Материал: Диагностика стратегического управления Муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения

Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

«SWOT-анализ организации»

.3 Конкурентные преимущества организации

Анализ конкурентного положения организации МБДОУ №319 представлен в таблице

Из проведённого анализа видно, что данная организация стоит почти на одной ступени с другими бюджетными дошкольными учреждениями.

Но хорошая техническая база, обеспеченность материалами и инструментами, а так же новый капитальный ремонт, хороший социально-психологический климат делает её конкурентно способной с другими дошкольными учреждениями.

2.4 Выбор стратегических приоритетов

Стратегические приоритеты развития - это четко сформулированные ключевые факторы успеха на основе оценки конкурентных преимуществ организации и выбранного сценария развития.

Для выбора приоритетов я разработала 3 варианта развития организации:

Стратегия развития №1. Ввести в МБДОУ предоставление Платных Дополнительных Образовательных Услуг по подготовке детей к школе.

Стратегия развития №2. Ввести в МБДОУ предоставление Платных Дополнительных Услуг - открыть группы «продлённого дня» или группы «кратковременного пребывания». В современное время, когда большая часть родителей проводит на работе, а вопрос «кому забирать ребёнка» стоит очень остро, такие группы будут очень даже востребованными.

Стратегия развития №3. Предоставление воспитанникам МБДОУ лечение кислородными коктейлями.

Первые две стратегии требуют минимум капиталовложений и начнут приносить доход с привлечением достаточного количества потребителей. А по маркетинговым исследованиям ожидается большое количество потребителей. Полученная прибыль позволит развивать успех данных стратегий за счёт расширения спектра услуг.

Стратегия №3 требует большого документального оформления со стороны органов Роспотребнадзора, Санэпидемстанции, лицензии;

недоверие родителей воспитанников, что может снизить количество потребителей; затраты на оборудование.

Поэтому на данном этапе развития неприемлема.

Основными приоритетами развития будет являться работа с персоналом - повышение квалификации сотрудников. Оценка ключевых факторов успеха связана с анализом конкурентоспособности организации. Рассматривая макроподсистему управления «Система управления организацией» и «Управление персоналом» я сделала оценку ключевых факторов успеха.

Глава 3. Стратегическое планирование организации

Модель стратегического планирования МБДОУ №319 показана на Рис. 8 и проведена цветодиагностика

РИС. 8

По данным цветодиагностики видно, что стратегическое планирование в исследуемой организации ведётся.

Стратегические идеи развития организации представляют собой новые решения существующих наиболее важных проблем управления, которые позволяют развить конкурентные преимущества организации и вытекают из ранжирования проблем управления.

Аргументация стратегических идей МБДОУ №319 представлена в таблице

.1 Прогнозирование развития организации

Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях и сроках достижения этих состояний.

Прогнозирование социально-экономического развития организации - это научное предвидение будущего состояния организации. Исходными данными для прогнозирования являются:

социально-экономическое положение организации

годовые отчёты организации

планы или контрольные цифры социально-экономического развития организации

социальные и технико-экономические нормативы

ресурсы организации

динамика основных технико-экономических показателей

ранжирование проблем управления

анализ внешней и внутренней среды организации

оценка конкурентных преимуществ организации

выбор стратегических приоритетов развития

формулирование и оценка стратегических идей

Все эти данные в той или иной форме имеются в исследуемой организации, что позволяет количественно и качественно обосновать будущее состояние организации.

.2 Формирование ценовой стратегии

Ценовая политика в бюджетном учреждении регулируется государством, и говорить о ценовой конкуренции и ценовой стратегии товара не совсем уместно. Но всё таки ценовая политика нашей организации в ближайшие 1-3 года будет построена по принципу направленности на потребителя с невысоким и средним уровнями достатка.

.3 Бюджетирование и финансовое планирование

Финансы управления - это совокупность денежных ресурсов, на основе которых осуществляются формирование и использование денежных средств для решения экономических и социальных задач организации.

Финансовая система организации включает: финансовые отношения, фонды собственных заёмных и привлечённых средств, смешанный фонд, источники и расходы денежных средств, прибыль, налоговые платежи.

Денежные фонды играют важнейшую роль в обеспечении расширенного воспроизводства и экономического стимулирования. Разделяются на 4 группы: собственные, заёмные, привлечённые и смешанные.

Одно из основных направлений управления финансами организации - это эффективное управление потоками денежных средств.

Изучив основы финансовой системы данной организации, выявлены недостатки по управлению финансово-хозяйственной деятельностью организации: недостаточно средств поступает из бюджета и внебюджетного фонда

Бюджетирование - упорядоченная система финансового планирования, учёта и контроля доходов и расходов организации на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные показатели.

Регламентация финансово-хозяйственной деятельности бюджетных учреждений осуществляется прежде всего Бюджетным кодексом РФ. В соответствие со ст. 158 БК РФ главный распорядитель утверждает сметы доходов и расходов подведомственных бюджетных учреждений, составляет бюджетную роспись. Смета доходов и расходов бюджетного учреждения является основным документом, определяющим объём и целевое направление бюджетных средств.

В Нижнем Новгороде в соответствие с постановлением главы администрации города образованы Централизованные бухгалтерии учреждений образования. МБДОУ №319 взаимодействует с МУ ЦБ Московского района.

МУ ЦБ в соответствие с договором на обслуживание:

составляет баланс исполнения сметы доходов и расходов

обеспечивает ведение учёта начисления и уплаты страховых взносов

представляет отчётность в налоговые органы и внебюджетные фонды.

Основные экономические статьи расходов на 2011-2012 г в МБДОУ №319:

заработная плата

услуги связи

транспортные услуги

коммунальные услуги

услуги по содержанию имущества и пр.

.4 Планирование качества трудовой жизни

Качество трудовой жизни - интегральный показатель, всесторонне характеризующий социально-экономическое развитие организации, уровень материального и духовного благосостояния работника.

Качество трудовой жизни МБДОУ №319 является важнейшим стимулом роста производительности труда. Оно определяется:

сплочённым трудовым коллективом

регулярной оплатой труда

обеспечением социальных гарантий

выплатой материальной помощи

медицинским страхованием

предоставлением отпуска по графику и пр.

Глава 4. Разработка стратегий конкуренции организации

Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей на основе выбранных критериев (показателей) и эффективного распределения ресурсов.

Стратегия конкуренции - это конкретная модель реализации конкурентных преимуществ на основе анализа риска и выбора стратегических приоритетов, а также рационального использования ресурсов.

Классификация стратегий конкуренции представлена на Рис. 11

РИС. 11

Предложенная схема классификации стратегий конкуренции организации позволяет в зависимости от признаков классификации выбрать наиболее приемлемую стратегию в зависимости от отрасли экономики, стадии жизненного цикла, видов продуктов и масштабов управления.

Для нашей организации характерны следующие стратегические приоритеты действий:

Решение проблем, связанных с достижением целей и поддержка общей деловой стратегии и конкурентоспособности

Создание управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей и выполнение показателей годового плана

Участие в реализации целевых комплексных программ организации

Прогнозирование и реализация программы социально-экономического развития организации

Мониторинг и контроллинг реализации общей и деловой стратегий.

Исходя из проведённого анализа, МБДОУ №319 будет использовать комбинированную стратегию конкуренции.

К ней отнесены следующие методы:

повышение качества услуг. Данный метод является самым приемлемым и широко используемым на рынке образовательных услуг.