В 2012 году коэффициент выполнения плана составил 1,05, доля продукции,
зачтенная в выполнение плана по ритмичности составила 98,9%
Таблица 2.9 - Анализ ритмичности выпуска продукции за 2013 год
|
Месяц |
Удельный вес продукции, % |
Выполнение плана, коэффициент |
Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, % |
|||
|
|
План |
Факт |
План |
Факт |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Январь |
48353 |
46735 |
8,3 |
7,6 |
0,97 |
7,6 |
|
Февраль |
48353 |
48634 |
8,3 |
7,9 |
1,01 |
7,94 |
|
Март |
48353 |
50621 |
8,3 |
8,3 |
1,05 |
8,3 |
|
Апрель |
48353 |
52739 |
8,3 |
8,6 |
1,09 |
8,3 |
|
Май |
48353 |
52214 |
8,3 |
8,5 |
1,08 |
8,3 |
|
Июнь |
48353 |
52238 |
8,3 |
8,5 |
1,08 |
8,3 |
|
Июль |
48353 |
52322 |
8,3 |
8,5 |
1,08 |
8,3 |
|
Август |
48353 |
52277 |
8,3 |
8,5 |
1,08 |
8,3 |
|
Сентябрь |
48353 |
51285 |
8,3 |
8,4 |
1,06 |
8,3 |
|
Октябрь |
48353 |
51153 |
8,3 |
8,3 |
1,06 |
8,3 |
|
Ноябрь |
48353 |
51098 |
8,3 |
8,3 |
1,06 |
8,3 |
|
Декабрь |
48353 |
51711 |
8,3 |
8,4 |
1,07 |
8,3 |
|
Всего |
580236 |
613027 |
100 |
100 |
1,06 |
98,5 |
В 2013 году коэффициент выполнения плана составил 1,06, доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности составила 98,5%.
Проведем анализ обеспеченности продукции заключенными договорами. Данные
представлены в таблице 2.10
Таблица 2.10 - Анализ обеспеченности продукции заключенными договорами в 2011-2013гг.
|
Год |
Объем производства |
Объем производства обеспеченный договорами |
Выполнение, % |
|
2011 |
354662 |
360540 |
98,37 |
|
2012 |
388635 |
388635 |
100 |
|
2013 |
613027 |
613027 |
100 |
В 2011г. Производство продукции было обеспечено договорами только на 98,37%. В 2012 и 2013гг. обеспеченность договорами достигла 100%.
Таким образом, ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» является
производителем универсальной зажимной технологической оснастки, необходимой для
комплектации металлорежущих станков токарной, фрезерной, сверлильной и
строгальной групп, а также узлов и деталей для автомобильной и тракторной
техники. Наибольший удельный вес в структуре выпускаемой продукции занимает
производство пневмоцилиндров вращающихся зажимных не полых, электромеханических
головок, дисков инструментальных. Ритмичность выпуска продукции в анализируемом
периоде оставляет от 98,5% до 99,0%, что свидетельствует о равномерной работе
предприятия. План выпуска производства продукции нарастающим итогом с начала
года выполняется за счет равномерного выпуска продукции. Анализ обеспеченности
продукции заключенными договорами показал, что продукция в 2011г. была
обеспечена договорами только на 98,37%, в 2012-2013гг. обеспечена на 100%.
На динамику выпуска готовой продукции оказывает влияние множество факторов: техническая оснащенность производства, уровень технологии, качество рабочей силы, энерговооруженность труда и т.п. Но эти факторы лишь создают потенциальную возможность для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Ее реальное повышение уже зависит от состояния организации и управления производством. Формирование эффективной организации выпуска готовой должно базироваться на положениях, отражающих возможности воздействия организации на формирование высокого уровня эффективности во всех сферах деятельности предприятия. Характер этих положений указывает на направления работы по приведению организации производства в состояние, соответствующее требованиям повышения эффективности на современном этапе развития промышленного производства.
Разработаем мероприятия по улучшению выпуска готовой продукции на предприятии ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей»
На основе данных, полученных при анализе производства продукции
растениеводства по ассортименту и структуре, определим общее изменение выпуска
продукции при изменении каждого вида продукции на 1%, данные представлены в
таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Общее изменение выпуска продукции при изменении каждого вида продукции на 1%
|
Производимая продукция |
Изменение выпуска пр-ции, за счет структуры на 1%, млн. руб. |
|
Тиски станочные |
3155,6 |
|
Тиски слесарные с наковальней |
670,9 |
|
Стол поворотный делительный |
4788,2 |
|
Пневмоцилиндры вращаюшиеся зажимные не полые |
5172,4 |
|
Электромеханические головки |
3848,4 |
|
Суппорты |
4338,2 |
|
Диски инструментальные |
1474,9 |
|
Патроны токарные ручные стальные |
8959,0 |
|
Патроны токарные с механизированным зажимом стальные |
8284,0 |
|
Резцедержатели |
1060,5 |
|
Устройство запорное (муфта быстроразъемная) |
75,5 |
Таким образом, изменение выпуска тисков станочных хотя бы на 1% приведет к изменению общего выпуска на 3155,6 млн. руб. Наибольшее изменение выпуска продукции вызывает производство патронов токарных ручных стальных -8959,0 млн. руб., наименьшее - производство муфт быстроразъемных - 75,5 млн. руб.
Проанализируем, насколько изменится общий выпуск продукции при увеличении
объемов производства патронов токарных ручных стальных хотя бы на 1% и снижении
на 1% объемов производства муфт быстроразъемных. Данные представлены в таблице
3.2.
Таблица 3.2 - Изменение выпуска продукции, за счет увеличения выпуска патронов токарных ручных стальных хотя бы на 1%
|
Типы выпускаемой продукции |
Отпускная цена, млн. руб. |
Объем производства, ед |
|
Структура продукции, % |
Изменение выпуска продукции, за счет структуры, млн. руб. |
||||
|
|
|
План |
Факт |
План |
Факт |
План |
Факт при базисной структуре |
Факт |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Тиски станочные |
6,1 |
3164 |
4184 |
6,3 |
8,1 |
19430,1 |
19764,8 |
25693,9 |
5929,2 |
|
Тиски слесарные с наковальней |
1,3 |
2975 |
3274 |
5,9 |
6,4 |
3884,2 |
3951,1 |
4274,6 |
323,5 |
|
Стол поворотный делительный |
9,3 |
6631 |
6731 |
13,1 |
13,1 |
61789,6 |
62853,8 |
62721,5 |
-132,3 |
|
Пневмоцилиндры вращаюшиеся зажимные не полые |
10,1 |
7870 |
7170 |
15,6 |
14,0 |
79218,6 |
80583,0 |
72172,5 |
-8410,5 |
|
Электромеханические головки |
7,5 |
7536 |
8136 |
14,9 |
15,8 |
56439,7 |
57411,8 |
60933,4 |
3521,6 |
|
Суппорты |
8,4 |
2585 |
3285 |
5,1 |
6,4 |
21824,0 |
22199,8 |
27733,7 |
5533,9 |
|
Диски инструментальные |
2,9 |
7289 |
7893 |
14,4 |
15,4 |
20921,3 |
21281,6 |
22654,9 |
1373,3 |
|
Патроны токарные ручные стальные |
17,4 |
4057 |
4334,85 |
8,0 |
8,4 |
70734,2 |
71952,4 |
75578,5 |
3626,1 |
|
Патроны токарные с механизированным зажимом стальные |
16,1 |
2143 |
1923 |
4,2 |
3,7 |
34548,3 |
35143,3 |
31001,6 |
-4141,7 |
|
Резцедержатели |
2,1 |
1585 |
2585 |
3,1 |
5,0 |
3271,3 |
3327,6 |
5335,2 |
2007,6 |
|
Устройство запорное (муфта быстроразъемная) |
0,1 |
4680 |
1869,15 |
9,3 |
3,6 |
687,3 |
699,1 |
274,5 |
-424,6 |
|
Итого |
- |
50515 |
51385 |
100 |
100 |
372748,7 |
379168,4 |
388374,3 |
9206,0 |
Таким образом, увеличение объемов производства патронов токарных ручных
стальных на 1% в общей структуре производства привело к увеличению выпуска
продукции на 9206,0 млн. руб. Выгоднее производить ту продукцию, рост объемов
которой вызывает наибольшее изменение общего объема продукции. Повысить
эффективность выпуска готовой продукции на предприятии «Барановичский завод
станкопринадлежностей» можно посредством улучшения структуры производства,
повышения эффективности использования ресурсов, обеспечения производимой
продукции договорами.
Анализ выпуска готовой продукции имеет ключевое значение в планировании деятельности предприятия, поскольку роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности предприятия.
Готовая продукция представляет собой полностью законченные обработкой изделия, которые соответствуют действующим стандартам или утвержденным техническим условиям, приняты на склад или заказчиком и снабжены сертификатом или другим документом, удостоверяющим их качество.
Важными показателями выпуска готовой продукции являются ассортимент и структура. Ассортиментом является перечень наименований изделий с указанием объема выпуска по каждому виду. Структурой является соотношение (удельный вес) выпуска отдельных видов изделий в общем объеме произведенной продукции. Выполнение плана по ассортименту способствует наиболее полному удовлетворению потребностей общества в разнообразных видах продукции.
При изучении деятельности предприятия необходимо проводить анализ ритмичности производства продукции, т.е. анализ выпуска продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом. Под ритмичностью понимается равномерный выпуск продукции в анализируемом временном интервале. Особенно актуальна проблема ритмичности для массового и крупносерийного производства. Сбои в ритме приводят к дополнительным затратам. Выполнение плана по объему производства продукции анализируют нарастающим итогом с начала года.
Анализ выпуска готовой продукции в данной работе был проведен на примере предприятия ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей», являющимся производителем оснастки для автомобильной и тракторной техники.
Анализ структуры производства показал, что наибольший удельный вес в структуре выпускаемой продукции занимает производство пневмоцилиндров вращающихся зажимных не полых, электромеханических головок, дисков инструментальных. Также на предприятии производятся тиски станочные, тиски слесарные с наковальней, стол поворотный делительный, суппорты, патроны токарные ручные стальные, патроны токарные с механизированным зажимом стальные, резцедержатели, устройство запорное (муфта быстроразъемная).
Ритмичность выпуска продукции в анализируемом периоде оставляет от 98,5% до 99,0%, что свидетельствует о равномерной работе предприятия. План выпуска производства продукции нарастающим итогом с начала года выполняется за счет равномерного выпуска продукции.
Анализ обеспеченности продукции заключенными договорами показал, что
продукция в 2011г. была обеспечена договорами только на 98,37%, в 2012-2013гг.
обеспечена на 100%. Анализ выпуска готовой продукции выявил возможности
повышения эффективности производства посредством улучшения структуры
производства, повышения эффективности использования ресурсов, обеспечения
производимой продукции договорами.
1 Анализ хозяйственной деятельности: учеб.- метод. комплекс для студентов экономических специальностей / авт.- сост. Г. М. Казляк.- Минск: изд-во МИУ, 2010. - 240 с.
2 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник /В.И.Стражев, Л.А.Богдановская, О.Ф. Мигун/ под общ.ред. В.И. Стражева. - Минск: Выш.шк., 2010. - 328 с.
3 Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие/ Л.Л. Ермолович. - Минск: Современная школа, 2007. - 736 с.
Ефимова, О.В. Финансовый анализ: учеб.пособие/ О.В. Ефимова. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2008. - 528 с.
Жиделева, В.В. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2010. - 133 с.
Климова, Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Питер, 2010. - 620 с.
Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учеб.пособие / В. В. Ковалев. - М.: Изд-во Проспект, 2009. - 1024 с.
Калинка, А.А. Экономика предприятия: учеб.пособие / А.А. Калинка. - Минск: НПООО «ПИОН», 2009. - 176 с.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие/ Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 632 с.
Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие/Г.В. Савицкая. - 4-е изд. - М.: ИНФРА-М,
Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 639 с.
Соколов, Я.В. Основы теории бухгалтерского учета: учебник / Я.В. Соколов. - М., 2011. -562 с.