Материал: Экономическая эффективность инноваций на предприятии

Рассмотрим виды строительных работ, выполняемых данным предприятием:

строительно-монтажные работы на объектах производственного, общественного и жилого строительства;

возведение всех видов монолитных каркасов зданий и сооружений: стены, колонны, перекрытия, крыши;

монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций;

каменные и армокаменные работы;

устройство бетонных и наливных полов, армированных полов, напольных цементно-песчаных стяжек;

усиление при реконструкции существующих строительных объектов;

монтаж металлоконструкций;

все виды отделочных работ;

все виды кровельных работ;

работы по осуществлению строительного контроля привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем;

работы по организации строительства;

объекты гидроэнергетики.

Согласно данным, представленным в таблице 2.1. динамика строительно-монтажных работ ООО "ВСК № 1" по отдельным видам работ была неоднородной, что связано с особенностями производственного цикла в строительной отрасли. Так строительство промышленных зданий и сооружений сократилось в 2015 г. относительно 2014 г. на 20,3%, бетонные и железобетонные работы на 34,5%, работы по монтажу тепломеханического оборудования на 34,4%. Отделочные и кровельные работы, а также работы по благоустройству, напротив, за аналогичный период увеличились.

Что касается структура строительно-монтажных работ ООО "ВСК № 1" за 2013-2015 гг., то она представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура строительно-монтажных работ "ВСК № 1"

Согласно полученным данным, которые представленным выше на рисунке 2.1 структура строительно-монтажных работ ООО "ВСК №1" за исследуемый период претерпела некоторые изменения. На диаграммах можно заметить, что в 2013 г. доля строительства промышленных зданий и сооружений составляла 111748,2 тыс. рублей, а в 2015 г. - 83114,1 тыс. рублей. За три года в структуре строительно-монтажных ООО "ВСК № 1" значительно выросли доли отделочных работ и работ по благоустройству в. Поэтому мы можем полагать, что в организации произошла переориентация деятельности в сторону менее материало и ресурсозатратной (от строительства объектов различного назначения в сторону отделочных работ и работ по благоустройству). В таблице 2.2 представлены размеры производства ООО "ВСК № 1".

Таблица 2.2- Размер производства ООО "ВСК № 1"

Согласно данным таблицы 2.2 можно сделать вывод о том, что за период 2013-2015 гг. ООО "ВСК № 1" постоянно наращивало объем производства, о чем свидетельствует увеличение выручки от реализации продукции. Также произошло увеличение среднегодовой стоимости основных средств в 2015 г. относительно 2013 г. в полтора раза.

Численность работников увеличилась на 1,1%. Вместе с тем, прибыль от реализации продукции сократилась примерно на 20%.

В ООО "ВСК № 1" структура управления линейно-функциональная, которая представлена в приложении 1.

Как известно, возглавляет ООО "ВСК № 1" директор, который обеспечивает стабильную работу всех структурных подразделений в данной организации, а именно: заключает договоры с партнерами, подписывает документы по приему и увольнению работников в соответствии с условиями их трудовых договоров (контрактов) и законодательством РФ, издает приказы обязательные для работников организации, а также распоряжается имуществом организации в установленном законом порядке [43]. В рассматриваемой организации учредителем и директором является Рец Андрей Николаевич.

Главный инженер ООО "ВСК № 1" ведет технический надзор за всеми производственными процессами, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки процесса всех видов строительно-монтажных работ, контролирует исполнение логистики, контролирует обеспечение своевременной и качественной подготовки, эксплуатации, ремонта и модернизации строительных машин и оборудования, а также контролирует соблюдение надлежащего исполнения техники безопасности. Кроме этого в его обязанности входит осуществление контроля за соблюдением технологической дисциплины в соответствии с правилами и нормами техники безопасности и охраны труда. Несет ответственность за производственную санитарию и пожарную безопасность перед соответствующими государственными органами.

Отдел кадров ООО "ВСК № 1" осуществляет учет и контроль за движением работников, занимается вопросами повышения квалификации работников и получения ими по необходимости новых специальностей, решает вопросы трудоустройства, планирует потребности производственной деятельности в кадрах на будущий период.

Главный бухгалтер осуществляет учет всей финансовой документации в организации, контролирует финансовые, кредитные и расчетные операций с банком и партнерами, ведет отчисления налогов, начисляет заработную плату.

Важнейшим отделом в ООО "ВСК № 1" является производственно-технический отдел (ПТО). Основными функциями отдела ПТО являются:

разработка и согласование проектной документации;

- составление и обоснование всех необходимых сметных расчетов;

осуществление контроля всех производственных процессов;

содействие в контроле за надлежащим выполнением строительно-монтажных работ;

подготовка, оформление и ведение договоров с субподрядчиками.

ПТО основывает свою деятельность на проектно-сметной документации, поэтому важнейшей целью инженера ПТО становится соблюсти при строительно-монтажных работах все проектные решения и не допустить отступления от сметной стоимости в сторону удорожания. Кроме того, инженеры ПТО должны постоянно контролировать ход реализации проекта подрядными организациями, вести анализ и учет актов выполненных работ, а также проводить контролировать технологию выполнения работ на строительных участках.

Предприятие ООО "Вологодская строительная компания №1" действует в определенной внешней среде, которая состоит из различных сил и факторов.

В таблице 2.3 представлены факторы, которые в наибольшей степени влияют на деятельность строительной организации.

Таблица 2.3 - Факторы макросреды воздействующие на деятельность предприятия

Характеризуя в целом внешнюю макросреду строительной организации, следует отметить, что последние годы рынок недвижимости находился в нестабильном состоянии. Финансово-экономическая ситуация, в которой оказалась отрасль, крайне нестабильная. Связанна данная ситуация в первую очередь, с резким сокращением спроса на производимую продукцию со стороны государства, корпоративного сектора и населения

Как видно из таблицы 2.3 наиболее негативное влияние на деятельность строительной организации оказывают политические и экономические факторы. Это связано с тем, что законодательство в сфере строительства в настоящее время является недостаточно эффективным и доработанным, а система государственного налогообложения и сборов тормозит прогресс строительной отрасли из-за больших затрат по данной статье расходов.

Социальные факторы так же оказывают негативное воздействие, потому как структура доходов и расходов населения в период 2013-2015 гг. претерпела кардинальные изменения - в связи с кризисной обстановкой покупательская способность населения снизилась.

К факторам рыночной среды (макросреды) относятся конкуренты, потребители, поставщики и контактные аудитории. Среди основных конкурентов ООО "Вологодская строительная компания №1" можно выделить следующие организации: ОАО ААК "Вологдаагрострой", ЗАО "Горстройзаказчик", ОАО "Вологдастрой".

Потребителями ООО "ВСК № 1" являются как физические, так и юридические лица. Что касается потребительских предпочтений, то в настоящее время активными темпами развивается рынок первичного жилья, который пользуется большим спросом, чем вторичное жилье. Интерес к жилью в новостройках объясняется отличным состоянием дома, новизной жилья, новыми коммуникациями и инженерными системами и сетями, а также улучшенной планировкой и высокой комфортностью. Активным спросом пользуются в новостройках квартиры эконом-класса, особенно новое однокомнатное жилье, квартиры малой площади и квартиры студии.

Описанные ниже параметры занесем в матрицу SWOT-анализа, который позволяет определить факторы внутренней и внешней среды организации и разделить их на четыре категории. Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды организации, (то есть тем, на что предприятие повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом) (таблица 2.4). Внутренняя среда компании, занимает сильные стороны, что доказано десятилетним сотрудничеством компании в строительной сфере, а также доказано покупательской способностью.

Таблица 2.4 - SWOT-анализ ООО "Вологодская строительная компания №1"

В целях устранения снижения угроз и устранения слабых сторон ООО "ВСК № 1" предлагается уделять больше внимания сильным сторонам и возможностям организации.

Основные технико-экономические показатели работы ООО "ВСК № 1" в 2013-2015 гг. приведены в таблице 2.5.

Согласно полученным данным в таблице 2.5 можно сделать вывод о том, что за период 2013-2015 гг. в ООО "ВСК № 1" сократилась эффективность использования основных фондов, о чем свидетельствует снижение показателя фондоотдачи.

Таблица 2.5 - Основные технико-экономические показатели ООО "ВСК №1"

Производительность труда, напротив, выросла, составив в 2613,7 тыс. руб. на чел. Положительную динамику в 2015 г. относительно 2014 г. демонстрируют показатели рентабельности продаж и рентабельности, однако ух уровень был ниже 2013 г. Это обуславливает более подробную оценку деятельности ООО "Вологодская строительная компания №1" которая включает анализ эффективности использования производственных ресурсов, а также результатов и затрат производства.