Материал: Диагностика стратегического управления Муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения

В современных МБДОУ создаются системы мониторинга качества, предполагающие постоянное изучение достижений детей, мнений родителей о работе ДОУ, удовлетворенности сотрудников и т.д.;

активное продвижение услуг МБДОУ на рынке.

Данный метод предполагает осуществление МБДОУ рекламной деятельности, организацию дней открытых дверей, различных мероприятий для потенциальных клиентов (например, школы будущих мам, клуба для родителей, чьи дети не посещают детский сад, и т.д.);

мониторинг деятельности конкурентов - введение новых образовательных и оздоровительных услуг.

Получение и анализ данных влияющих на спрос и предложения образовательных услуг, вывели нас на необходимость введения новых форм работы с неорганизованными детьми.

Успешная реорганизация любого образовательного учреждения возможна лишь вследствие системного подхода к этой проблеме. Успех может быть гарантирован только в том случае, когда руководитель представляет:

четкую картину образа детского сада в будущем;

слабые и сильные стороны учреждения - управленческие, финансовые, кадровые, бытовые;

ожидания родителей (покупателей услуг) и детей (потребителей услуг);

ожидания педагогической общественности и коллектива.

Успешная стратегия развития детского сада должна учитывать, как все эти ожидания могут совпадать, пересекаться и конфликтовать (такое тоже бывает). Поэтому типичной стратегией конкуренции в данном случае является фокусирование на небольшом сегменте рынка и оборона с целью защиты своей рыночной позиции от других конкурентов Стратегия организаций на «пятых ролях» с долей менее 1% рынка. Рис. 12

Основные факторы характеризующие организации на «пятых ролях»:

·        Минимальный объемы инвестиции для создания бизнеса.

·        Ограниченная сфера деятельности.

·        Небольшая численность.

·        Минимальные оборотные средства.

РИС. 12

Глава 5. Управление реализацией стратегии

Важнейшим условием эффективности стратегического плана организации является выработка механизмов его реализации на основе оценки мероприятий по реализации стратегии и способностей персонала.

Реализация стратегии - это ориентированная на конкретные действия работа администрации, которая проверяет способности высшего руководства проводить организационные изменения, мотивировать людей и достигать поставленных стратегических целей.

Реализация стратегического плана может быть представлена в виде этапов и результатов (табл.).

.1 Этапы реализации и результаты стратегии организации

Управление изменениями в организации является важнейшим условием для реализации выбранной стратегии. Без стратегических изменений даже самая обоснованная стратегия может оказаться не эффективной.

.2 Оценка реализации стратегии в МДОУ №319

ֲגמה: ׃ םאס ץמנמרטו חםאםט ט ףלוםט ג מבכאסעט נואכטחאצטט סענאעודטט.

.3 ׁמןנמעטגכוםטו סענאעודטקוסךטל טחלוםוםטל

ׁמןנמעטגכוםטו ג סטסעולו לוםוהזלוםעא - ‎עמ לםמדמדנאםםמו גכוםטו, גחגא‏שוו: םוןנוהגטהוםםו מעסנמקךט גןמכםוםט ךמםךנועםץ נאבמע, המןמכםטעוכםו נאסץמה, םו ןנוהףסלמענוםםו ןכאםטנמגאםטול הועוכםמסעט; םוסעאבטכםמסע ןנמצוססא סענאעודטקוסךטץ טחלוםוםטי; סאבמעטנמגאםטו טחלוםוםטי גםףענט סאלמי מנדאםטחאצטט.

ֲ םארול סכףקאו סמןנמעטגכוםטו למזוע גמחםטךםףע:

ףסכמזםטגראס ןנמצוהףנא ןמכףקוםט ןנטכמזוםט ך מסםמגםמי כטצוםחטט םא ןנאגמ מךאחאםט ִֿ־׃ ג ־בכאסעםמל ײוםענו ֻטצוםחטנמגאםט;

םוזוכאםטו ײוםענאכטחמגאםםמי בףץדאכעונטט חאםטלאעס מבסכףזטגאםטול לאכמהמץמהםץ הכ םוו ףסכףד.

5.4 ךמםמלטקוסךא ‎פפוךעטגםמסע

ֿמחגמכוע ןףע¸ל סמטחלונוםט ‎ךמםמלטט (ןנטבכט) ט חאענאע (גכמזוםטי) ‎ךמםמלטקוסךט מבמסםמגאע נוחףכעאע הועוכםמסעט מנדאםטחאצטט ןמ חאךמםקוםםל בטחםוס-ןנמוךעאל.

ֺמ‎פפטצטוםע ‎ךמםמלטקוסךמי ‎פפוךעטגםמסעט נאססקטעגאועס ךאך מעםמרוםטו ‎ךמםמלטט (ןנטבכט) מע גםוהנוםט ךמםךנועםמדמ נוחףכעאעא ך חאענאעאל םא ודמ סמחהאםטו ןמ פמנלףכו:

ֵ - ‎ךמםמלטקוסךא ‎פפוךעטגםמסע, המכט

 - ‎ךמםמלט טכט ןנטב