Материал: Экономическая эффективность инноваций на предприятии

В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени, формула 1.3.

 (1.3)

где Ер - норма рентабельности,

Дj - доход в периоде j,- размер инвестиций в инновации в периоде t.

Данный показатель дает характеристику доходности определенного инновационного решения, характерный дисконтной ставкой, по которой обретающая стоимость денежного потока от новшеств сведется к реальной стоимости инвестиционных вложений.

Показатель нормы прибыли, так же используется как: внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

В других странах расчет производится за счет нормы рентабельности и склоняется использовать в качестве изначального ряда количественного рассмотрения вложений. Как считает В.В. Иванов [22], следующие действия проведения анализа заключаются в отборе новых проектов, внутренняя процентная ставка оценивается величиной не ниже 15 - 20%. Показатель прибыли с точки зрения аналитиков, определяется, как некое пороговое значение рентабельности, которое снабжает равенство нулю интегрального эффекта, предпочтительно взятого за период экономического срока жизни инноваций. Результат, сравнивают с нормой рентабельности, требуемой инвестором.

Положительно принятое решение, будет рассматриваться если, значение Ер не ниже требуемой величины инвестором.

Если инновационный проект совершенно полностью финансируется за счет кредитов и ссуды банка, то значение Ер указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным. Если же финансирование происходит за счет других источников, то нижняя граница значения Ер равна стоимости авансируемого капитала, расчет производится как средняя арифметическая взвешенная величина плат за использование авансируемого капитала.

К.В. Балдин [5] признает одной из самых сложных задач при принятии решения инвестиционного направления - сравнение альтернативных (взаимоисключающих) проектов. При детальном изучении проектов по различным пунктам могут появляться противоречия (например, по одному пункту предпочтительным может оказаться один проект, а по другому - второй).

Когда организация рассматривает и выбирает два или более похожих вариантов проекта возникает множество противоречий и препятствий (для избежания таких ситуаций, сравнение и изучение проектов следует проводить заранее). Если компания рассматривает один вариант проекта с обычной схемой денежных потоков, то критерии проекта часто стремятся к сходным непротиворечивым выводам. Внутренняя норма доходности основной показатель при выборе из нескольких проектов, разрешает надежное выстраивание проектов с целью максимальных выгод от вложений.

Основной задачей управления инноваций, является анализ эффективности инновационной деятельности, он с легкостью решается с учетом применения системного подхода к менеджменту новых проектов.

Инновационные разработки и объекты человек формировал на протяжении всей своей истории, но научное первое понятие "инновация" и "инновационная деятельность" получили только в начале XX столетия. Определение дал Й. Шумпетер [60], он является главный основоположником, в разработке теории инноваций и инновационной деятельности.

1.3 Инновации как основа развития предприятий строительной сферы

В настоящее время внедрение инноваций для большинства компаний имеет место быть значительно важным средством поддержания их активности в изученных областях и расширения в новых направлениях. Немалый смысл и значение необходимы для повышения эффективности инноваций, новшества обладают комплексным использованием новых принципов менеджмента [10].

Классификация строительных инноваций разрешает правильно позиционировать строительные новшества, предсказать их поведение и обоснованно выбирать методы их оценки, которые значимо облегчают процесс формирования целесообразных для внедрения инновационных проектов и выбор критериев их конкурентоспособности.

Важный элемент в эксплуатации нововведений занимает такой элемент, как время. При выборе компании обращают внимание на все положительные и привлекающие позиции инновационного проекта, создается единый список критериев, их конкурентоспособности и рационального пояснения внедрения. Время для строительства, важный фактор: входят такие моменты как рассмотрение проекта, принятие решение, получение документации, запуск деятельности, рабочий процесс, завершающие работы, ввод в эксплуатацию.

Основными из них как поясняет в своем пособии Л.Н. Васильева [8] являются:

воспроизведение атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

инновационная деятельность, направленная на потребности потребителя;

установление приоритетных задач новшеств работы исходя из целей и задач фирмы;

сжатие числа уровней в управлении с целью ускорения и усовершенствования процесса "исследование - производство - сбыт";

предельное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работ не по "эстафетному" принципу, а на основе одновременного параллельного решения инновационных задач.

Для усовершенствования исполнения введения инноваций на предприятии В.Н. Гурин [16] считал, необходимыми следующие этапы:

внедрение системы беспрерывных улучшений;

улучшение системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений, новшеств);

преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);

видоизменение системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;

совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, изучение процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.

В настоящее время аналитики для реализации инноваций в строительстве выделяют следующие направления:

употребление инновационных способов организации и технологии строительства, реконструкции и капитального ремонта;

создание и эксплуатация зданий с улучшенными объемно-планировочными и конструктивными решениями по сравнению с заменяемыми типами;

применение новых маркетинговых решений продвижения товаров на рынке;

использование новейших и материалов и конструкций;

инновационная реконструкция системы управления предприятиям.

Р.С. Голотов [8], находит такие позиции эффективности от внедрения инноваций в строительном предприятии:

) Снижение готовой строительной продукции

) Повышение качества готовой строительной продукции

) Создание новых потребительских свойств готовой строительной продукции при неизменных себестоимости и качестве.

Рост качества и снижение себестоимости является стимулами инновационной активности - как факторы, количественно изменяющие оценку нормы потребительских свойств готовой, строительной продукции и создание новых потребительских свойств, при неизменной себестоимости и качестве - как фактор, качественно трансформирующий норму потребительских свойств готовой строительной продукции. Внедрение инноваций в частные компании, является стремлением получить преимущество на рынке и иметь достаточно конкурентное положение.

Достаточно, побудительным мотивом внедрения нововведений в строительстве возникает рыночная конкуренция, вынуждающая, а больше даже требующая сокращать издержки производства и снижать стоимость продукции. Предприятия, первыми освоившие конкурентоспособные инновации, имеют вероятность снижать издержки производства и целесообразно стоимость реализуемой продукции. Результатом этого является укрепление взглядов и убеждений в конкурентной борьбе с предприятиями, предлагающими аналогичную продукцию. Таким образом, выживаемости предприятий и компаний в конкурентной борьбе значительно способствует их инновационная деятельность [30].

Деятельность инноваций в строительстве выявляют основные направления, такие как новшества в проектировании жилых зданий, объектов социальной и производственной сферы, транспортных систем и коммуникаций, новые технологии, материалы, оборудование, методы управления строительством, связанные с комплексной безопасностью, энергоэффективностью и экологией, что способствует повышению качества и снижению сроков строительства об этом трактуют П.Н. Городичев [14], В.В. Иванов [22] и другие.

Стимулом к внедрению инноваций в строительстве возникают социальные необходимости, а движущими силами внедрения инноваций - научные изыскания и совершенствование нормативных требований, что повергает к структурным изменениям на предприятиях и в компаниях, на рынке строительства в целом. В зависимости от вида проекта в его осуществлении могут принимать участие десятки организаций и компаний.

Существенным соглашением успешного введения тех или иных инновационных решений является тесное взаимодействие между всеми участниками инвестиционного, проектировочного и строительного процесса. Но зачастую употребление нестандартных новых технологий вызывает проведения дополнительных согласований с множеством инстанций. От качества взаимодействия между участниками новшеств зависит, будет ли она осуществлена, в каких условиях и в какие временные рамки.

Таким образом, инноваций и их применения от:

. Форм и строения организации строительных фирм (договорные и методы работы).

. межфирменной сплоченности, связь и между строительными, фирмами-и субподрядных связей.

. поддержки, которую приобретают фирмы, инновации, от и других на региональном, местном, и на международном уровне (с зрения и сотрудничества).

. местных и национальных шаблонов (СНИПов, ГОСТов, ЕНиРов, и прочее) и правил.

.  в  принятии решений между капитальными затратами, затратами и выгоде для в .

К значимым и распространенным факторам, распрастранненым инновациям в сфере отнести:

.  корпоративной и структуры в себя организацию и финансовые институты и принимающие инновации. проще, сегодняшние компании под строительный процесс, а инноваций влечёт к структуры самой строительной и в целом.

.  подходы,  и материалы  к персонала, следовательно, строительные компании либо более высококвалифицированных, а и более оценивающих себя специалистов, либо  деньги и на переподготовку или персонала.

. процесс расформирования инновационных происходит в процессе при использовании одних инноваций, приводят к других. Превращение участка в площадку привести к денежным и затратам.

Поэтому А.В. Барышева [6], определяет, что для внедрения инновационных в необходимо и рассматривать количество и формы, и технологии, в том и в отраслях

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Вологодская строительная компания №1"

.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Вологодская строительная компания № 1"

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие строительной сферы ООО "Вологодская строительная компания №1. Сокращенное наименование ООО "ВСК № 1". ООО "ВСК № 1" основано в 2005 году. Организационно-правовая форма предприятия Вологодская строительная компания № 1 - общество с ограниченной ответственностью. Основными источниками правового регулирования деятельности ООО "ВСК №1" являются: Конституция РФ, гражданский кодекс РФ и Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Юридический адрес организации: 160004 г. Вологда, ул. Некрасовский переулок, д. 15 б. Почтовый адрес организации: г. Вологда ул. Некрасовский переулок, д. 15 б.

Регистрационный номер в Реестре членов Ассоциации "СРО "СКВ" 01-25/33. Дата регистрации в Реестре членов Ассоциации "СРО "СКВ" 25.06.2009. Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) 3525194182. Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) / дата регистрации 1073525016905 / 09.11.2007.

ООО "ВСК № 1" является самостоятельной фирмой, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Как и любая другая организация, осуществляющая финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у организации после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Устав ООО "ВСК № 1" включает в себя следующие пункты:

общие положения;

цели и предмет деятельности;

уставный фонд;

имущество предприятия;

реорганизация и ликвидация.

Организация имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.

Целью деятельности организации является осуществление строительной деятельности, направленной на получение прибыли. Уставный фонд организации сформирован на момент регистрации в полном объеме и составляет 500 000 тыс. руб. Имущество составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе организации.

Источниками формирования имущества организации являются:

денежные и неденежные вклады, вносимые учредителем;

доходы, полученные от реализации товаров, продукции, работ и услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;

доходы от ценных бумаг;

кредиты банков и других кредиторов;

безвозмездные и благотворительные взносы [43].

ООО "ВСК № 1" является независимой фирмой, осуществляющей свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Как и любая другая компания, осуществляющая финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у организации после уплаты этих налогов и платежей, поступают полное распоряжение организации [43].

Основные виды деятельности ООО "ВСК № 1" строительство жилых домов и общественных зданий и сооружений.

Компания выполняет все строительно-монтажные и отделочные работы, а также производит благоустройство территории. Важнейший принцип, по которому работает фирма - это полное и своевременное выполнение обязательств перед клиентами и партнерами. Динамика строительно-монтажных работ ООО "ВСК № 1" за 2013 - 2015 гг. представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Динамика строительно-монтажных работ ООО "ВСК № 1"