кодекса, представленные в ситуации, эффективны ли они? Предложите альтернативу.
Концерн «Калина» является косметической компанией, выпускающей и предлагающей своим потребителям в России, странах Европы и СНГ большое разнообразие косметической продукции и бытовой химии. Миссия Компании - создание лидирующих брендов на рынке косметики и парфюмерии.
«Мне нравится бамбуковой палкой лупить человека» Владелец «Калины» Тимур Горяев сделал свою компанию лидером косметического рынка, построив ее по армейскому принципу. Но для конкуренции с глобальными корпорациями одной дисциплины может оказаться мало.
Как у всякой компании, которую возглавляет менеджер, увлеченный процедурами, у концерна «Калина» есть корпоративный кодекс. Там, например, написано: «… не приветствуется установление личных взаимоотношений с подчиненными и обращение с подчиненными, которое может быть отмечено другими как неделовое».
Еще в концерне издана своя синяя книга, в которой для каждого расписаны «приоритеты» - главные показатели, по которым оцениваются результаты деятельности, по два-три на человека. Работе над приоритетами предписано отводить не меньше 75% времени. За невыполнение плана по приоритетам лишают премии. За перевыполнение не хвалят, потому что ведь в «Кодексе» написано - подвиги никому не нужны. Выполняй то, что указано в инструкции, и будешь получать указанную в договоре зарплату. О всяких строгостях и говорить нечего: дресскод, за опоздание на работу - штраф, на обед - тридцать минут в отведенное тебе время.
1. На предприятии присутствует реактивная кадровая политика. При осуществлении политики данного типа руководство организации стремится контролировать факторы, свидетельствующие о возникновении негативных ситуаций в отношениях с кадрами, и причины их возникновения. Такими факторами являются: конфликтные ситуации, отсутствие мотивации к производительному труду, отсутствие высококвалифицированной рабочей силы для решения задач, стоящих перед организацией. В этих условиях администрация предпринимает меры по устранению негативных факторов и стремится понять причины, приведшие к возникновению кризисной ситуации. Службы кадров в таких организациях, как правило, обладают средствами для выявления подобной ситуации и принятия экстренных мер. Минусом такой политики является недостаточная прогнозируемость возникновения кадровых проблем в среднесрочной перспективе деятельности компании.
2. Правила, заключенные в кодексе, похожи на сжатую пружину. Чем сильнее ее закручиваешь, тем сильнее будет эффект раскручивания, т.е. реакция, когда сдерживающие силы ослабнут. Нельзя только сдерживать и пресекать своих сотрудников. Где мотивация? Где вознаграждение за успехи? Где похвала? Всего этого нет в кодексе компании. На мой взгляд, в современных условиях, когда на первый план выходит человеческий ресурс, такие правила попросту неприемлемы.
Альтернативой может стать применение адекватного свода правил который наряду с «наказаниями», будет использовать и поощрения.
Список использованной литературы
1. Асалиев, А. М. Экономика и управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 143 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1008012
2. Бирман, Л. А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л. А. Бирман. - Москва: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2017. - 346 с. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1085558
3. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие / М.И. Бухалков. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 191 с. - (Высшее образование: Магистратура). - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1006759
4. Гродский, В. С. Управление человеческими ресурсами: теория, практика, эффективность: монография / под ред. проф. B.C. Гродского и проф. Н.В. Солововой. -- Москва: РИОР: ИНФРА-М. 2018. - 278с. - (Научная мысль). - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/951436
5. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров/ А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - 2-е изд., стер. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 388 с. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1093439
6. Еремин, В. И. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие/ В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков; под ред. В.И. Еремина. - Москва: ИНФРА-М, 2018. - 272 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/939543
7. Жук, С. С. Управление качеством человеческих ресурсов: теория и практика: монография / С. С. Жук. - Москва: Дашков и К, 2015. - 232 с. - https://new.znanium.com/catalog/product/558321
8. Завьялова, Е. К. Управление развитием человеческих ресурсов: Учебник / Завьялова Е.К., Латуха М.О. - СПб:СПбГУ, 2017. - 252 с.: - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/999723
9. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. Карташова. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 235 с. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1013993
10. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 695 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1092145
11. Лифшиц, А. С. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учеб. пособие / А.С. Лифшиц. - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2018. - 266 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/896719
12. Резник, С. Д. Менеджмент. Книга шестая. Управление человеческим потенциалом в социально-экономических системах: избр. статьи / С.Д. Резник. - Москва: ИНФРА-М, 2018. - 357 с. -https://new.znanium.com/catalog/product/944194
13. Управление персоналом в России: парадигмы и практика. Книга 3: монография / под ред. А.Я. Кибанова. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 174 с. URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1042055
14. Управление персоналом организации: современные технологии: учебник / С.И. Сотникова, Е.В. Маслов, Н.Н. Абакумова, Ю.А. Масалова, В.П. Осипов; под ред. С.И. Сотниковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 513 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1055537