Материал: artemova_en_zyrianov_ai_kuskov_as_i_dr_sovremennye_problemy

Впродуктах конкурентов

ВИнтернете

Кр=3*01,= 0,3 балла.

Наличие центров досуга и развлечения

Кинотеатр «Ветлан» Детский лагерь «Колосок»

Культурно-досуговый центр,пос.Ныроб Дом культуры с.Покча Клуб д.Гремячево Центр творчества и кино

«Чердынская детская школа искусств», г.Чердынь Детская музыкальная школа Кдр=8*0,1= 0,8 балла.

Наличие лечебно-оздоровительных ресурсов:

1.Чердынская центральная районная больница

2.ММУ «Керчевская участковая больница», Чердынский район

3.МБУ «Чердынская городская детская библиотека», г.Чердынь

4.МБУ «КДЦ Бондюжского сельского поселения», Чердынский район

5.МБУ «КДЦ Усть-Урольского сельского поселения», Чердынский район

Кло=5*0.1= 0.5 балла

Тпр Чердынского района =

ΣД (61) * (Кп (0,1) + Кмпр (0,1) + Кмр (0,9) + Кмп (0,5) + Кс (0,4) + Ки (1,8) + Кр (0,3) + Кдр (0,8) + Кло (0,5)) / Куд (0,5) = 658,8 баллов

Вывод. Можно без преувеличения сказать, что Чердынь и окружающий муниципалитет – это музей под открытым небом; территория, обладающая богатейшим историческим прошлым, культурными традициями, разнообразием архитектурных и ландшафтных памятников. В Чердынском районе под охраной нахо-

201

дятся 112 памятников археологии, 178 памятников архитектуры и градостроительства.

Чердынский район, несомненно, является одним из перспективных районов культурно-познавательного туризма в крае. Это объясняется следующим:

относительная известность района, благодаря исторической значимости

большой историко-культурный потенциал

проведение специально организованных исторически-теат- ральных мероприятий

имидж святых мест

богатый природный потенциал

Но для того чтобы реализовать туристский потенциал района, нужно устранить следующие недостатки:

слабо развитая туристская инфраструктура. В районе мало пунктов питания туристов (Кафе: «Метелица», «Колва», «Чародейка», «Илона»); неудовлетворительное состояние дорог, мало гостиниц;

низкий туристский имидж района (Нет рекламной политики для развития туризма);

на сайте администрации района нет информации о туризме, об основных местах размещения, нет статистики о посещении туристов;

неудовлетворительное состояние туробъектов;

мало специалистов в сфере туризма (квалифицированных специалистов слабое владение иностранными языками обслуживающего туристов персонала);

недостаточно развитая инфраструктура района (нет дороги к Никольскому источнику, нет дороги в Красновишерск);

не активная позиция администрации района в развитии ту-

ризма;

на трассе нет информационных щитов;

нет автоматов приёма платежей;

«неблагоприятный» криминальный имидж Ныроба;

202

несоответствие количества отдельных мест и количества туристов на трансфере;

отдаленность от краевого центра – г. Перми (284 км);

не соответствие уровня сервиса международным стандартам;

низкая прибыльность въездного туризма и как следствие – основная ориентация на выездной туризм;

слабое представление заинтересованных сторон о рынке и потенциальных потребителей;

уязвимость к конкурентному давлению;

для того, чтобы мечты чердынцев обрели реальные очертания, администрации города необходимо решить два важных вопроса.

6.7. Подведение итогов

В настоящее время нами проведены расчеты практически по всем муниципальным образованиям Пермского края. В настоящем лектории приведены расчеты и итоги, в качестве примера, по Чердынскому муниципалитету. Для понимания ситуации и подведения итогов мы привели баллы и численные показатели по ряду перспективных по турпотенциалу муниципалитетов Пермского края. Полученные данные сведены в таблицу.

203

В расчетах «за кадром» специально рассматривались районы Прикамья, которые не попадают в перечень приоритетных: Ординский, Суксунский, Осинский, Октябрьский и другие. Это сделано с тем, чтобы на основе количественного метода доказать их несоответствие заранее установленным гипотетическим критериям.

Предложенная в начале работы гипотеза, за исключением Пермского района, занявшего первое место с колоссальным отрывом в 1560 баллов (!), полностью подтвердилась. На протяжении настоящего исследования как минимум тремя различными комплексными методиками были определены приоритетные районы по развитию туризма в Пермском крае.

Именно эти районы, при целевом финансировании и правильном подходе, в первую очередь экономическом и сервисном базисе способны стать полюсами роста по развитию въездного туризма в Пермском крае.

Представленные в настоящем лектории методология и методика, безусловно, дискуссионны и могут нуждаться в доработке и корректировке. Однако, на сегодня это весьма объективный инструмент с учетом принципа экономической рентабельности, по оценке туристкой привлекательности территории, который уже сегодня можно использовать для любого региона России и Прикамья.

7.Методология гостеприимства

Впроцессе подготовки обучающих семинаров для чиновников, практиков и участников регионального рынка туризма вновь подтвердился факт того, что проблема кроется в незнании элементарных канонов профессионального гостеприимства. Это простое, но весьма действенное ноу-хау, которое является подлинным конкурентным преимуществом зарубежной туристской индустрии: когда вам нечего показывать гостям, вы по максимуму будете «отрабатывать» составляющую профессионального гостеприимства. Для отечественного въездного туризма этот аспект все еще остается секретом Полишинеля. См. рис.4.

204

Р + В + Е

Р – продукт В – персонал

Е – атмосфера, окружающая гостя

Рис. 4. Формула профессионального гостеприимства

То же можно сказать и о понимании концепции туристского продукта. Большинство муниципалитетов Пермского края считают, что обладают цельным и законченным туристским продуктом (см. Рис.5). В действительности всего несколько муниципалитетов соответствуют общеизвестной формуле. Это Пермь и Пермский район, Кунгурский, Соликамский и Чердынский муниципалитеты. Правда и в перечисленных территориях такие аспекты как «приют и питание» с трудом соответствуют ожиданиям потребителей.

4 «Р»:

Перевозка

Приют

Питание

Показ

Рис. 5. Слагающие качества туристского продукта

Приступая к разработке Программы по развитию туризма в регионе необходимо сделать обязательную оговорку. Следует всеми доступными способами уходить от понятия «концепция». Большинство «Программ» прошлых лет на самом деле и являлись Концепциями, в связи со своей декларативностью и рамочными формулировками. Программа отличается от Концепции не только конкретным перечнем мероприятий и календарным планом по их исполнению, но и наличием серьезных проработок правовых и экономических преференций.

205