Материал: Экономическое обоснование внедрения инноваций как основы повышения эффективности деятельности предприятия

Основные виды деятельности ЗАО "ВПЗ":

производство шариковых и роликовых подшипников;

производство изделий технического назначения из драгоценных камней;

передача электроэнергии.

Завод производит около 20 % от всего объема выпускаемой товарной продукции подшипниковых предприятий России.

Продукция предприятия ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» имеет широкое применение более чем на 3000 предприятий автомобильной, горнодобывающей, металлургической, электротехприборостроительной, станкостроительной отраслей промышленности, топливно-энергетичесского и военно-промышленного комплекса, сельскохозяйственного машиностроения, также планируется выпуск подшипниковой продукции для авиакосмической отрасли.

На рисунке 2.2 представлена реализация подшипниковой продукции по отраслям промышленности.

Рисунок 2.2 Реализация подшипниковой продукции по отраслям промышленности, %

Из рисунка мы видим, что наибольшую долю реализации подшипниковой продукции занимает автомобильная отрасль (54%).

Завод изготовляет следующие виды продукции:

внутренние кольца железнодорожных подшипников - 30-42726E2M и 30-232726E2M;

железнодорожные подшипники;

автомобильные подшипники;

- комплекты ГРМ и 996;

коробка передач (вал)

коробка передач (промежуточный вал);

конвейерные ролики;

натяжной ролик ремня генератора;

мост задний (подшипник полуоси);

муфта выключения сцепления;

опорa передней подвески;

подшипник верхней опоры стойки передней подвески;

опора карданного вала;

подшипник ступицы переднего колеса;

подшипник ступицы заднего колеса.

Завод является основным поставщиком подшипников для таких предприятий как АвтоВАЗ, ГАЗ, ОАО "Автодеталь-Сервис", КамАЗ, МАЗ, ЗАЗ. Также продукция поставляется на экспорт таким известным предприятиям, как "Uz-DAEWOO", "John Deere", "Polaris", "Eaton", "Tean Industries".

В состав завода входят производственные цеха:

заготовительный;

токарный;

шариковый;

шлифовально-сборочные;

сепараторный;

кузнечно-прессовый;

станкостроение.

Проводится работа по усовершенствованию производства: проводится усовершенствование оснащения с использованием технологии узлового ремонта. На заводе внедряются новые технологии изготовления подшипников, позволяющие уменьшить расход материалов, сократить отходы.

Освоены новые сборочные комплексы, созданы участки токарных станков с программным управлением, созданы новые производственные линии. Значительно увеличены расходы предприятия на реконструкцию и техническое перевооружение завода.

Внедрена система безопасности в экологической сфере предприятия, предусматривающая переработку, утилизацию и сортировку всех отходов производства. Приобретение оборудования для улучшения процедуры изготовления полиэтиленовой пленки, которая применяется в том числе и для упаковки продукции.

Важным направлением в деятельности завода является политика в области качества. ЗАО «ВПЗ» обладает исключительным правом на торговую марку VBF и имеет зарегистрированные патентные разработки.

На сегодняшний день ЗАО «ВПЗ» имеет сертификаты соответствия требованиям национальных и международных стандартов в области экологии, качества, здоровья и промышленной безопасности. Весь ассортимент ЗАО «ВПЗ» сертифицирован и соответствует системе менеджмента качества. Данные сертификаты представлены на рисунке 2.3

Рисунок 2.3 Сертификаты качества ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»

Уделяется особое внимание вопросам социальной сферы, принимаются меры к сохранению численности персонала. На ЗАО «ВПЗ» по сравнению с многими другими предприятиями города сохранилась социальная сфера: дворец культуры, общежития, собственный жилищный фонд, плавательный бассейн.

На предприятии ЗАО «ВПЗ» применяется линейно-функциональная организационная структура управления, представленная на рисунке 2.4

Рисунок 2.4 Организационная структура управления ЗАО «ВПЗ»

В целом линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При данном типе управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

Основные технико-экономические показатели ЗАО «ВПЗ» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Основные технико-экономические показатели ЗАО «ВПЗ»

По расчетам таблицы 2.1 можно сделать вывод, что за анализируемый период на ЗАО «ВПЗ» выручка от продаж снизилась на 7,5%, а себестоимость снизилась на 9,7%, что способствует увеличению валовой прибыли на 17,2%.Прибыль от продаж находится в убытке, но в 2015 году по сравнению с 2013 годом убыток снизился на 97,9%.Увеличение чистой прибыли предприятия и снижение себестоимости говорит об эффективной деятельности предприятия.

В целом динамика показателей по труду и заработной плате ЗАО «ВПЗ» за 2013-2015 годы является положительной и имеет тенденцию увеличения.

ЗАО «ВПЗ» известно научно-исследовательским потенциалом и освоением новых видов продукции. Осваиваемая продукция условно делиться на принципиально новую, ранее не производимую на других предприятиях, потребность в которой сложилась в ходе технического прогресса и новую для предприятия, не производимую ранее из-за отсутствия технической возможности.

Для определения сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды, приведем классический SWOT-анализ, который и отражает все преимущества и недостатки организации

Таблица 2.2 Исходная матрица SWOT-анализа ЗАО «ВПЗ»

Проанализировав исходную матрицу SWOT-анализа, необходимо сопоставить сильные стороны с возможностями и слабые стороны с угрозами для дальнейшего анализа предприятия ЗАО «Вологодский подшипниковый завод». Сведем полученные результаты в таблицу 2.3.

Таблица 2.3 Матрица SWOT-анализа ЗАО «ВПЗ»

Проанализировав сильные стороны и возможности ЗАО «ВПЗ» можно сделать вывод о том, что при данных условиях планирование увеличения объемов производства в соответствии с растущим спросом целесообразно. Однако при разработке плана роста объемов выпуска необходимо учитывать и слабые стороны предприятия, а так же угрозы со стороны рынка. Поэтому расширения масштабов предприятия видится невозможным без обновления парка изношенного оборудования и развития розничной сети сбыта.

.2 Анализ эффективности использования производственных ресурсов на ЗАО «ВПЗ»

Экономическая эффективность трактуется как отдача в форме доходов различных ресурсов предприятия, находящихся в его распоряжении. Эффективная деятельность предполагает получение максимального результата за счет имеющихся ресурсов или получение определенного результата с минимальными расходами ресурсов.

Финансовыми ресурсами предприятия являются денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих, т.е. совокупность денежных средств строго целевого использования, обладающая потенциальной возможностью мобилизации или иммобилизации. Финансовые ресурсы направляются также на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, накопление, в специальные резервные фонды и другие. Рассмотрим финансовые ресурсы предприятия в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Финансовые ресурсы на «ЗАО ВПЗ»

В таблице мы видим, что убыток чистой прибыли значительно уменьшился за исследуемый период с 2015 года по сравнению с 2013 годом. Прирост денежных средств в 2015 году по сравнению с 2014 годом связан с увеличением количества облигаций на предприятии.

Рассмотрим динамику показателей по труду и заработной плате работников ЗАО «Вологодский подшипниковый завод», которая представлена в таблице 2.5.

По расчетам таблицы 2.5 можно сделать вывод, что среднесписочная численность работников за исследуемый период с 2013 года по 2015 год снизилась на 7,08%, это повлекло за собой уменьшение затрат за заработную плату на 2,7%. Объем товарной продукции имеет тенденцию повышения на 91,1%, а общее количество отработанного времени всеми работающими за год уменьшилось на 8,5%, вследствие чего среднегодовая выработка одного работающего увеличивается на 108,9%, а трудоемкость снизилась на 53,4%. В целом динамика показателей по труду и заработной плате предприятия ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» за 2013-2015 годы является положительной и имеет тенденцию увеличения.

Таблица 2.5 Динамика показателей по труду и заработной плате ЗАО «ВПЗ» за 2013-2015 годы